Будь профи

Это моя любимая загадка
Попробуйте угадать кому принадлежит это резюме?

Резюме не прислал. Оно появилось само.
Опыт - большой. Настолько, что первая строчка теряется в античности.
Специализация - консультации. Приходит без приглашения. Уходит когда сам решит.
Рекомендации - есть, но источник не называет. Говорит, что вы всё равно не дозвонитесь.
Команда - своя. Проверенная. Один дерзкий, один молчаливый, один с примусом. Тот, кто с примусом вообще кот.
Методы работы - нестандартные. Результат всегда достигается. Не всегда для тех, кто его ожидал.
Клиентоориентированность - высокая. Каждый получает ровно то, чего заслуживает. Без исключений.
Дресс-код - чёрное. Всегда. Везде. Даже на корпоративе.
Иностранные языки - все. Включая те, которых больше нет.
Переговоры - проводит один раз. Второго не требуется.
Зарплатные ожидания - не обсуждает. Берёт своё сам.
Причина поиска работы: приехал в Москву на несколько дней. Просто посмотреть. Что из этого вышло - ищите в первоисточнике.
Оффер можете не готовить.
Он уже принял решение за вас.

Кто этот кандидат? 👇

Тут должен был быть крючок, который зацепит ваше внимание, но у меня пока с этим не круто, поэтому держите заметку.

Почему мне нравятся соискатели с хобби?
Во-первых, это показывает, как человек относится к сложностям - он их избегает или погружается в детали (например, учит язык, занимается скалолазанием, смотрит сериалы).
Во-вторых, как он относится к другим людям: использует, помогает, игнорирует. Например, организует субботники или ведет мастер-классы для детей и бабулек, или волонтерит, но только на заметных мероприятиях.
В-третьих: как относится ко времени: тратит (новое занятие каждый месяц) или инвестирует (начал бегать - пробежал полумарафон).

Такой сотрудник реже выгорает потому что знает как переключаться. Он умеет учиться. Он умеет получать удовольствие от процесса без внешней оценки.

ЗЫ это не значит, что без хобби капсом ваше резюме отправляется в корзину. НЕ ЗНАЧИТ!)
Обратная сторона: человек без хобби не обязательно плохой сотрудник. Иногда это просто период - маленькие дети, сложные обстоятельства. Но если хобби не было никогда и человек этим даже не озадачен, то стоит присмотреться. Как он восстанавливается?

Вы знаете, что я увлекаюсь китайским языком и культурой и как всегда у нас среда посвящена именно китайцам и тому, что они там у себя придумали. Мне нравится конфуцианство тем, что это не религия и не философия в том формате, которые мы себе привыкли представлять.

Чем больше в эту тему погружаюсь, тем больше понимаю, что это практическая система управления собой и людьми.
Вот 5 ключевых добродетелей, которые провозглашает конфуцианство:
Жэнь (仁) - человеколюбие - это центральное понятие. Доброта, сострадание, умение поставить себя на место другого. Основа всех остальных добродетелей.
И (义) - справедливость и долг - стоит делать правильное не потому что выгодно, а потому что так должно быть. Это моральное обязательство перед другими.
Ли (礼) - ритуал и этикет - это правила поведения, церемонии, нормы. Не формальность ради формальности, а способ поддерживать порядок в обществе.
Чжи (智) - мудрость как способность различать добро и зло, правильное и неправильное. Не книжное знание, а практическое суждение.
Синь (信) - честность и доверие - слово должно совпадать с делом. Человек без синь - не человек в полном смысле.

#бесполезный_совет

Читайте 30 минут в день.
Деловую литературу. Желательно биографии миллиардеров. Главное - не задумываться почему они пишут книги вместо того чтобы зарабатывать следующий миллиард.

У меня для вас опять загадка
Кому принадлежит это резюме?

Десять лет на одном проекте. Ещё десять - добирается до следующего.
Команда была. Слаженная. Опытная. Где она сейчас - предпочитает не уточнять.
Стратегическое мышление - подтверждено. Один кейс до сих пор разбирают в школах.
Переговоры ведёт нестандартно. Однажды спрятал всю команду в подарке. Сработало.
С мотивацией у подчинённых были сложности. Некоторые хотели домой. Он тоже хотел. Но шёл вперёд.
Иностранные языки = да, владеет. Мёртвыми причем тоже.
Работал в сложных условиях: штормы, чудовища, коллеги-боги с личными интересами. Справлялся.
Дресс-код не соблюдает. Иногда вообще без одежды - море, ничего не поделаешь.
Семейное положение: женат.
Цель: попасть домой и разобраться с теми, кто занял его место.
Оффер не нужен. Ему бы просто доехать.

