Бизнес и жизнь со смыслом

💬 Увольнение — не просто бумажка. Почему без Exit-интервью теперь рискуешь судом
📌 Прецедент:
Кассационный суд обязал работодателя выплатить 1,5 млн рублей зарплаты и 60 тысяч компенсации сотруднице, уволившейся "по собственному", но под давлением и в болезненном состоянии.
Что сыграло ключевую роль?
— работодатель не поговорил с ней:
❌ не уточнил причины ухода
❌ не оценил эмоциональное состояние
Просто подписал заявление. А суд признал это недобровольным увольнением.
📍 Почему это важно для вас:
👁 Exit-интервью — не формальность, а управленческий инструмент:
✔️ выявить истинные причины ухода (а не "по семейным" или "переезд")
✔️ зафиксировать риски и улучшить культуру
✔️ сохранить отношения и репутацию
✔️ улучшить процессы
✔️ избежать судебных исков.
🛠 В своей практике я регулярно сталкиваюсь с задачами:
✅ внедрить процесс Exit-интервью в компании
✅ обучить руководителей и HR проводить его грамотно и с уважением
✅ сформировать шаблоны, вопросы и сценарии для разных ситуаций (от тихого ухода до увольнения в конфликте)
📌 И каждый раз вижу, как один разговор «на выходе» может изменить многое:
💪 удержать сильного специалиста,
💪 вернуть человека в резерв
💪 получить честную обратную связь,
💪 а иногда — спасти от иска на миллион.
HR-навык 2025:
Уметь “слышать на выходе” так же важно, как адаптировать на входе.
📣 Не подписывайте заявления "на автомате".
📣 Не отпускайте людей в одиночестве.
📣 Спрашивайте. Слушайте. Фиксируйте.
Хотите чек-лист вопросов для правильного Exit-интервью — напишите «Exit» в комментарии. Пришлю в личку.
#HR #Exit-интервью

HR с душой: как идеи Виктора Франкла помогают строить зрелую корпоративную культуру
На I Логотерапевтическом конгрессе я говорила о теме, которая выходит за рамки кабинета психолога и напрямую касается бизнеса: как идеи Виктора Франкла могут изменить подход к работе с людьми в организациях.
Логотерапия делает акцент на том, зачем человек живёт и работает. Это подход, который может стать мощной опорой для HR-практик и управленческих решений.
1. Смысл как стратегический ресурс
Франкл писал: «Тот, кто знает, зачем жить, может выдержать почти любое как». Это утверждение напрямую применимо к бизнесу. Сотрудник, который понимает, зачем он делает свою работу, становится не только более устойчивым к стрессу и выгоранию, но и более эффективным, проактивным, ориентированным на результат.
Для руководителей это означает необходимость объяснять не только задачи, но и их ценность. Для HR — проектировать процессы, в которых сотрудники видят свою роль в общем контексте бизнеса.
🧩 Практика:
Включайте реальные истории сотрудников и клиентов в корпоративные коммуникации.
Показывайте, как конкретные действия ведут к стратегическим изменениям или социальным результатам.
2. Благодарность как управленческий инструмент
Логотерапия рассматривает благодарность как способ закрепления позитивного опыта и восстановления внутреннего смысла. В компаниях это может трансформироваться в целую культуру признания.
🔧 Как это может выглядеть:
"День благодарности": 14 февраля — день влюблённых в свою работу. Сотрудники отправляют друг другу «валентинки» с благодарностью за вклад и ценности.
"Радио-благодарность": чат или канал, где звучат короткие аудиосообщения коллег друг другу.
"Марафон признания": каждый день в течение недели сотрудники пишут друг другу добрые слова, подчеркивая вклад в общее дело.
Для бизнеса это не «мимими», а работа с уровнем доверия, снижением текучести и укреплением внутрикомандных связей.
3. «Доска пожеланий» как альтернатива доске почёта
Франкл говорил, что человеку важно чувствовать себя замеченным. В организациях это можно реализовать не только формально, но и по-человечески.
📌 Пример:
Создайте в офисе или в корпоративной сети «доску пожеланий», где сотрудники могут оставить друг другу слова поддержки, вдохновляющие цитаты, пожелания.
Это укрепляет горизонтальные связи, особенно в кризисные периоды или в распределённых командах.
4. Ритуалы признания и номинации не только за KPI
Системы нематериального признания — мощный инструмент культуры. Особенно, если они не только про результат, но и про ценности и поведение.
🏅 Практика:
Учредите номинации типа «Лидер вдохновения», «Сердце команды», «Посол культуры».
Награждайте за поступки, которые укрепляют команду, развивают культуру, вдохновляют других.
Это формирует «внутреннюю рамку»: что у нас поощряется, что является нормой, кто наш герой.
5. Руководитель как носитель и передатчик смысла
Франкл подчеркивал: лидеры должны не просто управлять, а помогать другим находить смысл. Особенно — в условиях неопределенности, трансформаций, давления.
🎓 Что можно внедрить:
Тренинги по смыслоориентированной обратной связи. Не просто «что не так», а «что важно» и «зачем это меняет общую картину».
Программы развития осознанного лидерства, где руководители учатся задавать вопросы о ценностях, целях, приоритетах.
🧠 Это не просто soft skills — это инструменты управленческого влияния нового уровня.
HR с душой — это зрелая бизнес-позиция
Это не про романтику. Это про зрелую корпоративную культуру, где сотрудники чувствуют себя не винтиками, а полноценными участниками общего дела. Где люди остаются не потому, что боятся уйти, а потому что чувствуют значимость своей роли.
Логотерапия даёт нам не рецепты, а направление:
👉 HR может проектировать смысл.
👉 Руководитель — вдохновлять им.
👉 Команда — разделять его и усиливать.
В этом — настоящая сила бизнеса с человеческим лицом.


