Будь профи

#шаблонный_вторник

Карточка сотрудника - единая база по каждому члену команды: от условий найма до текущего статуса и личных договорённостей. Сводка по всем - на одном листе. Заполняем при выходе и обновляем после каждого важного разговора. Всё прозрачно и под рукой.
Если у вас пока нет автоматизации, есть вот такой инструмент — проще, чем разбирать чаты и вспоминать детали. Если в процессе увидите, что в сводной не хватает полей или данных для решений - скажите, доработаем под наши задачи.
Карточка должна быть удобной, а не просто формальностью.

https://disk.yandex.ru/d/b5jBCpm09A5msQ

Наш 8-дневный сплав на Сапе по маршруту Мишин Мост - Борисоглебск завершён.
За спиной 187 км (!), несколько пойманных рыб, две ухи, с десяток увиденных черепах, бесчисленное количество аистов, уток и пара изящных косуль.

Основной вывод:
Даже плывя по течению однозначно стоит приложить усилия, чтобы пейзаж начал меняться чуть быстрее.

И это не только про сплавы.

Рынок труда 2026–2030. Три сценария, которые уже просматриваются.
Я не делаю прогнозов. Но смотрю на то, что происходит и предполагаю следующее направление.

😒Самозанятость сужается до разовых задач.
Проверки стали системными. С октября 2026 платформы обязаны ограничивать работу на одного заказчика. Дизайнер сделал логотип - ок. Человек ежедневно выходит на объект - уже вопрос. Бизнес, выстроенный вокруг постоянных самозанятых, будет вынужден перестраиваться.

😖Стоимость труда растёт, серый рынок уходит глубже.
Оформлять в штат дороже. Часть рынка уйдёт в серую зону - просто незаметнее, чем сейчас. Для работника это либо больше защиты, либо ещё меньше. Середины становится меньше.

👾Иностранная рабочая сила дорожает и усложняется.
Штрафы растут, требования к въезду ужесточаются. Производство, логистика, строительство - чувствуют это первыми.

👩‍💻Как с этим справлялись в других странах.
Россия не первая проходит через это. Вот что работало там - и может работать здесь.
Великобритания, реформа IR35. Государство ужесточило правила для подрядчиков и фрилансеров. Бизнес отреагировал тремя способами. Часть исполнителей ушла в штат. Часть перешла в зонтичные компании, которые берут человека к себе в штат и сдают его заказчику. Это дороже, но юридически чисто. Часть усилила реальную независимость: несколько заказчиков, своё оборудование, самостоятельный график и стала неуязвима для переквалификации.
Франция и Испания. Давление на платформенную занятость привело к тому, что курьеров и водителей обязали оформлять в штат. Платформы, которые адаптировались заранее - выжили. Те, кто тянул - либо ушли с рынка, либо заплатили огромные доначисления.
Китай. Крупные платформы начали оформлять исполнителей через дочерние структуры с упрощённым налоговым режимом. Государство получило взносы, платформы сохранили частичную гибкость.
Германия. Там давно работает модель легальной аренды персонала через лицензированные агентства. Агентство нанимает человека в штат, платит все взносы, сдаёт его заказчику. Заказчик получает гибкость без рисков. В России прямой аналог этой модели запрещён - заёмный труд вне закона с 2016 года. Но ограниченная версия существует: аккредитованные частные агентства занятости могут направлять работников к принимающей стороне - временно и в рамках строгих законодательных ограничений. Дороже и сложнее, чем в Германии. Но как инструмент все-таки работает.

✍🏻Вангую, что из этого может быть применимо прямо сейчас.
🙂Реальная независимость исполнителя - несколько заказчиков, своё оборудование, самостоятельный выбор задач. Чем больше исполнитель похож на настоящего независимого подрядчика - тем меньше оснований для переквалификации.
🙂Малые юридические лица - исполнители объединяются в небольшие ООО или кооперативы и работают как B2B. Это меняет природу отношений.
🙂Полное оформление в штат через агентство - дороже, но прозрачно и предсказуемо. В условиях нарастающего давления часть бизнеса сознательно идёт на этот вариант.
🙂Срочные трудовые договоры - там где характер работы позволяет: сезонность, проектность, временная занятость.
👤Что делать прямо сейчас?
Если вы работодатель - проведите аудит своей модели работы с людьми до того, как это сделает за вас проверяющий.
Если вы самозанятый - разберитесь, как вы реально оформлены и чем рискуете. Незнание не защищает.
Универсального решения нет. Но лучше искать его сейчас, чем под давлением проверки.

#китайская_среда

Тан пин. "Лечь плашмя"

Май 2021 года. Пользователь китайского форума Baidu Tieba по имени Ло Хуачжун публикует пост "Лежать плашмя это справедливо". Описывает, как в 2016-м бросил работу на заводе, на велосипеде объехал страну из Сычуани в Тибет и обратно, и с тех пор живёт на минимуме: без карьеры, без ипотеки, без семьи. Его тезис: система требует от тебя бесконечного бега, но награды не гарантирует. Значит, можно просто не бежать.
Пост мгновенно стал вирусным. Власти его удалили. Но слово уже разошлось и вошло в топ-10 интернет-слов года по версии государственного языкового центра.

Три слоя феномена
1. Экономический
Китайская молодёжь выросла с убеждением: учись, поступи в университет, найди хорошую работу, купи квартиру. Но к 2021 году цепочка сломалась. Цены на жильё в крупных городах запредельные. Конкуренция за места жесточайшая (термин "инволюция", то есть конкуренция ради конкуренции без реального роста пирога). Безработица среди молодёжи в июне 2023 года достигла рекордных 21,3%, после чего Бюро статистики просто перестало публиковать эту цифру на несколько месяцев.
2. Культурный
996 (с 9 утра до 9 вечера, 6 дней в неделю) - де-факто стандарт в IT и финансах. Юридически незаконно, фактически норма. Молодые люди видели, как старшие поколения работали на износ и не накопили ни достаточно для пенсии, ни времени для жизни. Тан пин - осознанный отказ от этой сделки.
3. Философский
В постах сторонников - отсылки к даосскому "недеянию", к Диогену в бочке, к буддийскому отстранению. Это не лень, это идеология минимализма как протеста. "Я не проигрываю в гонке. Я отказываюсь в ней участвовать".
Как развивался феномен
Феномен эволюционировал. Если тан пин - это "лечь и не напрягаться", то появившийся в 2022 году бай лан ("пусть всё гниёт") - шаг жёстче: полный отказ от усилий, даже минимальных. А в январе 2023 года вирусным стал термин "человекоруда" - человек как природный ресурс, который общество добывает, использует и выбрасывает. Этот термин цензура заблокировала быстрее всего.
Параллельно возникла "сбегология" (это мое авторское русифицирование термина) - изучение способов эмигрировать, буквально "утечь" из страны.

Власти восприняли тан пин как угрозу национальной экономике и демографии и ответили на нескольких фронтах.
Официальное агентство Синьхуа выпустило редакционную статью с заголовком "Лежать плашмя - позорно". ГосСМИ начали кампанию о ценности труда и самоотдачи. Си Цзиньпин в 2022 году призвал молодёжь "есть горечь", то есть терпеть трудности ради будущего. (Вам это что-то напоминает?😲) В январе 2024 года чиновников из нескольких провинций публично "назвали и устыдили" именно за то, что те сами практиковали тан пин на рабочих местах.

Эффект от кампаний минимальный. В TikTok хэштег #tangping набирает миллионы просмотров по сей день.

Крупные компании оказались под двойным давлением. С одной стороны государство в 2021 году официально признало 996 незаконным и начало точечные проверки. С другой - сотрудники всё менее готовы к сверхурочным даже за доплату.
Показательный кейс 2024 года: директор по коммуникациям Baidu Цюй Цзин записала серию видео, где открыто заявила, что её не интересуют проблемы сотрудников, только результат. Публичный скандал, извинения, уход из компании. Это стало сигналом: публичная защита токсичной культуры теперь репутационно опасна даже для самих менеджеров.

Тан пин напрямую бьёт по главной проблеме Китая - демографии. Молодые люди, отказывающиеся от карьерной гонки, массово отказываются и от брака, и от детей. Коэффициент рождаемости в 2023 году упал до исторического минимума. Государство видит эту связь и именно поэтому реагирует так остро: феномен воспринимается не как молодёжная субкультура, а как экзистенциальная угроза.

