TGViewer
Channel Public Channel
Будь профи

Будь профи

@bee_profi48

Надежда Новикова
Управляю персоналом, управляю агентством, пишу про людей и про работу.

Резервный канал:
https://max.ru/join/6stTP8FFO3qgMmbH9fsIDSnlY9Ov-IpPQ7PBvh4Vc3Y
Subscribers
245
Photos
137
Videos
15
Links
56

Showing posts older than #318 · Back to latest

Older Posts 20 shown
Post #317 87
Второй сезон будет трансформационным, прости Господи.😁

Говорим о нас, о русских и что такое для нас труд, а что такое работа.

Жду ваши сообщения и готовность поделиться своим мнением в аудиоформате.

Пишите в комментариях:
Какая русская рабочая привычка мешает вам жить, а какая - спасает?

Важно аргументировать почему именно эту привычку вы считаете исконно русской😁
  • 👍 6
  • ❤ 5
  • 🔥 4
Post #316 101
Завершаю первый сезон эпизода в подкасте Будни Трудоголика очередной записью.

Банкротная фирма с арестованным счётом. Номинальный директор. Нулевой оборот.
И - первое место среди лучших работодателей России по версии
hh.ru.
Это эксперимент, который провели намеренно, чтобы показать: система сломана.
Но это только начало разговора.
В новом эпизоде - про то, чем
hh.ru на самом деле является в 2026 году. Про пункт 3.20.1 в пользовательском соглашении, который никто не читал. Про 83 миллиона профилей и рекламный таргетинг для банков и страховых. Про то, куда движется главная рекрутинговая платформа страны - и что это значит для каждого, кто ищет работу или нанимает людей.
Слушать неудобно. Но точно стОит.


🎙 ХА-ХА-ХА-РУ - уже на основных площадках.

Слушайте на Подстере
https://podster.fm/podcasts/budni-trudogolika/e/476844/ha-ha-haru

и Яндекс.Музыке
https://music.yandex.ru/album/35518751/track/155017218?utm_medium=copy_link&ref_id=b26e594c-6833-4684-a945-ddbc01207ad6

Слушайте сами, делитесь с друзьями🥠👔📱
  • ❤ 4
  • 👍 4
  • 👏 1
Post #315 83
Будь профи "обожаю" Авито как канал для подбора. Мало того, что он закрыл контакты кандидатов: телефоны, которые там указаны, подменяются на другие и до человека, даже через этот защищённый канал не дозвониться. Раньше можно было купить пакет реальных контактов и…
Завтра, кстати, у меня будет новый эпизод подкаста Будни Трудоголика. Про крупнейший агрегатор вакансий.
Будет о чем подумать и порассуждать. 🙂
  • ✍ 6
  • ❤ 3
  • 👏 2
Post #314 87
"обожаю" Авито как канал для подбора.
Мало того, что он закрыл контакты кандидатов: телефоны, которые там указаны, подменяются на другие и до человека, даже через этот защищённый канал не дозвониться.

Раньше можно было купить пакет реальных контактов и быть спокойным, что доступ к специалистам сохранится, теперь же Авито продает воздух. За 3800 можно приобрести 50 контактов, они УЖЕ подмененные на "безопасные" номера и работают очень ограниченное время. Кто-то знает сколько времени? Я - нет.
А сегодня я вообще поняла, что эти "безопасные" номера принадлежат другим людям.

Например, на сайте Авито у некой Наташи из Москвы есть номер Х, Авито подменяет его на номер Z, чтобы Наташе не звонили мошенники или, не дай Боже, рекрутеры. А этот номер Z принадлежит какой-то Кате, которая не ищет никакую работу и живёт свою самую счастливую жизнь в Улан-Удэ.

Такой вот коленкор, товарищи....
  • 🙏 6
  • ❤ 5
  • 👏 3
Post #313 100
Топ открытий, которые я сделала в 8-дневном сплаве на сапе по реке Хопёр.

