#БИЗНЕС

ИЗ МАТЕМАТИКА В ЭНЕРГЕТИКИ

«Скоро мы за вами будем бегать, а не вы за нами», - недавно сказал мне руководитель одной девелоперской компании. По его оценке, компаний, способных реализовать такие энергетические проекты, на рынке буквально 1.5-2.

Когда-то контракт на 100 млн рублей казался нам космосом. Сейчас большинство проектов, которые мы обсуждаем, - миллиард+. Энергоцентры мощностью 20-200 МВт. Дизельные, газовые, с проектированием, строительством и запуском.

По первой специальности я математик, системный программист. А пошёл в машиностроение, которое тогда сложно было назвать модным и современным бизнесом. Большую часть истории ПСМ мы занимались преимущественно производством отдельных установок. Инжиниринга было меньше, добавленная стоимость и маржинальность - другие.

Заниматься бизнесом мне было интересно все эти 20 лет. Но я смотрел и на то, что создают в других отраслях.

Например, на ярославский «Тензор». В одном с тобой городе люди строят миллиардный бизнес с высокой добавленной стоимостью, создают собственный продукт, масштабируют его. И периодически думал: может, всё-таки стоило связать бизнес со своим образованием? IT и сейчас считаю одной из самых интересных отраслей.

А за последние 4-5 лет сильно изменился наш собственный бизнес.

Энергоснабжение огромных ЦОДов. Сложные проекты в нефтегазе, в том числе на заводах СПГ. Энергоцентры для крупных золотодобывающих месторождений.

За каждой установкой - работа конструкторов, проектировщиков, автоматчиков, руководителей проектов. Потом монтаж, пусконаладка, сервис. Смотришь, как рабочие собирают оборудование, и понимаешь, сколько ещё людей и инженерных решений стоит за ним.

Та интеллектуальная составляющая, которая привлекала меня в IT, занимает всё больше места и в нашем бизнесе. И мне интересно самому разбираться в этих сложных проектах.

Изменились и разговоры с заказчиками. Всё чаще обсуждаем задачи напрямую с собственниками и первыми лицами. Миллиардные суммы требуют их участия. Но ещё важнее, что без энергоснабжения их проект вообще не появится. От нашей работы зависит, смогут ли они реализовать свои планы.

Чтобы брать на себя такие задачи, нужно уметь организовать работу всей компании. Вот здесь мне и помогает математический подход: считать экономику, видеть взаимосвязи, выстраивать систему во всех подразделениях.

Когда-то партнёр говорил мне, что производственники не умеют считать эффективность и нужных нам людей мы не найдём. Сейчас мы считаем, автоматизируем, используем MES и APS для работы с производственными данными. Следующая задача - глубокий разбор потерь с ИИ. При нашей полной загрузке потерянное производственное время означает недовыпущенную продукцию и недополученную прибыль. Цена этих потерь намного выше, чем просто лишние расходы.

Вместе с финансовым директором пытаемся просчитать всё, что можно в компании. От прибыльности зависит, сколько мы сможем вложить в развитие. Когда-то я поставил себе задачу каждый год строить по заводу. Сейчас хочу вернуться к этому темпу. Один год условно пропустили - больше таких пауз не хочу.

Считаю ПСМ самой системной компанией в нашей отрасли. При росте бизнеса, к сожалению, перекосов хватает: какие-то процессы не успевают за ростом компании и проседают. Но именно эта система помогает нам продолжать непрерывно расти.

А теперь моё IT-шное прошлое получает ещё и прямое применение: промышленная автоматизация, собственные программные решения, внедрение искусственного интеллекта. Наша IT-компания ПСМ Unlim в этом году - одно из самых быстрорастущих направлений ПСМ по численности сотрудников.

Когда я пошёл в машиностроение, я не представлял, что математическое образование, опыт производства и интерес к IT так сойдутся в одном деле.

Моя главная цель в бизнесе - оставить след в истории. И сейчас я вижу, как через своё дело могу влиять на развитие целых отраслей, территорий и страны в целом. От нашей работы зависит намного больше, чем я мог представить, когда начинал. И это приносит мне огромное удовольствие.