Эмоции успеха | Елена Логачева

🤩 Однажды я услышала историю Юлии — женщины, которая вместе с мужем отправилась в Таиланд, чтобы открыть ретрит.

Наша героиня приехала туда «со своей шваброй» — готовить, создавать комфорт, помогать во всём. Даже буквально мести полы. Потому что внутри у нее жило убеждение: если я перестану заниматься всеми этими важными делами, то... быстро стану ненужной.

Так появился мой термин — «синдром швабры».

Включайте аудиоподкаст, чтобы узнать, что же произошло дальше, и как муж помог Юле осознать, что именно происходит.

Эта история неожиданно очень точно перекладывается на жизнь IT-руководителей.

🤔 Почему бывает так трудно «поставить свою швабру» за дверь? В новом аудиоподкасте — история о том, откуда взялся этот термин, как он проявляется в жизни и почему особенно ярко становится заметен в момент перехода из мидла в топы.

Жду ваши комментарии и истории из жизни и бизнеса — где вам удалось справиться с таким синдромом, а где до сих пор бывает трудно с ним расстаться?

677 продакт-менеджеров из 40 стран — о работе, AI и ключевых вызовах в 2026 году

Спасибо всем, кто принял участие в опросе «Что волнует продакт-менеджера в 2026 году?». Делюсь результатами исследований, о которых рассказывала, чтобы вы могли сравнить «среднюю температуру» по миру и то, что происходит у нас, в профессиональном сообществе продакт-менеджеров.

В исследовании 2026 Survey of the Product Management Profession от Product Focus приняли участие 83% респондентов — из Европы, 8% — из США, 9% — из других регионов. State of Product 2026 от Atlassian — более 1000 продакт-менеджеров из США и Европы. Ответы собирали с октября 2025 по январь 2026 года и вот, что получилось.

1) Какие задачи брать в приоритет?
📉«Немного продакт»: 11%
📈 Исследования: 37% участников у Atlassian назвали приоритизацию продуктовых инициатив одной из значимых проблем. Ещё 39% — балансирование нескольких проектов, конкурирующих приоритетов и ресурсов команды.

2) Как доказать свою пользу бизнесу?
📈 «Немного продакт»: 32%
📈 Исследования: 29% участников у Atlassian называют демонстрацию результатов руководству значимой сложностью.
От продакта всё больше ждут не просто delivery, а доказуемого бизнес-результата.

3) Что делать самому, а что отдать AI?
📈 «Немного продакт»: 32%
📉 Исследования: 69% PM используют AI часто или очень часто. 97% говорят, что AI повысил их личную продуктивность, но только 64% видят улучшение продуктовых результатов.
76% по-прежнему больше полагаются на собственную product-экспертизу, чем на AI, а 85% используют её для проверки результатов AI. Вопрос уже не только в том, как пользоваться AI — а в том, где лидеру необходимо принимать решение самому.

4) Как не разорваться между Discovery и Delivery?
📉 «Немного продакт»: 22%
📈 Исследования: у Product Focus 60% PM регулярно сталкиваются с незапланированной работой. Только 25% говорят, что больше всего времени тратят на стратегические активности. Зато 71% считают, что им не хватает времени на клиентов и понимание рынка.
У Atlassian 49% product teams не хватает времени на стратегическое планирование.

5) Как договориться со всеми стейкхолдерами?
📉 «Немного продакт»: 19%
📈 Исследования: у Atlassian 49% называют барьером для сотрудничества конкурирующие интересы и внутреннюю политику, 38% — неясные роли, 35% — конфликтующие приоритеты, 34% — проблемы коммуникации.

6) Как говорить «нет» и оставаться партнёрами?
📉 «Немного продакт»: 22%
📈 Исследования: 49% у Atlassian сталкиваются с конкурирующими интересами и внутренней политикой, 35% — с конфликтующими приоритетами команд.
У Product Focus среди навыков ближайших двух лет отдельно названы communication and influence и stakeholder management. Способность отстаивать приоритеты и влиять без формальной власти реально становится частью профессии.

