Дмитрий Сорокин | Дневник_Манагера

​#горькаяправда #инсайты #полезности #мнение

Бывают ли у вас такие ситуации, когда сегодня ты себя чувствуешь заряженным, энергичным и бодрым, все знаешь и готов горы свернуть — одним словом в ресурсе, а уже на следующий день, вроде бы, все хорошо, но почему-то не прёт — будто ты не в ресурсе, какая-то легкая растерянность, сбитый фокус, хотя ты выспался, не болеешь? У меня такое иногда случается. Как правило, это влияет на нашу производительность и результат. Вот одни из причин:

1. Завышение значимости и перефокус на каком-то событии
Обычно, такое может быть перед важной встречей/задачей. Я ловил себя на том, что когда я ответственно подхожу к такому вопросу, я могу тратить больше усилий, чем обычно. Есть мысли и переживания, чтобы ничего не сорвалось и прошло все гладко. Чаще думаю об этом событии/задаче => больше напрягаюсь и трачу своей внутренней энергии. Из-за этого происходит ментальное истощение.

2. Переработка
Представь, ты — студент. Завтра контрольная. Ты сидишь целый день до поздней ночи, зубря предмет. Уверен, знакомо. На работе и в жизни такое тоже случается, когда мы готовимся к какому-то экзамену, интервью, разговору с боссом, etc. Так вот, так перерабатывая, лучше себе мы не делаем. К сожалению, я частенько и сам забываю об этом.

3. Поздний отбой
Это уже классическая причина многих проблем. Давно не секрет, что сон важен, особенно до 12 ночи. Однако, не всегда получается ложиться вовремя. Из-за этого происходит либо поздний подъем, либо ранний подъем. В обоих случаях состояние организма может быть не в балансе, присутствует некая прострация.

4. Отсутствие баланса в режиме
Это все дела и наше состояние каждый день — что едим и пьем, что физически и умственно делаем, какой контент потребляем, физ. нагрузки и т.п. Если в этом пункте дикий микс из разных дел, от которого наше состояние чаще всего нестабильно, то может быть расфокус, несобранность, несистемность.

5. Отсутствие физ. нагрузки (физуха)
Аспект здоровья. Кто-то его соблюдает его, а кто-то нет. Однозначно, прогулки на свежем воздухе, кросс-фит, бег или еще какие-то активити только улучшат самочувствие, т.к. вы разгоняете кровь по организму, что стимулирует работоспособность мозга при работе, да и телео спасибо скажет.

6. Вредные привычки
Все перечислять нет смысла. Однако, все те привычки, которые негативно сказываются на вашем состоянии и здоровье — мешают нашей работе и производительности, в целом. Поэтому лучше их пересмотреть и отказаться.

7. Отусутствие полезных привычек
Казалось бы, я же отказался от вредных, что еще нужно. Да, это гуд! Однако, можно лучше. Например, выпивать по утрам стакан теплой воды натощак и принимать прохладный дущ, делать зарядку, читать по 5-10 страниц книги, йога, заставлять себя улыбаться на протяжении дня, и т.д. Все это — полезные привыки, которые влияют на наше состояние, производительность и продуктивность.

Можно много перечислять, но это основные пункты, которые я знаю, над которыми я работаю и применяю в своей жизни.
Как часто у вас бывают такие ситуации и какие у вас есть вредные/полезные привычки?

​#полезности #инсайты #знания

Тебе не нужно часто постить в Linkedin, чтобы иметь хорошую аналитику!

Многие ошибочно считают, чтобы иметь хорошие охваты нужно систематически 1 раз в день / 1 раз в 2 дня постить контент. Возможно, в других соц. сетях это так, но не в Linkedin. Я никогда не занимался частой публикацией контента — ни 1 раз/день, ни 1 раз/2 дня, иногда даже не 1 раз/неделю. Я никогда не претендовал на статус блогера или инфлюенсера. Я просто публикую, когда мне есть, чем поделиться и есть время. Я всегда придерживаюсь этих принципов. Если стоит задача что-то опубликовать, то, как правило, это что-то полезное, интересное или развлекательное (зависит от конкретной соц. сети). Постинг ради постинга — это бред. И для Linkedin такой подход как раз и не работает.

