Будь профи

Тем временем новый законопроект...

Сегодня #китайская_среда

В Китае есть слово, которое не переводится, но сразу понятно каждому русскому человеку.
Гуаньси - система отношений, где у каждой связи есть вес, история и обязательства.
Это не нетворкинг в западном смысле, где обмениваются визитками и пишут друг другу раз в год. Гуаньси строится годами и работает как валюта: ты помог мне сегодня, я помогу тебе когда-нибудь, и мы оба это помним.
В найме это означает, что кандидат с нужными связями получит место раньше кандидата с сильным резюме. Спорные вопросы решаются через посредников, потому что отказать человеку напрямую значит публично его унизить. Публично отказывать не принято.
Звучит знакомо?
Наш блат работал по той же логике. Разница в том, что гуаньси это система с правилами, традицией и взаимными обязательствами. Блат был ситуативным и непрозрачным: кому повезло с нужным знакомым, тот и выиграл.
Когда западные компании приходят на китайский рынок с прозрачными процессами найма и оценкой по компетенциям, они искренне удивляются, почему что-то не работает. Потому что они играют по одним правилам, а вокруг по другим.
Гуаньси не исчезнет от того, что вы его не учитываете. Оно просто будет работать без вас.

На круглом столе, посвященном уязвимостям в рейтингах HeadHunter, вскрылись интересные механизмы монетизации главной кадровой платформы страны. Эксперт по стратегическому управлению персоналом Светлана Блохина поделилась классической схемой работы сервиса.

По ее словам, одна из крупных компаний реализовала успешный проект по снижению текучести кадров и подала заявку на участие в топе работодателей. В итоге им дали лишь четвертое место, сославшись на нехватку одного балла из-за отсутствия «красивых цифровых решений». В кулуарах алгоритм успеха объяснили прозрачнее: бизнесу нужно было заплатить сотруднику HH за платные консультации, чтобы гарантированно занять первую строчку.

Фактически площадка целенаправленно уходит от клиентов, увеличивая разрыв между соискателями и бизнесом. На фоне этого на рынке найма разворачивается настоящая технологическая война: искусственный интеллект корпораций и самой платформы бьется с нейросетями, которые используют кандидаты для прохождения отборов. По прогнозам экспертов, конфликт алгоритмов в будущем будет только усугубляться. @banksta

В России стало слишком много людей с высшим образованием, заявил министр науки и высшего образования Фальков. По его словам, сложившийся за десятилетия спрос привёл к тому, что в вузы поступает почти каждый выпускник школы, однако необходимости в столь массовом высшем образовании для всех нет. @ecotopor

Кадровые хроники в эфире или что было в СМИ по теме рынка труда на этой неделе

Рынок труда официально «поседел»
Доля работников старше 60 лет на российском рынке выросла до 12%. В то же время доля молодежи в возрасте 23–30 лет упала до 11%. Простыми словами: пожилых сотрудников в стране стало больше, чем молодых.
Что между строк: Надеяться на приток «молодых и амбициозных» больше нельзя — их физически мало. Государство и крупный бизнес будут всеми силами удерживать людей на рабочих местах до самого преклонного возраста. Кандидаты «за 50» теперь не обуза, а главный спасательный круг для экономики.
Что делать предпринимателям: Срочно убирать скрытый эйджизм (дискриминацию по возрасту) при найме. Пересматривать условия труда: организовывать ДМС с акцентом на возрастные заболевания, снижать физические нагрузки и создавать гибкие графики для ветеранов труда.
Что делать соискателям: Людям зрелого возраста - избавляться от страха остаться без работы. Самое время просить прибавку или переобучаться. Акцент нужно сделать на цифровой грамотности, чтобы не уступать молодежи в технологиях.
Ссылка на источник: Портал Adviros


