Однажды в Лаосе – 1. "Эскалация"

Один крупный генподрядчик заключил новый контракт и назначил на него руководителя проекта (РП). РП вник в материалы по проекту, да и приуныл. Оказалось, что контракты с заказчиком и ключевым субподрядчиком очень плохо между собой синхронизированы: стоимость работ субподрядчика дороже, чем работ генподрядчика по договору с заказчиком, да и сроки "правее". Кроме того не все обязательства, которые есть перед заказчиком, в договор с субподрядчиком «отзеркалены».

А контракты уже подписаны, и никто из контрагентов их добровольно в худшую для себя сторону, конечно, менять не будет.

В проекте начались отклонения от графика и бюджета. РП решил эскалировать проблему на руководство.

Предложил 3 варианта:
1) попробовать продавить изменение контрактных условий (здесь нужна помощь руководства, ведь не РП изначально вел переговоры и заключал контракты);
2) снизить целевую рентабельность проекта, раз уж сделали такие ошибки на старте;
3) вообще закрыть проект и зафиксировать убытки, пока они не стали очень большими.

Руководство взяло время "на подумать" и нашло четвёртый вариант решения проблемы. Его РП увидел в полученном на следующий день протоколе совещания.

Решение: Обеспечить ликвидацию отклонений от графика и бюджета.
Срок: через неделю.
Ответственный: Руководитель проекта.

Больше в отчетности по проекту от РП не было ни отклонений, ни проблемных вопросов. А еще через некоторое время он уволился.

Как же все-таки хорошо, что у нас в России такого не бывает.
#Лаос