Принятие рисков – интересный пример

Формирование реестра рисков – стандартная задача на курса по управлению проектами. В моей практике обычно она вызывает очень оживленные дискуссии у слушателей. А иногда еще и дает интересные примеры управленческих решений. Например:

В описании задания было указано «Государственный строительный контроль в районе создает сложности всем, кто работает в районе строительства. В прошлом году наши конкуренты потратили 9 месяцев после окончания строительства на получение ЗОС, из-за чего сорвали сроки проекта на полгода».

Слушателям нужно было дать предложения по работе с соответствующим риском.

И вот какая стратегия была предложена: «Ничего сейчас не будем делать. У нас продолжительность проекта 3 года, на тех должностях в Ростехнадзоре обычно столько не работают. За полгода до окончания проекта начнем думать над вопросом, раньше смысла нет».

Предложил ее зам. директора по GR (работе с гос. органами) крупной компании. Житейскую мудрость и богатый практический опыт почувствовал я за этим ответом.

Вообще работа с рисками – одна из интереснейших тем в управлении проектами. Причем здесь лучше один раз попробовать сделать работу на практике, чем несколько раз слушать теорию.

Поэтому мы решили создать новый продукт – практическая сессия по управлению рисками капитального строительства.
С радостью проведем в Ваших компаниях такое мероприятие.😉