Заметки HR Катерины Середы

У каждого был в команде период, когда люди формально на месте, задачи закрывают, а вовлеченности как будто нет, но не увольняются, не жалуются, а просто тихо отходят на дистанцию.

Оказалось, у этого есть название - тихое увольнение. Судя по исследованию канала "Усталый ивентор", Агентства Новиковой и фонда "Дети наши", это один из трех болевых пунктов, которые сейчас называют почти все HR- и внутриком-специалисты: операционка съедает время на стратегию, выгорание стало нормой и люди все чаще уходят молча, даже не увольняясь формально.

По итогам этого исследования 26 августа в Москве, в пространстве GOELRO, пройдет "Айс кофе HR" - закрытая мини-конференция с говорящим названием: "Нет времени. Нет сил. Нет голоса. О чем молчит внутриком".

В программе:
1️⃣ два коротких доклада про удержание и вовлеченность
2️⃣ панельная дискуссия с HR-экспертами крупных компаний
3️⃣ групповая работа с модератором, по итогам которой участники вместе с экспертами соберут доску конкретных решений

Формат закрытый, вход для HR и специалистов по внутренним коммуникациям бесплатный, мест немного.

Кто из вас тоже сейчас скорее в режиме операционки, чем стратегии? Регистрация на сайте 💜

О повышении в должности

Разговор о повышении - это не про наглость и не про "вдруг подумают, что я жадный", а переговоры, как любые другие в работе.

1️⃣ Не после того, как накопилось раздражение, а когда есть результат, который можно показать, например, закрыли проект, вытянули цифры, взяли на себя чужую зону.

2️⃣ Разговор - не в коридоре и не в переписке, а отдельная встреча, где вы прямо говорите: хочу обсудить рост, вот что делаю сейчас, вот что готов делать дальше.

3️⃣ Аргумент - не "я давно работаю", а "я закрываю зону X, беру на себя Y, хочу расти в Z". Стаж - не аргумент для руководителя, результат - аргумент.

Я сама однажды полгода ждала, что меня заметят, потом просто пришла и сказала, чего хочу. В итоге оказалось, руководитель ждал именно этого разговора, а не догадок.

Ждете, что вас заметят, или уже проговорили это вслух? ❤️

Катя ❤️

P.S.: Пост основан на вопросе из анонимных вопросов. Задайте вопрос, который вас тревожит - тут.

Запись на консультацию

Маленький карьерный совет - дисциплина обыгрывает талант

За годы я видела очень много ярких, способных, харизматичных людей, которые бросали обучение через два месяца, и одновременно много спокойных, не самых блестящих специалистов, которые упорно делали по одному шагу каждую неделю в течение двух лет и оказались далеко впереди тех, кто «выстреливал» на старте. Умение возвращаться к учебе или чему-либо другому (например, спорт, изучение языка, отказ от сладкого итд) каждый день, даже если сегодня нет мотивации, недооцененный, но самый серьезный навык.

Все остальное производное.

Катя ❤️

Запись на консультацию

Пять карьерных привычек, за которые вы поблагодарите себя через 5 лет

Давайте честно, практически никто из специалистов не относится к своей карьере как к отдельному проекту, за которым нужно систематически ухаживать 💜 Мы ухаживаем за рабочими проектами, отчитываемся по KPI, ставим квартальные цели по бизнесу, а свою собственную карьеру пускаем на самотек и потом удивляемся, что она никуда не движется.

Собрала для вас список привычек, которые, по моим наблюдениям, отличают тех, у кого карьера движется как будто сама, от тех, кто через пять лет обнаруживает себя в той же точке. Ни одна из них не про магию и каждая занимает от 10 до 30 минут в неделю и накапливается на дистанции.

1️⃣ Вести дневник достижений. Не для отчета руководителю, а для себя, например раз в неделю вы пишите три строчки о том, что вы за эту неделю сделали ценного. Через год у вас есть готовый материал для разговора о повышении, для резюме и для собеседования, и вы не сидите перед пустой страницей, судорожно вспоминая, чем вообще занимались.

