Post #838
227
Знакомая ситуэйшн
Channel Public Channel
МА - Subscribers
- 245
- Photos
- 808
- Videos
- 83
- Links
- 196
Showing posts older than #839 · Back to latest
Older Posts 20 shown
Post #837
620
- 🔥 1
Post #836
154
Forwarded from Плохой менеджер Артём Арюткин
Современный мир - офигенный!
Я утром просыпаюсь и задаюсь вопросом:
хм…а вот если я могу прочитать в жизни только 1 книгу по менеджменту, при этом хочу быть успешным в этом.
Что делать? Что читать?
И тут все знания мира приходят на помощь:
Ключевые идеи, которые делают из менеджера машину результата
Закинул в бэклог, будем пробовать 😉
@badtechproject
Я утром просыпаюсь и задаюсь вопросом:
хм…а вот если я могу прочитать в жизни только 1 книгу по менеджменту, при этом хочу быть успешным в этом.
Что делать? Что читать?
И тут все знания мира приходят на помощь:
TL;DR: Если можно прочитать только ОДНУ книгу — возьми «High Output Management» (Энди Гроув).
Это самая практичная, всеобъемлющая и проверенная временем инструкция, как системно повышать “выход” организации через людей, процессы и метрики.
Ключевые идеи, которые делают из менеджера машину результата
Менеджерский рычаг
: делай только то, что масштабирует других — решения, процессы, найм/обучение, метрики, приоритеты. Избегай «геройства руками».
Task-Relevant Maturity (TRM)
: стиль управления = функция зрелости сотрудника в конкретной задаче. Новичок — больше директивности; эксперт — больше делегирования.
Собрания как инструмент производства
: статусные, одно-на-один, обучающие, операционные — у каждого типа своя цель и вход/выход. Ноль «ради поговорить».
Еженедельная производственная система
: входы → процесс → выходы → контроль через несколько “жизненно важных показателей” (few key indicators).
1:1 — главный мультипликатор
: повестка готовится сотрудником; менеджер — коуч по снятию блокеров и росту рычага.
Решения и коммуникация
: документируй, кому что делать и к какому дедлайну; закрывай петлю обратной связи.
Обратная связь и аттестации
: частая, конкретная, поведенческая; годовые ревью — не заменяют еженедельный цикл.
MBO/OKR-предтеча
: цели «что важно» + измеримый результат, связанный с бизнес-выходом, а не активностью.
Закинул в бэклог, будем пробовать 😉
@badtechproject
Post #835
163
Forwarded from BiasConf — конференция об исследованиях
Запись доклада Константина Ефимова «Ловушки анализа качественных данных: инсайты и иллюззии»
Смотрите в VK Видео
VK Видео Константин Ефимов — Ловушки анализа качественных данных: инсайты и иллюззии Константин рассмотрел характерные ошибки исследователей разного уровня компетентности: от базовых, связанных с незнанием фреймворков и методологий, до сложных, встречающихся даже у профессионалов. Расскажет о проблемах на этапах сбора данных, анализа и отчетности… Смотрите в VK Видео
Post #834
192
Forwarded from Соня Рыбак | HR for Tech
termination_guide.pdf3.2 MB Post #833
251
Forwarded from Тру финансы
Скромность руководителя по Джиму Коллинзу - одна из тех характеристик, которые отличают выдающегося лидера от рядового. Она проявляется в целом наборе характерных проявлений, когда лидер:
🍀действует спокойно и решительно
🍀в мотивации и аргументации не полагается на харизму
🍀видит причину провалов и плохих результатов в себе, а не в подчинённых
🍀не присваивает себе все выигрыши, признаёт важную роль сотрудников, удачи и ошибок конкурентов
🍀выбирает подчинённых и преемников с ориентиром на достижение целей бизнеса
🍀ставит в своих действияй личную мотивацию на второй план, а цели компании - на первый.