Бум среднего профобразования догнал советские показатели
Около 65% выпускников 9-х классов теперь выбирают колледжи и техникумы вместо старшей школы. В системе среднего профессионального образования (СПО) учатся рекордные 3,9 миллиона человек. Вузы и классическое высшее образование теряют былую популярность.
Что между строк: Молодежь прагматична и не хочет тратить 5 лет на теорию (ох, ну не знаю, не знаю). Они видят, что синие воротнички (сварщики, токари, электрики) сейчас зарабатывают больше рядовых менеджеров. Рынок труда перенасыщен юристами и экономистами, а заводы готовы платить за реальные навыки здесь и сейчас.
Что делать предпринимателям: Не ждать, пока студенты окончат колледж. Нужно идти в учебные заведения, спонсировать покупку современных станков, открывать корпоративные кафедры и забирать лучших ребят на практику уже со 2-го курса.
Что делать соискателям: Если вы только выбираете путь или думаете о смене профессии - присмотритесь к прикладным техническим навыкам. Короткие курсы по работе со сложным оборудованием или автоматизацией гарантируют рабочее место с высокой зарплатой.
Ссылка на источник: Газета Ведомости


Гендерный разрыв в доходах достиг максимума за 13 лет
Средняя зарплата женщин на крупных и средних предприятиях оказалась на 33,7% ниже, чем у мужчин. Это самый большой разрыв с начала 2010-х годов.
Что между строк: Разрыв вырос не потому, что женщинам стали платить меньше за ту же работу (так-то разрыв был всегда). Дело в структуре экономики. Максимальные бюджеты и огромный рост зарплат сейчас идут в оборонную промышленность, тяжелое машиностроение, стройку и логистику. Исторически там работают в основном мужчины, из-за чего их доходы резко ушли вперед.
Что делать предпринимателям: Использовать «женский резерв». Промышленности и логистике пора автоматизировать рабочие места (внедрять легкие манипуляторы, удобные интерфейсы оборудования), чтобы снимать физическую нагрузку. Это позволит массово нанимать женщин на традиционно «мужские» производства в условиях дефицита кадров.
Что делать соискателям: Женщинам стоит ломать стереотипы и активнее переходить из низкооплачиваемых секторов (сервис, ритейл, делопроизводство) в прибыльные промышленные и технологические сферы, где компании готовы платить за квалификацию, независимо от пола.
Ссылка на источник: Газета Вечерняя Москва

Никаких постов сегодня.
Если вы не решаетесь, что-то сделать или давно откладываете, то...

Сегодня китайская среда, а значит в эфире:
Топ-3 качества китайского предпринимателя в малом бизнесе
1. Он не верит в вдохновение. Западный предприниматель часто ищет идею, которая его зажжёт. Китайский смотрит, что уже работает у соседа, делает чуть дешевле или чуть быстрее - и открывается.
Со стороны это похоже на отсутствие амбиций. Но на деле это просто другой взгляд на точку входа. Не ждать уникального момента, а начать с того, что уже проверено рынком. Пока один думает над концепцией, другой уже второй год работает.
2. Семья - это не поддержка, а первая команда. Китайский малый бизнес редко стартует в одиночку. Жена за кассой, брат на доставке, родственник дал денег под честное слово. Не потому что не хватает на персонал, а потому что доверие внутри семьи не требует договоров и работает без контроля.
Это другая модель найма и финансирования. Медленнее масштабируется, но очень устойчива на старте - там, где чужие люди ещё не готовы рисковать вместе с тобой.
3. Провал не переживается - он пересчитывается. Закрылась точка - открылась другая. Не сработал товар - завтра другой товар. Долгой рефлексии нет. Убыток воспринимается примерно как стоимость информации: теперь знаю, что здесь не работает, иду туда, где может сработать.
Это не равнодушие к неудаче. Это очень бережное отношение к времени - ресурсу, который в малом бизнесе заканчивается быстрее денег.

Китайский предприниматель неудобен как пример именно потому, что в его истории нет ничего вдохновляющего в привычном смысле. Нет яркого старта, нет счастливого случая. Есть открылся, считает, держится - и это работает.

Что скажете, господа?

#Вопрос_ответ

Хочу всё делегировать рекрутеру и работать уже с готовым человеком. Как выстроить с ним работу, чтобы был результат?

