Настоящее совещание начинается в курилке

Антон - руководитель отдела в производственной компании. Провёл встречу по перераспределению задач. Все согласились. Через сорок минут его замдиректора написал в личку: «Антон, тут надо переиграть. Люди недовольны».

Антон удивился: какие люди? Только что все согласились.
Те же самые люди. Просто на встрече они молчали, а в коридоре после - сказали замдиру всё что думают.

Такая вот Архитектура смыслов, Антон. Что бы это ни значило.

В русской корпоративной культуре официальное пространство - это витрина. Публично занять позицию значит рискнуть статусом. А один на один, в коридоре, за кофе - можно говорить честно и без последствий.

Когда Антон это наконец принял, понял и простил, то перестал удивляться. Теперь перед любым важным решением он сначала разговаривает с двумя-тремя ключевыми людьми лично. Не на встрече - до неё. Официальное совещание у него теперь просто фиксирует то о чём уже договорились в кулуарах.
Встречи стали короче. Решения стали выполняться.

Управление изменениями, это вам не хухры-мухры.

Где в твоей компании на самом деле принимаются решения - в переговорке или после неё?