Будь профи

Владимир Гиляровский - "блогер" конца XIX века, которого никто не превзошёл.
Репортажи из трактиров, ночлежек и рынков. Личное присутствие везде. Никакого официоза, только живые люди и живые деньги.
Если бы он жил сейчас, у него было бы три миллиона подписчиков и ни одного спонсора.
Репутация решает всё. Московские купцы держались не на договорах, а на слове и на имени. Один скандал и оборот падал быстрее любых убытков. Сарафанное радио работало жёстче любой рекламы. Так и сейчас.
Трактир - точно не место поесть. За чаем договаривались о поставках, находили партнёров, закрывали долги. Кто не ходил в нужные места, тот не был в нужных разговорах. Сегодня это называется нетворкинг. Суть та же.
Серый рынок был нормой, а не исключением. Половина торговли шла мимо любых правил. Не от жадности, а от устройства системы. Если выживать в рамках невозможно, рамки обходят. Это тоже не изменилось.
Книга написана в конце XIX века. Если убрать названия улиц, многое читается как репортаж о российском малом бизнесе сегодня.
Очень рекомендую.

#Понедельник_начинается_в_субботу

Инструмент, который я начала использовать для учёбы - Google NotebookLM.
Принцип простой. Загружаете любые материалы: книгу в PDF, статью, ссылку на видео, презентацию. Дальше работаете с ними как с личным экспертом: задаёте вопросы, просите сделать выжимку, объяснить сложное место, составить тест на понимание.
Главное отличие от обычных нейросетей - он отвечает только по вашим источникам и всегда ссылается на конкретное место в тексте. Никаких домыслов.
Что использую сама.
Загружаю книгу и прошу выделить три главные мысли или пятнадцать ключевых тем. Потом прошу задать мне вопросы по содержанию, это лучше любого пересказа. Ещё можно сгенерировать аудиоподкаст по материалу и слушать в дороге.
Время на изучение материала сокращается в разы. Не потому что читаешь меньше, а потому что понимаешь быстрее.
Сервис бесплатный. Из России открывается через сервисы из трех букв.
notebooklm.google

Кадровые хроники в эфире или Как последние новости влияют на рынок труда?

Если рассматривать новые законы с точки зрения скрытой безработицы, снижения доходов бизнеса и оптимизации штата компаний, то их влияние на рынок труда выглядит следующим образом:

1. Налоговый кешбэк в условиях оптимизации зарплат
Когда компании вынуждены сокращать издержки и урезать зарплатные фонды, сотрудники начинают искать серые схемы заработка. Введение налогового кешбэка выступает сдерживающим фактором. Чтобы не потерять право на выплаты, работники с детьми стараются оставаться в легальном поле, даже если работодатель переводит их на сокращенный график или снижает оклад.

2. Новые правила импорта (СПОТ) и маркировка на фоне падения доходов бизнеса
Дополнительные регуляторные требования (система СПОТ для импорта, маркировка кофе и икры) увеличивают административную нагрузку на компании. Для бизнеса в период спада это означает рост издержек на бэк-офис. Фирмам приходится сохранять в штате или нанимать дефицитных специалистов по логистике и учету, что вынуждает их сильнее сокращать расходы на другие категории сотрудников или линейный персонал.

3. Биометрия и новые услуги как инструменты автоматизации
Внедрение биометрии в аэропортах позволяет авиакомпаниям снижать издержки на содержание персонала стоек регистрации и проводить плановые сокращения штата. В то же время расширение сервисов (например, сопровождение детей в РЖД) приводит к увеличению должностных обязанностей текущих сотрудников. Это позволяет предприятиям оптимизировать процессы без найма новых людей.

4. Стандарты для отелей при сокращении издержек
Новые требования к гостиницам вступают в силу в период, когда индустрия гостеприимства минимизирует расходы и сокращает персонал. Необходимость соответствовать стандартам усложняет управление кадрами: компаниям приходится перераспределять нагрузку на оставшихся сотрудников, так как бюджеты на привлечение новых квалифицированных специалистов ограничены.

