Однажды в Лаосе-2. «Пусковой комплекс».

Продолжаю Вашу любимую (судя по количеству комментариев к первому посту) рубрику.

В новой истории одной из госкорпораций Лаоса нужно было построить крупный площадной промышленный объект, для простоты будем называть его завод. На ОЧЕНЬ высоком уровне был издан приказ о строительстве. Проект имел стратегическую важность.

Команда начала работу по проекту. Но через определенное время стало понятно, что в заданный срок проект реализовать не получится. Команда начала думать, что делать. Выбор сложный: не сделаешь в срок – уволят и больше не возьмут, просить сдвинуть сроки бесполезно и объяснять причины сдвига – бесполезно: на том уровне, где издали приказ никто ничего слушать не будет.

Поэтому продолжили думать и решение родилось. Логически рассудили: наша задача – физически запустить завод, для этого не требуется благоустройство и не нужна отделка в полном объеме, да и получение разрешений на ввод в эксплуатацию можно за скобки вынести. «Сделаем в срок то, что нужно для физического пуска, остальное потом доделаем» - решила команда. Так появился минимальный пусковой комплекс.

Сделали график по минимальному пусковому комплексу, продолжили работать. Но сроки снова поползли вправо, и через некоторое время стало понятно, что и этот график выполнен не будет. Тут оптимизировать было сложнее, но дорогу осилит идущий… По стадии ПД предусматривалось, что завод должен иметь 2 технологические линии. Но это ведь по ПД, а в приказе не сказано, что линии должно быть две. Там просто написано: «Запустить завод, срок – 3 года». «Так давайте запустим в срок одну технологическую линию, выполним тем самым приказ, а вторую потом достроим» решила команда. Так появился первый минимальный пусковой комплекс.

Со временем стало понятно, что первый минимальный пусковой комплекс тоже в срок сделан не будет и возникли новые решения по оптимизации: «Зачем нам вахтовый жилой комплекс для работников завода? В вагончиках поживут, ничего страшного»; «А мы разве не можем автоцистернами продукцию завода отгружать, нам обязательно трубопровод строить?»; «Не успеваем подвести электричество? Это что, проблема, давайте запустимся по временной схеме»... В общем, результатом очередного мозгового штурма стал нулевой пусковой комплекс.

Пока все боролись за выполнение графика нулевого пускового комплекса, самый дальновидный участник команды уже начал прорабатывать вопрос выделения нулевого минимального пускового комплекса (Нулевой МПК). В нем остались только работы, необходимые для того, чтобы завод отработал несколько часов во время приезда высокого руководства.

Нулевой МПК включал около 20% от первоначального объема работ по проекту. За то он был сдан в срок, объект успешно сдан приехавшей комиссии, в СМИ прошли сюжеты об успешном проекте. Потом объект, конечно, еще долго достраивали, но это уже другая история….

Управленцев из Лаоса можно много за что критиковать, но в одном их точно не упрекнешь – в отсутствии изобретательности.

#лаос