Приближается сезон отпусков...

Мы знаем, как важно отдыхать, полностью отключая голову от работы, чтобы сохранять высокую продуктивность и вовлеченность. Данные американского исследования показывают, что сотрудники, которые берут не менее 11 дней отпуска в год, имеют на 30% больше шансов получить пересмотр зарплаты или бонус. А у сотрудников, которые мало ходят в отпуск, повышается уровень стресса и снижается вовлеченность.

Неумение или невозможность отключаться от работы вредит и работникам, и организациям. Более того, это прекрасно понимает большинство руководителей, вот только ведут они себя с точностью до наоборот. Об этом нам говорит исследование, недавно опубликованное в престижном Organizational Behavior and Human Decision Processes. Исследовательницы Eva Buechel & Elisa Solinas показывают, что руководители реже повышают сотрудников, отключающихся от работы в нерабочее время, даже если такие работники демонстрируют высокие результаты.

Этот эффект остается значимым даже для руководителей, которые прекрасно понимают необходимость отдыха и говорят о важности баланса работы и личной жизни, а также в случае, если у сотрудника есть понятная уважительная причина (например, болезнь или уход за родственником). Только задумайтесь: руководитель скорее выберет сотрудника с более низкой результативностью, но отвечающего на сообщения 24x7, чем сотрудника с прекрасными результатами, живущего своей жизнью во внерабочее время 😤

А все потому, что в головах у руководителей преданность работе (commitment) ставится выше конкретных результатов и это сводит на нет все усилия по поддержанию благополучия работников. Чтобы справиться с этой проблемой, нужно не только создавать формальные правила (а-ля никакой рабочей переписки после окончания рабочего дня), но и работать с убеждениями руководителей, которые часто даже не осознают, что используют нерелевантные критерии при оценки работников.

Подробнее об исследовании можно прочитать в статье HBR, написанной исследовательницами специально для практиков.
#счастьенаработе