#чистый_четверг или мысли руководителя\предпринимателя вслух

Я боюсь сотрудника, который умнее меня. И стараюсь таких не брать.

Эта мысль почти никогда не формулируется так прямо. Обычно она звучит иначе.
"Не вписывается в команду". "Слишком самостоятельный", "Мне кажется, он быстро перерастёт эту должность", "Что-то в нём настораживает".

Всё это может быть правдой. А может быть способом не признаться себе в настоящей причине.
Страх умного сотрудника - это не про интеллект. Это про власть. Пока люди вокруг немного слабее, немного зависимее, немного менее компетентные - руководитель чувствует себя на месте. Всё понятно, всё под контролем, авторитет не оспаривается.

Сильный человек рядом нарушает этот баланс. Он может предложить лучшее решение. Может не согласиться. Может оказаться правым там, где руководитель ошибся. И это неприятно - даже если полезно для бизнеса.
Но вот что происходит с компанией, которую собирают по этому принципу.
Она постепенно становится командой людей, которые не бросают вызов, не предлагают неудобных идей и не видят того, чего не видит руководитель. Тихо, лояльно и медленно. Такая команда не тянет вниз резко. Она просто не тянет вверх совсем.
И в какой-то момент руководитель обнаруживает, что вокруг него все согласны, а дела почему-то не идут. И непонятно почему.
Самое парадоксальное в этом страхе вот что. Умный сотрудник, которого взяли и которому дали пространство, почти никогда не забирает власть. Ему это не нужно, у него есть интересная работа. Забирают власть как раз те, кому скучно и тесно. А скучно и тесно становится именно тогда, когда руководитель держит людей чуть ниже их возможностей.
Такие пироги...

#китайская_среда


Китай и Россия: два взгляда на работу
Когда смотришь на китайскую культуру труда со стороны, первое ощущение - масштаб и интенсивность. Работать много, работать вместе, работать на результат. Но если присмотреться, становится понятно: дело не просто в трудолюбии. Это целая система ценностей, где результат достигается через коллектив, а личный успех неотделим от успеха группы.

В России всё устроено иначе. Мы умеем совершать подвиги - собраться в последний момент, вытащить проект на морально-волевых, найти решение там, где его, казалось бы, нет. Но выстраивать процессы, которые работают без героя - это даётся сильно труднее. Не потому что мы не умеем, а потому что среда долго не дает смысла в это вкладываться. Все равно завтра все поменяется.

Горизонт планирования у двух культур тоже разный. Китайский бизнес привык думать на десятилетия вперёд - и это видно в том, как там относятся к сотрудникам: как к активу, в который стоит инвестировать. Российский МСБ чаще живёт в режиме "давайте сначала выживем". Естественно, это не слабость характера, просто рациональный ответ на нестабильность. Но цена у такого подхода существенна.

При этом у каждой культуры есть то, чему другой стоит поучиться. Китайцам не хватает умения работать в хаосе без инструкций, спорить с коллегой без потери лица и - всё острее - отделять себя от работы, чтобы не сгореть. Русским не хватает спокойной исполнительской дисциплины: договорились - сделали, без напоминаний и без разночтений.

Интересно, что обе культуры сейчас переживают похожий кризис - молодые люди всё меньше хотят жертвовать собой ради работы. В Китае это тан пин и бай лань, в России - своя версия "тихого увольнения". Похоже, вопрос о том, ради чего работать и сколько это стоит, стал универсальным.

#вопрос_ответ

Не могу себя "продавать" на собеседовании HR, а некоторые руководители так вообще кажутся недалекими, если ждут этого. Что делать?

