Динамика

Золотая клетка: как деньги родителей убивают потенциал детей

#наследники

Есть расхожая мысль, что деньги открывают возможности. Это правда, но только наполовину. Деньги открывают двери, только вот по какой-то жестокой иронии именно они же чаще всего не дают человеку научиться самому через эти двери проходить.

Лучшая иллюстрация этого парадокса – сыновья Роя Логана из сериала «Наследники». Формально у Коннора, Кендалла и Романа есть всё: капитал, связи, фамилия, которая открывает любую дверь в Нью-Йорке. По факту ни один из них не умеет стоять на собственных ногах, отделять собственную ценность от одобрения отца, существовать без постоянного доступа к папиным деньгам и чужого разрешения.

Логан заменяет им реальность. Обычно именно реальность учит человека тому, что провал стоит денег, плохая идея оборачивается потерями, безответственность имеет цену. Эта боль неприятна, но она – единственная в мире вещь, которая заставляет людей расти. Логан систематически изымает эту боль у своих детей – деньгами, спасением, постоянным вмешательством, – и вместо неё оставляет только один урок: без отца ты никто.

Лекарство от яда отличает доза. С деньгами так же.

Коннор, Кендалл, Роман – три истории о том, как один и тот же яд действует по-разному в зависимости от того, кому его вливают.

✊ Коннор Рой превращается в человека, который не отличает иллюзию от реальности.

✊ Кендалл Рой – в человека, который отлично понимает систему власти, но не способен ни на что опереться внутри себя и потому не может закрепиться в этой иерархии.

✊ Роман Рой – в человека, который защищается от боли, обесценивая себя раньше, чем это сделают другие.

Симптомы разные, а болезнь у всех троих одна: инфантилизация через ресурс, который убивает потенциал эффективнее любой бедности.

Другие посты по сериалу вы можете найти по хештегу #наследники

🟠Вопрос: что такое исключённое? Правильно ли я понял, что исключено = находится под неосознанным запретом, то есть если я из здорового осознанного состояния его не создаю – это не исключено.

🟠Ответ

Исключённое – это то, на что я (или мы, если говорить об оргсистеме) не хочу смотреть, не хочу иметь дело и/или не приемлю (то есть присутствует эмоциональная реакция отторжения). Эта реакция может быть явной или бессознательной (срабатывание защитных механизмов фильтрации/вытеснения/диссоциации, которые легко перепутать с осознанностью).

Исключение происходит тогда, когда чувства, связанные с объектом (событие, человек), слишком болезненны и могут разрушить систему (как отдельного человека, так и организацию).

✊ Например, в организации происходит массовое сокращение Это подняло волну чувств и эмоций, но не обрабатывается (то есть в организации не организовали процесс проживания/компенсации). Люди в своём страхе попасть под сокращение затаились и переваривали его как могли. Руководство не стало смотреть на этот страх и просто пошло дальше (потому что контакт с этим страхом резонирует и поднимает собственный страх). Страх остался, а компенсируется он как раз насилием (как моральным, так и физическим). Рано или поздно оно вылезет.

Поэтому вопрос не в том, чтобы исключенное НЕ создавать (оно может создаваться автоматически). Вопрос в том, чтобы видеть происходящее и обрабатывать его, а не отворачиваться. Тогда оно НЕ будет исключаться.

✊ Возможные варианты действий руководства для обработки происходящего:

А) ХОРОШИЕ компенсации (мы признаём, что вам больно, и балансируем это деньгами). Это затратно в текущем моменте, но сильно облегчает движение организации в будущем.

Б) Организация внешнего канала для сброса чувств. Например, приглашение сторонней команды для обработки этого процесса. При этом команда зайдёт системно младшей и у неё будет доступ к тому, чтобы это обработать легче.

В) Организация процесса внутреннего контейнирования (когда это происходит внутри системы, без внешних по отношению к системе объектов). Когда-то в ситуации, когда пришлось массово сокращать персонал, мы организовали приём руководства: сделали на троих график приёма, сотрудники приходили, предъявляли свои чувства – высказывали претензии, плакали, жаловались – а мы контейнировали).

#исключенное

Деньги в системе – это не про цифры на счёте

Когда мы говорим «хочу больше денег», то почти никогда не говорим про деньги как таковые.

Мы говорим про безопасность, признание, свободу. Мы их используем как раз для того, чтобы эти ощущения/чувства получить или, наоборот, их избежать. Чтобы воспроизвести ту картинку, которая нам знакома с детства. Или создать ее полную противоположность, чтобы никогда не встречаться с тем, что невыносимо для проживания ещё раз.

Мы меняем деньги не только на товары и услуги, но ещё и на чувства.

🫛«Куплю – и почувствую себя значимой»
🫛«Накоплю – и перестану бояться»
🫛«Заработаю – и наконец смогу расслабиться»
🫛«Заплачу – и смогу делать с этим то, что захочу»

Откуда это берётся? Из детства. Причем это не обязательно истории, напрямую связанные с деньгами – они лишь посредник.

К примеру, если ребенка использовали как контейнер для сброса взрослыми агрессии или другого негатива, во взрослой жизни такой человек будет тратить деньги на то, чтобы никогда больше не стать контейнером для чужого негатива. Или наоборот, будет сидеть без денег, найдет себе сварливую жену и будет объектом для её недовольства и раздражения.

Попытки упрощать использование денег только как платы за видимые товары и услуги приводит к тому, что важнейшая часть денежного оборота становится скрытой и мы не можем этим управлять. А значит, в этом месте будет расти напряжение, которое потребует разрядки через финансовые потери, непредвиденные затраты, невозможность получить заработанное и так далее.

Такие же истории разыгрываются не только в семейных, но и в бизнес-системах. Об этом будем в августе говорить в Системной качалке.

#системныйподход #деньги

Сегодня 30 июня, а значит сегодня последний день, чтобы присоединиться к участникам клуба «Системная качалка» на июль.

Это онлайн-клуб для регулярной тренировки системного мышления и развития насмотренности кейсов из бизнеса и больших систем.

Мы обсуждаем то, что сложно обсуждать в открытых каналах, и учимся тому, чему не учат на повышении квалификации и даже в бизнес-школах.

В июне вас ждут:

✊ разбор темы месяца в чате (сейчас мы говорим о том, как устроены процессы в государстве)
✊ две онлайн-встречи (живые кейсы + разбор личных стратегий в теме власти и влияния)
✊ анализ фильма "Меняющие реальность" с системной точки зрения
✊ каверзные #вопросынапрокачку
✊ встреча по прокачке навыков чтения социальных систем
✊ приятная компания собеседников «одного поля»

Дополнительная плюшка - вы можете вынести на обсуждение свой рабочий кейс и получить для него решение.

Все подробности и заявка на вступление по ссылке.

Буду рада видеть вас в клубе!

С уважением к вам и вашему делу,
Татьяна Иванова

Псевдовежливость

Обычно для новых клиентов на первую сессию у меня условие предоплаты 30%. Она невозвратная, а сессию можно перенести один раз.

Объясняю, почему.

Когда человек провалился и ищет поддержки, в моменте он хочет контакта с кем-то устойчивым, чтобы не провалиться еще глубже. Он запрашивает энергетический контакт, я этот контакт даю. Через несколько дней, когда он выбрался из ямки, в которую провалился, включается защита интеллектуализации: ум начинает объяснять что, как и почему, а так же что решать вопрос на уровне скрытых процессов не надо - "Сами справимся".

При этом контактом он воспользовался, часть работы уже сделана. Вспомните ситуации, когда вам плохо - вы договариваетесь с кем-то из помогаторов (медицина, психология, эзотерика) и вам уже становится как-то устойчивее. Это оно.

Предоплата контакт позволяет материализовать и удерживать не только когда вылезаешь из ямки, но и тогда, когда такая же ямка попадется еще раз.

Если предоплаты нет, то к защите интеллектуализации добавляются привычные паттерны поведения, самые мощные из которых - паттерны манипуляции.

«Надеюсь, я вас не сильно подвёл» — один из них.