На скриншоте — показатели из аналитики моего профиля Linkedin на сегодняшний день, без Premium. Как я этого достиг? Давайте разберемся:

1️⃣ Post impressions — это приблизительный показатель (количество раз), когда ваши сообщения отображались на экране, и зависит он от вашего последнего поста на протяжении определенного времени. По дефолту он показывает статистику за последние 7 дней. В моем случае — это 23,691 (у предыдущего поста было ~33К).
2️⃣ Followers — здесь лучше добавлять людей в контакты не всех подряд, а максимально релевантных вашей должности и вашим интересам. Интересы — это ваши скиллы, темы, на которые вы готовы разговаривать, группы и сообщества.
3️⃣ Profile viewers — этот показтель растет пропорционально вашей активности и качественной проработке вашего профиля. Показывает данные за последние 90 дней. Он тесно работает с инструментом ниже.
4️⃣ Search of appearance — это как часто в поисковых запросах Linkedin ваш профиль показывается, когда его ищет рекрутер, нанимающей менеджер или кто-то другой. Отображается за последние 7 дней.

Как увеличить количество просмотров и поисковую выдачу? В первую очередь, важную роль играет, если вы находитесь в поиске. Дале, привлекательная аватарка, правильно заполненный тайтл, включенный Creator mode, написаны темы для разговора, заполнено Summary, правильно заполнены разделы Experience и Education (по ним вас тоже могут искать), заполнены Skills, желательно до максимума (50 items), делаете постинг на релевантные темы. А если вы в статусе “Open to work”, то нужно включить зеленую рамку и настроить правильные критерии поиска. Это основные пункты, которые влияют на эти показатели показатель. По-крайней мере, так говорят сами Product Managers из Linkedin.

Также, затрону нашумевший среди русскогоговорящей аудитории инструмент SSI. Я не смотрю на него вообще. Он бесполезен при поиске работы, т.к. я НИЧЕГО не продаю и не покупаю. Данный инструмент полезен для тех, кто работает в продажах, ищет клиентов, продает. Не зря он находится в разделе “For Business” инструмента “Sales Navigator”. Подумайте об этом.

Я подсветил лишь основные ключевые моменты, которые работают. Разумеется, каждый пункт требует детального погружения, если у вас цель стать звездой Linkedin. Но об этом обращайтесь за личной консультацией.

​#полезности #знания #инсайты

🔥Список вопросов, которые я задаю работодателям на интервью, чтобы лучше познакомиться с компанией — ее процессами, руководством, целями, миссией, коллективом, корпоративными правилами и порядками и т.д.

Еще раз подчеркиваю, задавать вопросы (много вопросов) на берегу — АБСОЛЮТНО НОРМАЛЬНО! Даже больше скажу, их обязательно нужно задавать.

4 причины, почему это стоит делать:
1️⃣ Задавая правильные вопросы, ты как кандидат, сможешь увидеть более полную картину и понять, что тебя может ждать до принятия согласия. И если ты не поймешь этого сразу и примешь оффер, то спустя некоторое время ты можешь разочароваться. А оно тебе и нанимателю надо? Неправильный найм/выбор компании — дорого и того не стоит.
2️⃣ Задавая правильные вопросы, наниматель (если он адекватный) будет видеть, что ты подготовлен, настроен серьезно, знаешь, что ищешь и что тебе не все равно, куда ты идешь. Поверь, профессионалов это привлекает, а не отталкивает. Отталкивает это только идиотов, от которых нужно бежать.
3️⃣ Задавая вопросы, ты как кандидат, тренируешься в некотором роде в роли спикера. Чем больше ты говоришь, тем лучше ты прокачиваешь свои софт-скиллы. А они, нынче, куда важнее, чем харды.
4️⃣ Задавая вопросы, ты как кандидат, как ни странно это звучит, тренируешь свой навык прохождения интервью. Своими вопрсоами ты укрепляешь свою позицию и с каждым новым интервью ты будешь выглядеть более уверенно.