Джима Коллинза многие критиковали за проблемы в методологии. За то, что он выбрал не самые успешные компании. За то, что это была статистическая и незначимая погрешность, а не системный вывод. Забавно, что и критики были правы в своих замечаниях, и Коллинз - в своих итоговых пунктах. Последние можно неплохо подтвердить с помощью исследований, даже если ограничиваться только заметками этого канала или моими статьями. Делать этого я, конечно же, не буду, оставлю вопрос вам на подумать.
Вот только современный мир ищет отнюдь не скромных руководителей. Современным кадровикам и собственникам подавай грубое, громкое и совсем не проработанное у психологов "Я". Чтобы харизматично звенело, отливало гиперуверенностью, присваиванием себе всех заслуг, ярким "visibility" и красивой картинкой. За которой чаще всего скрываются "прелести" современного садистского менеджмента.
И пока бизнес продолжает ставить на эгоцентризм и тёмную триаду черт личностных черт руководителей, пока так и будет игнорировать человеческую скромность в кандидатах или даже считать её недостатком, бизнес так и будет оставаться в состоянии глубокого хаоса с крайне малыми шансами на успех.
Как минимум, потому что скромный лидер сможет системно игнорировать собственные желания и хотелки. И сможет намного лучше заботиться о своих сотрудниках, клиентах и собственниках бизнеса. Что, как вы понимаете, выгодно всем.
🍀действует спокойно и решительно
🍀в мотивации и аргументации не полагается на харизму
🍀видит причину провалов и плохих результатов в себе, а не в подчинённых
🍀не присваивает себе все выигрыши, признаёт важную роль сотрудников, удачи и ошибок конкурентов
🍀выбирает подчинённых и преемников с ориентиром на достижение целей бизнеса
🍀ставит в своих действияй личную мотивацию на второй план, а цели компании - на первый.
Джима Коллинза многие критиковали за проблемы в методологии. За то, что он выбрал не самые успешные компании. За то, что это была статистическая и незначимая погрешность, а не системный вывод. Забавно, что и критики были правы в своих замечаниях, и Коллинз - в своих итоговых пунктах. Последние можно неплохо подтвердить с помощью исследований, даже если ограничиваться только заметками этого канала или моими статьями. Делать этого я, конечно же, не буду, оставлю вопрос вам на подумать.
Вот только современный мир ищет отнюдь не скромных руководителей. Современным кадровикам и собственникам подавай грубое, громкое и совсем не проработанное у психологов "Я". Чтобы харизматично звенело, отливало гиперуверенностью, присваиванием себе всех заслуг, ярким "visibility" и красивой картинкой. За которой чаще всего скрываются "прелести" современного садистского менеджмента.
И пока бизнес продолжает ставить на эгоцентризм и тёмную триаду черт личностных черт руководителей, пока так и будет игнорировать человеческую скромность в кандидатах или даже считать её недостатком, бизнес так и будет оставаться в состоянии глубокого хаоса с крайне малыми шансами на успех.
Как минимум, потому что скромный лидер сможет системно игнорировать собственные желания и хотелки. И сможет намного лучше заботиться о своих сотрудниках, клиентах и собственниках бизнеса. Что, как вы понимаете, выгодно всем.
Post #832
209
Суета - друг хуеты
- 👍 3
- 🔥 2
Post #831
289
Не наебешь - не проживёшь ?)
- 🤣 3
Post #830
239
Post #829
193
Forwarded from Соня Рыбак | HR for Tech
Основные сценарии расторжения и статьи ТК РФ
В прошлом посте говорили, о том что каждый в найме должен разобраться в своем ТК в своей локаации в контексте расторжения договора.
В этом мы посмотрим на основные статьи и на базовые сценарии расторжения — это базис всех дальнейших рассуждений.
Есть 3 основные статьи ТК РФ о расторжении трудового договора:
1. Ст. 80 ТК РФ — по инициативе работника
2. Ст. 78 ТК РФ — по соглашению сторон
3. Ст. 81 ТК РФ — по инициативе работодателя
В ст. 81 девять подпунктов, но чаще всего играют роль:
🤩 П.2 — сокращение численности или штата + ст. 178 о выплатах
🤩 П.3 — несоответствие должности (по аттестации)
🤩 П.4 — неоднократное неисполнение обязанностей
🤩 П.5 — однократный грубый проступок: прогул, состояние опьянения, разглашение тайны, хищение, порча имущества
А теперь — как это выглядит в реальности. Есть 4 базовых сценария:
№1: Сотрудник уходит сам (ст. 80 ТК РФ).
