Считается, что компетентные сотрудники, здоровая рабочая атмосфера, разумные правила — это достаточный набор для того, чтобы изменения происходили легко. Но почему тогда возникает сопротивление?

✊ В компанию приходит человек с нужными знаниями и опытом. Вместо того чтобы воспользоваться его компетенциями, организация начинает от него избавляться. Что он сделал не так? И при чём здесь системный иммунитет?

✊ Может ли работа над психологическими проблемами сотрудников навредить компании? И почему руководитель бывает заинтересован в том, чтобы всё оставалось как есть? Неожиданный взгляд на эффективность бизнеса.

✊ Отменить устаревшее правило — дело нехитрое. Гораздо сложнее справиться с тем, что последует за его отменой. Особенно если правило существовало десятилетиями. Британская королевская семья — наглядный пример того, насколько неожиданными могут оказаться последствия.

✊ Почему информация, необходимая для принятия решений, может стать угрозой для руководителя? И что происходит с организацией, в которой неудобные вводные  предпочитают не замечать? История Уотергейта позволяет посмотреть на эту проблему с точки зрения системных процессов.

Прежде чем что-то менять в организации, неплохо бы разобраться, почему она устроена именно так. Иначе можно получить совсем не тот результат, на который рассчитывали.

#обзор #системныйподход

© Татьяна Иванова