И я каждый раз восхищаюсь этой конструкцией. Это же высший пилотаж.

Он подвёл. Он знает, что подвёл. Но вместо того, чтобы с этим остаться — он аккуратно перекладывает свою вину мне в руки и ждёт, пока я её уберу. «Нет-нет, что вы, всё нормально».

Элегантно.

Этот паттерн люди обычно приносят прямиком из семьи. Там тоже был кто-то, кто умел создавать ущерб с извиняющейся улыбкой.

Может показаться, что такая вежливость — про уважение. Но нет. Это про то, чтобы сделать своё неудобное поведение проблемой другого человека. Культурно, с хорошими манерами. За такой показной вежливостью прячутся две вещи.

Первая — агрессия. Пассивная и вполне реальная. Мне сообщают, что мое время не имеет ценности, и другой может распоряжаться им по своему усмотрению.

Вторая — контроль. Моя реакция управляется заранее. До того, как я успела что-то почувствовать — мне уже предписано, что именно чувствовать.

Нарушить договоренности и остаться хорошим. За чужой счёт.

Поэтому для первой сессии с клиентом, которого я еще не знаю, частичная предоплата. Для баланса. И когда я из этого вылетаю по каким-то своим причинам, Пространство мне об этом напоминает через отмену и псевдовежливое сообщение "Надеюсь, я вас не подвел".

Идеальный раб – тот, кто говорит: «Я не раб». Это как алкоголик, который говорит, что он не алкоголик, и только поэтому он всегда останется алкоголиком.

Все то же самое можно сказать о тех, кто однозначно относит себя к той или иной части психической реальности. А так же о тех, кто декларирует однобокие ценности (даже если эти ценности завёрнуты в красивый фантик).

#мышление

Это просто красиво.

Ищу соучастника

Я пишу рассказы о людях. И о том, что спрятано у них внутри. Короткие зарисовки - вы их видели на канале здесь и еще они есть на моем втором канале - который про повседневную жизнь. Многие узнают в них себя.

И вот я думаю: а что, если их экранизировать? Снять короткометражки - живые, с актёрами и локациями, или через ИИ-продакшн, если найдётся тот, кто готов вложиться в технологичный подход. В общем, ищу инвестора.

Вдруг вы захотите оставить след в истории - давайте сделаем это вместе.

Еще у меня есть сказки на новый лад (сейчас готовы Золушка, Спящая красавица, Морозко и Снежная королева, на подходе - Красная шапочка). Они о современных принцессах. Их можно переработать в сценарии для сериалов, но это уже другая задача.

Если вам откликается эта идея - напишите мне в личку @T_Ivanova_systems, обсудим детали и договоримся о встрече/созвоне.

Если вы дочитали до этой строки - вам уже что-то из этого откликается. Закрутим хорошую воронку?

P.S.: О краудфантинговых платформах тоже думаю - но решила начать пока так.

Про хейт

Парадоксально, но чаще всего именно те, кто может быть ярким, масштабным и интересным, прячется под фразой «Я боюсь хейта». Только вот не хейта мы боимся.

✊ Для начала определимся с терминами. Под хейтом я понимаю обесценивание (иногда до уровня оскорблений) и критику того, что мы делаем со стороны незнакомых людей. Близкие тоже грешат такими акциями в наш адрес, но это другая история. Сегодня — про незнакомую аудиторию.

Одна из причин, почему мы попадаем в ощущение «я боюсь хейта» — смещение чувств. Простой пример: сын злится на отца за развод с матерью, но не осознаёт этого и переносит злость на новую жену отца, хотя та вообще ни при чём и могла появиться уже после развода. Вот так работает смещение: мы испытываем страх одного, но автоматически ищем причину в другом, более удобном для объяснения.

Бояться невидимых хейтеров проще, чем обнаружить, что мы боимся проявиться так, как себе давно уже не позволяем. Ведь это разрушит образ, который годами выстраивался. И тогда придётся иметь дело с реакцией окружающих — не только хейтеров. Кто-то будет подбадривать, кто-то осуждать. В любом случае это реакция, с которой нужно что-то делать. А это эмоциональные затраты. Поэтому внутренняя система безопасности говорит: бойся невидимых хейтеров, признавай их мнение важным — и не двигайся.