Я использую отдельный чат в телеге в котором фиксирую все что получилось и слова поддержки/обратной связи от людей для вдохновения

2️⃣ Проводить встречу «один на один» с собой раз в месяц. Полчаса наедине с блокнотом и тремя вопросами: что двигается, что застряло, что я меняю в следующие тридцать дней.

3️⃣ Делать что-то для своей видимости каждую неделю. Один пост, один комментарий в профессиональном чате, одна встреча с бывшим коллегой, одна публикация. Что угодно, но еженедельно. Потому что если о вашей экспертизе не знают за пределами вашей команды, ее для рынка попросту не существует.

4️⃣ Развивать нетворк не тогда, когда он нужен, а всегда. Самая частая ошибка - вспоминать про сеть контактов только когда потеряли работу или ищете новую. Это не работает, потому что просить о помощи у человека, с которым вы не общались пять лет, тяжело обеим сторонам. Легкая, регулярная связь - раз в квартал ответить на пост, поздравить с назначением, послать интересную статью - на дистанции стоит дороже, чем любые силовые попытки «наладить контакты» в момент кризиса.

5️⃣ Изучать один новый навык за квартал. Не пять, не десять, а один. Целенаправленно, до какого-то конкретного результата, а не «читаю статьи по вечерам». Потому что четыре реальных новых навыка в год - это уже другая версия вас через два года, и это то, что видно и на собеседованиях, и в разговорах о повышении внутри.

Что во всем этом самое сложное? Это не привычки сами по себе, а относиться к себе как к проекту, за которым имеет смысл ухаживать. Мы все умеем это делать для чужих задач, а на свою собственную у нас как будто не хватает энергии, хотя именно этот проект будет с нами всю жизнь.

А какая из этих привычек у вас уже есть, и какая давно висит в списке «надо, но никак»?

Катя ❤️

Запись на консультацию

Три вещи про конфликты на работе

На прошлой неделе у меня было три консультации подряд, и все три на одну и ту же тему: конфликт на работе. Первая история про сотрудника, который поссорился со своим руководителем и теперь думает уходить. Вторая про руководителя, у которого в команде тлеет конфликт между двумя ключевыми людьми, и он не знает, что с этим делать. Третья про HR, которой директор поручил разрулить чужую ситуацию, а она сама уже вторую неделю не может спать.

Мы очень боимся конфликтов и делаем все, чтобы их избежать, молчим, обходим, откладываем разговоры. А стоило бы бояться совсем не самих конфликтов, а того, как мы в них себя ведем в первую минуту. Конфликт сам по себе не разрушает отношения, а разрушает их наша первая реакция.

И вот три вещи, которые я стараюсь помнить, когда меня вдруг накрывает в разговоре:
🟣 Не защищаться сразу. Самое частое, что делает человек, когда в него прилетает претензия, это начинает объяснять, оправдываться и приводить контраргументы. И это худший из возможных ходов, потому что до тех пор, пока другой человек не почувствует, что его услышали, он вас слушать не будет, что бы вы ему ни говорили. Даже если ваши аргументы стопроцентно верны.
🟣 Искать причину под причиной. Спор о сроках, о задачах, о чьих-то границах - это почти всегда обертка. Внутри у нее лежит что-то из четырех вещей: человек не чувствует себя уважаемым, не чувствует себя услышанным, боится за свою позицию или за свое место, или несет что-то давно накопившееся, что к вам вообще не относится. Пока вы спорите про сроки, разговор идет не про сроки.
🟣 Не воевать до победы, воевать до понимания. Победа в конфликте на работе - очень слабая стратегия на дистанции, потому что даже когда вы выиграли, вы остались работать с человеком, которого только что победили. А это значит, что через неделю или через месяц ситуация вернется, и уже с процентами.