- рутина была, есть и будет всегда. Когда ты понимаешь как грести с минимальными затратами энергии, то можно и головой по сторонам покрутить
- готовить на костре - это постоянно быть вовлечённым. Тут не получится "поставить на малый газ и готовить 10 минут". Хочешь хорошо - поддерживай нужный огонь.
- вся рыба которую я поймала, клевала ровно в тот момент, когда я о ней не думала. Иногда не стоит циклиться на результате.
- только один человек, которого мы встретили предложил нам воды. А питьевая вода на реке - это жизненно важно. Иногда поставить себя на место другого человека - важно. Жизненно важно.
- мысли материальны. На 7 день мы мечтали о пиве. До ближайшего магазина 2 дня ходу по реке. Не километра. 2 дня. Некий отпускник-инженер-сапер Михаил поделился этим пивом с нами. Даже ведь не просили. Будь как Миша.
- с самого начала важно договориться что и где вы складываете в своих вещах. Иначе в процессе забываете, переворачиваете вещи и наводите хаос. Раздражаетесь. Лишний стресс ни к чему.
- как приятно, когда путешественники здороваются друг с другом. Когда идёшь по тропе в горах - это более распространено. В наших горах сильно пореже (хотя на сплаве почти со всеми здоровались), в Турции и Непале к приветствию прилагается ещё и улыбка.
- в Саратовской и Воронежской области относительно чистые места для стоянок.
Липецк на этой шкале -10 (минус 10) из 100. Можешь убрать за собой и за тем парнем - убери.
- упаковка сгущенки к утреннему кофе сильно поднимает настроение.
- коряги могут быть не видны издалека. Только лёгкая рябь на поверхности воды. И нет неприятнее звука, чем шкрябанье коряги по дну сапа.
- готовиться к повороту нужно заранее. И морально, и физически.

Вы, конечно, понимаете, всё это не только о сплавах.😁😉
  • ❤ 5
  • 🔥 4
  • ✍ 2
Post #312 89
Когда берёшь первого сотрудника, кажется что главное - найти подходящего человека. Нашёл, вышел, работает. На деле выясняется что найти было проще.

Первое что стоит понять: адаптация - это не первый день. Это три месяца, четыре, полгода. И в каждом из них разные задачи. Пока этого нет в голове - остальное не работает.
Второе - ожидания. Руководитель думал одно, сотрудник понял другое. Никто не виноват, просто никто не договорился на берегу. Умение сформулировать задачу так, чтобы результат можно было проверить - это навык. Его нужно тренировать.
Третье - обратная связь не по поводу, а регулярно. Большинство говорят что-то новичку только когда что-то пошло не так. Человек в таком режиме не понимает правильно ли он вообще движется. Раз в неделю, коротко, конкретно - этого достаточно.
Четвёртое - уметь читать сигналы. Новичок редко скажет прямо что ему тяжело. Он замолчит на совещаниях. Перестанет задавать вопросы. Начнёт уточнять каждую мелочь или наоборот перестанет совсем. Если замечаешь это вовремя - решаешь проблему до того как человек уже всё решил за тебя.
Если в команде есть иностранные сотрудники - добавляется ещё один слой. Молчание, согласие, инициатива - всё это выглядит одинаково, но означает разное в зависимости от того откуда человек. Это отдельная история.

С чего начать прямо сейчас: возьми любого сотрудника который уже прошёл испытательный срок и спроси - что помогло, что мешало, чего не хватало. Один разговор даст больше чем любой курс по HR.

Что читать: «Первые 90 дней» Майкл Уоткинс. Книга написана для тех кто сам выходит на новое место, но именно поэтому она помогает понять что происходит внутри у твоего новичка.


