TGViewer
Куда-то туда | Роман Дорошенко о целях Куда-то туда | Роман Дорошенко о целях @direction404 · 396 subscribers
Post #63 249
Психология достижений: Как работает саморегуляция

Почему одни цели заставляют нас действовать, а другие — вгоняют в прокрастинацию? Ответ кроется в классических работах Чарльза Карвера и Майкла Шайера о саморегуляции.

Если коротко: наш мозг работает как кибернетическая петля обратной связи. Это похоже на работу термостата или круиз-контроля.

Вот как устроено наше целеполагание:

1. Сравнение (The Comparator)
Мы постоянно сопоставляем наше текущее состояние с «эталоном» – поставленной целью. Мозг начинает сканировать реальность: «Где я сейчас относительно финиша?».

2. Обнаружение разрыва (Discrepancy)
Если мозг видит разрыв между «хочу» и «есть», возникает когнитивное напряжение. Именно это напряжение — основное топливо для действий. Мы начинаем корректировать поведение, чтобы закрыть эту «дыру».

3. Мета-петля (The Meta-Loop)
Самое интересное в исследованиях Карвера и Шайера: наше состояние зависит не от того, далеко ли мы от цели, а от того, с какой скоростью мы к ней приближаемся:

Закрываем разрыв быстрее, чем ожидали? — Прилив радости и энтузиазма.

Медленнее? — Тревога, фрустрация и риск того, что мозг «отключит» мотивацию.

Как это использовать в жизни?

Прозрачность прогресса — это база. Если мы не видим замеры своих целей регулярно, наш внутренний «компас» ломается. Мозгу нужны данные, чтобы понять, нужно ли прикладывать больше усилий.

Если вы чувствуете упадок сил, возможно, дело не в лени, а в том, что прогресс кажется слишком медленным, и петля саморегуляции сигнализирует: «система неэффективна».

Гибкая корректировка. Правильное целеполагание — это не слепое движение вперед, а постоянная корректировка на основе обратной связи от реальности.

Вывод: Цель без регулярного замера прогресса — это просто пожелание. Чтобы магия саморегуляции заработала, дайте своему мозгу цифры и факты для сравнения.

Результаты исследований Чарльза Карвера и Майкла Шайера выходили в 1982 году и затем в 1990х. На дворе 2026ой. А как у вас в организации с прозрачностью и отслеживаемостью целей?
  • ⚡ 9
  • 👍 5
More from @direction404
  1. Mar 10, 2026Сложные цели описываются сложно Работая с организациями часто замечаю антипаттерн избыточн…
  2. Feb 25, 2026Что не так с целями из предыдущего поста Разбираемся. Пример OKR для Customer Success Obje…
  3. Feb 19, 2026«Мы знаем все об OKR и даже уже их используем» Я слышу эту фразу очень часто. Но когда я с…
  4. Feb 17, 2026Отчеты, арбузы и метрики О том, что у этих вещей общего в материале, который подготовил РБ…
  5. Feb 13, 2026Вы достигаете не того, чего хотите. Вы достигаете того, что делаете каждый день. Это ключе…
  6. Feb 4, 20265 выводов из отчёта PMI «Why Good Strategies Fail» Многие компании не реализуют стратегии,…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →