Эмоции успеха | Елена Логачева

Зима завершилась! Самое время — собрать лучшие февральские посты этого канала. Сохраняйте, если планируете вернуться к чтению чуть позже, и рекомендуйте коллегам.

❤️ КАК НЕ ПОТЕРЯТЬ БЛИЗКИХ, СТРОЯ КАРЬЕРУ

▪️Что делать, если работа стала второй половинкой?

▪️От рабочей версии себя — к домашней. Три шага к семейному счастью

▪️Что общего между выбором подарка для любимого человека и прохождением интервью?

▪️Что делать, если стрела Амура попала в вас на работе?

🚀"МИФ О ЖЕЛЕЗНОМ ЧЕЛОВЕКЕ" ИЛИ ИЛЛЮЗИИ О МУЖСКОМ ЛИДЕРСТВЕ

▪️"Нет эмоций - нет проблем?" Кейс о руководителе, который сильно удивил свою команду

▪️Рекомендации тем, кто хронически подавляет тревогу, раздражение и злость

▪️Стратегии Илона Маска и Сэма Альтмана — чья сильнее?

▪️ Код лидерства за 7 минут - тест для тех, кто готов к росту

🤩 "ИЗ ПЕРВЫХ РУК" | ОПЫТ ИТ-ЛИДЕРОВ

▪️С Дмитрием Воскресенским дискутировали насчет концепции Work-Life Balance

▪️С Заром Захаровым и Максимом Ульяновым выясняли, что значит "Личная устойчивость для IT-руководителя" (смотрите видео)

▪️C Максимом Смирновым обсудили, как изменился IT-рынок в России и как руководителю сохранить себя и свою команду в 2026 году?

▪️ А еще в аудиоподкасте рассказала, чем уникален мой метод работы и почему мои клиенты — IT-руководители — достигают высоких результатов.

Какой пост стал самым полезным для вас в феврале?

🍫 «Мозгу нужна глюкоза» и другие сказки, которые мы себе рассказываем

Если после 10 часов зумов, сложных решений и ответственности за команду вас тянет на шоколад, бокал вина или возникает непреодолимое желание съесть все, что под руку попадется — дело вообще не в «любви к сладкому» или голоде как таковом 🤷‍♀️

Ваша нервная система работает на пределе. На фоне хронического напряжения (высокого кортизола) мозгу нужна не энергия, а способ экстренно переключить состояние и снять тревогу. Сладкое или алкоголь — это самый доступный инструмент, чтобы стимулировать систему вознаграждения и получить кратковременное удовольствие. Но физиологию не обманешь: за резким скачком сахара в крови неизбежно следует инсулиновый спад. Вместо реального восстановления вы получаете «энергетическую яму», которая только усиливает усталость.

😵‍💫 Да и лишний вес в таком ритме — сигнал состояния не столько тела, сколько вашей нервной системы. Когда вы начинаете поправляться на фоне рабочих перегрузок, привычная логика достигаторов диктует: «Надо меньше есть и больше пахать в спортзале!»

Но жесткие тренировки на фоне зашкаливающего кортизола — это еще один стресс, который добивает истощенный организм. Поправились от дедлайнов? Это повод не увеличивать нагрузку на беговой дорожке, а откорректировать свою систему стрессоустойчивости.

Обычно ко мне приходят ИТ-руководители с запросами: пробить финансовый потолок, перейти из мидлов в топы, выстроить сильную команду или кратно повысить управленческую эффективность.

Но когда мы разбираем их рутину, часто всплывает одно и то же: днем — сладкое между созвонами, вечером — рюмочка или игры, чтобы «отключить голову». Клиенты хотят масштабных карьерных результатов, но их организм держится на «честном слове». Выйти на новый уровень из такого состояния невозможно — система просто не потянет новую нагрузку.

Сделайте честный срез своего состояния. Задайте себе 3 вопроса:
1️⃣ Какие привычки появились у вас за последние полгода? (заедание стресса, алкоголь, работа до глубокой ночи, онлайн-игры).
2️⃣ Что на самом деле они вам заменяют? (отдых, снятие тревоги, признание, чувство контроля).
3️⃣ Что будет через 3 месяца, если вы продолжите в том же духе? Как это отразится на ясности ваших решений, энергии и шансах вырасти в карьере?

