CEO Євген Гуменюк | Бізнес, менеджмент, маркетинг 🌿

Памʼятаєте історію про мою купівлю новинного ТГ-каналу?

Крч, пройшов рік, і він нагадав про себе) Що ми там за рекламу винні чуваку 100 баксів.

Здається вже заплатили, але як раз оце нагадування ювілейне (бо вже рік пройшов) мене щось стукнуло написати пару думок, як я зараз на ту історію дивлюсь.

1. Час лікує все.

Якщо на початку мені було боляче, неприємно і тд. Якщо я вважав себе лохом, то зараз в мене нуль емоцій. Було і було, хуй з ним)

Це нагадування як собі, так і багатьом людям хто читає, що якщо у вас зараз неприємності в роботі, втрати чи невдачі - "всьо пройдьот, і пєчаль і радость".


2. Я назавжди зробив висновок щодо поспішних рішень.

Купити канал за $33К обдумавши все це лише 1-2 дні? Ізі, я це і зробив.
Ніколи знову. Кожне рішення, де конкретно вирішую я і справа стосується НЕ лише суми, а і моїх (або команди) інвестицій часу - я маю обдумувати. Я маю знайти 10 причин ЧОМУ ЦЕ НЕ ВАРТО РОБИТИ.

Якщо я таких причин знайду менше ніж причин ЗРОБИТИ - лише тоді я обиратиму друге.


3. Мій стек і майндсет = довгі інвестиції, вкладання душі в бізнес.

Тємки, перелив трафіку, гембла і тд - я майже на 90% вирішив, що не зможу там займатись.

Це круті сфери, де є гроші. Я ні в якому разі не кажу що це "поганий бізнес" (навпаки, мене такі люди дуже мотивують). Я просто іншого стеку людина.

Коли спілкуюсь з деякими колегами то піднімається питання "ну шо, коли в афіліатку?". Але я розумію, що моїх знань мені не вистачить щоб отримати результати. А повністю балансувати між моїм стеком і новим - це фіаско буде (що і сталось на ТГ-каналі).


Тому висновки прості:

- негативний досвід = це теж досвід
- що сталось = то і план
- через невдачі ви набагато швидше зрозумієте себе, ніж через успіхи)

Всіх обняв, і у всіх все буде ХАРАШО ❤️

Шукали СМО в штат. І напевно штук 5 резюмешок (де тип зайнятості як фултайм, так і парт-тайм) - були власників маркетинг агенцій українських.

Тих агенцій, які я знаю. Ну, звісно захотілось дізнатись більше, HR списувались з ними, і всі кажуть +- однаковий спіч:

"Агенцією не займаємось, вона працює автономно, все там успішно. Роль підходить і фултайм".

В реальності - який % з них буде працювати по факту той фултайм? Чому не кажуть хоча б, що розглядають роль Fractional CMO?

(не говорячи звісно про більш поширений кейс, коли стратегічні воронки на пріоритетні канали залучення юзерів будуватимуть джуни їх агенцій)


Так розумію що це також модель лідогенерації може бути клієнтів в свою агенцію. І що це так і є. Але камон. На вакансію СМО явно прийде на тех. етап СЕО, який точно розумітиме елемент найобу, і підозри виникнуть ще на старті.

Бачу таким чином, що це працює лише для тих людей, хто НЕ знає про агенцію, якою керує людина з резюме, та НЕ є сам по собі сильним маркетологом, щоб швидко відрізнити що стратегічна робота виконується через АІ без адекватного занурення.

Двох на старті HR все ж запросив, поспілкувався, та буквально далі HR вони не пройшли, тому що подача інформації була виключно теоретична - ті основи, якими можна переконати "зелених в маркетингу" власників.

Написав крч в наш чат-бот, хочу на серйозі замовити посилань на одну сторінку тестово.

А мене вже вдруге бортують, бо думають що я приколіст..

#недужетаємний#покупець

Крч історія про скам

Дуже рідко ходжу на міти з клієнтами. Дуже рідко, і якщо якісь крупні проєкти, виключно з овнерами.

Написала в Лінкедін дівчина. Гарний профіль, 500+ контактів, є спільні знайомі.
Овнер web3.0 crypto платформи. Профіль підтверджений.

Пише щодо партнерства, щоб на нас передавати SEO їх клієнтів.

Глянув досвід роботи. Чекнув сайт компанії - ну залупа без трафіку.