7) Как строить стратегию, если данные постоянно меняются?
📈 Р«Немного продакт»: 33%
📈 Исследования: 36% участников у Atlassian называют разработку убедительной и дифференцированной продуктовой стратегии значимой сложностью.
У Product Focus 33% респондентов говорят о слабой или отсутствующей стратегии компании. При этом 34% PM вообще не имеют чёткой основной метрики, за которую отвечают.
PM всё чаще приходится принимать решения в ситуации, когда нет ни идеальных данных, ни идеально сформулированной стратегии.

8 ) Как заставить команду двигаться в одном направлении?
📈 «Немного продакт»: 32%
📈 Исследования: среди барьеров сотрудничества 35% — конфликтующие приоритеты, 34% — проблемы коммуникации.
При этом 50% называют сотрудничество с кросс-функциональными командами одним из самых полезных аспектов работы.
Командная работа одновременно остаётся одной из самых ценных и одной из самых сложных частей профессии.

9) Что будет с моей карьерой из-за AI?
📈 «Немного продакт»: 41%
📉 Исследования: картина заметно спокойнее. У Product Focus 72% оптимистично смотрят на долгосрочное влияние AI на роль PM, и только около 5% говорят, что нервничают из-за возможного сокращения или замены роли. При этом 64% считают, что навыки PM в эпоху AI становятся ещё более важными.

10) Как не разорваться и не выгореть при таком обилии задач?
📈«Немного продакт»: 50% — это самый популярный ответ в опросе.
📈 Исследования: это тот пункт, где российские продакты особенно точно попали в мировую картину. Atlassian пишет, что многие продуктовые команды чувствуют себя выгоревшими и перегруженными. Выгорание здесь — не только про личную способность справляться с нагрузкой. Когда большая часть времени уходит на срочные задачи, меняющиеся приоритеты и давление за результат, проблема становится системной.

📊 Как вам эти результаты? Что замечаете? Делитесь в комментариях, а я продолжу тему на следующей неделе.

Автор: Елена Логачева 🫎
Эмоции успеха

#softskills #эмоциональныйинтеллект #метанавыки

AI в бизнесе начинается с руководителя

Почему одни компании превращают искусственный интеллект в конкурентное преимущество, а другие тратят большие деньги на технологии, которые так и не дают результата?

Об этом я говорила в новом прямом эфире вместе с двумя экспертами:
🎙 Кирилл Алифанов — CIO/CDO с 20+ лет опыта в промышленных компаниях, член Ассоциации независимых директоров и Союза IT-директоров, лауреат Топ-1000 «Коммерсант», лектор ВШЭ и РАНХиГС.
🎙 Павел Вейник — основатель Hard & Soft Skills, архитектор с 20+ лет опыта в IT, экс-архитектор core backend Miro, Solution Architect EPAM, CTO, эксперт по AI-трансформации бизнеса. Обучил 400+ архитекторов и техлидов и более 1000 инженеров.

Мы обсудили:
🔸 почему главный риск часто находится не в технологии, а в неготовности первого лица учиться и менять собственные привычки;
🔸 чем AI-трансформация отличается от обычного внедрения IT-инструментов;
🔸 почему IT-директору сегодня важно быть не только техническим экспертом, но и переводчиком возможностей AI на язык бизнеса;
🔸 как инициативы снизу и культура экспериментов помогают находить действительно полезные AI-решения;
🔸 почему освобождение от рутины с помощью AI может не уменьшить, а, наоборот, увеличить когнитивную нагрузку на руководителя;
🔸 и что необходимо сделать лидеру, чтобы войти в число компаний, которые получают от AI реальную отдачу.

👨‍💻 А какой главный совет владельцу компании, планирующему внедрение AI, дают эксперты? Включайте короткое видео к этому посту — ответ там.