Желание понятное - у руководителя и без найма дел хватает.
Но здесь есть один момент, который стоит учесть заранее.
Делегировать можно процесс поиска. Нельзя делегировать понимание того, кто именно вам нужен. Рекрутер не знает вашу команду изнутри, не знает почему не сработал предыдущий человек на этой должности, не чувствует ваш темп и стиль работы. Без этого он будет искать по описанию вакансии, а описание и живой человек это разные вещи.
Хорошая новость: вашего участия нужно немного. Но оно должно быть в правильных точках.
✅ Один разговор до начала поиска. Не переписка, не заполненный бриф, а живые 30–40 минут. Кто нужен, зачем, что не сработало раньше, на кого из команды ориентироваться. После этого рекрутер ищет конкретного человека, а не абстрактного специалиста.
✅ Короткая обратная связь по кандидатам. Рекрутер приносит резюме или человека, вы говорите «не то». Одно предложение - "почему не тот" - уже меняет направление поиска. Без этого каждый следующий кандидат будет похож на предыдущего.
✅ Финальное решение - ваше. Рекрутер доводит человека до финала. Последний разговор проводите вы. Не потому что рекрутер не справится, а потому что работать с этим человеком каждый день будете именно вы.

Порой небольшие исследования индекса лояльности показывают чрезвычайно неожиданные результаты. Хотите честные ответы - делайте анонимно.

Было? Было)

Планируем активности на следующую неделю:

Курс Маркетинг от платформы Открытое образование https://openedu.ru/course/hse/MARK/
Начать можно в любое время.

Не-лекция от меня 17 июня в штабе общественной поддержки.
Говорим о повышении профессионализма сотрудников, когда денег на это нет.
Чтобы записаться, напишите мне в ЛС слово "Иду".

Финансы для предпринимателей от Сбера (бесплатно)
https://sberuniversity.ru/learning/course/finansy-dlya-predprinimateley/

а все потому,.... что
#понедельник_начинается_в субботу

Посмотрите вокруг. 
Кто-то уже в операционной. Кто-то готовит студентов к экзаменам. Кто-то на стройке поднимает балку. Кто-то в магазине улыбается первому покупателю. Кто-то месит тесто затемно. Кто-то выходит в поле, когда ещё спят.
Это всё - мы. Каждый день. Просто делаем свою работу. Не для кого-то наверху. Для тех, кто рядом. Для семьи. Для того самого парня, которому станет легче после травмы. Для девчонки, которая наконец поймёт тему по математике. Для соседа, который купит свежий хлеб.
В жизни всякое бывает. Тяжело. Тревожно. Но мы умеем одно - брать и делать. Тихо. Честно. По-своему. Без фанфар. Не для галочки. Не для красивого отчета.
И знаете что? Наша земля расцветает именно так. Не от указов. Оттого, что пекарь не поленился, врач досидел до ночи с больным, учитель не махнул рукой на непонятливого ученика. И нам самим становится приятно жить там, где мы есть. Потому что мы здесь - не гости. Мы здесь живем и работаем. И нам не всё равно.
С праздником, дорогие. С днём нашего дома, который мы делаем лучше своими руками и сердцем.
С Днём России.

Обучение - внутри человека.
Не надо запихивать в него тонну слайдов и видео.
Все пойдет, как только он скажет "мне это надо".

Подготовка к обучению круто реализуется у инфобизнесменов.
Подсмотрим, давайте

"обучение должно быть сложным, долгим и крайне неприятным"

Если вокруг пляски с бубном и все максимально комфортное и горячий кофеечек с булочками каждый час, вряд ли будет результат.

Ах, ну да. И смысл должен быть в обучении. Вам нужно понимать зачем вы это делаете)

День 2. Сегодня исключительно моя тема)

Самое неприятное во всех этих мероприятиях, что разные темы - в разных залах😁
И тут нужно идти не туда, где кажется все понятно, например, связь бизнеса с обучением, а туда - где говорим о материях, важных не только в обучении.
Человеческое внимание.
Мммм😋😋

Сегодня в районе Измайловского кремля.

Конференция Learning Elements 2026.

Очень живо.
Говорим о том, что нужно бизнесу, как быть партером, а не очередным HR)

Впервые выступаю партнёром конференции.

Считаю, что опыт в полном цикле HR - самая сильная сторона Будь Профи. И, беседуя с бизнесом, как заказчиком, можем сказать, а нужно ли сливать 600к на обучение или "ларчик проще открывается".

Сегодня поделюсь с вами ключевыми тезисами, которые, уверена, будут полезны вам как в работе с командами, так и при выходе на рынок труда.