Конфликты - это не про войну и не про проигрыш. Это возможность увидеть слепые пятна и в себе, и в другом. Только для этого надо остаться в комнате, а не выходить из нее.

Катя 💜

Запись на консультацию

Что я советую родителям выпускников

Ко мне на прошлой неделе пришел клиент с необычным запросом. У его сына в следующем году выпускной класс, и вопрос звучал так:

«Скажи честно, куда сейчас имеет смысл поступать, чтобы через десять лет это не оказалось ошибкой?»

Что я думаю:
🟣 Диплом сейчас почти ничего не гарантирует и почти ничего не значит на собеседовании. Я много лет была человеком, который читает резюме, и могу честно сказать: строчка про университет - это не критерий отбора, это фон. Идти в вуз ради «корочки» смысла нет.
🟣 Но университет дает то, чего не заменит никакой онлайн-курс - это среду. Люди, с которыми ты пять лет решаешь общие задачи, потом становятся твоей первой профессиональной сетью, и эта сеть у выпускников сильных вузов работает еще двадцать лет после выпуска. Это невидимая, но огромная штука.
🟣 Если ребенок сомневается между тремя разными направлениями, то идти стоит туда, где сильнее среда и где ему самому интереснее, а не туда, где «более практично».

Что я бы сказала родителям, которые сейчас в этой развилке. Вуз - это не финальный выбор профессии, это первый серьезный опыт самостоятельности, среды и способности учиться. Через десять лет ваш ребенок может работать в области, которой сейчас еще не существует. И если он к этому моменту научился учиться и построил вокруг себя круг сильных сверстников, университет свою работу сделал, даже если диплом лежит в ящике.

Университет вам пригодился прямо, косвенно или совсем нет?

Катя 💜

Запись на консультацию

Мы правы, но не на их месте

Регулярно вижу похожий паттерн: сильный специалист приходит с историей про то, как в его компании принимаются решения, которые ему кажутся откровенно неверными, например сокращения без плана, странные новые цели, требования увеличить продажи на 40% там, где рынок уже полгода идет вниз, и он приводит мне очень разумные аргументы, почему это не сработает. Скорее всего в большинстве случаев он абсолютно прав, но только это не значит, что он видит всю картину.

Мы можем быть бесконечно правы в своих аргументах против решения руководства и одновременно с этим полностью не понимать из какой позиции это решение принимается. Потому что мы никогда не сидели в стуле собственника, у которого на другом конце - обязательства перед акционерами, кредиторы, ФОТ на четыреста человек и личная гарантия на офис. И то, что нам кажется истеричной реакцией на кризис, для этого человека часто выглядит как единственный доступный ход в шахматной партии, в которой у него осталось три фигуры.

Что я думаю:
🟣 Команда почти всегда права в тактике. Ее аргументы, что бюджеты уже подписаны, договоры не разорвать одномоментно, а обещанные лиды не появятся к следующему кварталу от того, что мы этого хотим, обоснованны и опираются на реальность. Это грамотный взгляд специалиста.
🟣 Собственник почти всегда прав в стратегии. Его ощущение, что если ничего не менять кардинально, компания через полгода не расплатится по обязательствам, тоже обоснованно и опирается на цифры, которые команде обычно не показывают.
🟣 Столкновение между ними чаще всего не про правоту одной из сторон, а про то, что они говорят на разных языках и с разной глубиной информации о ситуации.

И для меня самое главное наблюдение вот какое: многие сегодняшние собственники и топ-менеджеры сами оказались в первом за свою карьеру настоящем кризисе такого масштаба. Их реакция часто не идеальна не потому, что они плохие управленцы, а потому что у них нет опыта проживания подобной ситуации, как и у всех нас💜

Перед тем как уйти или перед тем как затянуть самого себя в позицию «я тут единственный вменяемый», я бы советовала задать себе один вопрос: а видел ли бы я эту ситуацию так же, если бы стоял на том берегу и подписывал те же документы, что и он?