Важно для нас, россиян? Да.
Феномен описывает универсальный механизм: когда сотрудник перестаёт верить в то, что усилия конвертируются в результат, он рационально снижает усилия до минимума. Не из лени, а из расчёта. В условиях российского рынка с дефицитом кадров, ростом нагрузки на оставшихся и падением реальных доходов почва для той же реакции вполне сформирована.

#шаблонный_вторник

Сегодня светофор команды в Excel.
Раз в месяц, 15 минут, 15 человек. Напротив каждого выбираешь цвет из списка - строка окрашивается сама. Внизу сразу считается сколько зелёных, жёлтых и красных.
Второй лист - подсказки на что смотреть при оценке. С вопросами которые сложно проигнорировать.
Сделан под производство, но подойдёт любому малому бизнесу.

Скачивай, меняй должности под себя и пользуйся 👇
https://disk.yandex.ru/d/b5jBCpm09A5msQ

Знакомо: на собеседовании «понравился», через месяц - не справляется? Или двое руководителей оценивают одного кандидата - и приходят к разным выводам?
Это лечится моделью компетенций.

Новая карточка #HRазбука - что это, когда нужно и первые шаги ✍🏻

Делаю такие модели для малого и среднего бизнеса. Пишите @bee_profi

Почитала новости за неделю. Не буду даже делиться, ибо ничего супер-существенного и позитивного с прошлой недели не произошло.

Посмотрим шире.
Крупный бизнес начинает зажимать бюджеты, а значит, рикошетом ударит по всем малым и средним предпринимателям.

Коротко о том, к чему готовиться среднему, микробизнесу и самозанятым:
Гиганты начнут резать затраты. США вводят пошлины для Китая и Индии за покупку нашей нефти. Доходы сырьевиков просядут. Что это значит для нас: крупные корпорации урежут бюджеты на маркетинг, закупки и подрядчиков. Если ваш малый бизнес жил за счет контрактов с «крупняком», срочно ищите альтернативные источники дохода и оптимизируйте свой ФОТ.

Заводы перестанут переманивать людей. Из-за мирового кризиса гонка зарплат на оборонных и сырьевых заводах внутри РФ притормозит. Это значит, что малому бизнесу станет чуть легче дышать. Рабочие, курьеры и линейный персонал, которых раньше массово пылесосили крупные предприятия, начнут возвращаться на локальный рынок труда. Появится шанс нанять адекватных сотрудников за вменяемые деньги.

ИИ - наш главный относительно бесплатный сотрудник. Мировой тренд на вытеснение офисных сотрудников нейросетями докатился до РФ. Малому бизнесу больше не нужно нанимать в штат или на дорогой фриланс копирайтеров, дизайнеров, юристов для типовых договоров и базовых маркетологов. Всё это теперь можно делать руками нейросетей, экономя сотни тысяч рублей на старте.

Заказов от крупных компаний станет меньше, но и нанимать линейных сотрудников станет проще и дешевле. Время автоматизировать процессы, избавляться от раздутых расходов и делать ставку на микрокоманды.

#кадровые хроники

#Чистый_четверг или Что компании скрывают от вас на собеседовании?

Ох, люблю я профессиональные чаты....Столько историй и все реально.

"Overqualified" (оверквалифайд) - это почти никогда не про опыт.
Когда вам говорят "вы слишком квалифицированы для этой позиции" - знайте: в 9 из 10 случаев это вежливый способ отказать по причине, которую неловко называть вслух. Один рекрутер написал прямо: "Overqualified - это сверхвежливая форма отказа. Когда формальных причин нет или они очень неудобные для озвучивания. Например, возраст". Вы уходите думать, как переписать резюме. А надо было просто спросить: что конкретно не так?
30% работодателей фильтруют по возрасту. И никому не говорят.
Снова прямая цитата из чата рекрутеров: "30% клиентов просят не смотреть кандидатов старше 45 лет". Не вслух, не в вакансии - в личном сообщении рекрутеру. Кандидат получает отказ без объяснений, идёт проходить курсы, переписывает резюме, меняет формулировки достижений. А дело было в дате рождения. Которую он никак не может изменить.