Я швидко провалідував, і захотів сам поспілкуватись (хоча в 99% передаю на сейлзів таке), бо в цих нішах в нас було кілька проектів на 5-значні суми $.

Крч, не бачу нічого щоб просто вийти на міт)

Попросила в календлі забукати зустріч. Спілкування на англ мові (потім на українській трохи), далі знову на англ.

Заходжу на міт, через Microsoft Teams.

На міті двоє людей. В мене не працює камера і мікро. Хоча їх бачу. Але не чую.

І просить дозвіл на мікро + камеру через термінал ІОС дати. Я таке бачу вперше.

Кажу - хуєта якась. Давайте в гугл міт чи зум. Кидають лінку на зум (третій скрін).

Я зайшов. Така ж саме тема.
Мені подруга ця каже "в мене таке саме було вперше, ви зробіть, ми почекаємо".

Перевірив тоді вже цю лінку зум (бо спершу не чекнув).
І всьо, лінка фейк сайту заміть zoom.us ставлять "zoom.06nweb.us".

Але я коли на той зум зайшов - воно ще дозволи просило до камери вроді, я на автоматі кляцнув ок. Ось потім передивлявся чи не завантажив якусь херню на ноут.


Потім, вже всі посилання в діалозі вони відредагували на звичайні, сліду скаму і не видно типу (4 скрін)


Яка мораль?

Чи видно що скам, коли просить термінал відкривати і щось дам правити? Канєшно)))


Але, на якому етапі я про це задумався?

Бо до цього, я бачу норм профіль, норм підхід, норм діалог, нічого незвичного. Класичний наш підхід.

І на міті бачу людей живих, які сидять.
Припускаю, що то просто запис людей, не онлайн трансляція була.

Я не встановив би ту хуйню то точно. Але, я сподіваюсь, що наші сейлзи не зробили б цього також, якби не я вийшов на кол.


Мене дійсно вразив саме рівень підготовки всього цього. Дуже якісно. Не хватило буквально трошки. Можливо першого живого спілкування, щоб довіра була хоч якась стартова. Можливо якусь підготовку КП, і вже дійти ось-ось до угоди на шалені гроші. Ось там, я думаю шанс був би більший)

Єбать, мене тільки що намагались заскамити під видом клієнта. Настільки еталонно, що я в ахує

Зараз макбук перевірю вдоль і поперек - і буду писати пост

Я в шоці наскільки скамери просто апнулись деякі

Передивлявся аналітику, щоб поставити пріоритет на GEO-оптимізацію нашого сайту

За місяць 69 кліків з ChatGPT, з яких 5 стали SQL, і ведемо наразі діалог з ними. Дуже норм, дуже прям.

Тому відповідь що це качати будемо - очевидна. Але, цікаво ось що:

GA4 за цей же період зафіксувала лише 10 кліків з Claude та 3 кліки з Perplexity (при чому з 3 кліків перплексіті отримали 2 реєстрації на платформу).

У випадку ГПТ, трафік йде з УТМ міткою, яку GA4 фіксує завжди, і все прозоро.

Чи реально було всього 13 кліків з двох інших ЛЛМ? А от хз.

Бо ніяких міток ці платформи зазвичай не дають (в рідких випадках), і як зазначають самі ЛЛМки - 80-90% таких кліків показуються в GA4 як Direct Traffic.

І як чітко прорахувати обʼєм трафіку з цих двох? Просто вважати що ці 13 переходів були 10-20%, які аналітика ЗМОГЛА затрекати, і ТОЧНО БУЛИ ЩЕ 80-90% переходів які НЕ ЗМОГЛА?

Тобто десь в дірект трафіку криється ще умовних 60-100 кліків з цих LLM?

Як заробляють на ЕГО підприємців

Основа бізнесу. Знайте що продаєте, і знайте - кому продаєте!
Так ось, колись в Лінкедін побачив приклад "міні-бізнесу", де чітко обрали ICP:

- підприємці з компанією 10-100 людей (є гроші)
- працюють на впізнаванність (хочуть визнання)
- НЕ розуміють базові принципи гест-постингу
- сегментація по індустріям (змінна)

Ви підприємець. Умовно працюєте в ніші юридичних послуг в Європі. Вам пише чувак щось типу:


"Вітаю, ми Balabol Media, і зараз готуємо статтю про найкращих керівників юридичних компаній, за якими варто слідкувати в 2026 році.
Ми вивчили інформацію про вас, та хочемо включити вас у список ТОП-10. Ви отримаєте статтю на сайті ХХХ, колонку з біо про вас. Впізнаванність, репутація тощо".