✊ Еще раз: мы боимся не хейта. Мы боимся того, кем станем, если ответим. Что покажем, когда произнесем то, что первым пришло в голову. И ТАК, как пришло, а не вежливо и с оправданиями. Потому что чтобы дать настоящий отпор, нужно включить здоровую агрессию. Показать зубы. Стать на мгновение тем, кто не улыбается и не ищет компромисс. А это разрушает образ, в первую очередь — собственный. Внутренний цензор кричит: «Нельзя! Ты же не такая(ой)!»

Здоровая агрессия — это не агрессивность. Нам нужна агрессия, чтобы защищать своё. И её отсутствие обходится дороже, чем разрушение удобного образа.

✊ Это не единственная причина. Есть ещё минимум три — разберём их в «Системной качалке» и там же подумаем о том, как обходиться с хейтерами. В соцсетях один из способов для этого уже активно используется.

#энергия

Улыбка не для всех

#рассказы_динамика

Мила делала керамику по ночам. В то время, когда муж засыпал, сын доделывал уроки, а квартира наконец переставала от неё чего-то хотеть. Она надевала старый фартук в глине, садилась за гончарный круг в кладовке, и что-то в ней — то самое, что за день успевало съёжиться в точку — медленно разворачивалось.

Чашки у неё получались странные. Не инстаграмные, не скандинавские, не «уютный минимализм». Тяжёлые, с вмятинами от пальцев, с глазурью, которая шла пятнами. Как будто посуда помнила, что её делали руки, а не машина. Коллеги, которым она дарила свои работы, смотрели с вежливым недоумением. Одна как-то бросила мимоходом: «Интересный взгляд на посуду. Такой... наивный.»

Мила улыбнулась. А фразу унесла домой, как занозу.

Сорок два года. Пятнадцать лет в маркетинге. Хорошая должность, хорошая зарплата, хорошая Мила.

Она уже всё посчитала. Уже нашла помещение. Уже придумала название — «Глина и понедельник». Потому что именно в понедельник она однажды не смогла заставить себя открыть ноутбук, а вместо этого три часа мяла глину и впервые за долгое время не чувствовала, что тратит время зря.

Но каждый раз, когда она открывала Инстаграм, чтобы написать первый пост, пальцы останавливались. Садилась. Смотрела в экран. Закрывала приложение. Шла делать чай. Возвращалась. Снова открывала. И снова закрывала, иногда даже не успев ничего напечатать — просто от ощущения, что уже поздно и вообще незачем.

— Ты опять с телефоном сидишь, — сказал как-то муж, проходя мимо кухни. — Может, лучше поспи. Завтра с утра же к Лёшкиной учительнице.

— Я работаю, — ответила она.

— Ну работай, работай, — донеслось уже из коридора.

Она положила телефон на стол. Посидела. Встала, пошла в кладовку, надела фартук. Глина в тот вечер не шла, руки не слушались, и она злилась: на мужа, на себя, на круг, который крутился с лёгким скрипом.

Чашка развалилась на третьем круге. Мила смотрела, как глина теряет форму, и думала: вот сейчас войдёт кто-нибудь, что-нибудь скажет — и она ответит. Не вежливо. Она почувствовала это так ясно, что даже руки остановились. Вот чего она боялась. Не того, что скажут люди, а того, что скажет она.

Мила почему-то не хотела, чтобы люди увидели её другую. Что она умеет злиться. Что считает своё дело важным, а чужое мнение — нет. Что она, в общем-то, давно знает себе цену, просто молчит из вежливости.

Из-за которой муж только что прошёл мимо. Из-за которой она пятнадцать лет была хорошей, аккуратно упаковывая свой характер в корпоративную толерантность.

Мила посмотрела на чашку, которая в этот раз получилась какой-то особенно кривой. Поставила её на полку. Сфотографировала. Открыла Инстаграм. И написала свой первый пост.

