Посилання: https://docs.google.com/document/d/1xScn0GKg0fTpOqABdkW3IKTFGwRYIUQ_ida4ktzUPFo/edit?usp=sharing
1. Спочатку корегуєте шкалу вимірювання. Дайте оцінити одну і ту ж людину декільком керівникам. Якщо метч - йдете далі. Якщо кардинально відрізняється - корегуєте модель оцінки.
2. Раз на пів року проводьте оцінку, порівнюйте з попереднім періодом. Підсвічуйте підлеглому в яких критеріях вирос, а де ні.
P.S. Це лише трансляція субʼєктивної думки вас як керівника.
Post #142
709
CEO Євген Гуменюк | Бізнес, менеджмент, маркетинг 🌿 Є таке поняття як "субʼєктивна оцінка підлеглого". І канєш правильно оцінювати по результатам, по КПІ, по фреймворкам. Але ХТО краще знає сильні та слабкі сторони свого підлеглого, ніж його керівник? Тому два місяці тому я вирішив зробити свій фреймворк…
- ❤ 10