ПроБоссов • Оксана Нилова

Самая большая неожиданность при собеседованиях в видеоформате- выходишь в эфир, а там несколько человек с той стороны (от компании, конечно):)

Ребята, конечно, надо предупреждать. И если идёт запись - тоже 🧐.

Чаще кандидатов это не смущает. Просто не должно быть эффекта неожиданности. А тот стресс, который сами создали на пустом месте, даже ухудшает впечатление о кандидате. Сидит он всё интервью и думает - меня вообще тут что ли не учитывают?

Кто согласен - ставим 🔥

«ПроБоссов»

Перегорели? Как поднять энергию и самооценку

Кто-то ходит годами на йогу и танцы, выезжает на ретриты, вступает в дорогие сообщества. Лишь бы ушло ощущение «дня сурка» и недооцененности.

Есть более простой способ. Сделать классное резюме. Все, кто заказывал - всегда говорят «неужели это я?», отмечают подъем энергии и мотивации («будто горы могу свернуть»). Особенно старожилы компаний. У них ооогромный опыт. Но всем привычен такой классный сотрудник. Его супер компетенции не ценят. Обидно.

Ну и у юных проблемы есть. Многие очень прошаренные, но этого не видят за малым опытом.

Ещё, имея такое резюме, у человека будто запасной аэродром открывается. А почему бы и не попробовать? Кто-то в итоге переходит в лучшее место, другие остаются, но уже более уверенные в себе, не фрустрируют, и в компании это чувствуют.

За таким «подъемным» резюме сюда.

«ПроБоссов»

Ещё я тут ввела запрос «самый молодой руководитель среди всех компаний и областей в России» и … информации такой нет. А интересно было бы. Ведь есть статистика - эл трудовые книжки и другое. Потом интервью у них взять - как получилось. Пока нашла из официальных, но там ведь подаются сами люди или их выдвигают (Forbes):

Тамрин Дарбаков Младший партнер юридической фирмы Uppercase Legal 19 лет

Даниил Рудницкий Главный операционный директор Versus.legal 22 года

Как у вас с молодыми начальниками? Какого возраста встречали❓

«ПроБоссов»

А у вас как?

Я ещё в Суздали. Пришлось задержаться. Вот он город, заряженный энергией. Сестра мне говорила «давай уедем вместе», я не послушала, решила с сыном несколько дней ещё отдохнуть. И… насобирала за это время кучу неприятностей. Сегодня первый день полегче, вышла в эфир ☺️.

Прочла интересное исследование славного SuperJob. Что 4 из 10 компаний готовы нанимать и удерживать людей пенсионного возраста. В 14% на любые позиции, потом идут инженеры, продавцы, водители, врачи, охранники и пр.

Но что-то нигде не упоминаются руководители 🧐. Не особо их берут. Только если топы, из сильно прокачанных компаний или узкие спецы. Пока так. Порадовать нечем. Остается выглядеть бодро, знать что появляется нового и не держаться за свой опыт как за проверенный веками :) Ну и развивать личный бренд. С ним возраст как-бы становится не так важен. Его затмевает известность. Не просто слова.

P.S. На фото та красота, что никак нас не отпускает.

«ПроБоссов»

Стресс-интервью

Применяем, но под определённые должности. Потом обязательно извиняемся за них и говорим почему задавали - «раскрываем карты». Хотя такие интервью не люблю, но иногда приходится ☺️

«ПроБоссов»

За завтраком в отеле удивились, что мы пришли с книгами, оба:) Сыну пришлось купить про Уилла Смита. Родительская хитрость 😄

Вы ещё читаете?

👍 Конечно
🔥 Становится всё сложнее
❤️ Не мой формат

Предложение, от которого нельзя отказаться

Попалась вакансия Евраз. Отлично написана 👏 Разбираем, чтобы увеличить поток кандидатов:

1. Трендовое название «Руководитель департамента управления преемственности». По факту это наш давний «кадровый резерв». Звучит свежо и привлекательно.

2. Сразу в лоб «гибрид: 2 дня в офисе». Не 3 даже, а 2. Во многих компаниях вообще нет. Почти всегда позиция собственника или генерального. И сможет ли изменить своё мнение в угоду рынку.

3. Опыт управления командой от 2-х человек. Расширяют пул кандидатов. Дают шанс менее опытному вырасти. Управлял ведь.

4. Работают с отзывами- 4,1. Хороший показатель. Есть крупные компании с 3,8 и не заморачиваются, недопонимают.

К Евраз я отношения не имею. Просто понравилось. Хотя можно подумать, что реклама. Так бывает 🤗 от души.

«ПроБоссов»

Что-то глючит ТГ. Текст пропадает, перевыложила дважды 😜

“Какой вопрос сегодня чаще всего задавали руководители у тебя» - я только что спросила у ИИ. Посмотрите что ответил 😂 Про себя. Что-то у меня сомнения относительно объективности.

Вообще-то крутая идея. Яндекс Go представил сегодня бабушек-штраферов, которые следят за порядком и напоминают правила. Думаю, здесь и маркетинговый ход, и реальная польза наверняка будет.

Бабушек в этой работе не надо заставлять и контролировать. Они просто по-другому не могут. Делают от всей души.

В бизнесе такие кейсы явно можно увидеть в отделах контроля качества. Если там дотошный и сверхчувствительный к качеству сотрудник - нам повезло, отдел будет супер-помощником. Если нет - станет «тяни-толкай». В таких областях личные качества имеют не меньшее значение, а может и большее. Обучить - получится. Нужные качества привить - нет.

