Даниил Болотский | Про контент и рекламу

Как разумные объяснения приводят нас к неразумным решениям

Попробуйте прикинуть, какое событие правдоподобнее:

• директор был доволен сотрудником, и вдруг внезапно его уволил;
• директор был доволен сотрудником, и вдруг внезапно его уволил, заподозрив в работе на конкурентов.

Скорее всего, интуитивно вас потянуло ко второму варианту. Но почему? Первый же включает огромное разнообразие исходов, в то время как второй — лишь частный случай первого.

Директор мог уволить сотрудника из-за кризиса, приревновать к своей жене, просто сойти с ума и многое-многое другое. Вот только во втором случае есть логичное объяснение, и поэтому предложение сразу звучит весомее.

Этот эффект изучал Канеман — исследователь, который получил Нобелевку, доказав, что мы руководствуемся фиг пойми чем, а не рациональной выгодой. Он проводил на прогнозистах эксперимент — предлагал выбрать более вероятное событие:

1. В США будет наводнение, и погибнет больше тысячи человек;
2. В Калифорнии будет землетрясение, которое вызовет в США наводнение, и погибнет больше тысячи человек.

Даже специалистов по оценке рисков такая задача сбивала с толку, и они выбирали второй вариант, хоть он и выступает частным случаем первого. Всё потому, что есть логичное объяснение.

Николас Талеб называет этот эффект искажением нарратива: мы опираемся на доступную информацию, и она формирует наше последующее решение. Вот только из-за этого приходится нести издержки:

• даже правдивое логичное объяснение может вообще никак не влиять на ситуацию. Так часто бывает в экономической аналитике: для важности СМИ наваливают причины кризисов и взлётов на рынках, а уже на следующий день, с новыми вводными, им приходится переделывать свои заметки.

• нарратив заставляет нас фокусироваться и копаться в доступной информации, в то время как более важными могут быть данные, которых мы не знаем. Проще говоря, из-за логичной приписки событие нам кажется вероятным, хотя мы можем упускать десятки причин, чтобы это событие никогда не случилось.

В итоге риски, от которых мы начинаем защищаться, могут вовсе никогда не выгореть. А события, которые реально произойдут, останутся без внимания.

Что делать — избегать нарративности и не цепляться за логичные приписки. Почаще подходить к задачам с исследовательским интересом. Делать ставку на неизвестность.

Как правый разворот меняет бизнес уже сейчас, и как нам всем с этим жить

Уже пару месяцев я размышляю, чего ж нам всем ждать от всей социально-политической трясучки, в которой нас всех сейчас колбасит. И тут Максим Ильяхов дропает великое рассуждение о левой Америке с чёрными профем-трансгендерами — я аж вспомнил, что политолог, и тут пора бы раздать базу.

Дисклеймер: разбирать тут, что записал в подкасте Ильяхов, не будем точно. Я с ним тотально не согласен, но в посте у нас собственные интеллектуальные упражнения.

В мире прямо сейчас происходит правый авторитарный разворот — это когда общий социально-политический тренд такой, что государства тяготит к экономически либеральной политике (не без приколов, конечно) и авторитарному руководству. Началось это, как мне кажется, в ковидные времена — экономики в заднице, у правительств чрезвычайные полномочия, а у граждан начинается ралли вокруг флага.

Срочная нужда в деньгах и почти полный карт-бланш правительствам со стороны общества — шикарные условия для такого разворота.

Со временем тренд только раскачивался: новые конституции в постсоветских странах, популярность популистов в Европе и США, войны в Украине, Израиле и Иране, кризисы в международных союзах, Дональд Трамп… проще говоря, развороту было, где развернуться.