Якщо цікаво - далі вам пропонують оплатити editorial fee в районі $150-200 (якщо хочете бути ТОП-3 - то ще більше).

Тобто одразу на ЛПР йде лідген, і пропонується "потішити ЕГО". Вам, і ще 9 таким підприємцям.

Мені такий офер прилетів давно на Лінкедін, що мене хочуть включити в список керівників по SEO-сфері) Але камон, ми знаємо що таке гест постинг..


Тепер внутряночка. Зайшов на той сайт, де пропонують розміщення. Кожен тиждень виходить стаття:

- топ юристів
- топ діджитал СЕО
- топ жінок СЕО в Європі
- і так далі

І в "номінаціях" кого тільки не зустрінеш. Зустрів одного знайомого, пару пакистанців, крч повний рандом, хто заплатить - той буде.

Сайт - слабкий. Як лінкбілдер оцінив би його в $100 за гест пост с посиланням. Вони ж отримують умовно $1,500 мінімум за статтю. 4 статті = 6к на місяць. При тому жодного зовнішнього посилання (максимум меншини компаній).

Мінус операційні витрати - лідген, сейлз, копірайт, сеошка що тримає той сайт і тд. Крч, профіту дуже багато.

Те що зробили - чистий найоб. Але ідея досить гарна, бо "біль клієнта" (підприємця) існує. На цій болі можуть заробляти. Але якщо даси користь - на такому заробляти приємно.

Задумався про таку штуку також, але на більш еталонному рівні, де це реально може давати користь:

- авторитетний сайт, де маржа буде низька
- меншини, які реально підтягуються в АІ відповіді
- трафік внутрішній сайту, який є дотичним до сегменту

Ось таке буде працювати. Давно цю штуку в голові носив, хз чи дійде бажання протестити в цьому році, але можу впевненно сказати що заробити на цьому вдасться. Питання - наскільки масштабовано.

💩 Як один найм за $3,000 на місяць майже коштував мені цілого відділу.

Я часто як бачите пишу анти-кейси, бо інколи вони працюють краще. І приємно був здивований коли в ЛС написав колега, і сказав що йому в кайф читати анти-кейси, бо весь контент на ринку націлений на "успішні результати". Ок, але не забуваємо реальність - що спочатку треба безліч разів помилитись, щоб потім зробити щось дійсно круте.

Я помилявся. Я помиляюсь. І буду помилятись.
Головне - що роблю висновки, та не боюсь про це казати.

Тут факап не про гроші напряму. А про дещо дорожче - про людей, які пішли через мою помилку.
Можна казати що не тільки я винен, але все ж - стараюсь висновки робити в першу чергу з голови (своєї).

Десь рік тому закривали позицію senior на ключовий напрямок.

Команда росла, навантаження теж, і я вирішив - треба «дорослого», з іменем, який зайде і одразу підніме планку. Враховуючи, що ми з "дорогими" наймами ще не дуже дружили - це було щось новим.

Крч, знайшли "кандидата мрії" всього через 3 тижні пошуків:
- топові кейси,
- впевнена самопрезентація,
- на співбесіді відповідає як по нотах

Я планував ставку нижче - отримав запит на $3,000. Подумав «ну це ж топ гравець, відобʼється». Треба ж тестити, Бородатюк постійно каже "найм - головна навичка". Окей, взяли.

Перший місяць - все добре.
Структурує, наводить порядок, всі слухають. Я радів, що нарешті зняв з себе частину напряму. При тому перші пару тижнів я бігав за ручку + інший колега C-lvl.

А далі почалось те, що я проґавив. Хз чому, брак досвіду напевно..

Він тягнув ковдру на себе. Будь-яка ідея джунів - «ну це не зовсім вірно», «я так уже робив, не працює». Поступово люди просто перестали пропонувати. А навіщо, якщо все одно зарубають?

Він не вирощував команду, а замикав усе на собі.
Зручно? Так. Поки він не захворів на тиждень - і напрямок тупо став.

При цьому він не казав що в нього погана команда, і їх треба позамінювати.

