💩 Як один найм за $3,000 на місяць майже коштував мені цілого відділу.

Я часто як бачите пишу анти-кейси, бо інколи вони працюють краще. І приємно був здивований коли в ЛС написав колега, і сказав що йому в кайф читати анти-кейси, бо весь контент на ринку націлений на "успішні результати". Ок, але не забуваємо реальність - що спочатку треба безліч разів помилитись, щоб потім зробити щось дійсно круте.

Я помилявся. Я помиляюсь. І буду помилятись.
Головне - що роблю висновки, та не боюсь про це казати.

Тут факап не про гроші напряму. А про дещо дорожче - про людей, які пішли через мою помилку.
Можна казати що не тільки я винен, але все ж - стараюсь висновки робити в першу чергу з голови (своєї).

Десь рік тому закривали позицію senior на ключовий напрямок.

Команда росла, навантаження теж, і я вирішив - треба «дорослого», з іменем, який зайде і одразу підніме планку. Враховуючи, що ми з "дорогими" наймами ще не дуже дружили - це було щось новим.

Крч, знайшли "кандидата мрії" всього через 3 тижні пошуків:
- топові кейси,
- впевнена самопрезентація,
- на співбесіді відповідає як по нотах

Я планував ставку нижче - отримав запит на $3,000. Подумав «ну це ж топ гравець, відобʼється». Треба ж тестити, Бородатюк постійно каже "найм - головна навичка". Окей, взяли.

Перший місяць - все добре.
Структурує, наводить порядок, всі слухають. Я радів, що нарешті зняв з себе частину напряму. При тому перші пару тижнів я бігав за ручку + інший колега C-lvl.

А далі почалось те, що я проґавив. Хз чому, брак досвіду напевно..

Він тягнув ковдру на себе. Будь-яка ідея джунів - «ну це не зовсім вірно», «я так уже робив, не працює». Поступово люди просто перестали пропонувати. А навіщо, якщо все одно зарубають?

Він не вирощував команду, а замикав усе на собі.
Зручно? Так. Поки він не захворів на тиждень - і напрямок тупо став.

При цьому він не казав що в нього погана команда, і їх треба позамінювати.

Двоє сильних мідлів, які перли вгору раніше (а це точно так, бо їх розвиток було видно, просто їм не вистачало А-гравця у вигляді керівника), за два місяці згасли.
Один прямо сказав на 1-1: «я не бачу куди тут рости».

На перший погляд - проблема в людях. Схавали. Але чи точно в людях?

Через 5 місяців ми розійшлись. При тому пішов по своїй волі, результатів з відділу (збільшення тих, що були до найму) - не відбулось.

А коли він пішов - команда буквально видихнула. І це найгірше, що можна почути про власний найм.
З одним з джунів в тій команді я періодично міг поспілкуватись, він через пару місяців дав фідбек, що в них в команді був чисто "конвєєр" = роби і не питай навіщо. Для якихось напрямків це терпимо, але коли ти очікуєш зростання професійного людей - то навряд чи будеш задоволеним.

Тепер порахуємо реальну вартість цього «вдалого» найму:

- ЗП за 3 місяці - $9,000
- мій час + час с-лвл на онбординг
- двоє сильних спеців, яких я ледь не втратив (одного таки втратив через пів року, бо повністю перевернути картинку вже неможливо було)

І знаєте що? Ні резюме, ні співбесіда цього не показали взагалі.

❗️Висновок, який зафіксував назавжди: дорогий ≠ цінний. Сильний на папері ≠ сильний для твоєї команди.
Тепер на дорогих фахівців дивлюсь не тільки на хард-скіли, а ще на 3 речі:

Він підсвічує молодших чи гасить?

1. Питаю прямо: «розкажи, кого ти виростив на минулому місці». Нікого - червоний прапор. Якщо когось все ж таки апнув - то цікаво послухати яким чином, які підходи були, як виміряв цей "гроуз ефект".

2. Він замикає на собі чи будує систему? «Що буде з твоїм напрямком, якщо ти зникнеш на 2 тижні?»
Як реагує на чужу ідею, яка краща за його? Це видно навіть на тестовому.

Класна фраза на цей рахунок є, що найкращий керівник це той, без якого команда працює так само. Складно це повністю зрозуміти, але напрямок думок правильний.

Бо найдорожчий найм - це не той, кому ти багато платиш. А той, через кого тихо йдуть твої найкращі.