2 недели отработки. Самая массовая категория, 7 из 10 расторжений сотрудники уходят сами (деньги, задачи, менеджер).
Выплаты: нет.
№2: Низкий перфоманс (ст. 80 ТК РФ).
Формально это ст. 81 (п3, п4), но обычно оформляют по собственному ст. 80, чтобы работодателю не морочиться с организацией оформления и не портить трудовую сотруднику.
Выплаты: нет.
№3: Управленческие, сокращения (ст. 81 ТК РФ, п2).
Выплаты: уведомление за 2 месяца (2 зарплаты) + 1 средний (обязательно) + 1 средний (если не устроился) + ещё 1 средний (через ЦЗН)
№4: Другие причины, рассинхрон по ожиданиям в результатах работы (ст 78. ТК РФ)
Выплаты: по договоренности.
Отпускные всегда лежат за скобками.
Дальше я копну в каждый сценарий.
В прошлом посте говорили, о том что каждый в найме должен разобраться в своем ТК в своей локаации в контексте расторжения договора.
В этом мы посмотрим на основные статьи и на базовые сценарии расторжения — это базис всех дальнейших рассуждений.
Есть 3 основные статьи ТК РФ о расторжении трудового договора:
1. Ст. 80 ТК РФ — по инициативе работника
2. Ст. 78 ТК РФ — по соглашению сторон
3. Ст. 81 ТК РФ — по инициативе работодателя
В ст. 81 девять подпунктов, но чаще всего играют роль:
🤩 П.2 — сокращение численности или штата + ст. 178 о выплатах
🤩 П.3 — несоответствие должности (по аттестации)
🤩 П.4 — неоднократное неисполнение обязанностей
🤩 П.5 — однократный грубый проступок: прогул, состояние опьянения, разглашение тайны, хищение, порча имущества
А теперь — как это выглядит в реальности. Есть 4 базовых сценария:
№1: Сотрудник уходит сам (ст. 80 ТК РФ).
2 недели отработки. Самая массовая категория, 7 из 10 расторжений сотрудники уходят сами (деньги, задачи, менеджер).
Выплаты: нет.
№2: Низкий перфоманс (ст. 80 ТК РФ).
Формально это ст. 81 (п3, п4), но обычно оформляют по собственному ст. 80, чтобы работодателю не морочиться с организацией оформления и не портить трудовую сотруднику.
Выплаты: нет.
№3: Управленческие, сокращения (ст. 81 ТК РФ, п2).
Выплаты: уведомление за 2 месяца (2 зарплаты) + 1 средний (обязательно) + 1 средний (если не устроился) + ещё 1 средний (через ЦЗН)
№4: Другие причины, рассинхрон по ожиданиям в результатах работы (ст 78. ТК РФ)
Выплаты: по договоренности.
Отпускные всегда лежат за скобками.
Дальше я копну в каждый сценарий.
Post #828
166
Проблемы не в меру вовлечённых людей одной картинкой. Спойлер: нарциссов.
- 👍 1
Post #827
260
- 🤣 3
Post #826
211
Forwarded from Соня Рыбак | HR for Tech
📕 🌟 Эффективный руководитель, Питер Друкер / The Definitive Guide to Getting the Right Things Done
Продолжение темы управления временем, но уже в разрезе роли руководителя в целом, одна из моих любимых книг.
Классика менеджмента,
не модные фреймворки, матрицы, и метолодогии,
а прям суть того, что должен делать руководитель и как достигать результата.