На интервью вас могут напугать до полусмерти. И рекрутер об этом не знает.
Реальная ситуация: рекрутер подобрал кандидатов, все прошли технический этап, все подходили - и все один за другим отказались. Клиент каждый раз говорил: "Всё хорошо, просто не сошлись по условиям". Рекрутер решил поговорить с кандидатами сам. Выяснилось: на финальном интервью в компании устраивали стресс-тест - разыгрывали сцену рейдерского захвата, со стрельбой холостыми, криками и угрозами. "Проверяли, как ведёт себя человек в экстремальной ситуации". Кандидаты уходили, считая психами и компанию, и рекрутера заодно. О методе собеседования никто не предупреждал. Рекрутер узнал последним.

Ваш будущий начальник - публичная личность. Погуглите его до интервью.
Несколько историй в чатах заканчиваются одинаково: кандидат уже получил оффер, всё согласовано - и вдруг отказывается. Причина: зашёл на страницу будущего руководителя в соцсетях и увидел там то, с чем не готов мириться каждый день. Политические посты. Токсичные высказывания. Специфический юмор. Рекрутеры это обсуждают между собой - и советуют друг другу брать обратную связь у кандидатов после каждого интервью. Потому что клиент правду не скажет. А кандидат - скажет, если спросить.

Нумеролог может решить вашу судьбу. Серьёзно.
Ещё один кейс - рекрутер нашёл идеального кандидата, все этапы пройдены, оффер готов. И вдруг клиент отказывается на финальном согласовании. Причина: "Наш нумеролог рассчитала, что у него слишком мало лидерских качеств". Рекрутер предложил на будущее сразу проверять даты рождения кандидатов. Вежливо. Сквозь зубы. Вы никогда не узнаете, что именно стало причиной отказа. Иногда это буквально нумерология.

"Вакансия для своих" существует.
HR в чатах осторожно, но обсуждают: бывают позиции, которые открывают формально - для соблюдения процедуры, пока внутри уже есть кандидат. Вы проходите собеседования, тратите время, готовитесь, волнуетесь. Решение принято до вас. Как это распознать заранее - никто не знает. Но знать, что такое бывает, полезно хотя бы для душевного здоровья.

Обратную связь вам не дадут. Специально.
"У нас 150 откликов в день. Физически невозможно ответить всем" - это аргумент, который рекрутеры используют между собой. Реже признаются в другом: иногда не дают ОС именно потому, что причина отказа - та самая неудобная. Возраст. Внешность. Субъективное "не наш человек". Молчание в таком случае - не невежливость, а защита.

Получается неприятная картина. Вы готовитесь, стараетесь, переписываете резюме - а часть решений принимается по критериям, которые вам никто не назовёт. Нумерология, возраст, соцсети начальника, стресс-тест с холостыми патронами.

Что с этим делать? Честно - не всегда нужно что-то делать. Но хотя бы знать об этом стоит. Потому что "я недостаточно хорош" и "мне отказали по причине, которую не называют" - это очень разные вещи.

Хорошего вам четверга. И прозрачных работодателей.😋

#китайская_среда


Китай и молодёжь: 3 приёма, которые нам не подойдут, и 3, которые стоит попробовать
В Китае молодёжь массово уходит в «тан пин» - буквально «лечь плашмя». Добровольный отказ от переработок в ответ на культуру 996: работа с 9 утра до 9 вечера, шесть дней в неделю. Наши читатели, знакомые с культурой «надо значит надо» и «инициатива наказуема», поймут этих ребят без перевода.
Компании в панике. Правительство в панике. Все ищут выходы.

❌ Три приёма, которые нам (россиянам) не подойдут
1. Закрывать офис пораньше и называть это заботой.
Tencent теперь выгоняет людей домой в 18:00. Звучит как мечта, но это чистая показуха: государство начало штрафовать за переработки, компании делают вид, что слушаются. Уйти в 18:00 и доделывать всё дома - это как советский план: по бумагам выполнен, по факту нет.

2. Давить идеологией вместо денег.
Молодым объясняли, что они строят великий Китай и должны работать ради национальной миссии. Движение «тан пин» в ответ стало популярнее новостей о ковиде. Наша молодёжь тоже умеет кивать на планёрке с видом человека, который уже мысленно на диване.

3. Делать вид, что проблемы нет.
После рекордной молодёжной безработицы правительство просто перестало публиковать статистику. Классика жанра: нет цифр - нет проблемы. Если ваши сотрудники работают вполсилы, само не рассосётся, даже если очень хочется верить в обратное.