Непонятно, сколько это продлится — может, это вовсе реакция на надоевших леваков. Не хочется рассуждать, почему это случилось, хорошо ли это. Давайте поглядим, какие тренды для бизнеса уже прослеживаются или вылезут в ближайшее время:

• крупный бизнес будет жрать мелких предпринимателей интенсивнее. Правые реформы, как правило, играют на стороне больших игроков. Не потому, что правые какие-то злые: просто они отдают многое на откуп рынку, а всякий бизнес естественно стремится к монополии. Тут уж извините, кто сильнее, тот и прав

• в маркетинг вернётся секс. Левые боролись с объективацией, поэтому сексуализация тела была табуированной. Использование эротики в рекламе почти всегда заканчивалось скандалом в последние годы, а под лозунгами разнообразия для фотосессий привлекали неидеальных моделей. Думаю, ушла эпоха — скоро вернутся сиськи навыкат, а Сидни Суини возглавит этот тренд окончательно.

• поляризация в обществе усилится. Потому что часть левых переметнётся в правый лагерь, и брызжа слюной будет отстаивать новые истинные ценности. Никого не обидеть в медийке станет сложнее. Но и хайповать на провокациях будет легче.

• миссии и ценности компаний будут себя отживать, потому что потенциального бабла от этого будет меньше. Критерии оценки персонала будут двигаться от «насколько экологичный» к «сколько бабла принесёт».

Подозреваю, что меритократия на рабочих местах станет чуть больше, но всё равно ничтожно в глобальных масштабах. Всё потому, что отвалятся харизматичные балаболы и останутся сотрудники, которые несут понятные и измеряемые профиты.

• экономике доверия придёт на смену больший протекционизм. Последствия будут столь же глубокие, сколь непредсказуемые. Из наиболее прозрачного — вести забугорные бизнесы и устраиваться в иностранные компании станет сложнее. Всем, независимо от гражданства.

Вижу такое на ближайшие пару лет. Хорошо это или плохо — дело восприятия. Главное держать в голове, что при любых изменениях лучше всего себя чувствует тот, кто адаптируется.

Такая вот на сегодня душнина — давайте обсуждать или спорить в комментариях.

Про ненависть к клиентам 🤡
вдовесок к кейсу, который описал в понедельник

Была в этом агентстве занятная штука — я заскочил из интереса на их планёрку. И ошалел: там сплошные «впарить» да «продать». А дальше — хоть трава не расти.

Меня такое отношение к клиентам насторожило. Мне вообще кажется диким, когда специалисты в первую очередь озабочены тем, как покупателю в уши нассать, а потом уже разбираются в его задаче.

🤯 Но там был вообще финиш. Обсуждают ребята, как будут продавать услуги одной большой компании, и тут директор агентства озвучивает великое:

Там за принятие решения Иван отвечает. Но он вообще долбоёб какой-то

Вообще странно, когда потенциального клиента впрямую оскорбляют. И ультрастранно, когда это делают при малознакомых людях — я с агентством сотрудничал недельки две, и без всяких договоров.

Но главная ирония в том, что с этим Иваном, которого они обозвали на созвоне, мы запускали этот паблик. Мы с ним дружим уже почти десять лет. Сами понимаете, что после такого их шансы на подписание контракта приблизились к нулю 🤷‍♂️

Из этого всего две мысли:
1️⃣ Если вы презираете / ненавидите своих клиентов — задумайтесь, точно ли вы на своём месте. Возможно, вам либо не стоит работать с этим заказчиком, либо не стоит работать эту работу.

2️⃣ Думайте, кому и чё говорить. Даже если клиент бесит и хочется ему кости перемыть — ну сделайте это не в чате на 50 человек. Пожалуйтесь близкому или друллеге.

Как я два с половиной месяца продавал ИИ-контент

Заключительный (наверное) пост про нейронки — нарисовался у меня в этом году занятный кейс. Дело было так:

Выходят на меня ребята, им нужны посты в телегу для большущего бренда. Я обычно такое не беру, как-то меня не воодушевляет посты фигачить, но тут меня раззадорила ситуация.