И пусть это станет первым шагом к себе, полному энергии и ресурса этой весной :)

Автор: Елена Логачева 🫎
Эмоции успеха

#EQ #эмоциональныйинтеллект #вредныепривычки #лишнийвес

🏠 Онлайн-паблик "Эмоции успеха" ищет новый дом?

Каждый автор Telegram-канала сейчас активно мониторит возможности переезда в другие соц. сети. Ведь новости о замедлении появляются каждый день.

Я не исключение. Когда тратишь столько сил и времени на развитие своего блога, жаль терять в одночасье контакт с подписчиками.

Поэтому первым делом хочу поинтересоваться у вас, успешные! Где планируете читать авторов, если Telegram будет сбоить? Пожалуйста, проголосуйте в опросе ниже и оставляйте комментарии.

А я предлагаю вам заранее сохранить ссылки на мои альтернативные платформы:

▶️ Linkedin
📺 YouTube
📺 Rutube
💙 VK

Подписывайтесь, впереди вас ждет много практических кейсов, разборов, полезных тестов и интервью с лидерами в ИТ.

🔔Важное напоминание! Уже через час — прямой эфир с:
➡️ Катей Лысенко, техпродактом кипрских финтех-компаний,
➡️ Кириллом Поляковым, предпринимателем и продуктовым лидером с 15-летним опытом.

Для подключения прямо сейчас регистрируйтесь ЗДЕСЬ. И до встречи на эфире! 👋

Аллергия на agile? Вы просто не умеете его готовить ;)

Сегодня с большой радостью делюсь контактом из своей виртуальной записной книжки, забирайте!

Катя уже больше пятнадцати лет работает в IT-проектах и продуктовых командах: начинала со стартапа, затем была IT-менеджером в разных ролях, а последние три года — agile-коучем в компании МТС.

Мне понравилась история названия ее тг-канала: «Кать, а ты правда agile коуч?» Родилось оно из реплики одного из участников деловой встречи. Слушая предложения по изменениям в работе команды, он просто не поверил своим ушам.

К сожалению, мнение большинства об agile-специалистах сформировано на примерах топорных и бестолковых внедрений, когда команде предлагается что-то заведомо неработоспособное.

Вот это как раз не про Катю. Есть специалисты, которые приходят в продуктовую команду «учить жизни». Она приходит разбираться. Катя внимательно смотрит на процессы, проводит аудит, задаёт неудобные, но нужные вопросы и предлагает изменения, которые действительно помогают команде работать эффективнее. И, что важно, не просто предлагает, а помогает внедрять и доводить до результата.

🤝 Рекомендую немедленно подписаться и почитать ее посты:

🟠 Что я называю agile
🟠 С чего начать, если в команде хаос
🟠 Почему команда на встречах сидит и молчит?
🟠 Что нужно, чтобы дейли длился 5-10 минут?
🟠 Без чего бэклог не будет работать?
🟠 Лонгрид в 4 частях на тему «Как делать оценку работ на год/квартал?»

📝 А для тех, кто подписывается на канал, Катя подготовила полезный бонус — гайд по диагностике команды.
Он помогает понять, действительно ли команда действует как единое целое, где находятся слабые места и на что стоит обратить внимание в первую очередь, если вы хотите осознанного и устойчивого развития, а не очередной «agile ради agile».

😂👍👍❤️👌😅😊😊😍😘
26 февраля, 18:00 ч. (мск)

Приглашаю вас на новый эфир:
«Когда коммуникации решают: эффективность команд в эпоху ИИ»

Сегодня AI-инструменты становятся умнее, а скорости — выше. Но эффективность команд по-прежнему ломается не в коде, а в коммуникациях. И об этом крайне важно говорить!

У меня в гостях:
➡️ Катя Лысенко — техпродакт кипрских финтех-компаний, 15+ лет строит платформенные команды и решения (процессинги, кошельки, онбординги, AML), спикер ArchDays, TeamLead++, Highload, DevOps, автор канала «ITKatya. Культурные паттерны в Айти».

➡️ Кирилл Поляков — предприниматель и продуктовый лидер с 15-летним опытом, руководит компанией по цифровой трансформации и внедрению ИИ, экс-CPO Догма, Иннотех/Т1, ДИТ Москвы, CTO RUSSPASS, co-founder Tech Week.

Обсудим:
❓ почему с ростом инструментов и автоматизации коммуникаций становится больше, а ясности — меньше?
❓ как состояние людей влияет на то, как они слышат задачи и принимают решения и почему это критично именно сейчас?
❓ как меняется роль лидера в коммуникациях, когда часть решений и аналитики берёт на себя ИИ?

Эфир уже завтра — значит, самое время пройти РЕГИСТРАЦИЮ, чтобы получить свою ссылку на участие в zoom-встрече.

«Эмоции успеха» | Елена Логачева

▶️ Узнайте свой код лидерства за 7 минут

Стиль управления у каждого свой. Зачастую он складывается из личного и профессионального опыта, темперамента и аналитических способностей, а также из неуловимых деталей: отголосков выбранных когда-то ролевых моделей, образов любимых киногероев и родительских установок.

Но задумывались ли вы, какой именно стиль превалирует в вашей работе с командами — и как это может влиять на эффективность работы, текучку кадров, достижение целей и ваш карьерный рост?

⭐️ КАКОЙ ВАШ ПЕРСОНАЛЬНЫЙ КОД ЛИДЕРСТВА?

Узнать это не так сложно, как может показаться. В моем арсенале есть уникальный тест. Он займет у вас всего 7 минут, но даст ответ на многие вопросы:
➡️ что может усилить меня, как руководителя?
➡️ за что меня ценит руководство и команда?
➡️ к каким скрытым вызовам мне нужно быть готовым?

Подробнее про тест рассказываю на видео, включайте скорее. И если понимаете, что вам это необходимо, пишите: @EVLogacheva

Илон Маск vs Сэм Альтман | Страх или уважение?

🚀 Наш первый герой — Илон Маск. Стиль управления экстремально требовательный: жёсткие дедлайны, публичные ультиматумы, работа на пределе возможностей. Мотивация сотрудников возникает не из вовлечённости, а из желания соответствовать исключительным стандартам лидера. Высокие ставки ведут к высокой текучести, выгоранию и снижению качества обратной связи.

Бывшие сотрудники SpaceX и Tesla вспоминали: когда возникали разногласия в принятии решений, Маск почти всегда настаивал на своём, а не прислушивался к подчинённым.

🤖И здесь на сцену выходит Сэм Альтман — один из основателей OpenAI и отец GPT. В отличие от Маска, он строит команду на доверии и вдохновении. Это особенно ярко проявилось в момент его увольнения, когда команда фактически встала на его сторону, показав уровень лояльности и внутреннего единства. Альтман умеет расширять возможности людей, объединять их вокруг миссии и амбициозных целей.
Стандарты в OpenAI остаются высокими, но акцент делается на процесс, сотрудничество и уважение к системе, а не на личное давление. Мотивация сотрудников формируется через чувство вовлечённости, а не через страх наказания.

В 2015 году Илон Маск был одним из тех, кто запустил OpenAI.

Он вложил личные средства, оплачивал офис, привлек ведущих учёных — всё ради идеи создать открытый ИИ-противовес крупным корпорациям, вроде Google, которая купила DeepMind.

Однако к 2018 году Маск покинул Совет директоров. Официально — из-за конфликта интересов, ведь Tesla развивала собственный ИИ для автопилота. Но по слухам,

реальная причина

в том, что

он хотел полностью контролировать компанию, а Сэм Альтман и команда отказались.

Маск ушёл, перестав финансировать проект и OpenAI продолжила расти уже под руководством Альтмана, используя его трансформационный стиль лидерства.

Маск — это давление, абсолютная требовательность и амбиции одного человека, готового рисковать всем ради результата.
Альтман — стратегия доверия, вдохновения и коллективной миссии, где высокая планка сохраняется через вовлечённость и уважение, а не через страх.

📝 Вопрос к вам: какой стиль управления вы считаете более эффективным в долгосрочной перспективе?

Почему в России говорят о лидерстве, но упускают самое главное?

Executive presence — это сочетание уверенности, самообладания и навыков влияния, а также способность транслировать их так, что статус лидера и право на решающее слово признаются окружающими по умолчанию.

Недавно я посетила закрытое мероприятие в «Гарвард клубе», где презентовали книгу, посвященную Executive Presence и написанную по итогам масштабного исследования. И это натолкнуло меня на важную мысль.

В российском бизнес-сообществе много говорится о лидерстве, но нет прямого перевода термина Executive Presence. И это проблема. Почему?

Потому что Executive Presence — это не просто навыки управления. Это та самая «аура руководителя», сочетание уверенности, самообладания и харизмы, которая заставляет окружающих признать в вас лидера еще до того, как вы начали говорить.

