Одиночество как цена

Чем придется заплатить руководителю, который начнет строить "лифты наоборот", то есть отбирать предрасположенных, но не пробившихся через карьерные фильтры?

Давайте посмотрим, как это все выглядит со стороны старожилов, которые «верой и правдой», «не жалея живота», «все ради компании». А для них это всё - издевательство над здравым смыслом и лютая несправедливость.

Берут не пойми кого, начинают с ними возиться. У тех ничего не получается, особенно на первом этапе. Но с ними все равно продолжают возиться. В кого-то вкладывают кучу сил и времени, а они через год уходят. И опять «не пойми кого» выбирают и начинают готовить. Кто-то затаит обиду. Кто-то уйдет. И их протест справедлив, а такие случаи неизбежны – это рутина и обычная жизнь нашего начальника цеха (точнее, любого высшего руководителя).

Поэтому статус руководителя предполагает высокий уровень одиночества. Это и есть цена, которую придется платить. Он просто не может себе позволить «для всех быть хорошим». У него каждое решение – это выбор между плохим и очень плохим, когда одно почти не отличимо от другого.

А утешение у нашего «начальника цеха» одно. Когда преемник все-таки состоится и в компании появится человек, на которого можно опереться, есть надежда, что кто-то поймет, зачем всё это было… Только рассчитывать на понимание не стоит. Одиночество и непонимание – цена, которую в любом случае придется заплатить.

Хоть какая-то возможность снизить сопротивление таким алгоритмам подготовки руководителей – абсолютная прозрачность кадровых решений. А внутри ЭФКО программы подготовки высших менеджеров еще и открыты для всех желающих, просто без необходимых личностных компетенций из них быстро вылетают.

Под «начальником цеха» в этих текстах спрятан любой высший руководитель, который работает с людьми и строит системный менеджмент. У нас главный «начальник цеха» – это председатель совета директоров.