Часто не берут или снимают с должности руководителей, говоря «у него нет логики».
Рассказываю в видео что это значит и как её прокачать. На примере адаптации.
Вообще всё должно идти от задачи. Несложно, но почему-то не применяется. Мы просто берём процесс, популярный на рынке, и запускаем. Не задавая вопросов. Не простраивая логику. Он не работает. Думаем - ерунда это, зачем время тратили.
А ерунда получилась, потому что правильных вопросов не задаем себе на старте.
Вот возьмите и проведите аудит своих процессов и инструментов: под какую задачу они? и от каждой такой задачи какие требования к ним надо применять.
Раскладываю «адаптацию».
2 задачи:
1) люди должны быстрее получить нужный нам результат
2) и сделать это подходящим нам путём
Под это всё и затачиваем. 🤗И убираем то, что не влияет (этого тоже часто понапихивают, люди время зря тратят за деньги компании). Например, тот самый обход подразделений «по списку»:)
Ваш адаптация как проходила?
👍 только всё нужное и полезное
😄 куча того, что вообще не пригодилось
🔥 вообще не проходил
«ПроБоссов»