Полную версию эфира можно посмотреть уже сейчас. Если вы руководитель, собственник бизнеса или отвечаете за цифровую трансформацию, рекомендую посмотреть целиком: здесь много не про технологии, а про решения, мышление и ответственность лидера.

📺 YouTube
📺 Рутуб
📱 LinkedIn

Поделитесь, с чем AI ассоциируется в вашей компании — со «школьником», которого пока нужно всему учить, с усилителем процессов или уже с полноценным партнёром для бизнеса?

150+ интервью. Год работы. Руководители IT из разных стран. И главный вопрос: что действительно помогает строить устойчивую карьеру в IT?

🤩 На этой неделе состоялась презентация результатов первой части моего авторского исследования лидерского опыта в IT.

В течение года я проводила глубинные интервью с более чем 150 мидл- и топ-менеджерами, чтобы понять, какие навыки, стратегии и soft skills помогают руководителям не просто расти по карьерной лестнице, а сохранять устойчивость и развиваться на следующих уровнях.

География исследования получилась по-настоящему международной: Латинская Америка, Европа, ОАЭ и, конечно, Россия.

А состав участников вчерашней презентации, кажется, действительно мог бы дать фору многим конференциям: руководители, эксперты и практики с огромным профессиональным опытом.

Сейчас я начинаю постепенно раскрывать результаты исследования — и впереди ещё пост-релизы и статья по его итогам.

🕒 Но уже сейчас на основе полученных данных я создала для вас корпоративный мастер-класс о метанавыках IT-лидера.

Это не очередной вебинар и не абстрактный разговор о «развитии soft skills». Это возможность посмотреть на руководителя и команду через призму тех метанавыков, которые становятся особенно важны на разных этапах карьерного роста.

На мастер-классе мы разбираем:
• каких метанавыков не хватает вам, как руководителю, прямо сейчас;
• где находятся реальные точки роста;
• какие навыки помогают справляться с усложнением роли;
• что может поддерживать дальнейшее развитие управленческого потенциала.

🔠 Если вам важно провести такой формат для руководителей вашей компании, напишите мне в личные сообщения: @EVLogacheva

Расскажу о программе, форматах и стоимости.

Вам 45+. Что сейчас больше всего беспокоит в карьере?

Я проводила этот опрос среди экспертов и руководителей буквально неделю назад, помните?

Ответ, который с большим отрывом занял первое место, звучал так:
«Я сомневаюсь, доступен ли для меня карьерный рост прямо сейчас».

Если вам знакомо это опасение, давайте остановимся здесь на минуту. Не будем провозглашать дежурных лозунгов про «возраст — это просто цифра» и «учиться никогда не поздно».

В 45+ сомнения в карьерном росте выглядят совершенно иначе, чем в 30. И дело чаще всего не в эйджизме рынка (хотя странно было бы отрицать, что его не существует).

Дело в том, как кардинально меняется само понятие «роста». Почему возникает это ощущение тупика?

➡️ Инерция старой линейной модели. Мы привыкли считать ростом вертикаль: выше должность, больше команда, шире зона ответственности. Но к 45 годам вертикальный рост часто начинает стоить несоразмерно дорого — с точки зрения здоровья, времени с семьей и уровня стресса. Старая модель уже не манит, а новую мы еще не построили.

➡️ Смена внутренней мотивации. То, что драйвило в 30 (доказать, завоевать статус, заработать первые крупные деньги), больше не зажигает. А искать ответы на вопрос «Зачем мне это нужно теперь?» на бегу — невозможно.

➡️ Невидимый кризис идентичности. Кажется, что если не делать активных шагов прямо сейчас, рынок тебя обойдет. Возникает вилка: либо соглашаться на рутину, либо штурмовать вершины, на которые уже не хочется идти.

Доступен ли рост? Короткий ответ: да, безусловно. Но рост после 45 редко бывает вертикальным. Чаще всего это рост в глубину, объём и влияние.