Я, кстати, тоже ооочень чувствительна к качеству обслуживания. Мимо не пройду. Позову администратора, объясню. Даже если опаздываю, ага.
Помню, как-то приехала в недавно ставшее «Вкусно и точка» в ближнем Подмосковье. «До» был порядок и все приветливые. И вот ребрендинг. Захожу - сотрудники кричат, горы мусора на столах. Позвала управляющую. Напомнила историю компании. Спросила почему ещё «вчера» все блестело, а сегодня бардак. Она пообещала, что обратит внимание. Скоро буду ехать мимо - заеду посмотрю. Если снова - опять поговорю.

Как вам идея с бабушками?
Супер 👍

«ПроБоссов»

Несколько дней как я в Суздале. Окунулась в спокойствие и созерцание. Люблю это место. Брожу целыми днями по лугам и городу. Из хорошего - в этот раз невероятно повезло, и мне дали номер с видом… на реку и храм. Вообще уезжать перехотелось 😄. Продлила. Сегодня ходили по дождю в местный магазин прямо с завтрака - как были, не прихорашиваясь:) купили местное мороженое с манго, ели на ступеньках, пережидая дождь. Пришли в номер с авоськой черешни и персиков. Благодать. Из не очень: спала с открытым окном, проснулась с ячменем на глазу. Противно побаливает, лечу. Но отдых испортить ему не дам. На фото в капюшоне - на лугах и у реки комары, особенно любят кусать в лоб.

Можно сделать, чтобы я выглядел более экспертно?

Конечно 😄. Вот здесь прокачиваю это у руководителя. Настоящим экспертом (по бизнес-типу) стать не получится. Но приблизиться вполне можно.

⭐️ Одна из техник: задавайте самому себе минимум 5 вопросов «Почему». Подкрепляйте цифрами, фактами, чьими-то достоверными публикациями.

«Прирост по доходу в этом году 20%»
Почему? «За счёт внедрения нового сервиса доп гарантии»
Почему? «Все конкуренты внедрили ещё в прошлом году, чтобы не отставать от рынка»
Почему? «Там высокая маржа»
Почему? «Услугу легко продать как допродажу к основному товару, по факту ей почти никто не пользуется»
«Кстати, у конкурентов доход тоже примерно +20% - на прошлой неделе писали в РБК…»

Очень развивает управленческие мышление. Компании порой просят так научить целые команды. Классно ведь так звучит, правда? 🤗
Но дело не только в том как это выглядит. Сам мозг тоже перестраивается. Начальник начинает думать более глубоко и системно. Отсюда правильные решения. А именно они нам и нужны.

Супер 🔥
Ничего не понял 😜

«ПроБоссов»

В управлении сильно ценится опыт в компаниях со сложными бизнес-процессами. Наверняка слышали «А, он из промышленности - наверняка сильный». Почему? Там на простом не выедешь. Одно тянет другое и надо учесть множество факторов.

Особенно где есть производство. А если оно ещё и сильно развивается - им управляет редкий профессионал. У которого бы поучиться. Только как? Не все делятся опытом. Остальные рассказывают по учебникам - нам такое не надо:)

А вот Андрей Медведев,
гендир промышленной компании ПСМ - из реального сектора. Его компания выросла из небольшого цеха в лидера малой энергетики. Интересно за счёт чего? Об этом он рассказывает в своем канале: как развивать бизнес, когда вокруг кадровый голод, санкции и штормящий рынок. Пишет своё мнение и взгляд, не шаблонно. Авторские каналы всегда особенно ценны.

Канал ведёт сам, сам же отвечает на комментарии. 20 лет опыта. Редко такое встретишь. Интересно следить за решениями, которые ему приходится принимать каждый день.

Переходите в канал «ПСМ-Медведь». Выделила наиболее интересные посты:

🔜 Я и операционка

🔜 Work-life balance сотрудников и руководителей - реалии в бизнесе

🔜 Зумеры идут на завод

🔜 Тренды 2026

🔜 ИИ применяем? Личное мнение

🔜 Троечники правят миром?

На фото это я довольная - после прокачки стратегического мышления руководителю (держится - лето, погода, а у нас несколько модулей).

Разбор интересного вопроса:

«У меня снижается мотивация от того, что я предлагаю полезные идеи, а мой руководитель не соглашается. Как быть?»

У него нет логики 🧐

Часто не берут или снимают с должности руководителей, говоря «у него нет логики».

Рассказываю в видео что это значит и как её прокачать. На примере адаптации.

Вообще всё должно идти от задачи. Несложно, но почему-то не применяется. Мы просто берём процесс, популярный на рынке, и запускаем. Не задавая вопросов. Не простраивая логику. Он не работает. Думаем - ерунда это, зачем время тратили.

А ерунда получилась, потому что правильных вопросов не задаем себе на старте.

Вот возьмите и проведите аудит своих процессов и инструментов: под какую задачу они? и от каждой такой задачи какие требования к ним надо применять.

Раскладываю «адаптацию».
2 задачи:

1) люди должны быстрее получить нужный нам результат
2) и сделать это подходящим нам путём

Под это всё и затачиваем. 🤗И убираем то, что не влияет (этого тоже часто понапихивают, люди время зря тратят за деньги компании). Например, тот самый обход подразделений «по списку»:)

Ваш адаптация как проходила?

👍 только всё нужное и полезное
😄 куча того, что вообще не пригодилось
🔥 вообще не проходил

«ПроБоссов»