Придумали значит этому бренду суперкреативную идею. Мол, мы сделаем вам ✨ НАТИВНЫЙ ✨ телеграм-канал со всяким ЛАЙФСТАЙЛОМ 💅 где будем писать в трёх разных стилях, а это всё будут ПРЯМ ЧИТАТЬ и так вдохновляться, что скупать все товары.

Если что, такие вот штуки обычно покупают пиарщики крупных брендов. Им там креатив в голову бьёт, поэтому рациональность малёха отключается. Я, естественно, у ребят спросил:

— А вы прям уверены, что продукцию вообще хоть кто-нибудь купит?

Ну и получил классическую эту чепуху в ответ про наращивание узнаваемости, присутствия… В целом, тут я и понял, что и клиенту, и исполнителю на результат как-то похер. И решил поставить эксперимент.

Написал за вечерок девять постов: по три в каждом стиле. Открыл ChatGPT и скормил по три поста в разные чаты. Описал задачу, и полетели:

1️⃣ Составляю за полтора часа контент-план на месяц вперёд.

2️⃣ Ещё за три часа скармливаю в нейронку темы постов и прошу написать публикации в стилях, которым обучил. И немноооооожко их подправляю.

3️⃣ За час раскидываю отложки на месяц вперёд.

И выходит, что за один вечер я закрываю работу по проекту на месяц и получаю прибавку в деньгах на треть своей зарплаты. Клиент доволен. Я доволен. Идеально.

Вся эта красота продержалась три месяца (они же — три-четыре рабочих вечера), а потом закончилась из-за внутренних перестановок в команде проекта. Но было весело!

P.S. Использовать это как рабочий алгоритм не рекомендую, потому что даже самые замечательные сотню раз отредактированные ИИ-тексты всё равно не такие хлёсткие, как хомосапиенсные

Как невсрато использовать нейросети 👨‍🔬

Хоть я и развонялся на ИИ в прошлом посте, нейронки на деле заметно упрощают жизнь. Но только если на них не молиться. Вот что я с ними делаю:

1️⃣ Расшифровываю звонки. Такую практику ввёл ещё года два назад. Созвонился с кем-то, опросил, записал — сгрузил в MyMeet, и получил на выходе готовую стенограмму уже через 5–10 минут.

Особенно удобно так фиксировать задачи по новым проектам или опрашивать экспертов для статей и кейсов.

2️⃣ Ищу информацию. Нейронки достаточно неплохо находят данные, если не знаешь, откуда начать поиски. Но тут есть нюансы:

> без ограничений ИИ будет искать всякую поверхностную ерунду. Поэтому я сразу описываю, какие источники считать надёжными, и что они должны содержать;

> данные нужно перепроверять. Когда нужной информации в источнике нет, нейронка может её додумать. Чтобы такое случалось реже, нужно задавать системный промпт и использовать режим Deep Research.

3️⃣ Пишу тексты, с большими «но». Для меня генеративные нейросети — что-то вроде не шибко сообразительного стажёра. Поэтому и уровень ответственности у них соответствующий. Обычно использую в двух вариантах:

> опрашиваю эксперта, делаю расшифровку и загружаю в ChatGPT. Затем задаю правило, чтобы ИИ запомнил содержание и не отходил от него. А после — просто спрашиваю в духе: «приведи цитаты, что интервьюер говорил об…», идеально работает для кейсов.

> задаю строгий шаблон. Иногда регулярные тексты подчиняются одним и тем же правилам: в этом случае я чётко описываю формат и ставлю задачу для ИИ.

Например, мы в Trustpool пишем кейсы по очень похожим сценариям. Я загружаю их для примера, а затем прошу ИИ составить статью по шаблону на основе расшифровки. Получается хороший план текста, с которым позже можно работать и насыщать интересными деталями.

