Роман Черемисин | Управление строительными проектами

Интересная тема, рекомендую

Тонкости нейминга мероприятий

На одном из моих первых проектов возникла курьезная /поучительная ситуация.

В проекте мы оказывали сервис по планированию и отчетности и, как водится, после утверждения базового плана запустили регулярные совещания по рассмотрению отклонений от графика и анализу критического пути.

Совещания назвали «статус-митинг».

Директор по строительству пришел на первое совещание со словами: «Че, здесь у нас тимбилдинг?». «У нас не тимбилдинг» - ответил я. «А что у нас тут?» - поинтересовался он. «Статус-митинг» - разъяснил я. Мое пояснение он прокомментировал:
«Елки-палки, ну ничего ж себе (перефразирование в рамках цензуры) – мало того, что «статус», так еще и «митинг»! А за кого митинговать-то будем?»

Совещание в итоге нормально провели, но осадок остался.

С тех пор, при общении со строителями я стараюсь называть документы и мероприятия простыми русскими словами. Это помогает быстрее найти взаимопонимание.

С людьми важно говорить на одном языке. Это не такая мелочь, как может показаться на первый взгляд.

Я в Макс и Дзен

Ярославль

Когда-то давно, в ноябре 2004 года, я приехал сюда на первый в своей жизни футбольный выезд, с которого началась моя «футбольно-фанатская карьера».

Все течет, все меняется, и в конце июня я приезжал в этот симпатичный город на Волге проводить обучение по управлению проектами.
Тренинг проводил в компании ПСМ - одной из ведущих инжиниринговых компаний в России по производству энергетического и насосного оборудования.

Ключевой темой курса стала работа со стейкхолдерами. Для РП из относительно небольшой компании, заказчиками которой являются крупные корпорации, выстраивание отношений с Заказчиком – часто самая сложная часть работы. Это тема тема, в которой ИИ не поможет ничем, а теоретические стандарты (тот же PMBoK) чаще всего содержат набор лозунгов «за все хорошее, против всего плохого», которые не всегда применимы в реальной жизни. Так что рассказывал больше про свой личный опыт и выводы, которые сделал на его основании.

При подготовке к курсу я познакомился с телеграм-каналом руководителя компании – Андрея Медведева . Интересный канал, живой, рекомендую. Видно, что тексты пишет сам Андрей, а не SMM-менеджер.

Вообще, вызывают уважение люди, которые в нынешнее время развивают бизнес в России, при этом открыто говорят о возникающих сложностях называют вещи своими именами.  Так что коллегам из ПСМ желаю успехов в проектах и развитии бизнеса в целом.

ИИ рассчитывает критический путь

Календарно-сетевое планирование и расчет критического пути – то, что с чего я начинал свой путь в управлении проектами и чем занимался огромное количество времени в течение последних 15 лет.

Все это время само собой подразумевалось, что для работы нужно специальное ПО – в моей практике это была в основном Oracle Primavera.

И вот, похоже, наступает революция – расчет критического пути с помощью искусственного интеллекта получилось сделать в четвертом модуле нашей платформы Градента: видеодемонстрация решения.

Отмечу, что эта задача не решается с наскока в логике «СhatGPT, вот тебе куча данных по проекту, сделай мне из них сетевой график» – решение потребовало аккуратной методологической проработки и многократного обучения модели.

Для решения мы используем в качестве исходных данных ведомость объемов MS Excel и шаблон типового графика. Результат также визуализируется в виде диаграммы Ганта в Excel.

Получается, что ранее привычные программы (MS Project, Oracle Primavera, Plan R, Spider Project и прочие) больше не нужны? Пока что так не скажу, поскольку все перечисленное ПО – мощные и проверенные решения с развитым функционалом, который полностью воспроизвести в ИИ пока проблемно.

