20 частых ошибок с OKR

Я часто пишу о типичных ошибках, которые раз за разом совершают в разных организациях. Чтобы этого избежать, полезно заранее знать самые частые и распознавать их в своей работе. Конечно, это не исчерпывающий список, но если проверите себя по этим 20 пунктам, вероятность получить результат может стать выше:

🧩Стратегия и фокус
1. Ставить слишком много целей в одном цикле
2. Не связывать OKR с миссией или стратегией организации
3. Принимать OKR, которые не вносят вклад в цели верхнего уровня
4. Занижать цели и подстраховываться (sandbagging)

🧩Внедрение
5. Попробовать внедрить OKR сразу во всей организации
6. Копировать чужие OKR без адаптации под свои задачи
7. Использовать OKR только потому, что это сделали в Google
8. Внедрять инструмент, а не решать инструментом задачу бизнеса
9. Не создавать условий для экспериментов, быстрого обучения на ошибках и обмена опытом
10. Включить OKR в систему вознаграждения

🧩Формулировка
11. Формулировать Objective и Key Results без понимания смысла
12. Заменять цели списком задач
13. Избыточно увлекаться персональными OKR

🧩Процессы
14. Держать OKR непрозрачными или скрытыми от других
15. Не оставлять времени для рефлексии по результатам и процессам
16. Формально оценивать OKR
17. Не менять процессы оценки и вознаграждения для соответствия другому подходу к целеполаганию

🧩Лидерство и поддержка
18. Внедрять OKR без понимания «зачем» и поддержки топ-менеджмента
19. Не убедиться в одинаковом понимании основных терминов
20. Не инвестировать в обучение и сопровождение команд