Другой вариант шаблона — когда я обучаю ИИ на собственных текстах, а затем прошу перенять стиль. В целом получается сносно, и в будущем можно докручивать.

4️⃣ Рисую картинки. И тут тоже есть «но» — нет моих сил смотреть на эти нейронные изображения. Уже на каждом рекламном щите натянули эти жёлтые ИИ-картинки.

Поэтому если генерировать картинки нейронками, то только по референсам, а потом либо дорабатывать при помощи других ИИ-сервисов, либо фотошопить вручную. Имхо, только так получается неговно.

Конечно, решаю ещё уйму мелких задач: ИИ заменяет мне Volphram Alpha, Google Translate, корректора и многое другое. Уже делаю попытки вайбкодить и подключать планировщики.

В общем, удивительно полезные эти нейронки. Но когда их используют дебильно-однокнопочно, меня аж воротит уже.

P.S. Сам я во многом в нейронки вкатывался при помощи Нейроцеха — вот там ребята как раз рассказывают, как использовать ИИ невсрато. Моя рекомендация → https://t.me/neurozeh

Впереди нас ждут долгие годы говноконтента 💩

И всё из-за нейронок. Притом этот эффект можно пронаблюдать уже сейчас. Что я имею в виду:

Когда какая-то технология становится массовой, она притягивает не только гиков, которые готовы ковыряться в деталях часами. Но и уйму обывателей, которые освоят две кнопки, и на этом остановятся.

Среди таких ИИ-обывателей находится много создателей контента. И здесь таится опасность:

👉 У тех, кто относился к контенту ответственно, поменяется немного. Потому что с ИИ нужно повозиться, собрать информацию, верифицировать, оформить — в общем, уйма контентных заморочек.

👉 А вот клепатели говна получают десятикратный бонус к масштабу. Раньше они могли делать шаблонную фигню лишь до тех пор, пока не смозолят пальцы об клавиатуру. Теперь же — пока действует подписка в GPT.

И это я не к тому, что нейронки — зло. Просто ответственные авторы получили куда меньшую прибавку в производстве, чем говноконтентщики — и это явно скажется на рынке.

Уже видно, как всяческий нейронный шлак заполняет пространство. От дебилоидных нейросоветов в статьях — до бесконечных видосов с ИИ-пересказами фильмов.

Миллениалы вот вообще из нейронок нового бога выдумали. И теперь фигачат срань в духе «я спросил у ChatGPT как мне жить — вот какие мудрости открылись».

Я часто общаюсь с теми, кто покупает контент и даёт работу в этой сфере — и многих из них уже блевать тянет от ИИ-работ. Да и меня тоже, если честно. Пугающая и одебиливающая тенденция.

А вы чего думаете?

Впервые в жизни брал отпуск 🛩

Раньше никогда не хотелось: работу я очень люблю, и без неё мне быстро становится скучно. Пока ничего не выдумываю, совершенно не знаю, куда себя применить.

Но уже когда летел в самолёте ощутил терапевтическое действие этой задумки. Как минимум, я пишу пост в этот канал — где за последние полгода вышло всего три поста.

Ощутил занятные метаморфозы — вдруг осознал себя тревожным человеком. В первый день отпуска не мог отпустить рабочие чаты, хотя оставил команде тысячу инструкций на любые случаи жизни.

В самолёте наконец отпустило, и испытал одно из любимых чувств: когда мысли бегают так быстро, что не успеваешь их записывать. В этот момент я и сообразил, что даже такому фанатику работы иногда нужно разгружать голову — хотя бы для того, чтобы перезаряжать идеи.

И что самое интересное, буквально за половину дня без работы я уже придумал себе проектов на год вперёд 😂

Сейчас уже вернулся и полноценно погрузился в работу. Продуктивность просто бешеная: за день стал успевать то, что раньше растягивалось на половину недели. При этом ещё и остаётся время на какие-то свои увлечения, к которым за отпуск тоже вернулся интерес.

