Хочу всё делегировать рекрутеру и работать уже с готовым человеком. Как выстроить с ним работу, чтобы был результат?
Желание понятное - у руководителя и без найма дел хватает.
Но здесь есть один момент, который стоит учесть заранее.
Делегировать можно процесс поиска. Нельзя делегировать понимание того, кто именно вам нужен. Рекрутер не знает вашу команду изнутри, не знает почему не сработал предыдущий человек на этой должности, не чувствует ваш темп и стиль работы. Без этого он будет искать по описанию вакансии, а описание и живой человек это разные вещи.
Хорошая новость: вашего участия нужно немного. Но оно должно быть в правильных точках.
✅ Один разговор до начала поиска. Не переписка, не заполненный бриф, а живые 30–40 минут. Кто нужен, зачем, что не сработало раньше, на кого из команды ориентироваться. После этого рекрутер ищет конкретного человека, а не абстрактного специалиста.
✅ Короткая обратная связь по кандидатам. Рекрутер приносит резюме или человека, вы говорите «не то». Одно предложение - "почему не тот" - уже меняет направление поиска. Без этого каждый следующий кандидат будет похож на предыдущего.
✅ Финальное решение - ваше. Рекрутер доводит человека до финала. Последний разговор проводите вы. Не потому что рекрутер не справится, а потому что работать с этим человеком каждый день будете именно вы.