Кто этот кандидат? 👇

Услышала вчера очередное "HR должен любить людей".
Уважать - должен, разбираться в людях - обязан.
А любить....
Ну представь инженер любит каждый болт в механизме. Начнёшь жалеть ржавый, потеряешь всю конструкцию.

Ты же понимаешь, что это метафора, да?

Ну что, товарищи специалисты по управлению персоналом, сегодня наш профессиональный праздник.

Желаю вам и нам интересных задач, чтобы прямо со звездочкой, классных соискателей, а ещё - заинтересованных в людях работодателей!❤️

Кто куда, а мое утро сегодня началось на Утреннем Шоу Будильник.

Там мы говорили только о работе😁

Наткнулась на схему от AIHR - это крупная международная академия в области HR. Они собрали исследования и выделили 10 главных причин текучести персонала. Смотрю на список и думаю: всё правильно, всё логично, но насколько это про нас в 2027-2027?

Стресс - человек не понимает чего от него хотят. Или хотят всего сразу, без приоритетов и сроков.
Демография - семья, дети, переезд. Жизнь меняется, а работа не успевает подстроиться.
Лидерство - уходят не из компании. Уходят от руководителя.
Удовлетворённость работой - человек шёл на одно, получил другое. Ожидания не совпали с реальностью ни по задачам, ни по атмосфере.
Содержание работы - рутина убивает быстрее низкой зарплаты. Когда нет роста и нет смысла, деньги перестают удерживать.
Внешняя среда - увидел вакансию, сравнил, задумался. Окно сравнения открылось и закрыть его уже сложно.
Коллеги - сплочённая команда удерживает людей даже при средней зарплате. Токсичная выталкивает даже при хорошей.
Удовлетворённость самой работой - не должность и не деньги, а то что человек делает руками каждый день.
Компенсация - не сумма, а ощущение справедливости.
Западная модель. Красивая и логичная.

Но я работаю с российским бизнесом 12 лет - и мне интересно ваше мнение.
Какой из этих пунктов в российских реалиях по-вашему работает по-другому? 👇

#бесполезный_совет

Медитируйте 10 минут в день.
Скачайте приложение. Послушайте вступление. Отвлекитесь на уведомление. Закройте приложение. Повторите завтра.

У меня для вас загадка
Попробуйте угадать кому принадлежит это резюме?

Опыт - огромный. Документов - ноль. Паспорт не показывает. Говорит, что потерял. В третий раз.
График предпочитает свободный. Преимущественно после заката. Почему - пожимает плечами и меняет тему.
Физическая форма - без комментариев. Лучше не проверять.
С клиентами работает. Клиенты сначала против, потом благодарны. Промежуток бывает неприятным.
Дресс-код - собственный. Согласован с кем надо.
Переработки - всегда. Никогда ему их не оплачивали и он считает это нормой.
Рекомендации есть. От мэра. Неофициально. Через прессу.
Уходит с последнего места потому что не платят. Вообще. Никак. Никогда.
Зарплатные ожидания - чтобы хватало на аренду однушки в Нью-Йорке. А это не мало.
Командировки - готов. Вертикальные предпочтительнее.
Резюме принес с собой. И оно в чем-то липком.

Кто этот кандидат? 👇

#кадровые_хроники

Закрылось предприятий вдвое больше, чем открылось - и это создаёт скрытый рынок кандидатов
Почти 70% микропредприятий сообщили о падении выручки в начале 2026 года, а 45% завершили 2025 год без прибыли. Многие закрываются тихо - без банкротства, просто прекращают работу. Банки.ру
Что это значит для найма: на рынке появляются люди с реальным опытом в малом бизнесе - те, кто умел делать всё руками, без корпоративной бюрократии. Они не висят на hh.ru месяцами, они ищут быстро и соглашаются на разумные условия.

Совет: Если нужен человек с предпринимательским складом ума - сейчас хороший момент искать среди тех, кто недавно закрыл своё дело или вышел из малого бизнеса. Это тотальные многозадачники с практическим опытом и без корпоративного новояза.

Не открывай вакансию, пока не ответил на три вопроса.
Что сейчас не делается или делается плохо - конкретно? Не «нужен человек в команду», а «заявки висят по три дня, потому что некому отвечать».
Что этот человек сделает за первые три месяца? Если ответа нет - ты ещё не понял, кто нужен. Понял только, что что-то болит.
Как ты поймёшь, что не ошибся? Не «нормально работает», а цифра или факт: выстроил процесс, вывел продукт, довёл проект до результата.
Три ответа есть - размещай объявление. Нет - сначала разберись с задачей.

Про то как я не могу начать работать. И один приём который работает даже когда совсем не хочется.

Воскресенье.
Завтра понедельник.
Я сижу с кофе и смотрю в список задач как будто он меня чем-то обидел.
Всё знакомо, да?