#логотерапия_в_бизнесе #психология #психология_бизнеса #корпоративная_культура #лидерство

Нас бьют — мы летаем.
Нас хейтят — мы достигаем.

Ты ставишь цель. Начинаешь движение.
И что получаешь первым?

— «Ты переоцениваешь себя»
— «Ты никому не нужен»
— «Куда ты лезешь»

Хейт — это не знак “остановись”. Это знак “ты вышел из толпы”.

🧠 А теперь — факты.

Психолог Кип Уильямс доказал:
🔬 Мозг реагирует на отвержение так же, как на физическую боль.
Активируются те же зоны — передняя поясная извилина и островковая часть.

Наоми Айзенбергер подтвердила:
⚠️ Отвержение = сигнал опасности.
Мозг включает режим угрозы, как будто ты в опасной ситуации.

Доктор Гай Винч говорит:
💥 Эмоциональные травмы от хейта и игнора — не фигура речи.
Это реальные психологические раны, и если их не лечить — они оставляют долгосрочные шрамы.

Доктор Джон Качиоппо показал:
🧬 Социальная изоляция подрывает иммунитет, сон, повышает стресс.

А Марк Лири доказал:
👥 Отвержение разрушает потребность в принадлежности и бьёт по самооценке.

💡 Но.
Если ты научишься проходить через это — ты станешь другим человеком.
Сильнее. Чище. Цельнее.

Хейт — это фильтр. Пройдёшь — поднимешься. Сломаешься — останешься среди комментаторов.

Смотри на Жизель.
Вокруг неё шум, суета...
А она — как стрела.
📍 Ни на кого не смотрит.
📍 Не объясняет.
📍 Просто идёт.

И ты так иди.
🧠 С бронёй из смысла.
🔥 С намерением, которое не требует аплодисментов.

Век лавандовых рафов и ванильных смузи забыл:
Характер формируется не в комфорте. А в огне.

🚀 Иди, когда шумно.
🚀 Двигайся, когда больно.
🚀 Будь неудобным. Упрямым. Сильным.
#уверенность #психология #отвержение

Юристы - это не только про законы.
На прошлой неделе провела для руководителей юридических департаментов мастер-класс «Генератор уверенности: как обмануть свой мозг и стать уверенным в любой ситуации»

Что мы успели обсудить:

✔️Как работает уверенность: разобрали нейробиологию и психологию уверенного поведения
✔️Попробовали техники, которые «перепрограммируют» мозг на уверенность в сложных ситуациях
✔️Разобрали практики, которые помогут звучать и выглядеть уверенно даже в стрессовых переговорах
✔️Сформулировали сценарии поведения для руководителей: как уверенность лидера влияет на команду

💡Этот мастер-класс — не просто теория, а комплекс техник, которые сразу можно применить в работе!

⚡ Как вы считаете, что делает лидера уверенным?
#лидерство #психология_бизнеса #уверенность

🤔 Когда ИИ помогает хакерам проникнуть в компанию через... HR?

История, которая заставляет задуматься: стартап Vidoc Security, занимающийся автоматизированным поиском уязвимостей в коде, дважды чуть не нанял несуществующих людей.

Компания, основанная двумя этичными хакерами, привлекла инвестиции и начала активно расширять команду, но в процессе найма столкнулась с изощренной попыткой проникновения.

⚡️Как это было

Первый случай выглядел почти идеально — кандидат блестяще прошел технические интервью, показал глубокое понимание технологий и произвел отличное впечатление на команду.

Единственное, что настораживало — несоответствия в биографии: он утверждал, что из Польши, но не говорил по-польски, причем серьезные сомнения в его личности появились только на финальном этапе.

Через два месяца история повторилась. Но теперь команда была готова и смогла получить доказательства использования ИИ-фильтров во время видеоинтервью. Кандидат отказался выполнить простую просьбу — закрыть лицо рукой.

⚡️Зачем и в чем подвох?

Возникает логичный вопрос — зачем кому-то прикладывать столько усилий для трудоустройства? Создавать фальшивые документы, применять ИИ для маскировки, разрабатывать убедительную легенду — это явно не поведение обычного соискателя.

Есть гипотеза, что это целенаправленная попытка хакеров внедриться в организацию. Выбор цели не случаен — молодой стартап в сфере кибербезопасности, работающий полностью удаленно, с доступом к чувствительному коду клиентов и, возможно, не самыми строгими процессами проверки.

Уровень подготовки атакующих впечатляет. Они демонстрировали реальные глубокие технические знания, использовали качественные поддельные документы, применяли передовые технологии маскировки и создали убедительную цифровую личность. После первой неудачи последовала вторая попытка — предположительно теми же людьми, судя по схожести голосов.

Методичность атаки проявляется в деталях — изучение локальных площадок для поиска работы, создание правдоподобных профилей из Восточной Европы, глубокое понимание процессов найма и их уязвимых мест.

⚡️Опять новая реальность!

