Сегодня с большой радостью делюсь контактом из своей виртуальной записной книжки, забирайте!
Катя уже больше пятнадцати лет работает в IT-проектах и продуктовых командах: начинала со стартапа, затем была IT-менеджером в разных ролях, а последние три года — agile-коучем в компании МТС.
Мне понравилась история названия ее тг-канала: «Кать, а ты правда agile коуч?» Родилось оно из реплики одного из участников деловой встречи. Слушая предложения по изменениям в работе команды, он просто не поверил своим ушам.
К сожалению, мнение большинства об agile-специалистах сформировано на примерах топорных и бестолковых внедрений, когда команде предлагается что-то заведомо неработоспособное.
Вот это как раз не про Катю. Есть специалисты, которые приходят в продуктовую команду «учить жизни». Она приходит разбираться. Катя внимательно смотрит на процессы, проводит аудит, задаёт неудобные, но нужные вопросы и предлагает изменения, которые действительно помогают команде работать эффективнее. И, что важно, не просто предлагает, а помогает внедрять и доводить до результата.
🤝 Рекомендую немедленно подписаться и почитать ее посты:
🟠 Что я называю agile
🟠 С чего начать, если в команде хаос
🟠 Почему команда на встречах сидит и молчит?
🟠 Что нужно, чтобы дейли длился 5-10 минут?
🟠 Без чего бэклог не будет работать?
🟠 Лонгрид в 4 частях на тему «Как делать оценку работ на год/квартал?»
📝 А для тех, кто подписывается на канал, Катя подготовила полезный бонус — гайд по диагностике команды.
Он помогает понять, действительно ли команда действует как единое целое, где находятся слабые места и на что стоит обратить внимание в первую очередь, если вы хотите осознанного и устойчивого развития, а не очередной «agile ради agile».