Поэтому в нашем решении предусмотрено два сценария работы:
1. Формирование графика производства работ и расчет критического пути в MS Excel – рекомендуется при работе с графиками не более чем несколько сотен строк. В данном случае Градента полноценно выполняет функции по работе с графиками и другие программы для планирования не нужны. Такой сценарий актуален для небольших компаний и небольших проектов (с бюджетом не более 1 млрд рублей).

2. Формирование загрузочного файла для системы календарно-сетевого планирования – рекомендуется для крупных компаний и проектов. В данном случае Градента позволяет сократить трудозатраты на подготовку данных для формирования календарно-сетевых графиков и используется совместно с другим ПО (MS Project, Oracle Primavera, Plan R, Spider Project и прочие).

Я в Макс и Дзен

❗️Уже через неделю, 30 июня в 10:00 (Мск) — прямой эфир с Дмитрием Годуновым, который который принимал участие в реализации проектов: Олимпиада в Сочи-2014, ЧМ по футболу-2018 (11 городов, 12 стадионов).

Дискуссия: «Как создать команду, пробивающую стены»
В мегапроектах команда всегда важнее плана. Но как собрать людей, которые не сломаются, когда план рухнет?

📢 Обсудим как не утонуть в микроменеджменте, не потерять контроль и сохранить команду в проекте, где каждый день — нештатная ситуация.

Для кого: руководители проектов, топ-менеджеры, директора по строительству, инвестициям и операционному управлению.

Формат: 60 минут. Только опыт и ответы на ваши вопросы в прямом эфире.

🔖 Зарегистрироваться сейчас: https://pmexcellence.com/webinars/shtab-kutuzova-kapitany-krupnykh-proektov-vypusk-2/

Интересное мероприятие, рекомендую👇

Однажды в Лаосе-5. Конкурентный рынок.

Обычно я критикую менеджеров Лаоса, но в этот раз будет положительный пример.

Была в Лаосе крупная государственная структура, занимавшая инфраструктурным строительством. Жила она и горя не знала, пока не спустили ей сверху Лаосский закон №334 (ЛЗ-334). По этому закону подрядчиков надо было выбирать по формальной процедуре и обязательно по минимальной цене.
Пару раз победителем оказывался "кот в мешке", не имеющий опыта и не способный нормально выполнить работу. За этим следовал срыв сроков, а однажды и кадровые решения в госструктуре.

Теоретически процедура, конечно, должна была исключать такие ситуации за счет технических требований к подрядчикам. Но практически участникам всегда было проще найти лазейки в процедуре, чем заказчику их исключить.
Хуже нет, чем получить в подрядчики «контору рога и копыта» по итогу тендера, рассуждали менеджеры. Попасть под следующие кадровые решения никому не хотелось. Просить поменять закон – бесполезно. Объяснять вышестоящим причины срывов сроков (пусть даже и совершенно объективные) – не менее бесполезно. Так что начали думать, как выходить из ситуации.

Далее ЛЗ-334 продолжил выполняться неукоснительно, но через некоторое время возник набор стечений обстоятельств:
▪️В регионе обозначился пул компетентных подрядчиков. Победителем тендеров всегда становился кто-то из них.
▪️Спрос за качество и сроки был достаточно жестким. Если кто-то из подрядчиков плохо справлялся с полученными объектами – на следующий год его объемы снижались.
▪️Менеджерам госструктуры были известны собственники каждого из подрядчиков, которые как правило, давно работали в регионе и не были заинтересованы в ухудшении отношений с государством.

Я уже писал как-то, что в изобретательности менеджерам из Лаоса не откажешь. Ну вот и в умении работать с подрядчиками многим из них тоже нужно отдать должное.

#лаос

Я в Макс и Дзен

Почему мегапроекты теряют миллиарды

Этот вопрос будут обсуждать 28 мая в 11-00 в прямом эфире Александр Кутузов и Михаил Даич.