У меня есть клиенты которые управляют командами по двадцать человек, выстраивают процессы, держат всё под контролем. И те же самые люди пишут мне в личку: «Надя, я не могу заставить себя начать. Просто сижу и залипаю».

Я их понимаю. Потому что сама такая.
Я перепробовала всё. Помидоры по Помодоро, списки приоритетов, вставать в пять утра. Работало дня три. Потом нет.

В итоге осталось одно простое: я договариваюсь с собой на две минуты. Не на задачу - на две минуты. Открыть документ и просто посмотреть на него. Всё. Больше ничего не обещаю себе.
Через две минуты почти всегда продолжаю. Потому что начать - это и есть самое сложное. Не сделать. Именно начать.
Мозг боится не работы. Он боится неизвестности, а вдруг не получится, а вдруг сложно. Две минуты убирают этот страх. Ты уже начал. Дальше проще.

Попробуй в понедельник. Не «сделать отчёт». А «открыть документ с отчётом и посмотреть две минуты».
Увидимся завтра. 👋

Левитан плакал когда писал «Над вечным покоем». Я его понимаю.

Есть такая картина. Огромное небо, маленькая церковь на мысу, вода до горизонта. Левитан написал её за три месяца и потом говорил что она его измотала до дна.

Он вкладывал в неё всё что чувствовал про Россию - её бесконечность, её тяжесть, её красоту от которой не по себе.
Русские художники вообще умели это. Серов писал людей так что видишь не портрет а характер - со всеми неудобными углами. Поленов находил свет в обычном московском дворе так что хочется туда войти и остаться. Шишкин писал лес так что слышишь его.

Они сохраняли не картинку. Они сохраняли ощущение.

Знаешь что интересно - хороший руководитель делает то же самое. Не ставит задачи, не контролирует процессы. Он сохраняет ощущение - зачем мы здесь, куда идём, почему это важно. Левитан называл это «настроением». В управлении это называется культурой. Суть одна.

Когда этого нет - люди работают как по инструкции. Технично, без души. Как плохая копия великой картины.

Вы уже знаете, что я рисую. И делаю магниты - с пейзажами, с образами, с тем что цепляет. Потому что иногда воспоминание помещается не в альбом, а в маленький кусочек на холодильнике. И каждый раз когда берёшь стакан воды - оно там. Живое.

Если хочешь сохранить что-то своё - место, момент, настроение которое трудно описать словами - это ли не повод сотрудничать со мной ещё и на поприще культурного творчества.

Пиши в личку. Сохраним.

Люди уходят НЕ ТОЛЬКО из-за денег. Я это вижу прямо сейчас.

Недавно ко мне пришёл клиент. Не за резюме - за ответом. Уволился с хорошего места, проработал три года, зарплату поднимали дважды. С виду - всё норм.

Я спросила: «Почему ушёл?». Напомню, на дворе 2026 года, да?

Он помолчал и говорит: «Я не понимал куда мы идём. Три года закрывал дыры. Но зачем - не знал».
Деньги здесь вообще ни при чём. Совсем.

Таких клиентов у меня сейчас несколько одновременно. Все - средний менеджмент. Все выросли из исполнителя, но не дошли до решений. Все ушли не потому что плохо платили. Ушли потому что не видели своего места в картине.

И все немного растеряны - потому что формально всё было хорошо. Хорошая компания, нормальный руководитель, белая зарплата. А внутри - пустота.
Это не кризис среднего возраста. Звоночек, своеобразный.

Если ты сейчас узнал себя - это не повод срочно увольняться. Это повод поговорить с руководителем честно: где я через год, какое моё место в том куда идёт компания. Если разговора не получается или ответа нет - тогда да, пора думать.

Люди принимают решение об уходе задолго до того как говорят об этом вслух. Иногда полезно поговорить об этом раньше. Хотя бы с кем-то.

Узнал себя? Напиши в личку - разберёмся.

Наняла человека под задачу. Команда его выжила. И я была неправа.

Иннокентий (понятно же, что имена в реальной жизни другие, да?) - технический директор в небольшой edtech-компании. Попросил меня найти сильного методиста. Нашла. Опыт отличный, тестовое сделала лучше всех, на интервью - чёткая и конкретная. Я сама была в восторге. Прямо гордилась.

Через полтора месяца Иннокентий написал: «Надя, у нас проблема». По тональности было почти как "Хьюстон..." и продолжение вы знаете.

Методист делала свою работу хорошо. Даже очень. Переделывала материалы коллег, указывала на ошибки на общих созвонах, предлагала улучшения которые никто не просил. Профессионально - да. Но команда жила по негласному договору: все примерно одинаково, никто не выделяется, зато держатся вместе.
Система её отторгла. Молча, без скандалов, методично. Так умеют.