#понедельник_начинается_в_субботу
  • ❤ 6
  • 🔥 2
  • 👍 1
  • 🙏 1
Post #311 100
Десять лет в государственном учреждении. Ни одного нарушенного срока, ни одной бумаги не на том месте. Человек - профессионал, и это видно с первого взгляда.
Потом он приходит в коммерческую компанию. И через три месяца у руководителя появляется стойкое ощущение что они говорят на разных языках. Оба профессионалы. Оба стараются. И всё равно - мимо.
Что пошло не так? Да в общем-то ничего особенного. Просто в бюджетной сфере инициатива не поощряется - и не потому что там работают плохие люди. А потому что любое отклонение от инструкции это потенциальная проверка, объяснительная записка и неприятный разговор с начальством. За десять лет человек усвоил это так хорошо, что уже не замечает как именно это работает внутри него.
В коммерческой компании ждут другого. Что сам увидит ситуацию, сам примет решение, сам сделает - и не придёт спрашивать можно ли переставить стул. А он приходит. Потому что в его прошлой жизни самодеятельность была опасна.
При этом у него есть кое-что чего в коммерции часто нет вообще. Документы в идеальном порядке. Сроки соблюдены без напоминаний. Умение спокойно работать в условиях когда ресурсов нет, согласование идёт третью неделю, а отчёт нужен был вчера. Это настоящие навыки - просто упакованные в другую логику поведения.

Поэтому если вы взяли такого человека, стоит сделать три вещи.
Первое - скажите прямо что здесь можно и нужно решать самостоятельно. Именно прямо, словами. Он не догадается сам, потому что в его предыдущем опыте это просто не было предусмотрено.
Второе - ставьте задачу через результат, а не через процесс. Форму он заполнит безупречно, но придумать что именно заполнять - это уже совсем другая история.
Третье - когда он сделает что-то без спроса, похвалите. Вслух и намеренно. Иначе он решит что нарушил правила - и больше не повторит.

Через полгода у вас будет человек который работает точно, не теряет документы и не теряет голову в хаосе. На рынке такие встречаются редко.
Брали когда-нибудь людей из госструктур? Чем удивили - в хорошем или в плохом смысле?
  • ❤ 5
  • 👍 3
  • 🔥 1
Post #310 83
Я никогда не продавала то, что делаю руками.

Но вот эти магниты на фото, мои личные, из наших поездок и они останутся у нас.

А я хочу сделать такие же по духу, но для вас. По вашему фото. Акрилом. Моими руками.

Это будет платно, конечно, но очень скромно, потому что для меня это пока про душу, а не про бизнес.

Если захотите, напишите. Скажу цену и сроки. Я волнуюсь, но очень хочу попробовать.

Спасибо, что смотрите 🤍


На фото слева направо:
- Озеро Любви в Архызе
- Мой Путешественник на фоне рассвета по пути на Хайер Лейк (Гималаи)
- какое-то озеро под перевалом Кынхара на Кавказе
- Аннапурна Южная
- мы на фоне Дхаулагири
  • 👏 5
  • 😍 5
  • ✍ 3
  • 🔥 2
  • ❤ 1
Post #309 77
Когда говорят про китайское наставничество, обычно рассказывают красивую историю про мастера и ученика, про передачу мудрости через молчаливое наблюдение и про многовековые традиции.
Это правда. Но не вся.
Я поискала конкретику: как это работает в реальных китайских компаниях сегодня. Вот что нашла.
Из того что подтверждено: Huawei назначает каждому новому сотруднику наставника на первые шесть месяцев. В наставники берут людей с доказанным результатом - не того кто давно сидит, а того кто реально добился чего-то на своей позиции. Это принципиальное отличие от того как это устроено у большинства российских компаний.
Из того что не подтверждено, хотя звучит убедительно: что наставник несёт репутационную ответственность за ученика, что передача знаний идёт исключительно через наблюдение, что система работает одинаково везде. По данным независимых опросов - только половина сотрудников Huawei сказали что у них был наставник. При том что компания декларирует это как обязательное для всех. Разрыв между политикой и практикой есть и там.
Что из этого стоит взять нам.
Один критерий отбора наставника: не стаж, а результат. Человек который давно работает и человек который работает хорошо - это не одно и то же. Наставником должен становиться второй.
Остальное про китайское наставничество - интересная культурология. Но строить на ней систему адаптации в российской компании я бы не стала.
А как у вас в компании выбирают наставников - по стажу или по результату?
  • 👏 5
  • ✍ 3
  • 👍 2
Post #308 71
Руководители часто спрашивают: как понять на собеседовании, что человек действительно подходит, а не просто задорно отвечает на вопросы?
Универсального ответа нет. Но есть три компетенции, которые работают для любой роли и любого бизнеса. Сохрани карточку - пригодится на следующем интервью.
#шаблонный_вторник