✅ Три приёма, которые стоит попробовать
1. Говорить конкретикой, а не красивыми словами.
Компании, которые удерживают молодых, прямо отвечают на простые вопросы: во сколько реально заканчивается рабочий день, как выглядит рост, кто принимает решения. «Дружный коллектив и интересные задачи» давно звучат как «зарплата по договорённости» - все понимают, что это значит.

2. Хвалить вслух и сразу.
Молодые выросли в культуре мгновенной обратной связи - лайк, реакция, комментарий. Премия в конце года для них примерно как обещание счастья на пенсии: теоретически возможно, практически далеко. Сказать «ты молодец, вот за это конкретно» при коллегах - ничего не стоит, а работает. Большинство руководителей этого не делают, потому что «ваапще-то и так должен это делать».

3. Объяснять не только что делать, но и зачем.
Молодые, которые понимают смысл своей работы, работают заметно лучше тех, кому просто выдали задачу по принципу «надо - значит надо, вопросы после». Это не про миссию в рамочке над кулером. Это про то, чтобы на совещании объяснить, почему эта задача важна именно сейчас. Банально? Да. Но опять - делают единицы.

85% китайских работодателей признают: выстроить работу с молодёжью трудно.
Утешает одно - у них та же проблема, только с палочками вместо вилки.

#шаблонный_вторник

Сегодня без теории.
Чеклист адаптации для администратора салона с контрольными точками каждые 5–14 дней, сигналами когда пора прощаться и двумя вопросами на 30-й день.

Для малого бизнеса. Без корпоративного языка.
Скачивайте, отправляйте кадровику или пользуйтесь сами. Он рабочий.
https://disk.yandex.ru/d/b5jBCpm09A5msQ

Когда я была совсем юной, один друг моего папы, очень пожилой и очень умный профессор-психиатр спросил, куда я буду поступать.

Я ответила, что на философский факультет. И этот мудрый человек сказал:

- Знаешь, девочка, я еврей. И я тебе расскажу, почему еврейского мальчика учат играть на скрипочке. Конечно, хорошо, когда он умеет играть на рояле. На виолончели. Или вот на арфе. Это замечательно. Но, когда начинались погромы, выселение и войны, мальчик брал свою скрипочку подмышку. И ехал, плыл, бежал и карабкался с нею. Вставал и падал.

А потом, в хорошее время, он снова играл на своей скрипочке и имел свой кусок хлеба.

Так вот: рояль, арфа или вот громоздкий тромбон - это образование. Профессия.

А скрипочка - это ремесло, которое будет тебя кормить. Где бы ты ни был, и что бы ни случилось. Поэтому, кроме образования, надо иметь ремесло. Практические, так сказать, навыки. Свою скрипочку. На которой надо виртуозно играть. Лучше всех.
И она тебя прокормит и поддержит в самые трудные времена.

А у вас есть "скрипочка"? Расскажите, интересно же.

Привет!

Лояльность персонала.
Сегодня без картинок, ок?

Продолжаем разбирать термины (рубрика #HR_Азбука жыж), которые все используют, но никто не понимает.
Лояльность - это когда сотрудник не сбегает при первом же предложении +3% к зарплате.

На деле она раскладывается на три вещи:
- удовлетворённость - ему не больно приходить на работу
- вовлечённость - ему не скучно ее работать
- приверженность - он готов рекомендовать вас другим (и это единственный честный показатель).

Главная иллюзия: все думают, что лояльность покупается деньгами. Нет. Она теряется из-за того, что вы:
один-с: обещали и не сделали;
два-с: взяли, но не дали обратную связь;
три-с: нагрузили, но не объяснили зачем;
четыре-с: неделями не отвечали на письма, а потом удивились, что человек ушёл в пятницу без прощального письма.

Сотрудник лоялен ровно до тех пор, пока его опыт совпадает с его ожиданиями. Как только расхождение становится ощутимым - он начинает смотреть другие вакансии. Не в понедельник, а ещё в четверг. Просто вы узнаете об этом через три месяца, читая его заявление об увольнении.

Вывод: мерить лояльность нужно не когда загорелся красный флаг, а когда всё еще зелёное, аки майская молодая травка. Единственный способ - регулярный сбор обратной связи, а не ежегодный опрос "всё ли вас устраивает?", где все пишут "да", чтобы вы просто отстали.