Основные идеи, которые зашли:
🤩 Время — ограниченный ресурс
🤩 Руководитель — страж своего времени и времени команды
🤩 Фокус на сильных сторонах людей
🤩 Думать не о том, что поручили, а о том, что реально принесёт пользу
🤩 Первоочередные задачи. Умение сказать нет — ключевой инструмент
Читается хорошо, за выходные. Мне зашли все главы, точно сможете унести что-то полезное для себя.
Мой любимый тезис:
Результаты зависят не от количества усилий, а от правильного выбора задач.
Можно упахаться, но так и не прийти к результату. Решает не количество каплей пота на лбу, а выбор приоритетов.
И еще почему читать — книге более 50 лет и ее автор Питер Друкер, считается основателем современного менеджмента.
Продолжение темы управления временем, но уже в разрезе роли руководителя в целом, одна из моих любимых книг.
Классика менеджмента,
не модные фреймворки, матрицы, и метолодогии,
а прям суть того, что должен делать руководитель и как достигать результата.
Основные идеи, которые зашли:
🤩 Время — ограниченный ресурс
🤩 Руководитель — страж своего времени и времени команды
🤩 Фокус на сильных сторонах людей
🤩 Думать не о том, что поручили, а о том, что реально принесёт пользу
🤩 Первоочередные задачи. Умение сказать нет — ключевой инструмент
Читается хорошо, за выходные. Мне зашли все главы, точно сможете унести что-то полезное для себя.
Мой любимый тезис:
Результаты зависят не от количества усилий, а от правильного выбора задач.
Можно упахаться, но так и не прийти к результату. Решает не количество каплей пота на лбу, а выбор приоритетов.
И еще почему читать — книге более 50 лет и ее автор Питер Друкер, считается основателем современного менеджмента.
Post #825
205
Forwarded from FAANG Master
Читер или нет
Вчера собеседовал очередного кандидата в Мету. Кандидат снова из Microsoft. В последнее время их очень много.
По первой задаче кандидат назвал несколько вариантов решения, но не смог правильно оценить space&time и выбрать оптимальный вариант. Правда ни один из вариантов не был оптимальным. Хотя один из вариантов был близким к оптимальному, но возможно кандидат неправильно понял, что ему написал chatgpt. Он назвал правильную структуру данных, которую можно заюзать (heap), но в описании решения не смог ее оптимальным образом использовать для решения. Пришлось ему подсказать. При этом при реализации он написал код оптимальным образом без доп. помощи, но с несколькими ошибками, которые сам при тестировании не нашел. Пришлось ему также подсказывать.
На второй задаче, кандидат неправильно понял задачу, ничего не уточнял, когда я пытался подсказать, что он не то решает, он меня перебивал и пытался меня перекричать. В какой-то момент я забил, он описал решение к какой-то другой задаче, причем брутфорс решение и не успел его реализовать.
Я поставил Insufficient по всем 4 осям: Problem Solving, Coding, Verification, Communication. Но не ставил галочку, что он читерил. Но немного странным показалось, что написал оптимальный код на первую задачу при очень нечеткой коммуникации при обсуждении.
Это был уже full loop, то есть screen он уже прошёл. Когда засабмитил фидбек, кандидат прошёл другое кодинг собеседование успешно, также успешно прошёл поведенческое. Не прошёл кодинг со мной и не прошёл system design. Причём на system design интервьюер поставил галочку, что кандидат, возможно, читерил.
Сейчас пошли более умные читеры, уже не так очевидно, читерит или нет. До этого я встречал очевидных AI индусов, который с наушником в ухе разговаривает со мной с задержкой текстами в стиле chatgpt.
Вчера собеседовал очередного кандидата в Мету. Кандидат снова из Microsoft. В последнее время их очень много.
По первой задаче кандидат назвал несколько вариантов решения, но не смог правильно оценить space&time и выбрать оптимальный вариант. Правда ни один из вариантов не был оптимальным. Хотя один из вариантов был близким к оптимальному, но возможно кандидат неправильно понял, что ему написал chatgpt. Он назвал правильную структуру данных, которую можно заюзать (heap), но в описании решения не смог ее оптимальным образом использовать для решения. Пришлось ему подсказать. При этом при реализации он написал код оптимальным образом без доп. помощи, но с несколькими ошибками, которые сам при тестировании не нашел. Пришлось ему также подсказывать.
