Теорія менеджмента радить дати співробітнику цілі, повноваження та почекати, поки він або досягне цілі, або ні. І після цього приймати рішення щодо подальшої співпраці.

Однак, якщо вже видно, що людина вилкою в рот не попадає, як казала моя бабця, не проходить прості тести на дурака або людині треба писати інструкції рівня "не срати на ковьор" шоб він не срав - такому не треба ні цілі, ні повноваження і чекати нічо не треба.

Зрізать зразу ж + йти до тих, хто його найняв і теж переверіти, шо в них по коврам.