Попросила Клод прокомментировать проблемы, которые звучат в чате предпринимателей в стиле Владимира Вольфовича.
Хорошо получилось, я думаю)

Главные итоги недели в наших кадровых хрониках.
Что происходит с бизнесом

Мигранты становятся роскошью. Госдума ввела финансовый ценз для семей иностранцев: не можешь обеспечить каждого приехавшего родственника на уровне прожиточного минимума - депортация. Компании в сфере ЖКХ, логистики и ритейла больше не смогут нанимать дешевую рабочую силу. Придется либо резко поднимать зарплаты «в белую», либо нанимать местных жителей.

Кредитный тупик и налоги. ЦБ закрыл тему со снижением ставки - она останется высокой (14,25%). При этом ФНС отчиталась о росте сборов налога на прибыль. Но экономисты признают: бизнес не стал зарабатывать больше, просто налоговики стали жестче проверять и доначислять.

Конец эпохи субсидий. Набиуллина открыто заявила: ЦБ против того, чтобы льготами спасать неэффективные компании, которые «копят убытки и удерживают людей про запас». Государство дает понять, что выживать за его счет больше не получится.

Кому хорошо. Логистике и агропрому повезло - правительство забанило экспорт дизеля, топливного шока в июле не будет. А заводы (особенно хайтек и автопром) получили новые миллиардные субсидии от Мишустина и активно расширяют штат.

Что это значит для соискателей и сотрудников
Вектор на выживание, а не развитие. Коммерческий сектор (особенно IT, маркетинг, PR) массово режет бюджеты и замораживает вакансии. Работодатели урезают соцпакеты, отменяют ДМС и требуют работать за двоих. Кандидатам в офисах придется доказывать свою полезность для выручки здесь и сейчас.

Глобальный переток мозгов. «Пузырь» в раздутых коммерческих компаниях сдувается. Королями рынка становятся инженеры, технологи и квалифицированные рабочие. Промышленные гиганты пылесосят рынок, переманивая кадры бронью, подъемными и приличными зарплатами.

Аномальный бум подработок. Рынок труда уходит в платформенную занятость. Число резюме на подработку летом взлетело на 50% - люди остро чувствуют инфляцию и ищут вторую-третью работу. Компании, в свою очередь, боятся брать людей в штат и массово переходят на модель временных исполнителей и самозанятых.

Эпоха «директоров по развитию» и бесплатных печенек в офисе официально на паузе. Деньги и стабильность сейчас уходят в промышленность, а коммерческий сектор жестко экономит, избавляется от балласта и переводит линейный персонал на временные контракты.

😄 Если бы хорошая работа сама находила людей - этот канал был бы не нужен
Но она не находит. Поэтому я тут.
«Нужные Люди Липецк» (макс) - закрытый канал, где каждый день выходят вакансии от липецких работодателей.
Реальные люди, реальные условия, реальный город. Не какой-нибудь Воронеж или Москва - именно Липецк.

Плюс рассказываем всякое интересное: почему одни находят работу за три дня, а другие за три месяца, что рекрутер думает о вас пока вы молчите на собеседовании, и чем вообще занимались слесари в XVII веке - последнее просто для общего развития.

В общем, канал хороший. Я бы сама подписались, но я уже там.😄
Заходите 👋
https://max.ru/join/gfNqENI9cPPdTPnWC1jvqdN5YrakIol7pPPDQgQydHg 👍

#кадровые_хроники
Пока все обсуждают текущую рутину, в инфополе на этой неделе проскочили три важных маркера. Эти тренды напрямую повлияют на то, как мы с вами будем нанимать, удерживать людей и распределять бюджеты в ближайшие месяцы. Разбираем факты и скрытые смыслы.