Интересное мероприятие, рекомендую

Справочники нормативов СМР и вопрос конфиденциальности

Это были основные темы, по которым мне задавали вопросы на апрельском вебинаре про применение искусственного интеллекта в строительстве.

Постараюсь чуть позже отдельно по ним написать.

Всех, кто подключался на вебинар, благодарю за участие. Для тех, кто подключиться не смог, во вложении презентация и ниже ссылка видеозапись.

Ссылка на запись вебинара

P.S. Раньше специально не писал чтоб не отвлекать Вас в майские праздники 😊

Самая интересная разработка в моей карьере

Я по натуре человек консервативный и изначально с большим недоверием относился к теме искусственного интеллекта, особенно с учетом сопутствующего ей хайпа.

Но в какой-то момент прагматизм перевесил консервативность, и я начал прорабатывать варианты применения ИИ. Искал решения там, где несу наибольшие трудозатраты в своих проектах – в формировании календарно-сетевых графиков СМР.

И таки получилось.

Появились рабочие решения, мы оформили на платформе Градента и уже применяем в своих проектах. О них расскажу на бесплатном вебинаре 22 апреля в 11-00.

Также вебинаре поделюсь в целом опытом работы с нейросетями, которую веду в логике «бизнес и ничего личного». Вдохновенных восторгов про «волшебную ИИшечку» я не испытываю, технологию рассматриваю сугубо как инструмент повышения эффективности своей работы. Так что расскажу как про позитивный опыт, так и про возникающие проблемы.

Принятие рисков – интересный пример

Формирование реестра рисков – стандартная задача на курса по управлению проектами. В моей практике обычно она вызывает очень оживленные дискуссии у слушателей. А иногда еще и дает интересные примеры управленческих решений. Например:

В описании задания было указано «Государственный строительный контроль в районе создает сложности всем, кто работает в районе строительства. В прошлом году наши конкуренты потратили 9 месяцев после окончания строительства на получение ЗОС, из-за чего сорвали сроки проекта на полгода».

Слушателям нужно было дать предложения по работе с соответствующим риском.

И вот какая стратегия была предложена: «Ничего сейчас не будем делать. У нас продолжительность проекта 3 года, на тех должностях в Ростехнадзоре обычно столько не работают. За полгода до окончания проекта начнем думать над вопросом, раньше смысла нет».

Предложил ее зам. директора по GR (работе с гос. органами) крупной компании. Житейскую мудрость и богатый практический опыт почувствовал я за этим ответом.

Вообще работа с рисками – одна из интереснейших тем в управлении проектами. Причем здесь лучше один раз попробовать сделать работу на практике, чем несколько раз слушать теорию.

Поэтому мы решили создать новый продукт – практическая сессия по управлению рисками капитального строительства.
С радостью проведем в Ваших компаниях такое мероприятие.😉

Про Telegram и Max

Многие сейчас обсуждают тему замедления/блокировки telegram в России. Меня, как автора канала, естественно этот вопрос касается напрямую.

Что могу тут сказать?

Очень досадно, конечно, вложить много времени в площадку и потом ее лишиться по внешним причинам. Но это явно мелочи жизни по сравнению с многими другими проблемами, с которыми столкнулись люди в нашей стране в последние годы.

Не буду оценивать правильность решения о блокировке Telegram – я не эксперт в области ИТ и в области безопасности чтобы давать такие оценки. Но считаю, что тут государство в своем праве, обид и претензий по этой ситуации у меня к нему нет.

Пока будет законная возможность вести этот канал я буду продолжать его вести. При этом считаю правильным дать подписчикам площадку, к которой есть и будет доступ без ограничений – это мой канал в Max.

Приглашаю 🟢https://max.ru/join/c0ZdoTi6O7IVWcoX1tdn7dKkWTjmw8yj4rirmeg-RKM

Не обижайте ваших контрагентов

Я как-то писал, о том, что каждая организация и человек живет в одной из трех экосистем:

1. Процедурно-юридическая
2. Командно-административная
3. Неформально-понятийная

И говорил, что в третьем случае слишком формальное отношение может быть воспринято партнером как оскорбление.

