Скромность руководителя по Джиму Коллинзу - одна из тех характеристик, которые отличают выдающегося лидера от рядового. Она проявляется в целом наборе характерных проявлений, когда лидер:
🍀действует спокойно и решительно
🍀в мотивации и аргументации не полагается на харизму
🍀видит причину провалов и плохих результатов в себе, а не в подчинённых
🍀не присваивает себе все выигрыши, признаёт важную роль сотрудников, удачи и ошибок конкурентов
🍀выбирает подчинённых и преемников с ориентиром на достижение целей бизнеса
🍀ставит в своих действияй личную мотивацию на второй план, а цели компании - на первый.

Джима Коллинза многие критиковали за проблемы в методологии. За то, что он выбрал не самые успешные компании. За то, что это была статистическая и незначимая погрешность, а не системный вывод. Забавно, что и критики были правы в своих замечаниях, и Коллинз - в своих итоговых пунктах. Последние можно неплохо подтвердить с помощью исследований, даже если ограничиваться только заметками этого канала или моими статьями. Делать этого я, конечно же, не буду, оставлю вопрос вам на подумать.

Вот только современный мир ищет отнюдь не скромных руководителей. Современным кадровикам и собственникам подавай грубое, громкое и совсем не проработанное у психологов "Я". Чтобы харизматично звенело, отливало гиперуверенностью, присваиванием себе всех заслуг, ярким "visibility" и красивой картинкой. За которой чаще всего скрываются "прелести" современного садистского менеджмента.
И пока бизнес продолжает ставить на эгоцентризм и тёмную триаду черт личностных черт руководителей, пока так и будет игнорировать человеческую скромность в кандидатах или даже считать её недостатком, бизнес так и будет оставаться в состоянии глубокого хаоса с крайне малыми шансами на успех.

Как минимум, потому что скромный лидер сможет системно игнорировать собственные желания и хотелки. И сможет намного лучше заботиться о своих сотрудниках, клиентах и собственниках бизнеса. Что, как вы понимаете, выгодно всем.