​#знания #полезности #инсайты

Что если пересеклись два проекта: было изначально не качественное планирование и проработка рисков, которая привела к пересечению дедлайна двух проектов (часть 2).

Уточняем дальше вопросы:
9. Как происходит сбор требований и насколько качественная их проработка + уточнить приоритетность (если есть).
10. Делается ли реестр рисков.
11. Настроен ли воркфлоу для комфортной работы и как настроен.
12. Как и кем определяется Definition of Done и как происходит Acceptance Criteria.
13. Есть ли какой-то фоеймворк, по которому работает команда/-ы и есть ли какие-то события (митинги-ритуалы в работе команды).
14. Как происходит приемка проекта, акты + есть ли стадии пресейла до начала работы над проектом.
15. Сверить договоры и сверить ТЗ с текущими задачами — насколько правильно все понятно исполнителями + при необходимости переделать/обновить и пересогласовать с заказчиком/-ами.
16. Проверить/создать среду для разработки исполнителям для удобства работы + ввести режим отчетности.
17. Составить график проектов, исходя из текущей ситуации и сделать приоритизацию.
18. Составить/сверить реестр рисков (если не делался)
19. Свериться с экономической частью — все ли верно. При необходимости сделать переоценку проекта.