https://disk.yandex.ru/i/cf4lQpYkwzjKjA
Яндекс Диск Шаблон_Универсальные компетенции для интервью.jpg Посмотреть и скачать с Яндекс Диска
  • 👏 4
  • 👍 3
  • 🔥 2
  • 👌 1
Post #307 74
Знаешь, когда новый сотрудник начал работать по-настоящему?

Не когда прошёл испытательный срок. Не когда перестал задавать вопросы. А когда ты перестал за ним следить и у него все получается.

Это и есть операционная готовность. И у неё есть конкретные признаки.

Сохрани, пригодится когда будешь брать следующего. 👆
  • 👍 7
  • ❤ 2
  • 🙏 1
Post #306 59
Иногда в поездках я делаю небольшие путевые заметки.

Забавно потом перечитывать, натыкаясь на них случайно.


Про автобусы

Непальские междугородние автобусы в большинстве своем выглядят достаточно прилично. В некоторых даже супер мягкие сиденья. Но размер всего довольно небольшой. Так что если вы продукт российского рынка размером 42-44+ и с длинными ногами, то может быть несколько некомфортно. 

Наше небольшое путешествие на автобусе из Гандрука в Покхару оставило у меня неизгладимые впечатления. 
Ну, во-первых, автобус оказался мягким, а мы почему-то сели почти в конце, что для меня равно укачиванию. Заранее выпитая таблетка, как я думаю, внесла свой вклад в будущее путешествие и сделала его довольно сносным.

Первый час был реально незабываемым.
Во-первых, дорога. Это даже не грунтовое покрытие, это камни и пыль, густо оседающая на листьях на обочине. Про обочину расскажу дальше.
Иногда, при появлении асфальта, мне казалось, что водитель специально его объезжает, чтобы создать пассажирам, так сказать, настоящий опыт поездки.
Трясло, короче, совершенно не по-детски.

Во-вторых, духота. Нам повезло и мы сели у окна, которое могли сами регулировать, если возникало ощущение "закройте, дует". Без этого окна я бы не вывезла. Ибо сочетание надышанного воздуха с ароматами взрослых людей и все это приправлено нотками пачули или что там ещё используют для палочек - это ситуация на которой могут тренироваться парфюмеры... На окне была какая-то горизонтальная решетка, за которую я держалась обеими руками первую треть пути потому, что см.п 1. К сожалению, о нее же пару раз приложилась левым виском, потому что опять же - см. п.1.

В-третьих, виды. Тут они великолепны. Если не маунтин вью, то грин вью и наоборот. Так как у меня особое отношение к высоте (я на табуретку-то встаю с огромным трепетом в душе), то тут была прекрасная возможность прокачать стрессоустойчивость, особенно когда автобус лихо поворачивал на виражах или пытался разъехаться с другим автобусом. Ведь за моим окном был некислый спуск на несколько десятков, а то и сотен метров. 
"А если упадем?"
"Ничего, деревья задержат", смеясь успокаивал меня Мой Путешественник. 
В некоторой степени его тон реально успокаивал, да и выбора не было. Приходилось надеяться на быстрый исход в случае чего. ;)

И теперь представьте, что все это чудо-путешествие было приправлено чудесной национальной музыкой. Она реально была самобытной и интересной. И мы, как люди, довольно часто думающие о "покушать" даже расслышали в одной песне "чикен, чикен, момо*".  Ну чесслово, там пели об этом.