В общем, отдыхайте, ребяты — даже если кажется, что это не требуется.

А если вдруг интересно узнать о путешествии во время отпуска, то об этом пишет моя жена в своём канале → https://t.me/travelbol

Она там пишет про путешествия, интересные места, отели, еду… В общем, все эти тревел-блогерские штучки.

В продолжение поста — вы поглядите, какую приколюху ребята отрисовали на мой ДР. Это вообще отвал башки 🔥

Занятный эксперимент вчера провёл — отсортировал электронную почту в обратном порядке. Обнаружил письма себя пятнадцатилетнего, где я откликаюсь рерайтить тексты.

В ответ получаю важное:

Стартовая оплата 10 рублей за 1000 знаков без пробелов. При хорошем качестве текстов размер оплаты растет до 15 руб за 1000 знаков без пробелов.
Если качество Ваших текстов будет высоким, то возможен рост до должности редактора.

Я тогда проигнорировал этого чувака и осознал, что биржи — зло. Но всё же занятно оглядываться назад и смотреть, с чего начинал :)

Это было аж десять лет назад 🤯

Сегодня мне уже четверть века, я работаю на клёвской работе, беру проекты у компаний, по которым в пятнадцать лет пускал слюни. Даже блин сайт свой есть — пятнадцатилетний Даня бы точно обалдел!

Честно сказать, не хочется подводить какую то черту, итоги или давать самому себе напутствие — из этого всегда получается какая-то фигня.

Просто прикольно иногда задумываться, о том, как много стараешься, и что ты вполне себе молодец. С днём рождения меня, а вам спасибо, что дочитали ❤️

Ребяты, давненько меня не было — шибко меня прихопнуло комбинацией работы и ремонта. Наконец вышли на финишную прямую, можно и в блог вкатываться 😎

Я сегодня с неожиданной темой — видели, как Колю Муравьёва забуллили? Если вкратце, то он не шибко лестно отозвался о человеке с андрогинной внешностью и понеслось…

Интересно поковырять этот кейс с бизнесового ракурса. Я всегда топлю за то, чтобы у людей было право на дискриминацию — и этим рыночек регулировался.

💁‍♂️ Вот на примере Коли:
> сказал чё хотел, пусть и выбесил какую-то долю читателей. Зато очертил себе ЦА более конкретно, осталось более лояльное ядро аудитории;

> часть аудитории забросала Колю говном — написала злые комменты, наставила факов в реакциях. Коля получил обратную связь, может потом от неё отстраивать выводы.

🙅‍♂️ А как могло быть:
> Коля думал бы себе всякие гадости про людей с особенной внешностью. И читал бы народ злостного угнетателя, который просто маскируется. Для многих такое неприемлемо.

> Коля отключил бы реакции говна, блююшек и факов — и засел бы в своём маня-мирке, где он пишет, что думает, а получает всегда одинаково хороший фидбек.

Я к чему это всё
Если изолировать себя от негатива, теряется важная часть обратной связи — как для клиента, так и для поставщика чего угодно. И если помещать себя в такие уютные мирки, то получается, что все одинаково добрые, вот только ничего мы друг о друге не знаем.

P.S. позиция Коли мне не близка, но я очень респектую ему за то, что он не стал переобуваться в воздухе. Так и должен вести себя трушный автор

Про хорошие решения и плохие результаты 🏹

Вспомните хорошее решение, которое вы принимали в последнее время. Почти полностью уверен, что оно привело к хорошему результату. А если бы не получилось, это было бы плохим решением?

Я вот к чему 👇
Обычно мы анализируем решения по их результатам. Вот только это неверно, потому что на исход влияют тысячи факторов.

На деле же решения мы принимаем всегда из доступной информации. Что-то всегда пропадает из виду, часть факторов проявляется в будущем, чего-то мы знать не можем в принципе.