Мы не первый год говорим о том, что современные технологии ИИ открывают новые возможности для социальной инженерии, а традиционные проверки перестают работать: поддельные документы выглядят идеально, цифровой след безупречен, а собеседование по видео больше не гарантирует, что вы общаетесь с реальным человеком.

🎯 Парадокс в том, что все эти проверки — не компетенция HR. Понятное дело, что в любой компании даже HR-специалист должен быть немного специалистом по информационной безопасности — но насколько глубоким?

Как дальше будет выглядеть процесс найма? Что требовать от кандидата — закрыть лицо рукой, спеть песню, совершить прыжок с переворотом?

P.S.: Вы уверены, что ваш последний кандидат — настоящий? 😂

P.P.S.: А может это просто очень талантливый пиар молодого стартапа? 🤔

@yusufovruslan

🔍 Легальная работа или теневые схемы? Реестр нелегальных работодателей откроет глаза!
🔥 В России появился реестр нелегальной занятости — и теперь каждый работодатель, который обманывает сотрудников, попадет под прицел! 💥

С 1 января 2025 года Роструд ведет черный список тех, кто нарушает трудовые права: уклоняется от оформления трудовых договоров или скрывает реальный статус работников с помощью ГПХ. 📜💼

📊 Этот реестр — ваш шанс узнать, с кем не стоит связываться! Открытая информация о недобросовестных работодателях теперь доступна каждому, кто ценит свои права. Работодатель, который избегает официального трудового договора — не лучший выбор для карьеры, согласны?

🧐 Будьте внимательны! Заранее проверяйте своих будущих работодателей и не попадайтесь в ловушку "договорных схем". Ваши трудовые права теперь на контроле, и реестр может стать отличной защитой от нечестных схем!

Как думаете, поможет ли это в борьбе с теневой занятостью? Делитесь мнением в комментариях!

‼️Вебинар по КАРЬЕРНЫМ ДИАЛОГАМ пятницу 28.02 в 19:00

Друзья, большая часть голосов за встречу в эту пятницу. Встречаемся послезавтра, в 19:00.
Ссылка: https://telemost.yandex.ru/j/57839910693373

Ставьте плюс, если планируете быть)

От души рекомендую 👇

С тревогой и болью уже вторую неделю слежу за новостями из Йошкар-Олы. Есть моменты, когда молчать невозможно. Это — один из них.
Юрий Усков для меня — не просто предприниматель. Он человек, который своим примером показывал, что можно менять мир вокруг себя, вкладываться в будущее, растить поколения, создавать. Когда я слушала его, когда видела, что он делает, я находила в этом важные для себя ценности.
В студенчестве мне не раз предлагали остаться в Германии — жить там, работать в университете. Но я всегда отказывалась. Я помню, как немецкий профессор, глядя из окна на Архангельск, спросил меня: «Я не понимаю, почему ты хочешь здесь остаться?»
А я всегда знала. Потому что люблю свою страну — её города, культуру, традиции, людей. Мне хотелось менять к лучшему то место, где я живу. Поэтому, когда судьба давала возможность переехать в Англию или Испанию, я даже не рассматривала этот вариант всерьёз. Я верила и верю: мы можем жить не хуже, чем за границей, а лучше.
Юра — именно тот человек, который вкладывает душу в будущее. Он создал школу, университет, реализует благотворительные проекты. Человек, который делает столько прекрасного, достоин поддержки, а не ударов судьбы. Я не знаю всех деталей ситуации, но за 5 лет я не видела даже намёка на то, в чём его сейчас обвиняют.
Для меня это ощущается как крушение моих собственных убеждений, устремлений, мечтаний. Как будто мир, который ты строил внутри себя, рушится, и накрывает разочарование.
И всё же я верю: справедливость восторжествует. Всё уладится. Дело закроют. Надеюсь на благосклонность судьбы и поддержку для тех, кто строит, создаёт и вдохновляет, чтобы они не оставались один на один с несправедливостью.
Следить за ситуацией можно здесь: ТГ-канал

#iSpring #Юрий_Усков

5 млн вместо 50 тысяч и 8 млн вместо 80 тысяч рублей

Такую зарплату получили рабочие "КП-Челябинск" - в 100 раз больше положенного. Вот и сбылся страшный сон CEO, бухгалтерии и эйчаров.

Однажды мне самой на карту упало много денег. Главбух — спонсор моего финансового успеха — даже бровью не повела, распечатала и отдала мне заготовленную бумажку в стиле "Умоляю, заберите назад ошибочно выплаченные деньги!"

— На, пиши, — безаппеляционно заявила она. — Это не твои деньги. Возвращай.

Всякое в жизни бывает, но давайте попробуем разобраться, что можно сделать, чтобы подобные истории не становились явью. Свои комментарии к этой истории дали:

👌Елена Одинцова, автор HRPROSVET, входит в ТОП20 кадровиков России, HR-эксперт, кадровый аудитор, лектор РОЗ

👌Рината Шайдуллина, юрист по трудовому праву, руководитель компании "Труд-юрист" (входит в федеральный рейтинг "Право-300" в номинации "Трудовое право")

👌Светлана Васильева, главный бухгалтер

Рината Шайдуллина:

В целом, ключ к решению проблемы — налаженная коммуникация с сотрудниками. Важно объяснить возникшую ситуацию и договориться о добровольном возврате переплаты.

Как эйчар с большим опытом, я точно знаю: люди не виноваты, а значит деньги возвращать не обязаны. Часто директор компании хочет, чтобы проблему решили в HR. Ко мне с таким прибегали, приходилось вести беседы, взывая к совести и человечности.

Светлана Васильева:

Переплату компания может вернуть легко и без проблем, только имея письменное согласие работника. При этом нужно соблюсти месячный срок, который положен для добровольного погашения. Иначе возврат можно оспорить в суде. Часто удержание происходит в рассрочку. И тут важный момент: удерживать можно не более 20% с зарплаты. Учитывая, что у работников могут быть удержания и по другим поводам, выплата переплаты часто затягивается. Интересно, сколько времени будут гасить рабочие из Челябинска, если согласятся вернуть деньги.

Если сотрудник добровольно не соглашается вернуть переплату, то компания может обратиться в суд, тогда ей придется доказывать счетную ошибку.

Рината Шайдуллина:

На практике доказать в суде счетную ошибку довольно сложно. Компании стоит строить свою аргументацию, исходя из факта массовости, отсутствия подтверждений, что предприятие принимало решения по поводу бОльших выплат, а так же подчеркивать, что переплата несет ущерб предприятию и другим работникам. Суд — это длительный процесс, к моменту его завершения работники могут уже потратить все деньги. Так что даже при решении суда в пользу работодателя взыскать переплату может быть проблематично.

Что же может сделать компания, чтобы избежать историй с переплатами?

Рекомендации от Елены Одинцовой:

1️⃣

Укреплять корпоративную культуру и HR-бренд. С лояльными сотрудниками легче договориться о добровольном возврате излишне выплаченных средств

2️⃣

Ввести "двойной контроль". После того, как рядовой бухгалтер подготовил платежку, пусть перед отправкой денежных средств его перепроверит "свежим взглядом" коллега

3️⃣

Настроить в бухгалтерской программе визуализацию таким образом, чтобы большие суммы (размер определите самостоятельно, например, выше 500 тыс. ₽) подсвечивались красным цветом. Тогда бухгалтер еще раз обратит на них внимание и проверит корректность.

Одному моему приятелю, кстати, еще при трудоустройстве давали подписывать бумагу, в которой было сказано, что в случае ошибочного перевода денег со стороны бухгалтерии он разрешает автоматически забрать их обратно. Может быть это выход?

Рината Шайдуллина:

Нет. С точки зрения закона оформление таких бумаг неправомерно и легко оспаривается в суде.

Поделитесь, были ли у вас проблемы излишних выплат? Как их решали?

P.S. На конец января рабочие "КП-Челябинск" так и не совершили добровольный возврат переплаты. Некоторые из них уже потратили существенную часть внезапно свалившегося на них финансового счастья.

🫱@Ekaterina_HR_notes специально для @HRPROSVET

#HRновости #кдп #Ekaterina_HR_Notes #одинцова

«Выходные без побочных эффектов»

Выходные – это маленькая жизнь. Но часто мы проживаем их так, что к понедельнику чувствуем себя, как лимон после хорошего чаепития – выжатыми.

Виктор Франкл, психолог, который много говорил о смысле жизни, утверждал: человек чувствует себя счастливым и отдохнувшим, когда его дни наполнены смыслом. И это касается не только работы, но и отдыха!

Вот несколько способов провести выходные так, чтобы к понедельнику быть полным сил (а не сожалений):

1️⃣ Добавьте смысл. Просто ничего не делать – не равно отдыхать. Дайте выходным цель: встретиться с друзьями, попробовать новое блюдо, побывать в интересном месте. Маленькая, но осмысленная радость делает выходные по-настоящему ценными.

2️⃣ Отдых должен заряжать, а не выматывать. Если после воскресного марафона сериалов чувствуешь себя, как после ночного перелёта – что-то пошло не так. Прогулка, спорт, чтение, творчество – всё, что даёт энергию, а не забирает её.

3️⃣ Сделайте что-то для будущего себя. Представьте, что вы можете оставить маленький подарок себе из будущего – убранную квартиру, заранее купленные продукты, прочитанную главу полезной книги. Это приятные мелочи, которые помогут начать неделю легче.

4️⃣ Пусть воскресенье не будет репетицией конца света. Если к вечеру вас накрывает «синдром воскресного страдальца» – придумайте себе приятный ритуал на завершение выходных. Фильм, семейный ужин, тёплая ванна – пусть переход в рабочую неделю будет мягким.

Выходные – это не просто перерыв между работой, а возможность перезагрузиться и набраться сил. Отдыхайте с радостью и смыслом, и тогда даже понедельник перестанет казаться врагом.

#вдохновение #осмысленныйотдых #жизньсудовольствием

Месяц без hh.ru❗

Друзья, привет! Сегодня пост пользы про то, как месяц работать без hh и только выиграть от этого.

В конце ноября генеральный директор Группы компаний «А.Н.Т.» Екатерина Овчинникова запустила интересный эксперимент: работать месяц абсолютно без использования hh.ru 🗣— основной платформы сорсинга для рекрутеров и HR.
Для нашей команды, специализирующейся на подборе ТОП-менеджеров и редких специалистов
это стало настоящим вызовом, а для кого-то испытанием и вызвало смешанные чувства. Однако, спустя месяц мы с уверенностью можем сказать, что не только справились с задачей, но и существенно расширили инструментарий, доказав, что современный рекрутинг выходит далеко за рамки привычных платформ.👩‍💻

Зачем мы отказались от hh?
Генеральный директор ставил перед нами амбициозные цели:
⚡️Разработать новые подходы к точечному подбору кандидатов для ключевых позиций.
⚡️Уменьшить зависимость от одного инструмента, в данном случае hh.ru.
⚡️Исследовать эффективность работы с социальными сетями и специализированными платформами, такими как Сетка и TenChat, для поиска высококлассных профессионалов.
⚡️Сформировать более адресный подход к взаимодействию с потенциальными кандидатами.

Инструменты, которые пришли на замену hh.ru. Мы сделали акцент на личном подходе и использовании альтернативных площадок:

Социальные сети
⏺TenChat: стал ключевым инструментом. Платформа активно развивается и становится центром делового общения в России. Мы нашли нескольких ТОП-менеджеров, которых ранее не могли обнаружить через стандартные каналы.
⏺Сетка: удобна для поиска и взаимодействия с руководителями из сфер IT, маркетинга, бизнеса. Сетка позволяет создать профессиональный контакт быстрее, чем стандартные почтовые рассылки.
⏺LinkedIn: стал еще более востребованным для поиска ТОПов , разработчиков и аналитиков специалистов, работающих на международных рынках.
⏺Холодный поиск
1. Мы активно использовали прямой поиск через Google, чтобы находить профессионалов на форумах, в блогах и специализированных онлайн-сообществах.
2. Сарафанное радио и реферальные программы. Трижды за декабрь благодарили рекомендателей 🌟и закрыли две ТОП позиции.
3. Участие в оффлайн-мероприятиях. Мы посетили несколько профессиональных конференций и мероприятий, что позволило лично встретиться с потенциальными кандидатами.
4. Собственная база кандидатов А.Н.Т.
Мы уделили внимание обновлению нашей внутренней базы кандидатов и связались с профессионалами, которых ранее рассматривали для других проектов.

Результаты эксперимента
Спустя месяц работы без hh.ru мы добились впечатляющих результатов:

✅ Закрыто 3 ТОП-вакансии и 4 позиции среднего звена в сферах управления, IT, финансов, беспилотии.
✅ Качество кандидатов выросло, поскольку социальные сети и рекомендации позволили нам более детально изучить бэкграунд специалистов.
✅. Персонализированные сообщения в TenChat и Сетке вызвали больший отклик у потенциальных кандидатов.
✅ Эксперимент показал, что зависимость от одной платформы не только ограничивает, но и мешает выстраивать более точечный и качественный подбор.

Эксперимент «месяц без hh.ru» стал важным шагом для нашей команды. Мы доказали, что точечный подбор ТОП-звена требует гибкости, умения адаптироваться к новым инструментам и использования деловых соцсетей. Мы уверены, за пределами привычных инструментов лежит целый мир возможностей, который позволяет находить лучших из лучших.

#АНТ21 #АНТ #Эксперимент #Месяцбезhh #рекрутмент #бизнес #группакомпанийант #itподбор #itrecruitment #подборперсонала

Черный лебедь на митапе, или что делать, если ваш аналитик — бывшая порноактриса?
Иногда кажется, что мы уже видели всё — экономические кризисы, неожиданные увольнения, неадекватных конкурентов. Но, как показывает история, мир бизнеса любит удивлять, а реальность — напоминать о своей непредсказуемости. Вот вам кейс, который с легкостью затмит любой тренинг по антикризисному управлению.
Итак, представьте: вы — CEO, HRD или руководитель внешних коммуникаций крупной компании. Один из ваших ключевых тимлидов аналитики — человек с отличной репутацией в профессии, регулярный спикер на митапах, пример для коллег. И вдруг… В один прекрасный день вы узнаете, что этот самый тимлид — бывшая порноактриса. Причем не просто бывшая, а достаточно известная, чтобы её «прошлое» моментально разлетелось по всем соцсетям.
Вот тут начинается шоу:
1️⃣Сотрудники задают вопросы. Одни в шоке, другие ржут, третьи молча гуглят.
2️⃣Репутационные риски на горизонте. Клиенты и партнёры тоже люди — слухи дойдут и до них.
3️⃣Медиа уже разогреваются. Telegram-каналы с заголовками вроде «Порно в Ламоде: новая стратегия найма?» строчат посты быстрее, чем вы успеваете отреагировать.
Что делать?
Поговорим о каждом сценарии:
На месте CEO
Тут важно быстро принять позицию. Первый вопрос: «А вообще, это проблема?» Если аналитик действительно профессионал и ничего не нарушил, то проблема — исключительно стигматизация. Ваши действия? Что будет, если вы решите проигнорировать ситуацию?
На месте HRD
Ваша задача — держать баланс. Во-первых, защитить сотрудника от травли. Как?
Во-вторых, управление репутацией работодателя. Да, вопрос деликатный...
На месте руководителя внешних коммуникаций
Здесь главная угроза — медийный шум. Можно ли повернуть себе во благо?

Эта история — не просто про неожиданную биографию сотрудника. Это кейс о гибкости, человеческом отношении и умении работать с непредсказуемыми сценариями. Настоящие черные лебеди не ломают компании. Они проверяют их на прочность.
Так что, коллеги, пока вы иронизируете над этим кейсом, задайте себе вопрос: а что бы вы сделали на месте тех, кто сейчас решает эту головоломку? Каково это — быть тем самым HR-партнёром, который объясняет сотрудникам, почему их тимлид — всё ещё звезда. Но уже звезда аналитики.

PS может быть все это спланированная PR-акция, но тут вопрос к маркетологам

​​ПРО КОНГРЕСС МОЛОДЫХ УЧЕНЫХ
01.12.2024

Позавчера завершился 4 конгресс молодых ученых в Сириусе. Не буду рассказывать, сколько прекрасных людей и из скольких стран он собрал, это все есть в официальных сводках.
Наша с Дмитрием Гужелей секция была посвящена надпрофессиональным компетенциям студентов научных обществ (СНО).

Этим летом совместно с Али Асадовым мы предложили студентам НО пройти диагностику в рамках нашего проекта Центры компетенций. Формат носильный скорее экспериментальный характер, при этом принес интересные результаты:

🔷всего от СНО было 7000 студентов, до конца диагностики прошли 4500
🔷девушек - что удивило лично меня - оказалось больше чем молодых людей (69% и 31% соответственно)
🔷интересно, что 67% относятся к бакалавриату и только 6% - к магистратуре, означает ли это, что ребята пойдут учиться дальше, чтобы развиваться в науке? я надеюсь, что да :)

🟢Девушки обгоняют юношей по пассивному словарному запасу, партнерству и клиентоориентированности, зато парни лучше планируют, значительно более устойчивы к стрессу и демонстрируют более высокую заточенность на результат, несколько лучше анализируют информацию

🟢при этом в целом результаты СНО по сравнению с выборкой ЦК 2024 года говорят нам о следующем:
- СНО сильнее в Анализе информации и Пассивном словарном запасе - это, пожалуй, капитан очевидность
- обладают более высоким , чем Эмоциональным интеллектом, чем выборка ЦК (?)
- СНО более склонны проявлять лидерские качества (более готовы брать ответственность за результаты других, координировать других)
- по другим компетенциям отличия есть, но они не столь велики, чтобы их подробно описывать.

Серьезную дискуссию у нас панели вызвали результаты исследования мотиваторов и демотиваторов СНО в сравнении с общей выборкой ЦК.
Один из уважаемых ректоров серьезного технического вуза даже отметил, что не хотел бы брать к себе сотрудников с такой мотивацией. Что там - смотрите в карточках.
Лично мое мнение, что картина как раз отражает ситуацию.
Идти в науку - дело, требующее от молодого человека серьезных ресурсов и высокой заинтересованности, НО далеко не всегда научные направления могут предложить будущему ученому благоприятные условия труда, возможности карьерного роста, удовлетворительный доход. А усложняется ситуация тем, что не всегда среди научного сообщества встретишь поддержку, особенно, когда ты "молодой и зеленый". В нашей культуре вообще сложно с поддержкой (это другое мое наблюдение - большая часть современных руководителей предпочитает делать ставку на власть, критику и другие инструменты "кнута" ). Помимо этого ребят демотивирует консервативная и регидная среда, опасения не реализоваться и потонуть в рутине.

И как бы нам не хотелось закрыть на все это глаза - не выйдет. Мы имеем сейчас вот такое поколение, вот с такими ожиданиями.
Мы можем долго говорить, что нам такие не подходят, но гораздо лучше научиться с ними работать. Если обе стороны - молодежь и руководители начнут идти навстречу друг другу - дело пойдет бодрее.

Была руководителем СНО (студенческого научного общества) и 100% согласна с результатами исследования коллег👇

✨ Новый год — время мечтать и начинать с чистого листа ✨

Этот Новый год я встретила на Бали. Тёплый ветер, шум океана и огоньки фейерверков в ночном небе — идеальные декорации, чтобы остановиться и подумать: а что же дальше? Новый год всегда про начало. Про веру, что всё ещё возможно, и про смелость взять на себя ответственность за своё будущее.

Я начинаю этот год с благодарности. Друзьям, родным, близким — всем, кто был рядом. Спасибо за поддержку, за мудрые советы, за доверие и за то, что заставляете меня двигаться вперёд. И, конечно, судьбе — за испытания и подарки, за все уроки и открытия.

Новый год — это время мечтать. Но мечты — это не про «когда-нибудь». Это про действия. Каждую большую мечту можно разложить на маленькие шаги. И вот тогда магия случается: что-то далёкое становится реальностью.

🌟 Начните год с привычки записывать свои мечты и маленькие шаги к ним. Не бойтесь быть амбициозными. Хотите освоить новую профессию? Напишите: «В январе прочитаю книгу по теме». Мечтаете больше путешествовать? «Сегодня составлю список мест мечты». Маленькие действия каждый день дают невероятные результаты.

Возможно смысл не в том, чтобы ждать идеальных условий, а в том, чтобы действовать, несмотря на их отсутствие.

Ну, а если вдруг в этом году обстоятельства будут против вас, вспомните, что любой шторм в океане рано или поздно утихает. А если не утихает, то, возможно, это просто кто-то сверху мешает сахар в вашей чашке кофе.

Расскажите, как вы встретили Новый год? Что станет вашей первой маленькой победой в этом январе?
#новый_год #начало_года #мечты@anasboy

Запрещёнка в HR тестированиях

Когда вы проходите тест на собеседовании, задавались ли вы вопросом: «А зачем вообще это спрашивают?» Или наоборот — тест оказался настолько бессмысленным, что вы подумали: «Это точно не про меня»

На самом деле, всё дело в том, как и где используют тестовые методики. И тут нас ждёт множество ошибок.

🚩 Чего не знают многие специалисты:
1. Какие тесты можно применять, а какие нельзя
Некоторые методики, вроде MMPI (Миннесотский многопрофильный опросник), в США запрещены для найма персонала, так как они изначально создавались для клинической диагностики, а не для отбора кандидатов. В России? Они до сих пор популярны, но используют их неправильно.

2. Разделение ситуаций
Тесты работают по-разному в зависимости от цели:
Ситуация клиента. Когда человек добровольно приходит на тестирование, чтобы лучше понять себя, тесты на личные качества работают корректно. Например, человек пришёл к психологу добровольно и действительно хочет разобраться в себе.
Ситуация экспертизы. Когда тестируют, чтобы оценить соответствие требованиям (например, на собеседовании или для выдачи оружия), люди склонны давать социально желательные ответы. Некоторые опросники просто бесполезны в таких условиях, потому что они не защищены от искажений.

3. Этические аспекты
Большинство тестов включает вопросы о здоровье, личной жизни или симптомах. Такие вопросы требуют информированного согласия. Но на собеседованиях часто этот момент упускают — что превращает тестирование в грубое вмешательство.

🤔 Что не так с MMPI (или ММИЛ)?
✔️Вопросы делятся на две части: первые — о нормальных чертах характера, а вторые — о симптомах. Проблема в том, что в ситуации экспертизы люди чаще всего врут, а сами вопросы без контекста медицинской диагностики теряют смысл.
✔️В США использование MMPI при найме запрещено под угрозой лишения лицензии, а в России оно до сих пор процветает.

Пример — использование теста для оценки "стрессоустойчивости".
Кандидату дают MMPI, и вот тут начинаются проблемы:
Часть вопросов связана с медицинскими аспектами:
«Бывает ли, что вы слышите то, чего не слышат другие?»
«Вам кажется, что за вами следят?»
Эти вопросы напрямую связаны с диагностикой психопатологических симптомов (паранойя, психозы и т.д.). Без медицинского контекста они теряют смысл:
1 - их интерпретация вне клинической ситуации невозможна.
2 - кандидат может просто дать "социально желательный" ответ, скрывая истинные переживания.
В ситуации экспертизы большинство людей стараются показать себя "в лучшем свете". Например, всегда будут отвечать "нет" на вопросы вроде:
«Я иногда думаю, что мне лучше не жить»
«Я подозреваю, что люди тайно смеются надо мной»
Даже если у человека есть подобные мысли, он не будет честным, потому что боится отказа в работе. Это делает тест бесполезным: данные искажаются
Вместо того чтобы получить полезную информацию, работодатель рискует:
Принять на работу неподходящего человека или, что ещё хуже, необоснованно отказать кандидату по шкалам, которые не имеют отношения к его профессиональным качествам.

🛠️ Есть ли выход?
Да, и он прост. В 2015 году был создан «Российский стандарт тестирования персонала», который мог бы стать основой для этичной и профессиональной оценки. Но… кто его читает? В результате HR-специалисты продолжают использовать устаревшие и неэффективные инструменты, доверяя их результатам вслепую.

✍️ Что делать?
1. Отделяйте ситуации клиента и экспертизы
Не все тесты универсальны.
2. Выбирайте методики осознанно
Только валидные, профессионально адаптированные инструменты.
3. Обучать специалистов Знание основ психодиагностики — это не опция, а необходимость.

❓ А как выбрать правильные методики?
Здесь всё не так просто. Есть правила, есть исключения, и есть список инструментов, которые точно работают. Хочешь узнать, как их выбрать и что использовать в ситуации экспертизы? Напишу об этом в следующем посте. Мне пишется с большим вдохновением, когда вижу ваши реакции, не жалейте ваши 💕

А пока задумайтесь: каким тестам вы доверяете?

🎩 5 утра и я не понимаю, как вы это делаете!

Я люблю поспать. Ранний подъём - подвиг для меня, но вот что удивительно: Кто эти загадочные люди, читающие меня в 5 утра? Эйнштейны? Хотя и он признавался, что меньше 10 часов сна ему недостаточно, чтобы изобретать.

Наука подтверждает: наше разделение на "жаворонков" и "сов" – это не каприз, а работа циркадных ритмов. У каждого свои биологические часы. Жаворонки активны утром, совы — ночью. Но современная жизнь, с её будильниками и дедлайнами, заставляет нас ломать этот ритм. Итог? Постоянная усталость и разбитость.

Теперь к фактам:
🕒 Люди, живущие вразрез с хронотипом (например, те, кто вынуждены вставать в 5 утра, но активны вечером), чаще сталкиваются с проблемами сна и низкой продуктивностью.
🌙 Недостаток сна нарушает работу мозга: концентрация падает, память ухудшается, а эмоциональный фон становится нестабильным.
😴 Постоянный недосып связан с серьёзными рисками: сердечно-сосудистые заболевания, диабет, а у людей старше 60 лет потеря даже 1% глубокого сна ежегодно увеличивает риск деменции на 27%.

Если проблемы со сном всё-таки есть, обратите внимание:
Время на засыпание. Человек должен засыпать за 15 минут. Если дольше — это тревожный сигнал.
Гигиена сна. Приглушённый свет, тёплый душ и отказ от гаджетов за час до сна помогут расслабиться.
Расслабление для сна. Используйте метод военного сна: расслабьте лицо, плечи, дыхание, а затем представьте себя в лодке на спокойной воде.
Глубокий сон. Берегите качество глубокого сна: именно он отвечает за восстановление тела и мозга.

Не забывайте, что сон — это не роскошь, а ваша ежедневная инвестиция в здоровье и энергию. Ну а те, кто читают меня в 5 утра, вы герои! Но всё же… выспитесь, а? 🛌😉

Венди Роудс - миф или реальность?

Все чаще ко мне обращаются руководители с просьбой найти им «Венди Роудс» — идеального HR-директора, который станет настоящим партнером бизнеса. Но, давайте честно: могут ли они быть настоящими Бобби Аксельродами?

Вот несколько причин, почему в России Венди Роудс — это не просто миф, а недосягаемый образ для многих HR-директоров:

Быть HR в России — это не всегда бизнес-партнерство Венди понимает бизнес, как никто другой, но могут ли российские собственники предоставить ей настоящую свободу и власть? На деле — скорее нет. Это в Голливуде ее мнение весит в десятки раз больше, чем даже у самых влиятельных членов команды.
Не все понимают важность откровенных разговоров Венди умеет говорить правду прямо в лицо — не побоюсь сказать, что это то, что стоит дороже любых компенсационных пакетов. В российских реалиях это может вызвать откровенный шок. Многие просто не готовы к такому уровню откровенности. Не у каждого руководителя хватит зрелости, чтобы воспринимать это как ключ к улучшению ситуации.
Поиск кадров — это не психология
Венди без проблем привлекает высококлассных специалистов, но что делать, если нужно закрыть 50 вакансий водителей в условиях кризиса? Вопрос не в таланте Венди, а в том, что даже она не смогла бы перевернуть всю систему рекрутинга в таком масштабе без нужных ресурсов. Да, психология важна, но порой это не спасает, когда речь идет о массовом найме.
Трудовое законодательство? Только не для слабых!
Венди прекрасно разбирается в трудовых вопросах, но в России ее бы ждал нешуточный конфликт с законодательством, если она решит уволить кого-то одним днем. В некоторых компаниях это, к сожалению, вполне обыденная практика.
Финансы — это не игрушки
В сериале Венди легко управляет бюджетами, но в российских реалиях даже с самым крутым HR-экспертом легко столкнуться с ограничениями в финансах. Сколько бы ни пытались внедрить новшества, если бюджет на HR-активности ограничен, это всегда останется просто красивым мечтанием.
В итоге, да, Венди Роудс могла бы стать отличным HR-директором, но вот сможет ли она работать в таких жестких российских реалиях? Пожалуй, не так легко. Ответственный бизнес-партнер, да, но для этого в компании должны быть готовы к изменениям и инвестициям. Так что, если вы ищете свою «Венди», задайте себе простой вопрос: готовы ли вы стать настоящим Бобби Аксельродом?
#Миллиарды #венди_роудс #психология #hr

Российская система управления персоналом: на каком месте мы на глобальной карте?
Этим вопросом мы озадачились с вами некоторое время назад, результаты опроса тут
Мир HR-менеджмента разнообразен, и каждая страна имеет свои особенности в управлении персоналом. Так на какую систему похожа российская модель, и что делает её уникальной? Давайте разберёмся!
1. Европейская система: гибкость и партнёрство
В Европе основное внимание уделяется сотрудничеству между работодателем и сотрудником. Здесь важны равенство, права работников и сильные профсоюзы.
Сходства с Россией: Мы тоже ценим стабильность и социальные гарантии.
Различия: В Европе решения принимаются коллективно, а у нас — чаще сверху, с акцентом на иерархию.
2. Китайская система: централизованный контроль и дисциплина
Китайский подход сосредоточен на государственном контроле, дисциплине и коллективизме. Здесь важен результат, а индивидуальные права часто отходят на второй план.
Сходства с Россией: В обеих странах сильна роль централизованных структур и иерархии.
Различия: В России больше свободы в корпоративной сфере, чем в Китае, где всё ориентировано на выполнение национальных целей.
3. Американская система: конкуренция и инновации
В США ценятся личные достижения и быстрое принятие решений. Здесь высокая конкуренция и акцент на личной инициативе.
Сходства с Россией: Мы тоже нацелены на результат и достижение целей.
Различия: В России мы более ориентированы на командную работу и стабильность, чем на жесткую индивидуальную конкуренцию.
4. Японская система: уважение и долгосрочные отношения
Япония — это страна, где ценятся дисциплина, лояльность и долгосрочные отношения с компанией. Здесь работник часто остаётся в одной компании на всю жизнь.
Сходства с Россией: В обеих странах важны лояльность и стабильность.
Различия: В Японии работники редко меняют место работы, а в России на частных предприятиях стабильность менее выражена.
Российская система: уникальный путь или симбиоз?
Где же находимся мы? Российская система — это не просто копия других моделей. Она сочетает лучшие черты китайской, японской, американской и европейской систем.
Что нас делает уникальными? Мы сочетаем стабильность и социальные гарантии с ориентацией на результат и коллективизм. Мы берём лучшее из каждой системы, но при этом остаёмся верными своим традициям и особенностям.

Российская система управления персоналом — это гармоничное сочетание разных подходов, которые делают её уникальной и адаптированной к нашим реалиям. В конечном итоге, мы движемся к своему собственному пути, который включает стабильность, социальные гарантии и результативность.