*Момо - непальские пельмешки.


В сухом остатке, если в начале поездки я думала, что именно так и приходят к богу: через тряску, жуткие пропасти, постоянный шум клаксонов и людей, в середине путешествия - это был будто лёгкий температурный сон, то в самом конце я уже освоилась и поняла, что больше мне ничего не страшно.
  • ❤ 6
  • 👍 4
  • 🔥 1
Post #305 69
Пишу это в первом часе ночи, ибо хлебнула кофе на ночь и теперь он спонсор моей продуктивности.😁

Вот вы наверное уже проснулись, потянулись и одно моё пожелание вам:
Быть сегодня довольным собой

❤️❤️
  • ❤ 7
  • ✍ 3
Post #304 74
⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️⬇️
Наконец-то! Наконец-то!
У меня дошли руки до эпизода про кризисы.

Эпизод 4. "Шеф, усё пропало!..."


Послушать можно тут:
https://podster.fm/podcasts/budni-trudogolika/e/475551/epizod-4-nenormativnye-krizisy


Предыдущие выпуски на Яндекс.Музыке
1. Трудоголики
2. Синдром отравления людьми
3. Кризис жанра


Слушайте, ставьте лайки и предлагайте темы (о работе, естественно), которые вам интересны.
Yandex Music Эпизод 1. Трудоголики
  • ❤ 5
  • 👍 3
  • 🔥 2
Post #303 112
А вот что появилось в сети. Скоро сделаю запись подкаста на эту тему.

❗️ HH может запросить подтверждение опыта работы и заблокировать резюме

На 3 августа 2026 года действует редакция соглашения hh от 10 июля 2026 года.
Согласно документу, платформа вправе проверять информацию, указанную соискателями в резюме.

Что предусматривают правила:
• Пункт 3.20 разрешает hh запрашивать документы, подтверждающие сведения в резюме.

• Пункт 3.20.1 перечисляет возможные подтверждения: копию трудового договора или трудовой книжки, выписку из электронной трудовой книжки, сведения о трудовой деятельности из СФР, договор оказания услуг, справку с места работы и другие документы.

• Предоставить документы необходимо в течение трёх рабочих дней после получения запроса. Если предоставленных сведений окажется недостаточно, hh может запросить дополнительные документы или пояснения.

• Проверка документов проводится в течение трёх дней. На это время платформа вправе ограничить размещение резюме или приостановить его публикацию.

• Согласно пункту 3.21, если соискатель не предоставит документы либо они не подтвердят сведения в резюме, hh вправе заблокировать резюме.

• При повторном выявлении недостоверной информации пункт 3.22 позволяет заблокировать весь аккаунт без возможности восстановления.

• По пункту 3.24 платформа также вправе скорректировать резюме, чтобы указанные в нём сведения соответствовали подтверждающим документам.

Зачем HH проводит такие проверки?
Официальное объяснение платформы — обеспечение безопасной работы сервиса и предотвращение мошеннических действий. Запрос может поступить, если у модерации возникли сомнения в достоверности указанного места работы или других сведений в резюме.
  • 👏 4
  • 🤣 2
  • ✍ 2
  • 😱 1
Post #302 72
Пусть воскресное будет бытовым.

Я тут никак не сплю нормально из-за ночных тревог. Вычитала, что есть некий коричневый шум, который состоит из низких частот и помогает уснуть или сконцентрироваться.

Пробовали такое?
  • ❤ 5
  • 🙏 2
  • 🕊 1
Post #301 78
Товарищи, подскажите, пожалуйста, в комментариях: что из последнего читали из раздела бизнес-литература или около-бизнес-литература и это вам понравилось/не понравилось?
  • ✍ 3
  • ❤ 2
  • 🤔 1
Post #300 81
Эйчар в компании твоей мечты смотрит твоё резюме

Кабачковая икра по акции
  • 👍 3
  • 😁 3
  • 🙏 1
  • 👻 1
Post #299 86
Работать с родственниками. Три стороны одной истории.