На второй задаче, кандидат неправильно понял задачу, ничего не уточнял, когда я пытался подсказать, что он не то решает, он меня перебивал и пытался меня перекричать. В какой-то момент я забил, он описал решение к какой-то другой задаче, причем брутфорс решение и не успел его реализовать.
Я поставил Insufficient по всем 4 осям: Problem Solving, Coding, Verification, Communication. Но не ставил галочку, что он читерил. Но немного странным показалось, что написал оптимальный код на первую задачу при очень нечеткой коммуникации при обсуждении.
Это был уже full loop, то есть screen он уже прошёл. Когда засабмитил фидбек, кандидат прошёл другое кодинг собеседование успешно, также успешно прошёл поведенческое. Не прошёл кодинг со мной и не прошёл system design. Причём на system design интервьюер поставил галочку, что кандидат, возможно, читерил.
Сейчас пошли более умные читеры, уже не так очевидно, читерит или нет. До этого я встречал очевидных AI индусов, который с наушником в ухе разговаривает со мной с задержкой текстами в стиле chatgpt.
Post #824
155
Forwarded from Digital Ниндзя
В русскоязычном IT прямо сейчас разворачивается один из крупнейших скандалов в этом году. Я не могу пройти мимо и хочу высказаться.
Для контекста. Из компании Газпром-Медиа уволили накрутчика опыта, который работал над Rutube. Сотрудники службы безопасности нашли отзыв, который он оставил год назад, где рассказал, что накрутил опыт. Накрутчик работал в компании около года. С его перформансом всё было в порядке. Он готовился идти на повышение.
То есть ещё раз: нормально работающего сотрудника уволили за то, как он попал в компанию год назад.
Газпром-Медиа решили пойти дальше и устроили охоту на ведьм. Сотрудник считается заведомо недобросовестным, если подписан на «Осознанную Меркантильность» (далее «ОМ»). Плевать, накручивал он опыт или нет, как использует сообщество, работает ли на нескольких работах и т. д. Сам факт подписки уже является поводом расторгнуть рабочие отношения.
В Газпром-Медиа запущено так называемое «дело волков» (я не шучу, они сами так его называют), людей водят на допросы в службу безопасности, где светят лампой в лицо.
Охранительная часть IT-комьюнити рукоплещет Газпром-Медиа за такую инициативу. Глеб Михеев написал:
Сам Глеб занимал пост «Директор по развитию образовательной платформы» в Skillbox. Работа там, кстати, на репутацию не влияет. Skillbox всего лишь оставил тысячи людей с кредитами, не дав ничего взамен. А вот подписка на «ОМ» — это клеймо на репутации.
Зачистку же внутри Rutube проводит ещё один моральный камертон отрасли, Head of Client Development в Rutube, Максим Ульянов. На скриншоте его сообщение из внутреннего рабочего чатика. Давайте представим, что институт репутации действительно есть. А вы работаете в государевом видеохостинге, который существует из-за двух причин: распилить гос. бабки и отрезать граждан собственной страны от информации. Плюсом, Rutube — рассадник пиратского контента. Но вы не перепутайте, у Максима репутация просто прекрасная, а вот у подписчиков «ОМ» — нет.
Максим и Глеб, очень хорошо учить других жизни и говорить про репутацию, когда у самих рыльце в пушку. Репутации в IT нет, и вы вдвоём — выгодоприобретатели этого. Потому что если бы она была, то первой бы ударила по вам.
Обращаюсь к обоим, вы публично призываете к тому, чтобы лишить возможности работать огромную группу людей просто по факту подписки на ОМ. Приходите ко мне на канал для дебатов с Антоном. Можете по одному, можете вдвоём. Я готов предоставить площадку для дебатов. Антон дважды дебатировал у меня на канале, от обоих оппонентов Антона ко мне не было нареканий по модерации. Если не принимаете предложение, то жду публичного ответа.
