Что делать, если все цели кажутся важными?

В прошлом посте я рассказывал о кейсе клиента, где мы существенно увеличили вероятность достижения целей, снизив их количество. Но что делать, если кажется, что решительно отказаться ни от чего невозможно?

Тут могут помочь несколько лайфхаков:

1 – Помните, что мы можем сделать всё, что угодно, но мы никогда не сможем сделать всё сразу. Наши желания всегда будут превосходить возможности – это нормально. Выделите самое основное и начните с него. К остальному вы сможете вернуться позже, если первоначальные предположения подтвердятся.

2 – Помните про риск и неопределенность. В комплексной среде вы не можете заранее знать, что сработает, а что нет. Чем больше работы запараллелено, тем выше стоимость риска. Сосредоточьтесь в первую очередь на том, что позволит валидировать ваши предположения и снизить риск.

3 – Помните, что цели – это про результат. Много целей, как правило, возникает из-за того, что цели становятся просто ответом на вопрос «что надо сделать». Фокусируйтесь на результате, и вы быстро увидите, что количество целей снижается. Не забывайте накапливать статистику прогресса, чтобы быть реалистичными в своих прогнозах.

4 – Помните, что лучше выбрать меньше целей, достичь их и поставить новые, если предыдущие уже достигнуты. Это помогает фокусироваться и раньше получать обратную связь.

5 – Помните, что цикл целеполагания это про цели, а не про то, чтобы «впихнуть» как можно больше в работу, потому что «если сейчас не впихнуть, то это никогда не сделается». Инвестируйте в прозрачность стратегии и приоритетов организации, чтобы было понятно, от чего мы готовы отказаться и почему. Еще Майкл Портер писал: «Суть стратегии заключается в выборе того, что не делать».

➡️А как у вас? Сталкиваетесь с переизбытком целей? Что делаете с этим?