Пока я в рабочих задачах — возвращаюсь к серии практических кейсов, чтобы вы размяли мозги. 🧠

#кейсы

Кейс №5. Ситуация из реальной практики одного PM в аутсорс-разработке.

Вводные:
Команда несколько лет работает с клиентом над его продуктом. ТЗ нет — всё знание живёт в головах нескольких людей. Работы стали менее регулярными, команда хочет роста и новых вызовов. Клиент доволен, проект статусный.
И тут приходит крупный новый проект. Без людей из этой команды не обойтись — остальные уже заняты.

Развилка:
Отказаться от старого клиента или от нового проекта?

Клиент давит: сменить подрядчика ему юридически и организационно сложно. Обещает новые фичи, рефакторинг, другие проекты. Но в проекте — легаси и устаревшие фреймворки.

Вопрос к вам:
Если бы у тебя были полномочия принять любое управленческое решение — что бы ты сделал?

Решений здесь может быть несколько. Нет единственно правильного.

Напиши своё в комментариях 👇
Через неделю поделюсь тем, как поступил PM в этой истории.