Я не буду упоминать разного рода отклонения и/или дефекты. Об этом можно написать в комменатриях. Будет интересно почитать и обсудить.

Чтобы тебе было легче, я делюсь своим списком вопросов, собранный на протяжении долгого времени, и сформированный эмпирическим путем. Этот список максимально поможет тебе увидеть картину.

🔗 Шаблон с вопросами

Вижу, что мне в личку поступают запросы по списку технических вопросов с пояснениями. Окей. Думаю, в ближайшее время я ими поделюсь.

Также, очень много спрашивают про вопросы, которые я задаю работодателю на интервью. Здесь я писал, что у меня 17-19 вопросов интервьюеру на старте. Видимо, этими вопросами я тоже скоро поделюсь. 😄

А пока подкиньте реакций на это сообщение, чтобы я понимал, кто читает и что вам интересно. Вам ничего не стоит, а мне приятно.

#полезности #горькаяправда

Как быть, если у тебя определенный бэкграунд опыта в доменах, но тебя зовут в другой, специфический?

Например, у меня сейчас суммарно 4+ года опыта разработки в вебе и мобилках в доменах Gamedev, SaaS, HRtech, Education, Financial, UAE Government. Недавно мне предложили поработать в домене iGaming, betting, casino, crypto. Job description (JD) выглядит бодро, условия хорошие, но есть одно НО!☝🏻 Это гэмблинг, крипта, казино. Это всегда было специфической областью. Что делать в таком случае — соглашаться или нет? Давайте разбираться. Во-первых, каждый сам решает, как ему поступать. Во-вторых, нужно понимать, в какой ты находишься ситуации и какой у тебя суммарный опыт. В-третьих, нужно внимательно подумать, испортит/перекроет ли такой опыт твой текущий и профессиональный путь развития. Если нет, то почему бы и нет. Если перекроет/ты не уверен, то я бы не рисковал. Потому что, став на эту дорожку, ты либо развиваешься в ней дальше, либо "мучаешься" с поиском, если вдруг решишь сменить вектор развития. По статистике не iGaming проектов больше, следовательно, не все работодатели готовы будут рассмотреть кандидата со специфическим опытом.

Поэтому я решил пока отказываться от таких предложений, чтобы не рисковать и не "портить" свое резюме. Возможно, в будущем/безвыходной ситуации я вернусь к рассмотрению таких предложений, как минимум для расширения своего кругозора, но не сейчас.

#юмор #горькаяправда

Я всегда выделяю не меньше 1 часа на первичное интервью-знакомство с компанией, и рекомендую рекрутерам и HR тоже так делать. Так как показывает опыт, в это время нужно уложиться рассказать о компании, поспрашивать кандидата, а кандидат — интервьюера. Лично у меня около 17-19 вопросов интервьюеру на старте.

#знания #полезности

Случайно наткнулся на бесплатный курс по SQL, который хочу порекомендовать всем начинающим или текущим PMам. Хорошему манагеру важно уметь хотя бы в простые SQL-запросы. Например, через Postman проверить какие-нибудь таблицы базы данных с нужной инфой или кастомизировать какие-то фильтры в Jira и многое другое, чтобы не дергать QA или разработчиков.

#полезности #знания

Какие тех. вопросы из development life cycle могут задавать PMам на тех. интервью?

Я собрал несколько вопросов, с которыми я сталкивался и многие коллеги. Разумеется, это не все вопросы. Все зависит от особенностей позиции, на которую вы интервьюируетесь, проекта, компании, вашего уровня.