Понимаю. У нас не принято себя продавать. Нас учили, что настоящий профессионал виден без всяких резюме. Что если надо объяснять, то уже не то. Красивая позиция. Дорогая только.
Пока вы доказываете, что система несправедливая, другой кандидат просто переписал три строчки и вышел на работу. Он не умнее. Он просто не стал спорить с правилами игры, в которую решил играть.
И ещё один момент, чисто наш, русский. Мы очень не любим, когда нас не оценили. Поэтому "не буду переделывать резюме" иногда это не решение, а способ не получить отказ. Не попробовал, значит не отказали. Значит дело не во мне.
Система, может, и виновата. Но семью вашу она не кормит.

HR-азбука для бизнеса
Простые термины, которые руководители используют каждый день, но редко разбирают до конца.
Без академических определений. Только то, что работает на практике.

Сохраните и поделитесь с коллегой, которому это пригодится.

Макаренко написал «Педагогическую поэму» про беспризорников 1920-х. Я читаю её как методичку по управлению людьми.
Он разбирался с теми же вопросами, что и любой руководитель малого бизнеса: как работать с теми, кому всё равно, как не потерять людей когда денег нет, как вытащить команду из болота.

Что привлекло внимание:
1. Он не вдохновлял речами - просто всегда было понятно, что будет завтра, через месяц, через год. Конкретно: едем за конём, к осени достраиваем мастерскую, через год запускаем производство. Люди работали, потому что видели направление.
2. Командиры менялись. Сегодня ты руководишь отрядом, завтра - в общем строю. Перестаёшь делить людей на «начальников» и «остальных», потому что побывал по обе стороны. Исчезает и высокомерие сверху, и обида снизу.
3. Новичок учится не на инструктаже, а на людях рядом. Никаких папок с правилами, просто попадаешь в работающий отряд, смотри и делай.
4. Осмеяние работало лучше выговора. Коллектив реагировал на иронию острее, чем на официальное порицание. Это, кстати, до сих пор живо. В русской команде публичный юмор над ситуацией иногда делает то, что приказ не делает месяцами.
И вот здесь начинается самое интересное про наш менталитет. Макаренко это интуитивно понимал и использовал: авторитет у нас не покупается должностью - он зарабатывается личным отношением к делу. Люди могут не выполнять распоряжение руководителя и при этом в огонь пойти за человеком, которому доверяют. Честь коллектива важнее личной выгоды - колония вернула украденного коня соседу, потому что «нас иначе дураками назовут». И ещё: долго терпят, потом резко реагируют. Линейного накопления недовольства нет - сначала все тихо-тихо, и вдруг всё, терпеть нету мочи, нету сил.
Учитывать это в управлении - значит понимать, на каких пружинах держится живой человек рядом с тобой.
300+ страниц. Читается как роман. А по сути - учебник.

Какие книги не про бизнес неожиданно пригодились вам в работе с людьми?

Отличной субботы!
Погода шепчет и обещает, что лето однажды настанет. А утро такое, что точно стоит никуда не торопиться. Я не буду вам рекомендовать никакие курсы. Сегодня точно не буду. Предлагаю посмотреть на альтернативный способ обучения и источник вдохновения и, порой, неожиданный источник идей. Подкасты. О культуре. Джо Дассен.

У меня это имя связано с тем, что нужно заниматься глажкой. В детстве я терпеть не могла заниматься монотонными занятиями. По телевизору было 2 канала: Хабар и ОРТ. Смотреть было особо нечего. И я спасалась при помощи всего музыкального репертуара, который был у родственников.
Это были и пластинки, и кассеты. И, почему- то, меня очень привлек Джо Дассен.
Может помните это его задорное "така-така-така-та..." или культовое "Если бы не было тебя"?)

А тут я набрела на выпуски филолога и барда Псоя Короленко.
И затянуло.
Там столько слоев...
Очень рекомендую.

https://arzamas.academy/podcasts/336/14

#кадровые_хроники

Рынок труда. Неделя 25-29 мая. Три новости - и что за ними стоит.
Читаю официальные источники, перевожу на человеческий.