Двоє сильних мідлів, які перли вгору раніше (а це точно так, бо їх розвиток було видно, просто їм не вистачало А-гравця у вигляді керівника), за два місяці згасли.
Один прямо сказав на 1-1: «я не бачу куди тут рости».

На перший погляд - проблема в людях. Схавали. Але чи точно в людях?

Через 5 місяців ми розійшлись. При тому пішов по своїй волі, результатів з відділу (збільшення тих, що були до найму) - не відбулось.

А коли він пішов - команда буквально видихнула. І це найгірше, що можна почути про власний найм.
З одним з джунів в тій команді я періодично міг поспілкуватись, він через пару місяців дав фідбек, що в них в команді був чисто "конвєєр" = роби і не питай навіщо. Для якихось напрямків це терпимо, але коли ти очікуєш зростання професійного людей - то навряд чи будеш задоволеним.

Тепер порахуємо реальну вартість цього «вдалого» найму:

- ЗП за 3 місяці - $9,000
- мій час + час с-лвл на онбординг
- двоє сильних спеців, яких я ледь не втратив (одного таки втратив через пів року, бо повністю перевернути картинку вже неможливо було)

І знаєте що? Ні резюме, ні співбесіда цього не показали взагалі.

❗️Висновок, який зафіксував назавжди: дорогий ≠ цінний. Сильний на папері ≠ сильний для твоєї команди.
Тепер на дорогих фахівців дивлюсь не тільки на хард-скіли, а ще на 3 речі:

Він підсвічує молодших чи гасить?

1. Питаю прямо: «розкажи, кого ти виростив на минулому місці». Нікого - червоний прапор. Якщо когось все ж таки апнув - то цікаво послухати яким чином, які підходи були, як виміряв цей "гроуз ефект".

2. Він замикає на собі чи будує систему? «Що буде з твоїм напрямком, якщо ти зникнеш на 2 тижні?»
Як реагує на чужу ідею, яка краща за його? Це видно навіть на тестовому.

Класна фраза на цей рахунок є, що найкращий керівник це той, без якого команда працює так само. Складно це повністю зрозуміти, але напрямок думок правильний.

Бо найдорожчий найм - це не той, кому ти багато платиш. А той, через кого тихо йдуть твої найкращі.

Почав бігати в залі

Ніколи раніше, коли ходив в зал, не бігав. Качалочка, петушня, не до бігу, самі розумієте..

А тут крч я зрозумів що вже фізично не можу пограти у футбол. От тупо не можу. Пару ривків роблю і все - єлі дихаю, інколи навіть і очах темніє.

Тож взяв собі челендж кожного разу додавати до дистанції +250м та + 0,5 км швидкості. Поки що 1,5 км вже можу осилити спокійно. Ціль - 3км, і зможу піти з пацанами поганяти лисого мʼяча.

А ну, бігуни, накидайте мотивації. Хто скільки за раз може пробігти зараз або в праймі?)

Знаєте чим зараз займаюсь? Аутрічем 😀

Ні, поки що не змінюю позицію на аутрічера.. бути СЕО влаштовує.

З бренд-менеджером починаємо аутрічити деякі нішеві медіа (IT, Digital, Business), бо маю пару класних статей для любителів "почитати подовше".

Контрибуція такого гостьового матеріалу дає трохи сошиал пруфу, + до карми та репутації. Ну і звісно ж бренд меншин як мінімум, та дофолоу посилання як максимум)

І що можу сказати на відміну від класичного аутрича. Якщо є два пункти - то такі штуки можна робити безкоштовно без кінця (на відміну від класичних аутріч-кампаній):

- імʼя, досвід, та репутація автора
- реально класний матеріал


Одне без іншого не працює.

Ви можете написати дійсно нереальну статтю, але високий шанс, що вас проігнорують або попросять заплатити (навіть якщо промоушну там мізер, то навіть переконають додати трошки комерційної інфи і заплатити як PR-матеріал).

І якщо перший пункт - це як вхідний білет, то по "якості статті" тут я нарешті зрозумів НАВІЩО вони готові все одно безкоштовно давати таку опцію..

Крутий контент це нереальна цінність для медіа.
Писати можуть всі. Писати якісно можуть деякі.
А ось писати якісно з власного досвіду, що читач буквально не знайде у відкритих сорсах - одиниці)

А репутацію можемо прирівняти тут до медійності.