1. Что такое frontend, backend и чем они отличаются между собой?
2. Что такое DevOps (расшифровка и что для чего относится)?
3. Какие системы контроля версий бывают (хотя бы популярные)?
4. Какие подходы в работе с ними вы знаете (хотя бы популярные)?
5. Какие низкоуровневые и высокоуровневые языки программирования (ЯП) вы знаете?
6. Какие ЯП для фронта и бэка вы знаете?
7. Что значит интерпретируемые ЯП и компилируемые (разница)?
8. Какие виды архитектуры ПО вы знаете?
9. Чем отличаются монолитная, микросервисная и серверлесная архитектура приложений? (хотя бы первые два варианта)
10. Какие виды тестов вы знаете в разработке и в чем их особенности?

А с какими вопросами вы сталкивались или слышали?

#юмор

Кадровый голод в ИТ нынче такой 😁

​#инсайты #горькаяправда

Прокрастинация? Что это? Это можно курить?

Знакомо ли вам это состояние? Кому-то да, а кому-то нет. Это стойкое желание откладывать дела на потом. 🥴 Кто-то называет её ленью, а кто-то — отсутствием мотивации. Да, все мы любим полениться. При этом состоянии ты не знаешь, как взять себя в руки и заставить хоть что-то делать. 🤪 Вернее, в мыслях ты все знаешь 👨🏻‍🎓 и понимаешь, но по итогу ты ничего не можешь с собой поделать.🤷🏻‍♂️ Думаю, многим знакомо это чувство на примере, скажем, удаленной работы, когда ты отвлекаешься на 5-10 мин, а тратишь в 2-3 раза больше времени, только чтобы не возвращаться к задачам. Или ты сидишь, работаешь, у тебя есть какие-то задачи, которые ты откладываешь и занимаешься всем чем можно, но не ими. Вот это прям оно самое.

Так вот, есть один очень действенный способ. Из всего, что многие говорят и пишут в интернете, мне ничего не помогает. Проверял многое. Но этот способ самый эффективный — нужно сильно разозлиться на себя и обстоятельства того факта, что ты что-то не делаешь и цель не достигается. Если правильно разозлиться, то эффект будет потрясающим, поверьте! Звучит просто, согласитесь.

Признаюсь, у меня это состояние длится где-то с мая.☹️ Возможно, сам того не осознавая, я близко принял факт увольнения. Сперва я думал, это усталость, которая накопилась за более чем год. Я сходил в отпуск. Но нет, ничего не прошло... Я давал себе разные оправдания, перекладывал многие дела на потом, ленился — ничего почти не помогало, разве что моя ответственность, которая тащила меня вперед, пока я сильно не разозлился на себя, ибо это меня так задолбало, что я был готов чуть ли не мочить всех подряд. Ситуация после этого сразу поменялась — составленные планы стали охотнее выполняться. Лени я пригрозил. Еще осталось скорректировать режим сна, который у меня, к сожалению сбился еще с работы.

Однозначно в таком состоянии долго вряд ли получится пребывать. Нужно давать себе небольшой моральный отдых, желательно после достижения цели/реализации задачи, а потом снова словить то состояние дзена. Лично для меня этот способ работает на ура.

А какие вы способы используете, чтобы выйти из такого состояния? 🤔

#юмор

Текущая ситуация на рынке ИТ 😁

#новости #полезности #инсайты #партнерский_материал

📣 Топ-8 причин посетить Product Camp. Честный фидбэк

Это был мой первый опыт участия на этом мероприятии, хотя он проходит 1-2 раза в год. Могу сказать, что Product Camp 2023 — это было лучшее мероприятие, на котором я присутствовал с точки зрения полезной информации, интересных контактов и ораганизации, и вот почему:

