Є таке поняття як "субʼєктивна оцінка підлеглого".

І канєш правильно оцінювати по результатам, по КПІ, по фреймворкам. Але ХТО краще знає сильні та слабкі сторони свого підлеглого, ніж його керівник?

Тому два місяці тому я вирішив зробити свій фреймворк по перетворенню субʼєктивної оцінки в більш обʼєктивні та декомпозовані критерії.

Беремо людину, і оцінюєте її по критеріям:

- 15 критеріїв оцінки (як для виконавців, так і менеджерів)
- 10 бальна шкала

Далі отримуєте середній бал = загальний рівень людини в вашому розумінні.
Головне, щоб оцінюючий був компетентний до таких оцінок.

Бачу сенс такі штуки проводити раз на півріччя, та порівнювати з попереднім періодом, роблячи висновки - де виріс, як саме, де просів.

І ваша "субʼєктивна думка" вже матиме підтвердження на бумазі - що треба покращувати, де людина реально вивозить, або ж - яка людина не зростає взагалі.

Цікаво щоб скинув цей фреймворк?