Якщо контрибутор має впізнаванність - то він автоматично нею поділиться. Він захоче показати, яку статтю написав і шейритиме її, тим самим привертаючи увагу до медіа. І увагу ЦА того ж медіа причому.


І для медіа в пріоритеті щоб ви стали їх регулярним автором. Бо це вже умовне партнерство на регулярній основі. При чому для них це точно показник, що автор не пітчить їх заради посилань на різні домени нахаляву)

Вогонь в очах це те, на що я дивлюсь в першу чергу при наймі

Це така штука, яку складно описати словами, але на співбесіді її видно. Людина приходить усміхненою, енергійною, вона допитлива до життя та своєї професії. Після спілкування з такими людьми я сам виходжу, виходиш із співбесіди у хорошому настрої і, часто, дізнаюсь один-два факти, яких не знав до цього.

Сьогодні ще цікаво чути, коли людина щось про розказує про AI – як користується, що тестує. Для мене це теж показник відкритості до сучасного світу і нового.

А ще хобі кандидата теж може багато сказати про людину. Хтось керлінгом займається, у когось чорний пояс з карате, а хтось трикратний чемпіон зі складання пазлів. Маючи вогонь в очах в особистому житті, складно не мати його на роботі.

Звичайно, є багато нюансів і людина може, наприклад, розхвилюватися та не розказати про себе так яскраво, як хотілося б. Але тут вже моя робота допомогти їй розкритися, будучи самому усміхненим, енергійним і допитливим 🙂‍↕️

Бізнес-тренери..
Бізнес-коучі..
Бізнес-ментори..❔

Я людина-практик, і ніколи не ставив ціль заробітку у форматі навчання, консультацій або продажу інфопродуктів (прикиньте, я навіть назвав "інфопродукт" замість "вода інфоциганів".

І по факту я дивився на це під призмою "образу", який формують ринок інфобізнесу. А цей образ - інфоциган. Ось такий ринок..

І коли справа доходить ЦА підприємців, фаундерів і тд - ці послуги вже не здаються настільки циганськими, бо одна справа втюхати "як заробляти $1000 на трейдингу за тиждень", а вже інша - запевнити підприємця, чим він може бути йому корисним, і отримати за це гроші.


Середньостатичтиний бізнес-коуч 💲

Клієнти його - це підприємці-новачки. І вони дійсно отримають +- якийсь фундамент, що треба ставити цілі, впроваджувати регламенти, SOP та процесні карти.

І для такої ЦА - ця послуга дійсно дає користь. Вона дає те саме, що люди отримали б і самі. Але в потрібний час, і як підгрунтя. Саме тому коучі мають кейси та відгуки - бо це реально дало користь в короткий проміжок часу на старті)


А чи надовго?

Скоуп корисної інформації, яку може бізнес-коуч дати - вичерпний.

Рано чи пізно практик, який почав з нижньої точки - обжене "коуча", і далі вже потрібна буде не теорія, а практичний менторинг, консультації по реальним ситуаціям та допомога в стратегічних рішеннях.

А це вже далеко не коуч-середняк))))


Для матьорих керівників та підприємців - ці послуги не несуть сенсу. Бо це не ЦА нашого коуча. І йому це не потрібно, бо можна ж взяти 3 новачків і розповідати їм навіщо потрібен родмап, ніж одного чувака, де треба реально втягуватись в бізнес. І без різниці, якщо "матьорий підприємець" заплатить за це х3.

Це нормально. IСP - вибір кожного.


То де ж ТОП кваліті бізнес-ментори? ⛔️

Не кажу про перехідний етап, де коуч умовно кращий за середняка, і може дати більше. Але там все одно це теоретична цінність.

А говоримо за реальних менторів, чий ICP вже обмежений підприємцями з командою > 30 людей, або ARR > $1M.

1. Вони не шукають клієнтів. Взагалі.
Це ТОП-актив, якого самі шукають, бронюють і чекають.

2. Мало кейсів, але ті що є - показують конкретно його вклад.

Не "клієнт зрів після коучинга х2". А конкретний список рішень, що допоміг впровадити, та кореляцію з показниками, на які повпливали. Бо їх ЦА потрібні конкретні приклади, а не казки "ти заробиш мільйон мільярдів", що діяло на новачків.

3. Вони мають активний бізнес, або займають ключову посаду, і "менторство" - це додатковий дохід, або можливість зайти в нову сферу (частково чи повністю).

Це говорить про практика. Не про "та я бізнес колись побудував", а про актуальну інформацію і статус.