1. Сбер ждет волну дефолтов. Время готовить подушку безопасности.
Первый зампред правления Сбербанка Александр Ведяхин выдал тревожный, но честный прогноз: банк готовится к жесткому росту корпоративных неплатежей в конце 2026 и 2027 годах. Накопленный эффект от охлаждения экономики начинает бить по бизнесу. Банкиры открыто ждут «несостоятельности ряда клиентов».
Что это значит на практике: иллюзии кончились, впереди - реальная проверка бизнеса на прочность. Начнется скрытая оптимизация: слабых игроков смоет, сильные будут резать затраты, закрывать нерентабельные точки и переводить штат на аутсорс.
Вангую: для нанимающих руководителей есть две новости. Плохая - ваши клиенты и партнеры могут внезапно закрыться или урезать бюджеты. Хорошая - на рынок наконец-то хлынут свободные кандидаты, которых раньше было не достать. При этом резко вырастет ценность "кризис-менеджеров", жестких финансистов и юристов по банкротствам.

2. Российский автопром забирает лучшие технические мозги
Минпромторг отчитался за полугодие: продажи машин в РФ выросли на 12%, а доля «нашего» автопрома подскочила до 63,4%. Но главный шок - электромобили и гибриды. Рынок вырос почти в два раза, и половина проданных "электричек" собрана внутри страны.
Что это значит на практике: Это не просто сухие цифры локализации, это рождение нового промышленного гиганта. Внутреннее производство автокомпонентов и батарей сейчас накачивается деньгами.
Что с кадрами: Автопром превратился в мощнейший пылесос для технических кадров. Если в вашем бизнесе нужны инженеры, электронщики или специалисты по автоматизации линий - забудьте о дешевом найме. Заводы будут агрессивно переманивать лучших специалистов со всего рынка, предлагая любые деньги. Придется пересматривать свою систему мотивации, чтобы удержать ключевых технарей.

3. Несырьевой экспорт растет. Промышленность продолжит "перегревать" зарплаты
На совещании у Дениса Мантурова озвучили цифры: за первые месяцы 2026 года несырьевой экспорт вырос почти на 10% (до 54 млрд долларов). Тащат металлургия и химия. Основные рынки - Китай, Индия, Турция и ЕАЭС.
Что это значит на практике: Промышленные гиганты крепко стоят на ногах и нащупали новые рынки сбыта. Деньги там есть, и объемы производства падать не собираются.
Предполагаю, что занятость на Урале, в Сибири и Поволжье останется железобетонной. Но дефицит людей никуда не делся. Чтобы обеспечивать эти объемы, крупные заводы продолжат выжигать кадровый рынок: они будут манить соискателей огромными подъемными, льготной ипотекой и жирными соцпакетами. А еще критически вырастет спрос на крутых логистов со знанием восточной специфики и специалистов по ВЭД. Если вам нужны такие люди - нанимайте их еще "вчера".

Рынок штормит, но это создает новые правила игры. Одни отрасли будут сжиматься и отдавать людей, другие - агрессивно расти и диктовать свои условия по зарплатам. Главное - вовремя перестроить свою стратегию найма и удержания.

#китайская_среда? Да!

Для тех, кто недавно присоединился к каналу расскажу - я уже некоторое время увлекаюсь китайским языком.
Но рассматриваю историю и культуру через призму управления: и бизнесом в целом, и персоналом. Интересно, знаете ли. И каждую среду вы можете увидеть тут посты посвященные Китаю и что мы можем хорошего почерпнуть из китайской культуры.

♟ Шахматы против Го: почему китайское терпение побеждает наш напор
Знаменитый дипломат Генри Киссинджер в своей книге «О Китае» точно подметил разницу между нашим (западным) и китайским менталитетом. Мы в бизнесе и в жизни привыкли играть в «шахматы»: нам нужен быстрый, понятный результат. Наш девиз - «главное ввязаться в бой, а там разберемся!».
У китайцев совсем другая логика. Они мыслят категориями древней игры «Го» (вэйци), где главная суперсила - это умение ждать.
Как действуют они: китайский бизнес умеет планировать на десятилетия вперед. Они могут годами не получать прибыли, не устраивать громких скандалов, а просто тихо занимать свободные места на рынке. Это мягкое, но непреклонное окружение соперника.
Почему у нас это не приживется: в нашей реальности всё меняется слишком быстро, поэтому мы планируем максимум на год-два. Если обычную российскую команду заставить годами «сидеть в засаде» и ждать идеального момента без промежуточных побед, люди просто выгорят и уволятся. Нам критически важно видеть плоды своего труда здесь и сейчас.
💡 Что важно понимать каждому из нас:
Если вы начали работать с китайскими партнерами и поначалу всё идет подозрительно гладко, выгодно и легко - не теряйте бдительность. Пока вы оцениваете первые краткосрочные успехи, ваш партнер, скорее всего, уже последовательно выстраивает инфраструктуру для укрепления своих долгосрочных позиций на рынке.