1. Релевантная для меня общая тема ивента. Все доклады были построены вокруг общего направления — продуктовой разработки и все, что с ней связано.
2. Организация. Не знаю насчет оффлайн (судя по фоткам и видеоотчетам было очень круто), но смотреть онлайн было комфортно. Единая платформа, на которой было 3 зала, расписание докладов, записи с прошлых кэмпов, новости, афиша, обучающая Академия, вакансии и др. — все в одном месте.
3. Темы докладов были очень интересными и актуальными. Кстати, не только для продактов и дизайнеров, а и других специальностей. Например, очень понравилась тема питчинга на английском для стартапов; тема трендов, как они устроены и как их искать; влияние ИИ в нашей жизни, работе и как с этим быть; и многое другое. Все докладчики справились на отлично. Были и те, которые делали это мастерски.
4. На тех докладах, на которых я не смог присутствовать онлайн есть возможность послушать их в записи вот тут. Просто выберите видео “День 1, 19 августа 2023” и вперед смотреть по очереди.
5. Помимо докладов, у данного ивента есть Телеграм-канал, в котором публикуются дополнительные материалы или интересная информация. А также, в нем можно следить за новостями о предстоящих событиях.
6. Нетворкинг. Это очень крутой и сильный инструмент, который всегда работает на ура. К сожалению, онлайн нетворкать чуть сложнее, чем оффлайн, но все же. Так, мне удалось познакомиться с некоторыми интересными людьми. И это здорово!
7. Каждый докладчик открыто делился своими презами, гайдами и доп. материалами со всеми, кто просил. А кто-то шарил без запросов слушателей сразу.
8. Есть возможность принять участие в кэмпе любому желающему в качестве слушателя, волонтера, выступающего, спонсора. Я участововал в виде слушателя и инфо-спонсора.

Резюме:
Это мои 8 ключевых поинтов этого кэмпа. Уверен, на самом деле их больше. В следующий раз я рекомендую вам посетить данный ивент.

Кстати, если вы вдруг не хотите тратить свое время на просмотр всех докладов, то Марина Кузякина на своем канале сделала прекрасную выдержку из некоторых тем докладов. Запрыгивайте к ней. Также, она пишет много интересных вещей и делится своими мыслями и опытом в продуктовой деятельности.

#мойстатус #полезности #новости #знания

Алоха всем! 🖖🏻
Зафиксирую немного апдейтов здесь.

Для начала, куда я пропал? А я вам расскажу.

1️⃣ Во-первых, сейчас лето. Жара 🥵. В Грузии температура иногда под 40 градусов — тяжеловато работать из-за духоты и высокой влажности. Организм периодически отказывается в продуктивность. Честно признаться, иногда хочется просто лежать как тюлень с прохладненьким коктейлем и ни о чем не париться. Однако, я стараюсь пересиливать себя, а отдыхать ближе к выходным.
2️⃣ Во-вторых, я нашел PMа в свой продукт, который помогает мне и работает плотно с командой. И сейчас мы приступили к визульной проработке нашей платформы. Меня это очень радует. Я рад, что формируется хорошая команда.
3️⃣ В-третьих, я все еще продолжаю искать работу. Рынок непростой сейчас… Тем не менее, на все подряд я не соглашаюсь, иногда отказываюсь от предложений. У меня есть четкие критерии того, что я ищу и готов обсуждать и я их придерживаюсь. Все-таки, не стоит работать там, где тебе не нравится и заниматься тем, что не по душе.
4️⃣ В-четвертых, я стал ментором! Ребята из проекта PMF Lab в рамках своего продукта пригласили меня принять участие в шэринге знаний. Темы, с которыми я могу помочь прямо сейчас можно найти в моей карточке. Почему я согласился? Потому что, мне нравится делиться знаниями и быть полезным, а также я всегда хотел попробовать поменторить и набить в этом руку.
Кстати, первые 3 сессии я проведу бесплатно для трех из вас, кто окажется проворнее. Нужно просто через платформу забукать дату и время, сообщив промокод MANAGERJOURNAL. Я с вами свяжусь, уточнимся по деталям — и полетели!
5️⃣ В-пятых, мой продукт JobSearchIT стал инфо-партнером для крупного тематического ивента Product Camp, который стартует уже завтра с 11:15 по мск и продлится 2 дня. Это будут 2 дня топовых докладов, воркшопов для продакт-менеджеров, аналитиков и дизайнеров. Если вы работаете с продуктом/заинтересованы в разработке продукта, я настоятельно рекомендую посетить это мероприятие. Я уже расписал время, на каких докладах я буду присутствовать. Если кому-то интересно, напишите в комментах, я поделюсь.
6️⃣ В-шестых, давно хотел и сейчас ясно понял, что я хочу двигаться в продукт — уметь правильно и качественно запускать продукты, пользоваться метриками, проверять гипотезы, считать unit-экономику и т.п. Но это не значит, что проектный менеджмент на этом закончится. Управление есть и будет всегда.