Особенно остро я вижу несоответствие компетенций и лидерского веса в IT-сфере. Сильные технари вырастают в руководителей, но остаются «классными специалистами», а не центром влияния. Компетенции есть, а реального влияния — мало.

Как эксперт по Эмоциональному интеллекту, я помогаю руководителям в ИТ развивать именно эту лидерскую проявленность. Ведь харизма — это не магия, а технология управления внутренним настроем.

Вот 3 инструмента, которые сразу усиливают ваше присутствие:

📝 Управляйте тишиной. Не бойтесь пауз в речи. Уверенному лидеру не нужно заполнять пустоту лишними словами.
📝 Считывайте поле. Прежде чем высказаться, проанализируйте эмоции в комнате. ЭИ — это ваша суперсила для точного попадания в запрос аудитории.
📝 Внешняя конгруэнтность. Ваши жесты должны совпадать с вашими словами. Если вы говорите о росте, но ваши плечи опущены — вам не поверят.

Чтобы понять, в какой точке вы находитесь сейчас, пройдите мой короткий ТЕСТ на определение типа лидерства.

За 5–7 минут вы:
1️⃣ определите свой текущий стиль влияния;
2️⃣ обнаружите свои «слепые зоны» и поймете, каких качеств пока не хватает;
3️⃣ осознаете, что мешает вам звучать и выглядеть как топ-руководитель;
4️⃣ получите конкретный вектор развития для перехода на новый уровень влияния.

Если вы уверены: «я способен на большее», но пока вас не видят — этот тест для вас. Пройдите его бесплатно прямо сейчас и откройте свои новые возможности для роста: ЗДЕСЬ

Делитесь результатами в комментариях!

Автор: Елена Логачева 🫎
Эмоции успеха

#EQ #эмоциональныйинтеллект #executivepresence

Что такое «личная устойчивость для ИТ-руководителя»?

Включайте короткое видео, чтобы узнать ответ от гостей эфира:

✔️ Зара Захарова — руководителя группы фронтенд отдела в RUTUBE. Члена ПК FrontendConf. Международного спикера и лектора.
✔️ Максима Ульянова — руководителя клиентской разработки в RUTUBE, спикера профильных конференций. Ведущего подкаста "Куда расти?"

Интервью получилось мощным на крутые инсайты, ниже — лишь часть тем, которые мы успели обсудить.

🗣️ Если ИИ уже пишет код лучше вас, тогда что дальше?
🗣️ Горизонт планирования умер. Стратегии на 5 лет — иллюзия.
🗣️ Синдром самозванца у сильных лидеров — новая эпидемия.
🗣️ Почему эмоциональный интеллект важнее технической экспертизы?
🗣️ «Гениальные выгоральщики» или стабильные профи — кого сегодня нанимают?
🗣️ Радикальный менеджмент: когда руководитель обязан насильно отправить в отпуск сотрудника (и себя)?
🗣️ Тест PHQ-8 и дневники рефлексии: как вовремя заметить путь к депрессии?
🗣️ Биохакинг и метрики состояния: можно ли предотвратить «сбой системы»?

Смотрите видео прямо сейчас на удобной платформе:
📺 YouTube
📺 Rutube

И хочу по традиции задать вопрос вам.
Вы в лагере восторга от возможностей ИИ или чувствуете тревогу, что человеческий опыт начинает обесцениваться?

"Эмоции успеха" | Елена Логачева

Почему я против концепции Work–Life Balance

Меня давно смущает идея Work–Life Balance. В ней как будто зашита наивная иллюзия: есть отдельная «жизнь» — светлая, радостная, с единорогами и радугами, а есть «работа» — неизбежная каторга, которую нужно просто перетерпеть.

Но это же самообман. Работа съедает огромный кусок нашего времени — а значит, она и есть жизнь. Мы не перестаём решать задачи, выходя из офиса: дома нас ждут быт, дети, ответственность. И точно так же на работе не выключаем чувства — там есть отношения, конфликты, симпатии, ожидания.

Эта граница искусственная. Генри Форд с его запретом на разговоры в цеху остался далеко в прошлом веке.

С точки зрения нейробиологии картина становится ещё интереснее. Если сильно упростить, у нас есть два ключевых «контура подпитки»:
*️⃣ дофаминовый — достижения, цели и вечное «хочу ещё». Это бесконечная гонка за следующим результатом.
*️⃣ серотониновый — удовольствие от того, что происходит прямо сейчас, ощущение наполненности момента.