Катя 💜

Запись на консультацию

Признаки сильного руководителя

Знаете, как можно быстро понять, какой перед вами руководитель? Посмотрите, как он общается с теми, кто ниже его по грейду/должности, но если немного конкретизировать, то я бы выделила эти 5 индикаторов:

1️⃣ Он не создает лишней тревоги. После разговора с ним не хочется панически перепроверять все и писать коллегам: «А что он имел в виду?» Даже в сложной ситуации рядом с таким человеком появляется ощущение структуры.

2️⃣ Он выдерживает плохие новости. Слабые руководители начинают искать виноватых, а сильные - искать решение. И команда это чувствует мгновенно, потому что чаще всего ее тоже вовлекают в поиск выхода, а не в разбор полетов.

3️⃣ Ему не нужно демонстрировать статус. Чем больше человеку нужно подчеркивать свою важность, тем больше вопросов к его внутренней опоре.

4️⃣ Он говорит открыто и прямо. Не через HR, не через намеки, не через третьих лиц, а в лицо, спокойно и без подковерных игр.

5️⃣ С ним люди растут и он не боится, что подчиненные перерастут его, а наоборот, считает это своей суперсилой.

Последний пункт для меня самый важный. Лучшее, что ты можешь сделать для команды, как руководитель - не быть самым умным в комнате, а создать условия, в которых каждый раскроется на максимум ❤️

Запись на консультацию | Соц сеть Сетка

Если вам нужен был знак — вот он👆🏼

В последнее время я ловлю себя на том, что начала сохранять в избранное совсем не только рабочее, и вот вчера наткнулась на мысль, которая вроде бы вообще не про карьеру, а на деле бьет прямо в нее:

"Важные решения мы принимаем не тогда, когда наконец собрали всю информацию, а тогда, когда попросту устаем ее собирать"

И ведь это чистая правда, потому что на консультациях я постоянно встречаю людей, которые уже третий месяц "изучают рынок", читают сотый пост про идеальное резюме и проходят пятый бесплатный вебинар, но при этом не сделали еще ни одного реального отклика, и это давно не подготовка, а очень уютная отсрочка, которая ловко маскируется под ответственный подход.

Я совсем не против подготовки как таковой, я против подготовки, у которой почему-то нет даты окончания, потому что именно в этой бесконечности и тонет большинство хороших намерений.

Если узнаете себя и вам нужен тот самый волшебный пендель, то записывайтесь на консультацию и разбудим вашу уверенность!

Запись на консультацию | Соц сеть Сетка

Давайте я снова посажу вас в кресло руководителя, мне кажется, что это наша любимая рубрика (!), но в этот раз с уточнением: вы недавно назначенный лидер команды в большой компании, и на вас навалилось все и сразу: трансформация, ИИ, сокращения бюджетов и требование показывать результат уже в этом квартале.

Ваша команда пришла к вам с идеей: экспериментировать с новым инструментом на основе нейросетей. Идея неплохая, но:
🔥 Разрешить эксперимент, дать людям право на ошибку и потенциально просесть по показателям квартала, зато собрать реальный опыт и укрепить культуру, в которой люди не боятся пробовать.

❤️ Отложить эксперимент до следующего квартала, сфокусировать команду на текущих KPI, показать результат руководству и вернуться к идее, когда будет спокойнее.

Как вы? Проголосуйте реакциями:
🔥 - эксперимент важнее
❤️ - сначала результат

А теперь честный факт из свежего отчета McKinsey State of Organizations 2026. 47% руководителей по всему миру назвали главным барьером для создания психологически безопасной среды в команде именно нехватку времени. Второй барьер, у 42% - страх ошибки и осуждения.