Ну и напоследок, буду потихоньку возвращаться в теорию и интересные практики по управлению и фиксировать их здесь, чтобы, как я уже говорил: а) освежать свои знания б) делиться ими с вами. Кстати, некоторые заметки мне самому были полезны при прохождении интервью. И это круто!

​​#знания #инсайты

В чем разница между Project Manager, Product Manager и Product Owner?

Вечные споры и разногласия в этих ролях. Так чем же они отличается между собой?
- Project Manager — формирует план уборки с точными сроками и необходимыми ресурсами (отвечает на вопрос “Как сделать?”).
- Product Manager — определяет задачу — надо сделать генеральную уборку (отвечает на вопрос “Что сделать?”). На практике PdM играют более стратегическую роль. Они определяют и планируют процесс управления продуктом на протяжении всего его жизненного цикла, ориентируясь на более масштабные цели организации.
- Product Owner — работает более тесно с командой разработчиков продукта. PO играют более тактическую роль, концентрируясь на краткосрочной реализации. Они помогают максимизировать ценность продукта, генерируя истории клиентов, которые команда может использовать для принятия решений по развитию продукта с учетом интересов пользователей.

То есть PdM и PO важно, что сделать, а PM — как сделать. PMa, грубо говоря, не волнует, что там с продуктом и куда, сколько это волнует PdM и PO.
У PdM и PO общая цель — улучшение и оптимизация продукта для решения проблем клиентов и создания их, скажем так, восторга. Различия заключаются в том, как они достигают этой цели.
Считается, что PO по рангу ниже PdM, т.к. второй нацелен на стратегическую перспективу и отвечает за весь жизненный цикл продукта, а PO наоборот имеет более узкое направление для работы. Ну а PM ниже PO и PdM, соответственно.

Как правило, всех трех ролей одновременно на проекте нет. По-крайней я мере такого не встречал. Чаще всего это набор из PM + PO, PM + PdM либо только PdM, или PO.

*Нужно понимать — в разных компаниях эти роли роли могут выполнять разные функции. Нет строгого пула обязанностей. Однако, просмотрев обязанности нескольких вакансий, вы обнаржите, что некоторые обязанности будут встречаться чаще всего. Грубо говоря, это и будут основные.
Навыков PdM вполне может хватить для работы в роли PO, как и наоборот. Да и неважно, как вашу роль назвали, главное — для каких задач вас наняли.

Если с PM в целом все понятно, то с двумя продуктовыми ролями многие часто путаяются. Поэтому рекомендую интересную статейку про разницу между PO и PdM. А также короткую статью в виде четких определений отличительных обязанностей и за что отвечает каждая из ролей.

#полезности #знания

Хочу поделиться крутой находкой в бласти управления проектами. Ознакомьтесь с новой БЕСПЛАТНОЙ книгой PMBoK 7-го издания известного эксперта в области управления проектами Надера К. Рада, чтобы лучше понять суть руководства PMBOK и методологии управления проектами.