1. ЦБ фиксирует: найм сворачивается Компании не увольняют - они просто перестали нанимать. Вакансий меньше, планы по расширению штата заморожены. Оптимизация идёт тихо: через нагрузку на тех, кто уже внутри, и давление на средний менеджмент. Между строк: это не кризис с громкими заголовками. Это медленное сжатие.

2. Роструд: дефицит линейного персонала обострился Новые ограничения для мигрантов убрали привычный источник рабочих рук - особенно в рознице, стройке и АПК. Заменить некем, платить по рынку - нечем при ставке ЦБ. Так, дефицит синих воротничков стал структурным. Быстрого решения нет. Кто ищет людей - смотрит на возрастных кандидатов, студентов и программы переобучения.

3. ФНС считает самозанятых Признаки подмены трудовых отношений выявлены у 1,25% плательщиков НПД. Минтруд усиливает контроль. НДС вырос до 22% - бизнес ищет экономию, государство тоже бдит. Сейчас происходит разведка боем. Следующий шаг - проверки. И они уже начались. В Липецке в зоне внимания - ЧОП, бьюти, фитнес, розница. Если ваш персонал давно и только на НПД, то самое время разобраться с оформлением.

Что делать прямо сейчас?
Если вы владелец МСБ:
→ Аудит схем с самозанятыми - до, а не после проверки
→ Удерживать через карьеру и смысл работы, а не гонку зарплат
→ Автоматизировать рутину - ИИ в части функций сейчас дешевле нового найма
→ Линейный персонал искать там, где конкуренция ниже

Если вы или ваши близкие в поиске работы:
→ На одно место сейчас приходит 9–12 резюме. Рекрутер смотрит каждое 6–10 секунд - и либо берёт в работу, либо закрывает. Резюме с "коммуникабельный, ответственный" и списком обязанностей проигрывает сразу. Побеждает то, где с первого взгляда виден результат: "увеличил продажи на 30%", "сократил срок закрытия вакансий вдвое". Не обязанности - доказательства. Важно потом еще в деле это подтвердить.
→ Рабочие специальности и инженеры - в дефиците, переговорная в этом направлении позиция со стороны соискателей сильнее
→ Офисная рутина - зона риска автоматизации. Добавляйте в свою копилочку цифровые навыки
→ Статус самозанятого от работодателя - считайте риски, не только деньги. Если работаете на одного заказчика больше полугода - риски более чем реальны.

Осенью может чуть полегчать: снижение ключевой ставки начнёт ощущаться через 3–6 месяцев. Такой вот разворот.
Рынок перестраивается. И лучше адаптироваться сейчас, чем догонять осенью.

#рынок_труда #HR #МСБ #управление_персоналом #кадры

Ох, что мне тут рассказали..Это похлеще папки Шамана будет))

Короче, изначально был просто пранк, а в процессе вышло целое расследование про главную компанию в стране, которая решает судьбы на рынке труда и раздает бейджики «лучшего работодателя».

Спойлер: вся их якобы объективная система, на которую опираются и люди, и компании по всей России, оказалась полнейшей мишурой.

Там в расследовании и схемы, и механики, и доки – все с максимальными пруфами.

Видео выйдет совсем скоро, и это будет разнос) Я вообще думаю, что это будет самое громкое расследование последнего времени. А пока зацените тизер

Посмотрим.

Последние пару дней были слишком насыщенными - голова идёт кругом. Но это не мешает начать то, что давно обещала. Запускаю рубрику «Будь Профи». Теперь - по четвергам. Сегодня первый выпуск.

Подключиться: Тема: Управленческая прививка_Говорим о персонале
Время: 28 мая 2026, 19:00 (Москва)
Ссылка: https://us06web.zoom.us/j/83767992995?pwd=Kx2mfDPG72rcXEgpTjbHfaeugJIxb8.1

Не успеете на эфир, напишите, пришлю запись.

С праздником меня)
И вас.
Все будет хорошо)