🕺 В начале февраля 2022 инвестор проанализировал рынок и купил портфель растущих акций на зарубежном рынке. Принял хорошее решение из текущей ситуации, с которого в перспективе заработает.

💇‍♂️В конце февраля 2022… сами знаете. Короче, активы он теперь вывести не может. Так решение было плохим?

Моя работа на львиную долю состоит из аналитики, и иногда приходится себя тормозить. Запланировал одно, а вышла херня.

Или спрогнозировал средненький результат, а по случайности получил отличный — здесь тоже важно не заигрываться в гениальность.

💁‍♂️ Вывод простой: решения и результаты нужно трезво разводить. Оценивать решения по тому, как специалист проанализировал ситуацию и какие выводы сделал, а в результатах делать поправку на случайности и неопределённости.

Помните, от РКН было требование, чтобы блоги от 10 000 подписчиков регистрировали?

Теперь РКН сделали специального бота. Его можно добавить в свой канал, выдать права администратора, а затем отправить ему номера телефонов всех админов (важно, чтобы те были с привязкой к «Госуслугам»). Взамен вам выдадут значок «А+» и подпись о регистрации канала в реестре 🤩

Всё для удобства, чтобы гражданам не приходилось писать заявления. Мнения?

Как делегировать задачи, чтоб ничё не сломалось ☀️

Глобально есть два подхода к делегированию — передавать ответственность или передавать задачи. Они могут сосуществовать, но нужно соблюдать все особенности. Иначе жопа.

🥎 Делегирование ответственности
Руководитель описывает результат и передаёт весь процесс исполнителю. Как именно сотрудник достигнет результата — не принципиально. Работнику выдали ресурсы, дали свободу — делай.

Такой подход срабатывает с опытными сотрудниками или малозначимыми задачами. И работает только в том случае, если все участники представляют конечный результат, к которому идут.

Руководителю критически важно не мешать: не хвататься панически переделывать проект, навязывать свои правила или внезапно поучать.

⚾️ Делегирование задач
Руководителю нужно, чтобы дело выполнили определённым образом. Он составляет для сотрудника инструкции или рекомендации. В идеале — так, чтобы задачу нельзя было выполнить иным способом.

Подход работает с недостаточно опытными сотрудниками и когда передаёте рутину.

Руководитель должен всё время исполнения находиться рядом — проверять, поддерживать работу.

🤼‍♂️ Проблемы возникают в момент, когда одно мешается с другим

> Саня, нам надо продажи поднять на 10%, ну хоть как, в конце квартала с тебя спросим. Только делать надо вот по этому регламенту и ни шага в сторону. Бюджета не дадим.

> Саня, нам надо документацию по приложению переписать. Сам разберись и сделай.

Если что-то сбилось, то руководитель будет нести ответственность — ведь сам предложил инструменты либо наоборот, не дал их.

🥋Ужимаем до простого правила:
> нужны чужие мозги — дай ресурсы и свободу
> нужны чужие руки — дай инструкции

Именно за эту телегу Илья и сказал, что я жесть умный…

Постишь полезное: 🗿🗿🗿
Ничего не постишь: 🗿🗿🗿
Упомянул Илью Ерёмина: 😍😍😍😍🤩🤩🤩🤩🥳🥳🥳

Очередное подтверждение, что Илья Ерёмин — краш, у меня кажись никогда столько реакций не было в канале. Следующим постом — чё ж я ему сказал ↓↓↓

Очевидное не всегда очевидно 🐺

Созванивались мы с другими контентщиками и делились опытом. Выдаю какую-то прям базовую для себя штуку и получаю реплику от Ильи Ерёмина:

— жесть он умный 😦

И тут я кааааааааааак прозрел
В своей работе я всегда топлю за то, что зачастую не нужно искать контентные самородки. Достаточно рассказывать какие-то базовые полезные вещи. Новичков всегда банально больше, чем суперпрофессионалов.