🔗 Скачать

​#мойстатус #горькаяправда #инсайты #новости

Не так давно я рассказывал, что я решил взяться за свой проект и сделать из него стартап. Так вот, напомню, что однажды изначально все родилось из простой Телеграм-группы по поиску кандидатов и вакансий в "айтишечке". Она работает себе автономно, а я с командой за ней следим и развиваем потихоньку. Но дело в том, что до недавнего времени я не придавал значения тому факту, что ЦА, с которой я планирую запускаться — только ИТ-специалисты. А зачем мне разрабатывать платформу и приложение только для этой ЦА, игнорируя аудиторию из других отраслей, которая тоже платежеспособная? Вот я и принял решение не ограничиваться одной отраслью в финальном варианте продукта. Но развиваться мы будем постепенно, и основное направление будет ИТ, т.к. в ней у нас больше всего опыта и знаний. Это очень верное решение с точки зрения бизнес-модели и будущей прибыли. Так как я стараюсь взвешенно обдумывать многие вещи, а опыта у меня в запуске стартапов еще нет, то такое осознание нам никак сейчас не помешает скорректировать направление вижена развития и потерять время и деньги. В данном случаем сработал принцип: "7 раз отмерь — один раз отрежь".

А по поводу компетенций, то если я в чем-то не силен или не могу быстро разобраться, я стараюсь подключать специалистов, которые в этом разбираются. Так, например, я нашел минимум одного знакомого человека, который с партнерами тоже запускает свой стартап, а также, нашел ментора по запуску стартапов, который может поделиться своими знаниями и опытом, чтобы избежать на старте больших ошибок и провалов.

​#полезности #мойстатус #горькаяправда #новости

Менеджер в семье — хорошо запланированный отпуск 🏖️

Моя цель была посетить несколько стран и городов. Также, задачей было потратиться так, чтобы не в копейку.

Кстати, тестовое задание на планинг отпуска давала, может, еще дает, начинающим менеджерам компания Andersen.

Первым делом нужно определить время планируемой поездки хотя бы за месяц и, желательно, на сколько. Тут еще нужно заранее позаботиться о выставках, музеях и некоторых достопримечательностях (об этом в конце).

Определились со временем. Далее, подача доков на визу. Пока доки рассматриваются, мы думаем над местами, которые хотим посетить. Для начала на уровне "хочу туда, туда и туда". Затем, смотрим точное расположение мест относительно других, время на дорогу разным транспортом, удобство добираться до аэропорта/вокзала и из него/них, цены на билеты, проживание. На еду пока забиваем, т.к. ее всегда легче найти.

Я отталкивался от бюджета, который выходил в конечном итоге. По началу я определил список из 9 городов 6 стран. Посчитав самые затратные статьи – транспорт и проживание – мне пришлось сократить свой список до 5 городов 3 стран.

У меня было несколько списков:
1. Маршрут — город, откуда вылет/выезд, куда приезд, когда и во сколько, названия станций, количество пересадок, время в пути, стоимость билета, данные о проживании и т.п.
Кстати, билеты на транспорт я брал с запасом времени, чтобы, если вдруг будет задержка рейса, я смог попасть вовремя. Лучше подождать, чем опоздать.☝🏻

2. Список мест для посещения, которые нужно обязательно посмотреть в каждом городе.
В итоге для каждого города я сделал отдельный список, т.к. мест было много, чтобы все вместилось. Так оказалось действительно удобнее.

3. Список вещей в дорогу
Так как я был налегке только с рюкзаком, то я брал только самые необходимые вещи. Например, 3 пары носков, 3 пары трусов, 4 пары маек, 1 рубашка, кардиган, etc. Также, я решил не брать зонт, т.к. он тяжелый и занимает много места. Альтернатива ему — плащ-дождевик. Это отличный вариант, рекомендую.
Если вы парень, то мыла может быть достаточно и голову помыть, и вещи мелкие постирать. Девушкам может быть чуть сложнее, но все же выход есть.

4. Список обязательных задач перед поездкой
Например, купить дождевик, пробить в ремне дырку (не ходить же и подтягивать джинсы 😄), закрыть рабочие вопросы по проекту, распечатать некоторые билеты, расставить все уведомления в напоминания телефона на музеи, экскурсии, отъезды, закрытие метро, etc., подключить e-sim с интернетом и т.д.

