💩 Як я проїбав $33 000 за пів року через емоційну інвестицію в політичний Телеграм канал з 170К підписників. Як не треба заходити в нішу.

Цей анти кейс я до останнього тримав лише у своїй голові, та ніде про це не писав. Бо це дуже тупо, спонтанно та до останнього я не хотім приймати реальність.

Короче кажучи, я залетів в бізнес телеграм-каналів. І купив новинно-політичний телеграм канал України з 170К підписників. Один з ТОП-50 телеграм каналів в країні в цій індустрії. І зробив я це за $33К в лютому 2025.

Як це взагалі сталось?

Я дуже люблю телеграм. І бачу тут сильні можливості для просування. Ми це робили для себе роками, хоча і не системно, тож стало питання підтягнути системність і почати запускати як клієнтський напрямок або для себе. Обрали саме для себе. І найняв до команди досвідченого телеграм медіа-баєра з досвідом тімлідства для закриття потреб у телеграм-просуванні для наших основних бізнесів, для потенційного клієнтського, та власних ТГ-каналів під монетизацію.

❗️Що таке взагалі ця індустрія телеграм каналів в Україні? З початку війни канали стали ТОП-1 джерелом інформації, і попит на них зростав на протязі всіх цих років. І схема стандартна монетизації. Ти набираєш аудиторію, та продаєш рекламу: зовнішнім та внутрішнім рекламодавцям. Зовнішні - це бізнеси. Внутрішні - це інші ТГ-канали. І другого типу було 95%.

Тобто уся ця індустрія - це "пузир", який сам себе кормить. Для мене це була нова індустрія, і помилка як підприємця, яку я точно запамʼятаю на все життя. Але я радий що це сталось тут і зараз, і дало мені цінний урок - як робити не треба.

Моя амбіційність в якийсь момент стала великою проблемою. Хотів багато, тут і зараз. Інвестувати багато, бо думав що можу все. Можливо і так, можливо і зміг би. Але не з розфокусом, коли в тебе що 2 великих компанії з сотнями планів та задач на рік. Абсолютно не той кейс. Але кого я бл*ть слухав..

І я спілкувався з новим тімлідом по телеграму, і періодично обговорювали плани як ми можемо цю систему будувати. І в один момент в продажу зʼявився телеграм-канал новинний, топовий. І тімлід каже що такі пропозиції якісні на ринку не часто зʼявляються.

Невеличка аналітика. Бізнес модель зрозуміла, які доходи та розходи - теж. Виглядає все досить непогано. По моїм розрахункам - це приблизно 3 роки окупності. При умові не повного включення та фокусування. Основний акцент - на постійний реінвест прибутку. І головна ціль - навчитись. Спробувати та набити експертизу, щоб потім більш системно заходити в сферу. І ризики розрахувались теж, але реальність вийшла зовсім не так.

І він мене не пушив купляти. Я беру повну відповідальність за свої дії, і сказав - що я готовий його купити. Чи зможемо ми його монетизувати як потрібно? Відповідь: так. Фіксую план, та роблю імпульсивне рішення.

Витрата в рожевих окулярах. І ось я вже новий власник величезного каналу, який ВЖЕ приносить дохід. В перший місяць роботи - в нас постійна база клієнтів під рекламу, середній чек 3000 грн, та дохід майже в 120 000 грн. Невеликі витрати на залучення нової аудиторії, та чистий прибуток в районі 70К грн. Думаю, ВАУ. Це круто.

Наступний місяць - в нас впали охоплення, в нас постійні відписки. Нової аудиторії немає. Клієнти постійні перестають брати, а вартість стає вже 2К грн. І загалом ми продали реклами на 50К грн, і розуміли що наступний місяць якщо не почати реінвестувати масово - буде ще гірше. І усі гроші майже пішли в реінвест.

Рекламу купляють там - де є "прийоми". Всі ТГ канали закриті, і вони збирають заявки, а потім одночасно приймають по 10-20К, і зазделегідь бронюють місця на рекламу. Модель оплати - постфактум за СРМ. В нашому випадку СРМ була в дні прийому по 170-180 грн за 1000 показів, і знижувалась кожного дня. І через тиждень після прийому СРМ вже був 100-110. І найголовніше. Всі хочуть купляти рекламу в прийом, і нікому не цікаво після. На дні прийому могло бути по 5-6 реклам, і через тиждень - вже пару розміщень в тиждень). Різниця в десяток разік, це ноухау.

Продовження👇