Вот пример из жизни на эту тему:

Чуть менее 10 лет назад у меня намечалась сделка по покупке недвижимости в Москве. Объект понравился, по цене с продавцом сошлись. Продавец прислал документы по объекту и проект договора купли-продажи. На этот проект договора мой юрист дал множество правок. Юрист у меня был очень активный и тревожный. Сейчас, спустя много лет и несколько проведенных сделок я понимаю, что его требования были действительно избыточными.

С ответ на мою редакцию договора я получил от представителя продавца письмо: "Представленные вами правки показывают высокий уровень недоверия к продавцу. Это обижает продавца."

И..... все, больше он на связь не выходил. Через какое-то время объект купили другие люди и до сих пор благополучно в нем живут.

Можно говорить что продавец повел себя неадекватно, не прагматично, не цивилизованно, но это все по сути "разговоры в пользу бедных". Результат налицо - сделка сорвана. На 250 000 долларов сделка между прочим.

К чему я это все?

Многие ведут переговоры по логике: "А ну-ка попробуем отжать их в пару раз, авось прокатит. Не прокатит - дадим нормальные условия". Если так делаете, имейте ввиду: Вас могут просто "послать" и дальше вообще разговаривать не станут. Или могут ужесточить условия со своей стороны.

По самому себе могу сказать - дико раздражает, когда вижу, что меня хотят развести или торгуются как на базаре. Сильно снижается желание с людьми работать, даже если они потом придут с нормальными условиями.

Описанные ситуации кстати характерны именно для России. В других странах другая специфика.

Матричная организационная структура - как много в этом звуке сколько же нецензурных слов про нее мне доводилось слышать. Тут и про двойное подчинение, и про конфликты полномочий между РП и функциональным руководителем...

И тем не менее, "матрица" часто является меньшим из зол относительно чисто проектной либо чисто функциональной орг. структуры, и более 50% строительных компаний ее используют.

Про матричную структуру сегодня в 11-00 состоится вебинар моего коллеги Александра Кочетова. Рекомендую - у Александра колоссальный практический опыт по теме.

Второй рабочий год подряд начался на Дальнем Востоке - это становится похоже на традицию)

Продолжаем сотрудничество с коллегами из ДА! Девелопмент, после работы на пилотном проекте теперь в повестке было обучение, модерируемая сессия и чекап процессов.

Спустя несколько командировок я вроде научился переходить на местное время и сначала спать, а потом уже завтракать)

А вообще, Хабаровск - приятный город. Почти каждый день солнечно, чистый воздух, много хороших ресторанов с адекватными ценами)

Критический путь в арбитражном суде

В конце ноября прошлого года в Стокгольме прошли последние слушания в арбитражном процессе по проекту строительства АЭС Ханхикиви.

Исходя из принципа "не навреди" , я не писал вообще ничего про этот арбитраж, хотя опыт там бесценный для анализа извлеченных уроков.

Одним из ключевых документов в арбитраже был календарно-сетевой график. Логика такая: чьи ошибки (заказчика или подрядчика) оказались на критическом пути - тот и виноват в срыве сроков, а соответственно платит компенсацию. Это если очень упрощенно.

Если не упрощенно - во вложении методические указания, которые нам выдали в работу юристы при подготовке к арбитражу. Там есть несколько методик "разбора полетов". Документ сложный, может быть интересен опытным планировщикам.

Результат разбирательства должен быть оглашен в середине этого года. Жду его с большим интересом. За время работы в проекте у меня там личные чувства возникли к финскому заказчику. Так что если наши выиграют - возьму выходной, пойду отмечать)

Формальные KPI - в чем польза и риски их применения?

Один из ключевых элементов в проектном подходе – привязка бонусов проектной команды к достижению либо недостижению результатов проекта. Здесь же возникает вопрос определения и применения формальных KPI.

