#БИЗНЕС

ПРОКЛЯТИЕ ПРОИЗВОДСТВА

Четыре года назад я уже писал пост с таким названием. С тех пор бизнес сильно вырос, а из проклятия я так и не выбрался. Сначала вкладываешь, потом зарабатываешь, чтобы вложить ещё больше. И так по кругу. Только чек растёт.

Больше 20 лет занимаюсь производственным бизнесом, особенно последние пять лет ПСМ непрерывно растёт. На следующий год у нас самые большие инвестиционные планы в истории компании. Планируем в рекордные сроки построить и запустить завод Прайм 3 и завод компонентного производства МеталлФлоу. Казалось бы, хватит. Но нет.

В четверг губернатор приезжал на открытие корпуса 4 на площадке ПСМ Красный Бор. Перед визитом мы вместе с HR-директором и директором по строительству обошли территорию. Просто прошлись по заводу - и нашли ещё несколько крупных инвестиционных задач. Нужна большая современная раздевалка с душевыми для всего завода вместо отдельных раздевалок в разных корпусах.

Выступая перед рабочими, я сказал: последний год мы наводили в Красном Бору внешнюю красоту, теперь займёмся тем, что внутри. Я считаю, что требования к комфорту должны быть одинаковыми и в нашем офисе в Москва-Сити, и на любой производственной площадке. Место работы не должно определять, насколько хорошие условия мы готовы создать человеку.

А ещё нужно вдвое увеличить площадь инжинирингового центра. Ремонт у нас и так красивый, условия хорошие. Просто инженеров становится больше и места уже не хватает. К инженерам мы относимся так же, как IT-компании к программистам: на них держатся наш инжиниринговый потенциал и добавленная стоимость. Значит, должны успевать создавать им нормальные условия для работы.

Вот так: открываем новый корпус и сразу обсуждаем следующие стройки. Производство - чёрная дыра, куда постоянно отправляется заработанное. Раньше думал, что когда-нибудь основной этап вложений закончится. Сейчас уже понятно: пока хочешь расти, конца у него нет. А расти я хочу ещё очень сильно.

Думаю, это тоже подкупает заказчиков. Они видят, что мы вкладываемся, расширяем мощности, запускаем новые производства. Мы никогда не рассуждали в формате «пусть государство сначала даст денег или гарантированный заказ, тогда построим завод». Сами принимаем решения и берём на себя риск. Это даёт клиентам уверенность в нас. Но мне самому этой уверенности тоже хочется.

Построить завод, запустить, загрузить и окупить - это годы. И вот что действительно пугает: можно правильно посчитать экономику, найти заказчиков, собрать команду и всё равно не быть уверенным в будущем того, что построил. Когда деньги уже превратились в корпуса и оборудование, быстро переиграть решение не получится.

Больше вкладывать я готов. Но хочется понимать, что через несколько лет смогу дальше развивать свой бизнес и распоряжаться результатами своего труда. Что правила не изменятся так, что все эти годы работы и вложений потеряют смысл.

P. S. На следующей неделе расскажу ещё об одном потенциальном инвестиционном проекте в Москве. Тоже производственном. Так что выход из этого проклятия я, похоже, даже не ищу.