Я тогда недоработала. Не спросила у Иннокентия главного: а готова ли вообще команда к человеку который будет лучше остальных? Это неудобный вопрос. Я его не задала. Зря.
Теперь задаю всегда. И показываю финалиста команде до оффера и сама присутствую на этой встрече - просто смотрю на реакцию. Многое становится понятно без слов.

Звезда в средней команде - это не усиление. Это управляемый взрыв. Иногда нужный. Но осознанный.

Был у тебя такой опыт? Как разрулил?
До мурашков интересно...

Настоящее совещание начинается в курилке

Антон - руководитель отдела в производственной компании. Провёл встречу по перераспределению задач. Все согласились. Через сорок минут его замдиректора написал в личку: «Антон, тут надо переиграть. Люди недовольны».

Антон удивился: какие люди? Только что все согласились.
Те же самые люди. Просто на встрече они молчали, а в коридоре после - сказали замдиру всё что думают.

Такая вот Архитектура смыслов, Антон. Что бы это ни значило.

В русской корпоративной культуре официальное пространство - это витрина. Публично занять позицию значит рискнуть статусом. А один на один, в коридоре, за кофе - можно говорить честно и без последствий.

Когда Антон это наконец принял, понял и простил, то перестал удивляться. Теперь перед любым важным решением он сначала разговаривает с двумя-тремя ключевыми людьми лично. Не на встрече - до неё. Официальное совещание у него теперь просто фиксирует то о чём уже договорились в кулуарах.
Встречи стали короче. Решения стали выполняться.

Управление изменениями, это вам не хухры-мухры.

Где в твоей компании на самом деле принимаются решения - в переговорке или после неё?

Надо подумать - это отказ. Словарь русского управленческого молчания

Мы на ты, если ты только присоединился. Помнишь, да? Добро пожаловать.

Марина - владелец небольшого кейтеринга. Пару месяцев назад нанимала менеджера по продажам. На финальном интервью спросила: «Ты готов работать с холодной базой?» Он сказал: «Ну, можно попробовать».

Марина услышала «да». Он имел в виду «нет, но поработаю, а там может и получится».

Я не буду делать вид что это редкость. Это происходит каждый день в каждой второй компании.
Русский деловой язык - это язык уклонений. Люди не врут. Прямой отказ исторически стоил дорого. Выработался иммунитет. Поколениями.

Вот словарь - сохрани:

«Надо подумать» - нет, но не хочу конфликта
«Попробуем» - сделаем или может само собой рассосется
«В принципе можно» - скорее нет чем да
«Это сложно» - я не буду этого делать
«Посмотрим» - точно нет

Марина теперь после любого «попробуем» спрашивает одно: «что тебе нужно чтобы это точно получилось?» Если человек отвечает конкретно - он в деле. Если уходит в туман как грустный ёжик - она точно знает что слышит.

Сорри, как говорят на западе, но прямой вопрос - единственный инструмент против вежливого уклонения.

Кстати, сегодня день знаний. Первое сентября. Самый честный день в году - все знают что впереди год работы, никто не делает вид что будет легко, и это как-то объединяет.

Вот бы в офисе так же. Чтобы «попробуем» означало «попробуем», а не «отстань».

Пока не получается - пользуйся словарём выше. 📚

Какие ещё фразы ты слышишь от команды - и что они на самом деле означают? Пиши в комменты, соберём народный словарь.

Почему твой лучший сотрудник молчит на собрании, но саботирует решение потом     

Привет! Я Надежда, твой персональный HR. Мать по теме управления персоналом, которой можно поплакаться о том, какие все редиски, сестра, консультант. Кто угодно.

Здесь я пишу про людей, управление и то, что происходит внутри команд. Стараюсь без пафоса и лозунгов. И да, здесь мы на «ты». Итак, понедельник. Ты провёл или провела (подставь нужное окончание) совещание. Все покивали. Никто не возражал. А через неделю выясняется, что половина команды делает по-своему.     

Ты скажешь "саботаж"! Я отвечу - "система".     

Некоторые исследователи культуры российского труда называют это стабильным режимом: когда внешнее давление слабое, люди инстинктивно защищают свой привычный уклад. Возражать вслух - рискованно. Молчать и делать по-своему - безопасно и проверено поколениями.     

Я человек простой, не буду разводить демагогию.
Вот что с этим делать:
- Не жди возражений на собрании. Спрашивай лично, после
- Создай ситуацию где несогласие безопасно: «что может пойти не так?»
- Проверяй не слова а действия - через 3 дня, не через месяц

Молчание на совещании - это не согласие, а такой сигнал тебе, что человек ещё не решил, подчиниться или обойти.

А у тебя бывало такое? Как справлялся?

Есть вакансии от коллег.

Москва
м.Воронцовская

- Офис-менеджер с функциями бухгалтера по первичке

- Менеджер активных продаж ИТ решений

Детали и контакты HR пришлю по запросу.

Всем привет и отличной пятницы🪴