То есть вы сейчас голосуете не в вакууме, вы голосуете так же, как голосуют десять тысяч руководителей из шестнадцати стран. И в этом голосовании нет неправильного ответа, есть только цена каждого выбора... ❤️

Запись на консультацию

Что мы думаем про это? 😅

Запись на консультацию

Друзья, завтра буду выступать на HR-пикнике «Коллеги, надо собраться!» от «Сферы Х5» в парке Горького.

В 16:40 вместе с коллегами участвую в опен-токе от Сетки на тему публичности в найме. Это про то, что рынок труда изменился, и мы все стоим перед выбором: продолжать нанимать «по-старому» или включаться в новую реальность, где границы между блогом, работой и репутацией стерлись почти до неразличимости.

Из того, что мы будем разбирать:

🟣 Как строить сильный личный бренд и превращать его в рабочий инструмент найма

🟣 Как через публичность и профессиональный нетворк выходить на сильных кандидатов, до которых через стандартные вакансии не достучаться

🟣 Как в эпоху массового использования ИИ проверять реальный опыт соискателей и отличать живого профессионала от красиво упакованного

🟣 Как выстраивать работу с рекрутерами, чтобы быстрее закрывать позиции и не терять подходящих людей внутри воронки

🟣 Как общаться с кандидатами публично и лично одновременно, не размывая границы и не создавая нереалистичных ожиданий

Важное: сам пикник стартует в 14:00, наша сессия - в 16:40, а вокруг них еще большая программа с другими выступлениями и просто хорошими разговорами. Расписание и регистрация здесь - имеет смысл посмотреть заранее, чтобы спланировать день.

Катя 💜

Когда уперся: про рост, стабильность и шаг назад

Раз в год примерно у каждого человека в карьере наступает странное состояние: вроде все нормально, но воздуха нет. Не плохо, чтобы убегать, и не хорошо, чтобы радоваться. И именно в этой точке люди чаще всего и приходят на консультацию со словами «Кать, я сам не понимаю, чего хочу».

Если вы сейчас где-то в этой точке, то вот четыре поста, которые собрала специально, чтобы прочитать их подряд:

🌸 Когда не знаешь, чего хочешь, начни с того, чего НЕ хочешь - самый рабочий заход в карьерную развилку, который я знаю, и я к нему сама регулярно возвращаюсь.
🌸 Стабильность vs застой: когда «не двигаться» - это стратегия - про то, что не каждый, кто сидит на месте, потух, и не каждый, кто скачет, растет.
🌸 Почему шаг НАЗАД стал моим лучшим карьерным решением - моя личная история про уход на стартовую позицию с серьезной потерей в доходе и про то, что я в итоге за это получила.
🌸 Где спрятана ваша энергия? Ищем искру - инструмент для тех, кто застрял не в логике, а в ощущениях, и не понимает, куда вообще тянет.

И знаете, что общего у всех этих текстов: ни один из них не говорит «делай так и будет счастье», все они скорее про разрешение себе выбрать, а не про правильный ответ. Потому что правильного ответа на карьерных развилках не существует, есть только ваш собственный 💗

Если хочется разобрать свою развилку не в одиночку, ко мне можно прийти на час, но я в этом часе не даю готового ответа, а задаю те самые вопросы, после которых ваш собственный наконец становится слышен 🌸

Катя 💗

Запись на консультацию | Соц сеть Сетка

На неделе перечитывала свежий отчет McKinsey State of Organizations 2026, и там есть одна цифра, которая актуальна для тех, кто сейчас ищет работу или думает менять место.

Только 25% руководителей ожидают, что ИИ в ближайшие 1-2 года станет автономным «коллегой» сотрудников. Большинство - 53% видят его в роли поддержки, помощника на рутинных задачах, даже среди самых оптимистичных младших руководителей эта цифра всего 27%.
Что это значит для вас как для кандидата? Ровно две вещи, и обе хорошая новость:

1️⃣Волна страха «меня заменит ИИ уже завтра», которая накрыла соискателей за последний год, сильно опережает реальность. Работодатели сами не готовы к тому, что ИИ будет принимать решения вместо человека. Мой опыт в найме это подтверждает: даже там, где ИИ разбирает отклики, финальное решение все равно принимает живой рекрутер или руководитель.