Как-то я раньше не задумывался, что следую этому правилу в работе, но почти не применяю его в блоге. Всегда мне кажется, что идея поста не сверхсильная и не на суперузкую тему.

Но правда состоит в том, что опыт у всех разный. И если мне кажется что-то очень очевидным, другой об этом мог вообще не задумываться. И наоборот.

Вот у меня с сантехниками так — вызвал, а он на тебя смотрит типа «ты чё, сам прихерачить не мог?». А ты под раковиной раньше вообще ни разу на корточках не сидел. Как и сантехник, скорее всего, ни разу не считал CTR.

💁‍♂️ Вывод такой: зачастую не надо искать ✨ту самую✨ идею — стабильно выдавайте базу, и будет вам хвала, почёт и уважение.

P.S. если навалите 10 🔥, напишу пост чё ж я там Илье наговорил

Забыл похвастаться — смотрите, какую красоту зафигачили с Авиасейлс ✈️

На зимних каникулах я как обычно выбрал ✨поработать✨, и ребята предложили мне проект. Слабали мини-квест для Ростикса, где нужно найти грузинские специи. Вышло прикольно, зацените ⤵️

→ → → rostics.aviasales.ru

Там ещё и авиабилеты нахаляву раздают

Непопулярное мнение: когда у сотрудника несколько работ — это круто 😎

Часто встречаю, что руководители ревностно относятся, если работник пашет где-то ещё. Логика у таких начальников обычно странноватая — дай волю, они кандалы повесят, отправят тростник собирать, да будут радостно стегать по кифозу плетью.

Я тут скорее за деловой куколдизм, и всецело поддерживаю, если у сотрудника несколько проектов. А если начальник не может удержать дисциплину — то это он лох, а не работник виноват.

Мой основной автор тоже ведёт несколько проектов, а я этому только рад:

🏄‍♂️ В нашей команде появляются бесплатные идеи — их буквально оплачивает другая компания. Они выдумывают, а мы нахаляву пользуемся наработками.

🏊‍♂️ Мой автор набирается опыта и знаний из смежных сфер. Например, работает с сеошниками — делает наши сеошки лучше.

Я и сам это прочувствовал на практике: на любом проекте всегда пристально ковыряю процессы. Потому что опыт и управленческие практики — это самое ценное. А тут тебе ещё и приплачивают.

💁‍♂️ Вывод такой: если у вас сотрудники работают где-то ещё — радуйтесь. А если они вдруг кладут болт на вашу работу — задумайтесь, всё ли у вас норм с исполнительской дисциплиной

Про самостоятельность смысловых единиц 🐄

Я встретил одну и ту же ошибку уже в нескольких десятках статей. Редактируешь материал, а в начале абзацев то и дело:

«Эта проблема решается…»
«В ней изображено…»

Так и подбивает спросить — «А ЭТО ВАЩЕ ПРО ЧЁ?». Разберу по порядку 👇

🪗 Зачастую авторы переоценивают читателей — надеются, будто пользователь будет шибко глубоко в него погружаться. Поэтому раскидывают мысли между абзацами или даже между статьями. Такие обрывки мыслей очень сложно воспринимать во время чтения.

Возьмите за данность, что пользователи читают тексты как попало — пока жуют булки, едут в такси, стоят в курилках. Обычно они делают это мельком и выхватывают только самое интересное. Поэтому в каждом фрагменте текста нужно делать завершённую мысль.

ℹ️ Читайте также: Почему тексты читают через жопу и как под это подстроиться

🔬 Чё ж за смысловые единицы

Смысловая единица — это обособленный кусок текста, который должен отвечать за отдельную мысль. Предложение, абзац или статья.

