🟠Вопрос: что такое исключённое? Правильно ли я понял, что исключено = находится под неосознанным запретом, то есть если я из здорового осознанного состояния его не создаю – это не исключено.

🟠Ответ

Исключённое – это то, на что я (или мы, если говорить об оргсистеме) не хочу смотреть, не хочу иметь дело и/или не приемлю (то есть присутствует эмоциональная реакция отторжения). Эта реакция может быть явной или бессознательной (срабатывание защитных механизмов фильтрации/вытеснения/диссоциации, которые легко перепутать с осознанностью).

Исключение происходит тогда, когда чувства, связанные с объектом (событие, человек), слишком болезненны и могут разрушить систему (как отдельного человека, так и организацию).

✊ Например, в организации происходит массовое сокращение Это подняло волну чувств и эмоций, но не обрабатывается (то есть в организации не организовали процесс проживания/компенсации). Люди в своём страхе попасть под сокращение затаились и переваривали его как могли. Руководство не стало смотреть на этот страх и просто пошло дальше (потому что контакт с этим страхом резонирует и поднимает собственный страх). Страх остался, а компенсируется он как раз насилием (как моральным, так и физическим). Рано или поздно оно вылезет.

Поэтому вопрос не в том, чтобы исключенное НЕ создавать (оно может создаваться автоматически). Вопрос в том, чтобы видеть происходящее и обрабатывать его, а не отворачиваться. Тогда оно НЕ будет исключаться.

✊ Возможные варианты действий руководства для обработки происходящего:

А) ХОРОШИЕ компенсации (мы признаём, что вам больно, и балансируем это деньгами). Это затратно в текущем моменте, но сильно облегчает движение организации в будущем.

Б) Организация внешнего канала для сброса чувств. Например, приглашение сторонней команды для обработки этого процесса. При этом команда зайдёт системно младшей и у неё будет доступ к тому, чтобы это обработать легче.

В) Организация процесса внутреннего контейнирования (когда это происходит внутри системы, без внешних по отношению к системе объектов). Когда-то в ситуации, когда пришлось массово сокращать персонал, мы организовали приём руководства: сделали на троих график приёма, сотрудники приходили, предъявляли свои чувства – высказывали претензии, плакали, жаловались – а мы контейнировали).

#исключенное