2️⃣Раз ИИ пока играет роль помощника, а не автономного игрока, выигрывает тот кандидат, который умеет с этим помощником грамотно работать. Не «умеет пользоваться ChatGPT», а именно грамотно встраивать в свою работу: где применить, где перепроверить, где сэкономить время, где не срезать углы. Это редкий сейчас навык, и он уже начинает светиться в вакансиях как отдельное требование.

Что можно сделать конкретно, если вы сейчас в поиске:
🌸 Не бояться указывать в резюме реальные кейсы, где вы использовали ИИ в работе. Раньше это выглядело подозрительно, теперь это плюс - при условии, что вы можете внятно объяснить, что именно сделали вы, а что инструмент.
🌸 Не покупать первые попавшиеся курсы «нейросети за неделю». McKinsey отдельно пишет: работодатели ищут не знание одного инструмента, а способность быстро осваивать любые новые, потому что через год они снова поменяются. Ищите то, что учит подходу, а не кнопкам.
🌸 На собеседовании не молчать про ИИ, а спрашивать, как компания его использует и в каких процессах. Это сразу дает вам две вещи: показывает вашу зрелость и одновременно позволяет понять, попадаете вы в живую компанию или в такую, которая пока только произносит правильные слова про трансформацию.

И самое главное помнить, что рынок труда сейчас в фазе, когда паника опережает реальность. Действовать имеет смысл из холодной головы, а не из ощущения, что времени не осталось. Времени еще есть, просто использовать его нужно осмысленно.

А как у вас с ИИ в работе уже встроили в рутину или еще присматриваетесь?

Катя 💗

Запись на консультацию

Друзья, продуктивной недели😂💪🏻

Запись на консультацию | Соц сеть Сетка

Если вы сейчас ищете работу, то этот пост для вас

Переодически в личке у меня примерно одна и та же сцена: человек пишет «Кать, я разослал сто откликов, и тишина, и я не понимаю, в чем дело», и вот мой вывод за годы: дело в том как упакован отклик и как читается резюме глазами того, кто его открывает на шесть секунд.

Собрала для вас три поста, которые отвечают на самые частые «что я делаю не так» в самостоятельном поиске. Их я бы прочитала в таком порядке:

🌸 Чек-лист «Резюме глазами нанимающего менеджера» - продолжение, уже с конкретными вопросами, которые имеет смысл прогнать по своему резюме перед отправкой.
🌸 Рынок труда 2026: что действительно цепляет нанимающих менеджеров - про то, что в текущем рынке идеальное резюме само по себе не работает, и что приходится подключать вокруг него.
🌸 Что делать кандидату: 7 касаний, резюме как буклет и ИИ как усилитель - системный взгляд на современный поиск работы, в котором отклик уже давно не главный канал входа.

А если в процессе понимаете, что хочется не читать еще больше, а просто разобрать свое резюме на конкретике, имейте в виду, что у меня есть отдельный формат аудита резюме 🌸

Катя 💗

Запись на консультацию | Соц сеть Сетка

Недавно ко мне на консультацию пришел человек и его первая фраза была:

«Кать, у меня глупый запрос, я просто хочу, чтобы кто-то посмотрел на меня снаружи и сказал, что я не сумасшедший».

Я очень хорошо понимаю о чем речь, потому что слышу ее в том или ином виде раз в неделю, и каждый раз внутренне улыбаюсь, потому что запрос на самом деле совсем не глупый, а один из самых частых и самых здоровых, с которыми ко мне приходят.

Этому человеку через два месяца предстояло принять решение: остаться на текущем месте, где все ровно, но скучно и без роста, или прыгнуть на оффер, где интересно, но непонятно. И он уже все взвесил сам, с женой, с друзьями, с коллегами, и от каждой из этих сторон получил совершенно противоречивые советы, после которых стало только хуже. К моменту нашего часа он был в той самой точке, где уже не можешь думать, потому что слишком много мнений в голове.

