Стать руководителем

На прошлой неделе мы начали разговор о том, что стать руководителем - это непростая задача, требующая ментальной перестройки. Как помочь себе на этом пути? Ответить на этот вопрос мне поможет Линда Хилл, профессор Гарвардской Школы Бизнеса, исследовательница лидерства и инноваций.

1️⃣ Помните, что теперь все, что вы делаете, будет строиться на людях. Основная часть вашего времени будет уходить на разговоры и это нормально. Будут ли эти разговоры бестолковой потерей времени или вашим основным инструментом - зависит от вас. Но разговоры точно будут - просто примите это.

2️⃣ Начните выстраивать отношения с каждым членом команды, особенно если раньше вы были с ними на равных, а сегодня - руководитель. Сами по себе новые полномочия - это еще не гарантия того, что команда будет воспринимать ваши указания всерьез. Заключите с каждым психологический контракт. Завоюйте у них авторитет.

3️⃣ Ищите баланс между делегированием и контролем. Помните, что продуктивность не измеряется потраченным временем, а реальные результаты важнее преданности. Если вы наняли заинтересованного профессионального сотрудника, доверяйте его экспертизе и мотивации, если не можете доверять - зачем вы его тогда наняли?

4️⃣ После того, как выстроили отношения с командой, отравляйтесь налаживать связи со смежными подразделениями. Если раньше у вас были какие-то конфликты, взаимные претензии и обиды, которые можно было эскалировать руководителю, то теперь этот руководитель вы и это вам сглаживать острые углы и искать компромиссы.

5️⃣ Разберитесь в корпоративной политике: у кого какие интересы, кто с кем дружит, против кого воюет, от кого зависит. Если раньше вы могли позволить себе игнорировать политику, то теперь она станет вашим ресурсом, от которого зависит выживаемость вашей команды. Найдите свои источники власти и влияния и научитесь их мобилизовывать.

Last but not least ⚡️ Если еще не научились работать со стрессом - самое время это сделать, потому что теперь за вами еще и команда. Теперь это ваша задача - оградить их от всего того хаоса, который производят клиенты, топы, смежные подразделения и сама жизнь. Задача исполнителя - хорошо делать свою работу, задача руководителя - обеспечить исполнителям условия, в которых эта работа может быть выполнена.

Что почитать?
Линда Хилл, Кент Лайнбек "Трудно быть боссом"
Линда Хилл "Становление руководителя" (2025), Большие идеи
Linda Hill "Becoming a Manager" (похоже, русского перевода нет)

Если было полезно - не забывайте оставить реакцию и поделиться с товарищем ❤️
#внутренниеперемещения #карьера