Типичный современный «достигатор» почти полностью застревает в дофаминовой петле: закрыл задачу — получил дофаминовый буст — тут же побежал за следующей. Серотониновый контур простаивает. Итог предсказуем — мы устаём не от работы как таковой, а от отсутствия удовольствия в процессе.

Мой рецепт простой, хотя и не самый популярный: не делить жизнь на «части», а учиться наслаивать серотонин на дофамин. Искать удовольствие прямо в моменте — даже когда вы вкалываете. И, что особенно важно, учиться выстраивать отношения.

❗️ Но тут есть важный нюанс. Иногда выстраивать отношения почти невозможно, если вы изначально попали в мясорубку. Поэтому критически важно уметь выбирать партнёра, как и работодателя, ещё на берегу.

Мы как раз обсуждали это с Дмитрием Воскресенским. Дима — бывший стратег из рекламы, а сейчас продакт в IT, и у него совсем другой, максимально практичный взгляд.

Он считает, что вопрос на собеседовании «А как у вас с переработками?» не работает. Вам либо соврут, либо начнут напрягаться. Гораздо эффективнее задавать на первый взгляд нейтральные вопросы о процессах, которые вскрывают реальную картину вашей будущей нагрузки.

Например, почему вопрос «Есть ли у вас системный аналитик?» может рассказать о вашем Work–Life Balance больше, чем любые разговоры о графике?

🐤 Переходите прямо сейчас к Дмитрию, чтобы распознать «потогонку» ещё до подписания оффера: https://t.me/duckofdoomjob/362

И комментируйте, вы за жёсткое разделение или за гармонию всего со всем?

«Железный человек» — какое слово здесь главное? 😏

Продолжим разбор кейса☝️И давайте для начала выйдем за рамки мифа о том, что отсутствие эмоций = устойчивости. Это, конечно, не так. Стратегия героя состояла не в управлении эмоциями, а в их хроническом подавлении.

Раздражение, тревога и усталость накапливались, находя выход через тело и через поведение — в форме внезапных вспышек агрессии, которые уже не подчинялись контролю (дома тоже стали замечать неладное).

Умение признавать свои эмоции в этом кейсе не является противоположностью профессионализма и, тем более, не связана с гендером. Она выступает как навык эмоционального интеллекта, позволяющий своевременно распознавать внутренние состояния и регулировать их до того, как тело или ситуация возьмут это на себя.

Вот что я рекомендую всем, кто любит «потерпеть»:

➡️ «Стравливайте» напряжение регулярно, иначе есть риск так же взорваться в конфликте. Для этого есть много приемов: движение, проговаривание, паузы. Главное — не копите до предела.

➡️ Учитесь проявлять эмоции в рамках офисной культуры, называя состояния и потребности профессиональным языком, без обвинений и драматизации.

➡️ Регулярно оценивайте свои чувства, отслеживая уровень усталости, раздражения и телесных сигналов как показатели, а не как слабость.

Если у вас есть похожие истории, делитесь. А если понимаете, что это все про вас и вы уже на грани - приходите ко мне в работу, будем стабилизировать ваше состояние: @EVLogacheva

Нет эмоций - нет проблем?

💼 У нас новый кейс! Жду ваших комментариев.

Руководитель команды разработки, мужчина около сорока лет, работал в крупной IT-компании и на протяжении многих лет считался образцом спокойного, холодного управленца.

Не кричал на подчиненных, не раздражался по пустякам, не обсуждал ни с кем, что чувствует по поводу изменений в компании и принципиально не вовлекался в эмоциональные разговоры с командой.

В его представлении профессионализм означал полное отсутствие личных переживаний в рабочем пространстве. Коллеги в кулуарах перешептывались, что он «железный человек». А он сам считал эмпатию избыточной и, если уж на то пошло, вообще «не мужской» чертой.

Со временем эта благополучная картина начала давать сбой. На фоне высокой нагрузки у него появились боли в пояснице, скачки давления и проблемы со сном. Но это же все слабость, верно?

"Настоящее мужики — тем более профи — не ноют, а съедают горсть обезболивающих и идут дальше работать"

👉Апогеем стал внезапный срыв на общем онлайн-созвоне, где он публично и агрессивно осадил своего коллегу. Команда была в шоке.

Давайте подискутируем, успешные! Как считаете, это случилось из-за недостатка дисциплины со стороны руководителя или напротив, из-за избытка тотального контроля над эмоциями?