Первые 3 списка выполняются один за другим. 4-й заканчиваем, когда у нас с большего уже все известно и расписано.

Достопримечательности, музеи и выставки, экскурсии
В каждом городе есть, что посетить. Здесь очень рекомендую хотя бы за недели две-три покупать билеты, т.к. очень редко будет билет по адекватной цене, а то и вообще будет. Но и даже это не всегда работает. Например, билеты на Эйфелеву башню на самый топ онлайн раскуплены были аж на месяц-полтора вперед. А экскурсия по музеям Ватикана обошлась мне в два с половиной раза дороже. В сезон даже настолько заранее может не прокатить. Но это не часто.

Далее, я начал изучать статьи и YouTube относительно городов. Выписывал места для посещения, в которые хочу попасть с учетом времени моего пребывания в каждом городе. А позже нанес все точки с местами на карту Google maps, пронумеровав каждую, в какой последовательности я буду ходить. И это очень крутой кейс, когда вы хотите посмотреть много, а времени у вас мало. Карта последовательного маршрута избавляет вас от лишней траты времени, куда пойти, как это найти и т.п. Такие маршруты помогли мне исходить всю Флоренцию и Венецию, а также, основные места в Риме. Париж еще предстоит. Кстати, прямо сейчас еду туда и пишу эту заметку. 🙂

Резюме
Если вы хотите, чтобы путешествие прошло легко, понятно и с комфортом, то над его подготовкой стоит заморочиться, а не быть в моменте и ориентироваться по ходу. По ходу ориентироваться нужно тогда, когда что-то пошло не по плану и нужно найти решение (это риски).

Всем ciao из солнечной Флоренции 👋🏻🇮🇹
Сейчас в заслуженном спустя год работы отпуске.
Есть одна мысль 💭 которую скоро опубликую касательно менеджмента для отпуска. Не все так легко, как вам кажется на первый взгляд.

​#знания #полезности #инсайты
Последнее, что я хотел дополнить к предыдущим двум частям постов.

Что если пересеклись два проекта: было изначально не качественное планирование и проработка рисков, которая привела к пересечению дедлайна двух проектов (часть 3).

Лучше работать с людьми, чем со зверями 🙂
А если серьезно, то нужно сделать анализ двух проектов: какой из двух более выгоден и более перспективен для компании. Может быть такое, что второй проект окажется более экономически выгоден и перспективнее для дальнейших отношений, чтобы отказаться, чем тот, в котором заказчик “зверь”. Но может быть и наоборот. Всех проектов не сделаешь. Всегда есть ограничения как в физическом плане исполнителей, так и во временном.
В противном случае модель похожа, как в первом вопросе.
Здесь вариантов может быть много, поэтому лучше проговорить устно.

​#знания #полезности #инсайты

Что если пересеклись два проекта: было изначально не качественное планирование и проработка рисков, которая привела к пересечению дедлайна двух проектов (часть 2).

Уточняем дальше вопросы:
9. Как происходит сбор требований и насколько качественная их проработка + уточнить приоритетность (если есть).
10. Делается ли реестр рисков.
11. Настроен ли воркфлоу для комфортной работы и как настроен.
12. Как и кем определяется Definition of Done и как происходит Acceptance Criteria.
13. Есть ли какой-то фоеймворк, по которому работает команда/-ы и есть ли какие-то события (митинги-ритуалы в работе команды).
14. Как происходит приемка проекта, акты + есть ли стадии пресейла до начала работы над проектом.
15. Сверить договоры и сверить ТЗ с текущими задачами — насколько правильно все понятно исполнителями + при необходимости переделать/обновить и пересогласовать с заказчиком/-ами.
16. Проверить/создать среду для разработки исполнителям для удобства работы + ввести режим отчетности.
17. Составить график проектов, исходя из текущей ситуации и сделать приоритизацию.
18. Составить/сверить реестр рисков (если не делался)
19. Свериться с экономической частью — все ли верно. При необходимости сделать переоценку проекта.