Чтобы всё со смысловыми единицами было норм, у каждой из них должны быть собственные начало и конец. Проще говоря, писать надо так, чтобы каждую мысль можно было понять в отрыве от других. Вот примерчик из практики:

❌ Это значит, что майнеру нужно сделать в 114 триллионов раз больше вычислений…
Чтобы понять абзац, нужно отмотать вверх и понять, что скрывается под «это»

✅ Рост сложности означает, что майнеру нужно сделать в 114 триллионов раз больше вычислений…
Чтобы понять абзац, нужно просто быть в общем контексте статьи

В общем, не перекладывайте на читателя ответственность. Это вы хотите ему что-то впарить, а не он должен разбираться часами, чтоб ему что-то впарили.

Читайте другие душные посты:
→ Как мы посчитали всё и вырастили метрики в несколько раз за год
→ Как разбирать информацию по методике CORD

«Уже столько времени потратили — надо доделать до конца»

Когда слышите такое утверждение, перед вами — эффект Конкорда. Его ещё называют ловушкой невозвратных трат.

Вам наверняка знакомо такое ощущение: когда начал какое-то дело, а в процессе понял, что оно бессмысленное. Уже убил много времени и сил — но кажется, что лучше дожать и довести до конца, чем остановиться и перестать заниматься бестолковой задачей.

Такая логическая ловушка ведёт к тому, что невозвратные траты лишь растут. Если прекратить ненужную работу прямо сейчас — сэкономите силы и время, которые иначе угробите на проект, который никому не нужен.

Скорее всего, вы сталкивались с этим на практике:

Начальник задумывает большой проект, который изначально кажется сомнительным. Часть команды бьётся над ним уже три года, теряет время, здоровье на работе, не видится с семьёй.

Остальная часть команды страдает от токсичной обстановки, которая возникает в коллективе. Компания в целом тратит много денег, которая могла бы потратить на рост бизнеса и более эффективные проекты.

В общем, ловушка невозвратных трат неизбежно ухудшает текущее положение. Вместо того, чтобы «дожать, раз столько потратили», зачастую лучше остановиться и сосредоточиться на чём-то более полезном.

Как продвинуться в контенте или в баттл-рэпе 😎

Лет восемь назад начинающие рэперы промились нехитрыми способами. Вот вам золотая схема на века:

1️⃣ Берёшь крутого рэпера с именем, типа Азотомирон. Выходишь на сцену и говоришь: «Азотомирон — лох и петушня. Вызываю тебя на баттл»;

2️⃣ Смотришь, кто ещё так делал. Пишешь с ними совместные треки;

3️⃣ Впитываешь славу от совместок с другими рэперами и от баттла с крутаном.

А если вы от рэпа далеко, то вот вам офигенский кейс, наблюдаю уже четвёртый день. Следите за руками:

0️⃣ Есть редактор Лиза, у неё канал на 692 подписчика к моменту создания поста. Она делает великий квадрант великих редакторов и упоминает в нём 44 канала о контенте, всех хвалит.

1️⃣ Редакторы расплываются в восторге, репостят всё к себе в каналы и довольствуются признанием.

2️⃣ Лиза получает выход к аудитории на несколько десятков тысяч человек, смотрите, сколько раз её упомянули:

Илья Ерёмин: https://t.me/bzdynko/945
Дима Ротмистров: https://t.me/dicopywrite1/887
Влад не шутит: https://t.me/vlad_efd/2654
Пиши Касука: https://t.me/pishi_kasuka/3236
Бухта Карбышева: https://t.me/karbyshev_seo/237
Паша и его прокрастинация: https://t.me/abbsol/7427
Натив и креатив: https://t.me/nativeadvert/225
Иноземцев про контент-маркетинг: https://t.me/boringeditor/1136
Деме́рт: https://t.me/vlademertvd/912
Елена Сичкар: https://t.me/blindwits/885
Ира Белова: https://t.me/irapizdatel/1801

3️⃣ Лиза получает гору охвата и за пару дней получает почти 150 новых подписчиков без вложений в рекламу.

Офигенный кейс, снимаю шляпу!