Для контекста. Из компании Газпром-Медиа уволили накрутчика опыта, который работал над Rutube. Сотрудники службы безопасности нашли отзыв, который он оставил год назад, где рассказал, что накрутил опыт. Накрутчик работал в компании около года. С его перформансом всё было в порядке. Он готовился идти на повышение.
То есть ещё раз: нормально работающего сотрудника уволили за то, как он попал в компанию год назад.
Газпром-Медиа решили пойти дальше и устроили охоту на ведьм. Сотрудник считается заведомо недобросовестным, если подписан на «Осознанную Меркантильность» (далее «ОМ»). Плевать, накручивал он опыт или нет, как использует сообщество, работает ли на нескольких работах и т. д. Сам факт подписки уже является поводом расторгнуть рабочие отношения.
В Газпром-Медиа запущено так называемое «дело волков» (я не шучу, они сами так его называют), людей водят на допросы в службу безопасности
Охранительная часть IT-комьюнити рукоплещет Газпром-Медиа за такую инициативу. Глеб Михеев написал:
Все, кто идет в волки должны понимать последствия. Последствия со службой безопасности, увольнением с занесением в трудовую, в личное дело. Это должна быть черная метка. Волчья метка.
Если мы хотим, чтобы у нас была в отрасли здоровая атмосфера, то мы обязаны создать в ней институт репутации.
Сам Глеб занимал пост «Директор по развитию образовательной платформы» в Skillbox. Работа там, кстати, на репутацию не влияет. Skillbox всего лишь оставил тысячи людей с кредитами, не дав ничего взамен. А вот подписка на «ОМ» — это клеймо на репутации.
Зачистку же внутри Rutube проводит ещё один моральный камертон отрасли, Head of Client Development в Rutube, Максим Ульянов. На скриншоте его сообщение из внутреннего рабочего чатика. Давайте представим, что институт репутации действительно есть. А вы работаете в государевом видеохостинге, который существует из-за двух причин: распилить гос. бабки и отрезать граждан собственной страны от информации. Плюсом, Rutube — рассадник пиратского контента. Но вы не перепутайте, у Максима репутация просто прекрасная, а вот у подписчиков «ОМ» — нет.
Максим и Глеб, очень хорошо учить других жизни и говорить про репутацию, когда у самих рыльце в пушку. Репутации в IT нет, и вы вдвоём — выгодоприобретатели этого. Потому что если бы она была, то первой бы ударила по вам.
Обращаюсь к обоим, вы публично призываете к тому, чтобы лишить возможности работать огромную группу людей просто по факту подписки на ОМ. Приходите ко мне на канал для дебатов с Антоном. Можете по одному, можете вдвоём. Я готов предоставить площадку для дебатов. Антон дважды дебатировал у меня на канале, от обоих оппонентов Антона ко мне не было нареканий по модерации. Если не принимаете предложение, то жду публичного ответа.
Post #823
176
- 🤣 3
Post #822
187
ITRadio Анонс №16. HR в IT – реалии 2025 г. Эпизод основан на ваших вопросах по схеме «всё включено». В гостях как дома: Романова Оля, директор по персоналу компании Базис. Алина Табачук, руководитель агентства по найму IT-сейлзов, карьерный консультант, автор…Telegram Соня Рыбак | HR for Tech Что для тебя действительно важно — и сколько времени ты на это тратишь? Когда приходят сотрудники со словами меня ни на что не хватает — я предлагаю простой шаг — посчитай свое время, возвращайся, будем разбирать. Без этого нет предмета разговора. Итак…
Post #821
205
Бирюзовый лидер - это лидер, у которого команда испаряется при первых же рисках.
#открытканарциссам #нарциссы
#открытканарциссам #нарциссы
- 🔥 2
Post #820
196
Forwarded from ITRadio
Анонс №16. HR в IT – реалии 2025 г.
Эпизод основан на ваших вопросах по схеме «всё включено».
В гостях как дома:
Романова Оля, директор по персоналу компании Базис.