Из практического опыта могу сказать, что KPI – мощнейший инструмент, но при этом сработать он может как в плюс, так и в минус.
Положительный сценарий очевиден – люди бьются за свои деньги, и тем самым обеспечивается мотивация на результат вместо «работы за зарплату с 9 до 18». В практике многих компаний сумма бонуса РП при успешной реализации проекта сопоставима с суммой его зарплаты за все время реализации проекта. Так, например, в девелоперском проекте продолжительностью 2-3 года бонус РП может быть сопоставим со стоимостью хорошей квартиры в построенном жилом комплексе.

В чем же риски?

Тут выделю 2 сценария:
1. Персональный KPI специалиста вступает в противоречие с целями и приоритетами проекта. Например, у закупщика бонус привязан к снижению стоимости заключаемого договора. И он добросовестно проводит несколько раз переторжку, тем самым затягивая сроки процедуры. При этом закупаемая позиция может быть на критическом пути проекта, а убытки от затягивания сроков закупки в десятки и сотни раз превысят сумму экономии. Но на действия конкретного исполнителя все это влиять не будет – он будет отрабатывать свой личный KPI.

2. Бонус исполнителя не зависит либо слабо зависит от его работы. Видел такие примеры в практике: для команды в несколько сотен человек устанавливался общий (коллективный) KPI, привязанный к достижению общих целей проекта/компании. Здесь рядовой исполнитель может идеально и ответственно сделать свою работу, но остаться без премии по причинам, не зависящим от него. За этим обычно следует серьезная демотивация. Схожая ситуация может возникнуть и у РП, если у него не будет хватать полномочий для обеспечения успешность проекта.

В общем, считаю что систему материальной мотивации в проектной деятельности применять однозначно стоит, но она должна быть очень тщательно продумана.

Друзья, всех поздравляю с прошедшими праздниками и желаю успехов в этом, вероятно непростом, году!

Я сейчас планирую и пишу посты на 2026 год, буду благодарен если в комментариях напишите какие темы постов Вам наиболее интересны.

А пока Вашему вниманию подборка топ-5 самых популярных постов за прошлый год:

1. Дефицит высококвалифицированных низкооплачиваемых кадров

2. Однажды в Лаосе-2. Пусковой комплекс

3. Три разных мира

4. Однажды в Лаосе-4. Честный график

5. EPC-подрядчик = гарантии? Или иллюзия гарантий?

Пост благодарности

Ровно 10 лет назад были самые страшные дни в моей жизни. Тогда сыну поставили диагноз лейкоз (рак крови). Ему было 3.5 года.

Сразу скажу: лечение прошло успешно, сейчас мы живем обычной жизнью и почти не вспоминаем 27 месяцев химиотерапии.

Но тогда, в двадцатых числах декабря 2015 года, было страшно и жутко. Все выглядело как кошмарный сон, только это был не сон.

Мы лечились в Москве, лечение было практически бесплатным. В целом оно выглядело менее страшно, чем можно представить - нужно было, находясь по большей части дома, пить таблетки каждый день (с тяжёлыми побочными эффектами, конечно) и 1-2 раза в неделю ездить в больницу на процедуры.

Та ситуация очень сильно повлияла на мое мировоззрение и отношение ко многим вещам. Возможно когда-то напишу об этом подробнее.

А сейчас просто хочу сказать огромное спасибо врачам 14 отделения Морозовской детской городской клинической больницы (они на фото) и работавшим там волонтерам. Они - настоящие герои.

В четверг 18.12 в 11:00 на вебинаре воспроизведу расширенную версию моего выступления на конференции УП 2025 03.12.2025.

Поговорим о рисках и проблемах на стадии реализации крупных и мега проектов сейчас и в перспективе 5-10 лет.

Расскажу о своём путешествии в 2035 год:).

Регистрируйтесь по ссылке.👇