Я умею считать, но...

История из жизни. HRD хочет запустить программу удержания и просит проверить корректность экономических расчётов. Смотрю. Выглядит все хорошо: есть оценка потерь из-за текучести, стоимость программы, ожидаемый экономический эффект, даже ROI - все красиво. На бумаге программа имеет смысл и должна быть компании выгодна. Но будет ли после ее внедрения компании легче жить - я не знаю.

Я не понимаю, какую проблему компании решает эта программа и решает ли вообще. Да, текучесть часто бывает проблемной, но по совершенно разным причинам, поэтому и подходы к работе с этими причинами будут разными. Более того, программа удержания - почти всегда не единственный и часто не самый оптимальный вариант решения этих проблем.

И таких историй полным полно. Богатые компании затевают масштабные проекты там, где были решения быстрее, дешевле и предсказуемее. Компании поменьше и попроще и вовсе отказываются от решения проблемы, забывая, что бездействие - это тоже дорогостоящий выбор. И у тех, и у других одна и та же болезнь: узкий взгляд на проблему, не допускающий существования альтернативных сценариев.

Оказывается, сделать качественные расчеты недостаточно. Потому что хорошая экономическая оценка начинается не с ROI. Она начинается с понимания того, какую управленческую задачу мы решаем, с каким типом неопределенности работаем и какими рычагами воздействия располагаем.

Именно поэтому на программе «Экономика HR-решений» мы не просто делаем расчеты. Мы выстраиваем логику от проблемы до решения, аккуратно оценивая экономический эффект и риски каждого из возможных сценариев. Если что, ROI мы тоже считаем — куда ж без него 😁

Старт программы — 21 сентября.
Подробности и запись: @olga_aka_professor