Да и в целом, считаете ли вы эмоции у мужчины-руководителя «допустимыми» в профессиональной роли?

«Мужество — это когда продолжаешь, хотя сил уже нет»

Согласен - 💯
Когда как - 🤔
Не согласен - ❌

🏹 Стрела Амура попала в вас на работе?

Есть два лагеря: 1) те, у кого романтические отношения с коллегой сложились и 2) те, кто обжегся и больше туда ни ногой. За первых я искренне рада, вторым — сочувствую.

Конечно, на старте отношений все мы верим в то, что нас поразила «Та Самая Любовь», а дальше может быть по-разному. В мире много споров на тему брачного договора: надо заключать обязательно или это проявление недоверия?

Я считаю, что прежде чем падать с головой в омут романтических отношений на работе, стоит взвесить все риски. Переносить рабочие навыки в личную жизнь бывает полезно :)
А риски ведь есть — и не такие незначительные, как может показаться сквозь розовые очки.

🤯 Видео на эту тему и сам пост вызвали большой спор, когда я советовалась с коллегами перед публикацией. Кто-то отстаивал шанс встретить любовь на работе и был категорически против идеи размещать такое на День Святого Валентина. Кто-то поддержал тему. Интересно ваше мнение, господа, что скажете?

🔥 — Было дело, но разошлись, как в море корабли
❤️ — Встретил любовь на работе и теперь мы Семья
🤔 — Какой Амур?! На работе надо работать!

Автор: Елена Логачева 🫎
Эмоции успеха

#EQ #эмоциональныйинтеллект #служебныйроман

Всё-таки переборщил 🤦🏼‍♀️😂

Как вы относитесь к романам в офисе, кстати? Завтра обсудим подробнее 👌

💬 Представитель компании или представитель культуры?

Крис Роппельт, автор канала MissCommunication, подняла важную тему: «Зачем вашему зарубежному филиалу российский представитель?»

Действительно, во многих странах личное присутствие представителя компании «внутри системы» помогает быстрее выстроить доверие, уловить нюансы коммуникации и избежать лишних недопониманий. И иногда именно человек из головной команды становится тем самым «мостиком культур» — даже если не всегда физически находится в офисе.

🌐 В IT этот вопрос приобретает ещё одно измерение. Отрасль изначально строилась как международная, и сегодня всё чаще команды существуют не в формате филиалов, а как распределённые системы: один человек на Бали, другой в Новосибирске, третий в Берлине, четвёртый в Остине — и часть команды может вообще не говорить по-русски.

В такой модели одним из ключевых факторов становится умение работать с распределёнными командами и учитывать культурные различия. Причём речь не только о часовых поясах. Национальная, корпоративная, профессиональная и даже поколенческая культура влияют на то, как сотрудники понимают ответственность, инициативу и коммуникацию.

Иногда люди, говорящие на одном языке, оказываются культурно очень разными. Поэтому важная задача владельца или руководителя — выстроить систему, где правила игры прозрачны, коммуникация понятна, ожидания совпадают, а культура команды осознана, а не «по умолчанию».

Даже отношение к выгоранию в разных культурах воспринимается по-разному. Кто-то считает его личной слабостью, а кто-то — сигналом, что система работы выстроена неверно.
И если в международной команде это не учитывать, можно потерять сильных специалистов, даже при идеально прописанных регламентах.

В современных международных IT-командах к физическому присутствию добавляется ещё одна важная задача — соединять людей с разными культурными прошивками в одну работающую систему.

❓ А какое у вас мнение на этот счет? Приходилось ли работать в международных командах? Как строились коммуникации внутри таких компаний?

🎧 НОВОЕ АУДИО ДЛЯ ВАС, УСПЕШНЫЕ ☝️

По четвергам я часто рассказываю здесь о своих авторских проектах, опыте работы в ВШЭ в Москве, посещении MIT Cafe в Бостоне и личных историях из жизни.

Сегодня хочу поделиться аудиоподкастом о том, чем же уникален мой метод работы и почему мои клиенты — IT-руководители — достигают высоких результатов в достижении профессиональных и личных целей (есть конкретные шаги, которые мы прорабатываем вместе на сессиях, о них в подкасте).

❗️ Если давно хотели спланировать свой год в партнерстве с сильным практиком, обсудить возможность долгосрочного менторства - пишите: @EVLogacheva