Алина Табачук, руководитель агентства по найму IT-сейлзов, карьерный консультант, автор тг-канала «Слово эйчару» @hrwriting
О чём:
• Рынок труда и зарплаты в IT (2025 год).
• Эффективность HR: метрики и реальность.
• Нематериальная мотивация и корпоративная культура.
• Проблемы найма и токсичность в IT.
• HR vs. реальность: мифы и правда.
• Доколе?
• Прочее интересное и полезное, ответы на ваши новые вопросы.
Когда: 20.08.2025 19:30 – ссылка на наш календарь
Задаём свои вопросы в чате подкаста с тегом #вопрос16, за лучшие из них будут разыграны призы!
Анонимные вопросы можно задавать тут.
Трансляция будет здесь: https://stream.itradio.su и тут https://vkvideo.ru/video-224307401_456239039
Материалы для самостоятельной подготовки к предстоящему эпизоду находятся здесь @linkmeup_podcast:
https://linkmeup.ru/podcasts/1037/
https://linkmeup.ru/podcasts/1040/
https://linkmeup.ru/podcasts/1143/
@ITRadiosu
Эпизод основан на ваших вопросах по схеме «всё включено».
В гостях как дома:
Романова Оля, директор по персоналу компании Базис.
Алина Табачук, руководитель агентства по найму IT-сейлзов, карьерный консультант, автор тг-канала «Слово эйчару» @hrwriting
О чём:
• Рынок труда и зарплаты в IT (2025 год).
• Эффективность HR: метрики и реальность.
• Нематериальная мотивация и корпоративная культура.
• Проблемы найма и токсичность в IT.
• HR vs. реальность: мифы и правда.
• Доколе?
• Прочее интересное и полезное, ответы на ваши новые вопросы.
Когда: 20.08.2025 19:30 – ссылка на наш календарь
Задаём свои вопросы в чате подкаста с тегом #вопрос16, за лучшие из них будут разыграны призы!
Анонимные вопросы можно задавать тут.
Трансляция будет здесь: https://stream.itradio.su и тут https://vkvideo.ru/video-224307401_456239039
Материалы для самостоятельной подготовки к предстоящему эпизоду находятся здесь @linkmeup_podcast:
https://linkmeup.ru/podcasts/1037/
https://linkmeup.ru/podcasts/1040/
https://linkmeup.ru/podcasts/1143/
@ITRadiosu
Post #819
161
Forwarded from Sostav
✏️ Слова «скибиди», «традвайф» и «делулу» добавили в Кембриджский словарь
Все благодаря влиянию поколения TikTok на английский язык, пишет The Guardian. А руководитель лексической программы словаря Колин Макинтош отметил, что новые слова добавляют только в том случае, если «считают, что они приживутся».
▪️ Слову «скибиди» словарь дает значение «круто» или «плохо» в зависимости от контекста.
▪️ «Традвайф» (сокращение от traditional wife – «традиционная жена») используется для описания женщин, которые пропагандируют в соцсетях образ жизни, сосредоточенный на заботе о семье.
▪️ «Делулу» (производное от английского delusional – «иллюзорный») — человек, убежденный в нереальных вещах.
▪️ Также в словарь добавили термин «рабочий супруг» — коллега, с которым сложились доверительные отношения.
😀 Пожалуй, лучший телеграм-канал о маркетинге
Все благодаря влиянию поколения TikTok на английский язык, пишет The Guardian. А руководитель лексической программы словаря Колин Макинтош отметил, что новые слова добавляют только в том случае, если «считают, что они приживутся».
▪️ Слову «скибиди» словарь дает значение «круто» или «плохо» в зависимости от контекста.
▪️ «Традвайф» (сокращение от traditional wife – «традиционная жена») используется для описания женщин, которые пропагандируют в соцсетях образ жизни, сосредоточенный на заботе о семье.
▪️ «Делулу» (производное от английского delusional – «иллюзорный») — человек, убежденный в нереальных вещах.
▪️ Также в словарь добавили термин «рабочий супруг» — коллега, с которым сложились доверительные отношения.
😀 Пожалуй, лучший телеграм-канал о маркетинге