Тот, кто нанимает
Свой не подведёт - говорит сотрудник про своего мужа, брата, жену. Берите, я ручаюсь.
И вы берёте. Доверяете человеку, который уже работает у вас и которого цените.
А потом выясняется, что вместе с новым сотрудником вы наняли их отношения. Со всем, что внутри. Выяснения, кто кому что должен, старые обиды, кто вчера не так посмотрел - всё это теперь в вашем цехе, офисе, магазине.
И вот вы уже не работодатель двух сотрудников. Вы третий в их истории. Вас никто не спрашивал, хотите ли вы эту роль. Но билет уже куплен. Место в партере. Спектакль идёт без антрактов.

Тот, кого взяли
Кажется, что повезло. Рядом свой человек, не одиноко, есть кому прикрыть.
На деле - ты теперь не просто сотрудник. Ты чья-то жена. Чей-то брат. И коллектив это помнит даже когда ты сам забыл.
Твои успехи - это понятно, родственник помог. Твои ошибки - двойной позор, подвёл и себя и его. Захотел пожаловаться на условия труда - а кому? Тому, с кем потом домой едешь? Захотел уйти - объясняй теперь не только руководителю, но и за ужином, и на день рождения свекрови, и на новый год, и вообще до конца жизни.
И самое неприятное - ты никогда до конца не знаешь, как к тебе относятся. По-настоящему ценят или просто неудобно сказать правду своему человеку. А это, знаете ли, та ещё неопределённость.

Тот, кто работает рядом
Он вообще ни при чём. Просто пришёл работать.
Но в какой-то момент понимает, что в коллективе есть негласные правила - кому можно, кому нельзя. Что чужой конфликт периодически выплёскивается в общее пространство. Что утро начинается не с кофе, а с угадайки - они сегодня разговаривают или нет.
И иногда этот человек уходит. Просто потому что устал быть свидетелем чужого сериала. Причём из тех, где все серии одинаковые, конца не видно, а выключить нельзя.

Родственники на работе - это не плохо и не хорошо.
Это как совместный ремонт. Некоторые пары после него живут долго и счастливо. Но статистика не на их стороне.
Чаще всего все трое об этом не думают - пока гром не грянет. А он грянет. Он всегда грянет.


Работали с родственниками? Или нанимали их? И как оно?
  • 👏 4
  • ❤ 3
  • 👍 1
Post #297 60
#китайская_среда

Китай vs Россия: как увольняют, когда уволить нельзя
В Китае уволить официально дорого и хлопотно. Суды на стороне работника, выходное пособие обязательное. Поэтому компании придумали обходные пути.

Инженера переводят в логистику в другой город. Отказывается? Получает план с заведомо недостижимыми целями. Через месяц уходит сам. Бухгалтера переводят на должность без задач и без общения. Молча. Просто ждут.
Человек уходит «добровольно». Компания экономит на компенсации. Всё чисто.

Узнаёте?
В России тот же набор, только без иероглифов.
- «Напиши по собственному» в мягкой, но настойчивой форме.
- Соглашение сторон с выплатой в два раза меньше положенного.
- KPI, которые невозможно выполнить в принципе.
- Лишение задач, игнор на совещаниях, микроменеджмент до нервного срыва.

Разница одна: в Китае суды начали создавать прецеденты в защиту работников. В России сотрудник чаще уходит молча, потому что доказать давление почти невозможно, а нервы дороже.

Понимание этих механизмов, базовая грамотность для любого руководителя и сотрудника.

Сталкивались с такими схемами? 👇
#HR #управление #трудовоеправо #бизнес
  • 👏 4
  • 😢 3
  • 👍 1
  • 🤓 1
  • ✍ 1
Older posts →
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →