В этой серии постов мы практически новый формат телеграм-семинара обкатали.
Итого:
• Кого назначить бригадиром (опрос)
• Кого назначить бригадиром?
• Почему лучший в профессии — это худший бригадир.
• Кого назначить мастером (опрос)
• Как выбирать мастера?
• Кого назначить начальником цеха (опрос)?
• Почему на начальнике цеха алгоритм ломается?
• Лифты наоборот
• Как из сопереживающего вырастить начальника цеха?
• Одиночество как цена
• Совет директоров и карьерные лифты
Мне казалось, что это все применимо только к традиционной производственной компании. Но товарищ из ИТ забрал идею и логику к себе и все свои внутренние HR процессы перестроил в соответствии с этой моделью. Когда компания перевалила за 500 человек он понял, что главным ограничителем развития стали управленцы, которых назначал из лучших разрабов. Они его боль почти не понимали. И компанию изнутри разрушали. Так что не спешите отмахиваться. Может что полезное и себе заберете.