Не устаю повторять, что мы живем в чрезвычайно интересное время.
Каждую неделю - что-то новенькое.

В эфире - Кадровые хроники за 22-28 июня.


1. Легализация стажировок в ТК РФ
Госдума приняла в первом чтении закон о введении понятия «стажировка». Теперь с выпускниками нужно заключать официальный срочный договор до 6 месяцев под руководством наставника. Если стажер остается в штате, испытательный срок ему назначать запрещено.
Что между строк: конец эры «поработай месяц бесплатно, мы посмотрим». Государство выводит студенческую практику из серой зоны.
Рекомендация бизнесу: оформляйте стажеров «в белую». Это защита от неприятностей и будет сильным аргументом для адекватной молодежи, которая ценит прозрачность.
Что для соискателей: требуйте официальный договор стажера. Это гарантирует оплату, стаж и запись в трудовой книжке с первого дня.

2. Введение почасового МРОТ
В Госдуму внесен проект, предлагающий ввести с 2027 года минимальную почасовую оплату труда в 317 рублей, а базовый месячный МРОТ поднять до 51 966 рублей. Авторы требуют отказаться от расчета по медианной зарплате и привязать МРОТ к реальной стоимости жизни.
Что между строк: Государство принудительно повышает стоимость труда. Удар придется по тем, кто маскирует полную занятость короткими сменами на ГПХ.
Бизнес: прямо сейчас закладывайте в финмодель на будущий год рост расходов на персонал на 20-30%. Схемы с «минималкой» в договоре станут токсичными маркерами для налоговой.
Что для соискателей: Идеально для подработки. Гражданские компании больше не смогут платить копейки за частичную занятость, прикрываясь выполнением месячного плана.

3. Запрет на безквотный найм мигрантов
Госдума готовит законопроект о передаче полномочий по утверждению списка «внеквотных» профессий для мигрантов от Минтруда к МВД. Силовики планируют радикально сократить этот перечень (сейчас там 192 специальности).
Что между строк: канал дешевой иностранной рабочей силы для гражданского бизнеса (клининг, логистика, общепит) окончательно закрывается.
Бизнес: Я бы порекомендовала перестать строить бизнес-модель на дешевом импорте кадров. Но он совершенно не дешевый. И чем дальше, тем дороже. Тут можно обратить внимание на автоматизацию складов и процессов, чтобы снизить зависимость от линейного персонала.
Что для соискателей: Конкуренция на рынке линейного труда падает. Работодатели будут вынуждены поднимать зарплаты и улучшать условия, чтобы привлечь локальных сотрудников. Конечно, если у работодателей есть на это деньги. Но что-то подсказывает, что денег нет и бизнес будет прикрываться.

В Госдуме предложили запретить приём вообще всех иностранцев
#инициативное

На обсуждение Госдумы поступил законопроект с поправками в закон «О правовом положении иностранных граждан».

Депутаты предлагают внести точечную поправку в пункт 6 статьи 18.1 этого закона. Сегодня губернаторы и главы регионов могут запретить работодателям приём иностранных граждан, работающих по патенту. Авторы инициативы посетовали, что многие трудовые мигранты могут работать вообще без патента. К таковым, в частности, относятся граждане стран ЕАЭС. Поэтому чиновники предлагают убрать из закона уточнение про патенты, чтобы губернаторы могли устанавливать полный запрет на любую иностранную рабочую силу.

«По состоянию на 2025 год общая численность иностранных работников, трудоустроенных по трудовым договорам и договорам ГПХ, составила около 3 млн человек. Из них почти 1 млн (981 186) — граждане стран ЕАЭС, для которых патент не оформляется. Одновременно с этим в 2025 году выдано 2,3 млн патентов, что на 9 % больше, чем в 2024 году. Таким образом, каждый третий официально работающий иностранец формально выпадает из-под действия региональных запретов, что позволяет работодателям легально обходить ограничения, используя труд мигрантов из ЕАЭС или лиц с ВНЖ/РВП»,
— указали авторы в пояснительной записке к документу.

Источник: законопроект № 1271595-8