Мы час раскладывали ситуацию по полкам и он принял решение к концу встречи. Какое даже неважно, важно другое: он вышел не с моим советом, а со своим собственным, просто наконец услышанным. И вот за этим, как мне кажется, чаще всего и приходят к карьерному консультанту - не за тем, чтобы кто-то решил за тебя, а за тем, чтобы рядом с тобой кто-то выдержал твою развилку и помог тебе с ней встретиться.

Если вы сейчас в похожей точке - две дороги, голова кипит, и хочется наконец услышать себя без шума чужих мнений, то имейте в виду, что я для этого и существую.

Час карьерной консультации стоит 10 000 рублей. Можно прийти с конкретной развилкой, можно с резюме, можно с предстоящим собеседованием, а можно с просто непонятной точкой в карьере, которая давит, но не формулируется. Записаться можно через личку @eksereda, я там же помогаю выбрать формат встречи.

Катя 💗

Запись на консультацию | Соц сеть Сетка

Есть в свежем отчете McKinsey State of Organizations 2026 одна цифра, которая меня саму остановила: спрос на «AI fluency», умение работать вместе с нейросетями, за последние два года вырос в семь раз, быстрее любого другого навыка на рынке труда США. Я про это уже писала какое-то время назад в контексте того, что учиться работать с ИИ - это уже не про будущее, а про сейчас.

Любой новый инструмент имеет смысл осваивать не через большую теорию, а через конкретные задачи, которые он снимает с ваших плеч уже на следующей неделе. С нейросетями работает ровно та же логика, то есть не «изучите промпт-инжиниринг за 40 часов», а «вот тот процесс, который сжирает у вас три часа каждую пятницу, теперь закрывается за пятнадцать минут - вот как».

Именно на этой логике собран курс «Нейросети для HR» от Академии Эдюсон, на который мне предложили посмотреть. Внутри не абстрактная теория, а работа с 10+ реальными инструментами и сборка своих собственных чат-ботов под конкретные задачи:

🟣 Скрининг откликов и первичная коммуникация с кандидатами - это то, на чем у большинства HR сгорает половина недели.
🟣 HR-аналитика и подготовка отчетов для руководства, когда у вас не спрашивают «а что вы там вообще делали», потому что и так видно, что вы сделали.
🟣 Автоматизация рутины: от протоколов встреч и рассылок до подготовки офферов и ИПР под конкретного сотрудника.
🟣 Разбор с реальными кейсами и без технических сложностей, даже если вы до сих пор не открывали ChatGPT, стартовая точка учтена.

Что мне лично откликается - курс идет не от инструмента, а от задачи, то есть не «вот вам одна нейросеть, разбирайтесь», а «вот ваша задача, вот несколько инструментов, которыми ее можно закрыть, вот как выбрать под свою ситуацию». А это именно то, что рынок сейчас и покупает - не знание одной кнопки, а способность быстро осваивать любые новые инструменты, потому что через год они снова поменяются.

Если хотите сначала попробовать сами, без обязательств - заберите бесплатную подборку из 20 готовых промптов для HR. Просто начните использовать со следующего понедельника, разгрузите одну-две рутинных задачи и посмотрите, откликается ли этот способ работать. Часто одного этого шага хватает, чтобы понять, готовы ли вы идти дальше.

А если готовы сразу системно - оставляйте заявку с промокодом КАТЕРИНА. По нему держится скидка 65% и второй курс от Эдюсон отправят на ваш выбор в подарок. Курс идет два месяца, за это время реально успеть встроить нейросети в свои процессы, а не только прочитать про них.

А в комментах напишите: какая одна конкретная задача съедает у вас больше всего времени за неделю? 👇

Катя ❤️