4. Він зацікавлений стати частиною вашого проєкту.

Має намір викупити долю бізнесу, в який заходить. Або зайти на ключову позицію, і говорить про свої наміри відкрито, щоб сформувати довіру на старті, або ВІДМОВИТИСЬ, якщо власник не бачить такої опції.


Я таких бачив, але дуже мало. .❗️

І по факту, не можу стверджувати, що вони не ростуть як коучі до ТОП-категорій. Питання в тому, що матьорим власникам вже ментори не треба.

Їм потрібні можливі партнери або ТОП-керівники в компанію. Тому кожен реально топовий ментор/коуч - це до першого успішного проєкту, в який зайшов.

Є результат, і він на нього повпливав стратегічно? Його заберуть з руками, а він з руками віддасться (а ті, що не дали результат - спускаються до категорії та ЦА коуча-середняка) 😀

Писав про акції Реддіта на іншому каналі, і що мені ця ідея дуже приглянулась. Колега за останні тижні збирав інформацію, і поки я чекав на цю інфу щоб заінвестувати - акції реддіту впали зі $170 до $140.

Тепер вверду в контекст трошки:

- Працюю на платформі Interactive Brokers
- Реддіт історія +- нестабільна останній рік все одно, враховуючи навіть його скачок на фоні колаборацій з Гуглом та усього хайпу навколо. Але ріст стабільний якщо дивитись глибше.
- Заводимо гроші на брокерський рахунок з рахунку Естонської компанії. Вивід дивідендів + оплата податків також там, бо в Україні це не практикується (і дуже дохуя втрачають чесно).

І як людина, яка широко працює в цьому векторі - все одно бачу класний потенціал. Особливо, коли ціна зараз впала.

Цей пост НЕ є рекомендацією, а звичайним постом про те, що я роблю. Суму інвестицій анонсувати не буду. Вже зроблю це через рік-півтора (саме такий орієнтир бачу перед продажою акцій).

Фіксуємо. Серпень 2026. Реддіт по $140.
Далі - або "факап горе-інвестора + знову досвід", або може копійчина капне)

Теорія менеджмента радить дати співробітнику цілі, повноваження та почекати, поки він або досягне цілі, або ні. І після цього приймати рішення щодо подальшої співпраці.

Однак, якщо вже видно, що людина вилкою в рот не попадає, як казала моя бабця, не проходить прості тести на дурака або людині треба писати інструкції рівня "не срати на ковьор" шоб він не срав - такому не треба ні цілі, ні повноваження і чекати нічо не треба.

Зрізать зразу ж + йти до тих, хто його найняв і теж переверіти, шо в них по коврам.

Посилання: https://docs.google.com/document/d/1xScn0GKg0fTpOqABdkW3IKTFGwRYIUQ_ida4ktzUPFo/edit?usp=sharing

1. Спочатку корегуєте шкалу вимірювання. Дайте оцінити одну і ту ж людину декільком керівникам. Якщо метч - йдете далі. Якщо кардинально відрізняється - корегуєте модель оцінки.

2. Раз на пів року проводьте оцінку, порівнюйте з попереднім періодом. Підсвічуйте підлеглому в яких критеріях вирос, а де ні.


P.S. Це лише трансляція субʼєктивної думки вас як керівника.

Є таке поняття як "субʼєктивна оцінка підлеглого".

І канєш правильно оцінювати по результатам, по КПІ, по фреймворкам. Але ХТО краще знає сильні та слабкі сторони свого підлеглого, ніж його керівник?

Тому два місяці тому я вирішив зробити свій фреймворк по перетворенню субʼєктивної оцінки в більш обʼєктивні та декомпозовані критерії.

Беремо людину, і оцінюєте її по критеріям:

- 15 критеріїв оцінки (як для виконавців, так і менеджерів)
- 10 бальна шкала

Далі отримуєте середній бал = загальний рівень людини в вашому розумінні.
Головне, щоб оцінюючий був компетентний до таких оцінок.

Бачу сенс такі штуки проводити раз на півріччя, та порівнювати з попереднім періодом, роблячи висновки - де виріс, як саме, де просів.

І ваша "субʼєктивна думка" вже матиме підтвердження на бумазі - що треба покращувати, де людина реально вивозить, або ж - яка людина не зростає взагалі.

Цікаво щоб скинув цей фреймворк?