«Я делаю керамику. Она не идеальная. Я тоже.»

Утром муж спросил, почему она такая невыспавшаяся. Мила ответила, что работала. Он покивал — тем кивком, который означает «ладно, не буду вникать» — и ушёл на кухню варить кофе для себя одного.

Мила взяла телефон. Под фото кто-то оставил комментарий: "Из такого вообще можно пить?»

Она улыбнулась. Той улыбкой, которую не надевают на собеседования. И ответила: «Можно.» А через секунду добавила: «Но вы, скорее всего, не мой человек.»

✊ Сегодня и до 30 июня открывается вход в "Системную качалку" – закрытый клуб, где мы тренируем широту мышления, на практических примерах учимся видеть действие системных законов, искать решения сложных вопросов и хорошо проводим время в компании единомышленников.

Если хотите развиваться в этом направлении, присоединяйтесь.

Я видимо, что-то пропустила, пока отсутствовала. Когда питерская шаверма успела стать легендарной? И чем она отличается от непитерской? Просветите, кто в теме 😊

✊ Лозунг «Мы – одна семья» звучит тепло. Но почему именно эта фраза нередко становится источником разочарований на работе?

✊ Откуда берутся способности к управлению? Говорили о том, как детский опыт влияет на будущий стиль руководства. И о том, почему одни становятся посредниками в конфликтах, другие – контролёрами, а третьи всю жизнь оказываются между противоборствующими сторонами.

✊ Почему в кризис люди начинают искать волшебные таблетки, магические решения и тех, кто пообещает, что всё будет хорошо? Делилась тем, как меняется мышление в периоды неопределённости.

✊ Если в системе слишком настойчиво говорят о какой-то ценности, стоит обратить внимание на её противоположность. То, как исключённое из системы всё равно находит способ проявиться, обсуждали здесь.

#обзор

Новое имеет преимущество перед старым.

НО энергию для развития нового можно взять только из старой системы. А потому пока не будете смотреть с уважением и принятием на старое, новое развиваться не будет – на это не будет энергии.

Именно поэтому второй жене важно смотреть с уважением на первую, новому директору – на прежнего, детям – на родителей, избранным лидерам – на избирателей.

#системныезаконы
#новоепобеждаетстарое

Про фермеров и осла - продолжение

Однажды фермер купил за сто долларов осла у другого фермера, который должен был привести ему осла на следующий день.

Фермер пришел, как договаривались, но без осла, и на вопрос об осле ответил:

– Простите, но осел подох.

➖➖➖➖➖➖➖➖
Что бы вы сделали на месте фермера, купившего осла?

#возмещениеущерба

Цена согласия

«Ну если вам надо, то скажу, что я согласна, хотя на самом деле не согласна»
(из наблюдения работы команды)

Дальше возникла борьба между:
1️⃣ «Нас не устраивает, когда ты соглашаешься, потому что нам надо! Ты должна сказать, потому что ты согласна!»
2️⃣ «Но если я не согласна, то почему я должна сказать, что я согласна? Вы хотите, чтобы я вам соврала?».

Пока боролись, смысл потеряли: все силы ушли на борьбу.

А в чем смысл? Я вижу смысл в конфликте между желанием принадлежности к группе, даже раствориться в ней, и желанием оставаться в собственных границах.

По сути, это страх потерять себя, соединившись с командой. Для многих работников это достаточно серьезный конфликт, который они прячут внутри себя, выдавая молчаливое согласие с происходящим. Приведенный диалог – то, что проявилось при анализе причин низкой эффективности работы команды, а в повседневности мало кто готов вынести этот конфликт в осознаваемое поле.

Напряжение копится, выходит в групповое поле и непосредственным образом влияет на работу команды, как вы понимаете, НЕ в лучшую сторону.

Что же делать лидеру, чтобы такие истории не разрушали команду? Бессознательное противостояние «Я» и «МЫ» было, есть и будет. И этим надо управлять, т.е. брать формирование командной идентичности в свои руки. Иначе процесс будет управлять лидером, которому останется в таком случае «тушить пожары».

#групповаядинамика
#управлениекомандой