#БИЗНЕС

ОПЕРАЦИОНКА: УЙТИ ИЛИ ОСТАТЬСЯ?

По классической модели развития (бизнес-книжки и прочее) считается, что хороший собственник бизнеса должен вырасти и выйти из операционки. Либо заняться чистой стратегией, либо уехать в Дубай (ну или сейчас ещё куда-то). Логика: операционка приводит к выгоранию, забирает все жизненное время, и человек утрачивает интерес к бизнесу.

Думаю, что сейчас к этому изменилось отношение. Новая школа супер достигаторов - Илон Маск, Николай Сторонский (Revolut) и даже когда-то Стива Джобса воспринимают глубокую вовлеченность в бизнес не как тяжелый груз, а как обычный лайфстайл. Не бесконечная текучка, а способ реально строить идеальную компанию.

Я тоже пока отношусь к типу собственников, которые на 100 % вовлечены в бизнес. Кроме роли генерального директора, я ещё выполняю роль директора по продажам. Когда-то это начиналось как временная замена, но потом стала эффективнее модель: сильный директор по направлению или клиенту с прямым подчинением ГД.

Важный момент, что я сейчас воспринимаю бизнес ПСМ не как «зрелый актив», а как базу для роста и расширения. Он должен быть максимально эффективным, красивым и с идеальной репутацией. А этого, на мой взгляд, сложно добиться без собственного максимального вовлечения.

Плюс я последние 3 года стараюсь не просто управлять текущим бизнесом, а видеть внутри него новые точки роста. Я уже писал, что уверен: через 10 лет ПСМ будет гораздо шире и глубже, чем сейчас (хотя неизвестно, что там будет в этом прекрасном мире в 2036 году). Уже сегодня IT-направление, ЦОДы и компонентное производство становятся для меня очень важными дополнительными бизнесами. И не исключаю, что распределенная энергетика в будущем вообще будет не главным направлением бизнеса.

Идея в том, что наоборот, находясь глубоко внутри бизнеса, ты не отрываешься от реальности и можешь чётче видеть возможности для развития компании.

Недавно смотрел интервью со Сторонским, и мне показалось, что его модель по логике мне близка: много прямых контактов, много прямых подчинённых, многозадачность, десятки внутренних и внешних встреч, всё в бесконечном режиме нон-стоп. Здесь важно построить грамотную систему, а не в формате сделать, что успел.

И мне искренне нравится заниматься чем я занимаюсь (ну почти всегда, хотя у всех бывают тяжелые дни). Если продолжать в том же духе, то я уверен на 💯, что для меня и ПСМ большие дела только впереди.