✅ Рост как масштабирование опыта: переход от чистого менеджмента к менторству, стратегическому консультированию или экспертному лидерству.

✅ Рост как пересборка мета-навыков: когда ключевой ценностью становится не умение «тушить пожары», а эмоциональная зрелость, умение держать фокус команды в хаосе, системное мышление и работа со сложными системами.

✅ Рост как автономия: когда вы выбираете задачи и проекты не из точки «надо», а из точки «мне это интересно и я точно знаю, как сделать это экологично».

Вам не нужно доказывать рынку свою профпригодность так, как это делает 25-летний специалист. Ваш рост сейчас лежит в плоскости интеграции вашего огромного жизненного и профессионального опыта в новую форму.

📝 Поделитесь в комментариях, если откликается: а что лично для вас сейчас значит «карьерный рост»? Вертикаль, сфера влияния или возможность сохранить себя и баланс?

Вам 30-35 лет? Эта тема для вас, успешные!

Возможно, вы даже не обратили внимания на посты, которые я размещала здесь на прошлой неделе, про экспертов в возрасте 45+. И вас можно понять 😎

Потому что в 30–35 лет человек обычно находится на пике своего hard skills-потенциала: он уже сильный эксперт, сеньор или молодой тимлид/руководитель, у него много энергии, много дел и мало времени на самопознание.

Но сегодня я хочу, чтобы вы остановились и спросили себя: «замечаю ли я уже «стеклянный потолок», который долгое время не могу пробить на пути к своим целям?»

И если да, у меня для вас есть отличная новость. Развивая такие метанавыки, как адаптивность, саморегуляция и построение отношений в 30-35 лет, вы скорее достигнете цели, чем полагаясь только на свои хард скиллы.

Давайте подробнее.

1️⃣ В 30 лет многих драйвит идея «я сделаю лучше и быстрее всех». Но при переходе на уровень Head of / Director экспертные навыки перестают работать. И нужно совершить переход от «Делать самому» к «Управлять через людей» (Soft Skills & Влияние)

Умение строить отношения и влиять без прямого давления позволяет выходить за рамки своего отдела. В современных продуктовых и матричных структурах нужно договариваться с коллегами из других подразделений, бизнес-заказчиками и топ-менеджментом, у которых абсолютно разные интересы. Без этого навыка лидер замыкается на микроменеджменте.

2️⃣ Когда ты молод, кажется, что ресурсы организма бесконечны. Мозг готов работать по 80 часов в неделю, закрывать собой все дыры и «бежать на драйве». Но именно в этом возрасте накапливается критический груз ответственности, за которым следует жесткое выгорание.

Навык саморегуляции учит вовремя замечать сигналы стресса, расставлять приоритеты, отсекать лишнее и управлять своей энергией, а не только временем. Это залог «карьерного долголетия» — способности расти без потери здоровья и личной жизни.

3️⃣ Технологии, стек и бизнес-модели сейчас меняются каждые 2–3 года (появление AI, смена рынков, реструктуризации). Hard skills, которыми вы гордились в 28 лет, к 35 могут частично (а то и полностью) устареть.

Адаптивность позволяет не держаться за привычные инструменты («мы всегда так делали»), а быстро тестировать гипотезы, отказываться от неработающих подходов и легко переучиваться. Это умение видеть в хаосе и изменениях не угрозу, а точки роста.

4️⃣ Модели управления, основанные только на амбициях и напоре, работают на коротких дистанциях. На более высоких уровнях руководства начинается зона «корпоративной политики», где решающими являются: эмоциональный интеллект, гибкость и завоеванное доверие.

Чем раньше (именно в 30–35) лидер разовьет эмпатию, умение слушать и способность смотреть на задачу глазами оппонента, тем быстрее он сформирует репутацию зрелого, устойчивого руководителя, которому можно доверить масштабные проекты и ресурсы.

❓ Удалось ли мне убедить вас в том, что в 30-35 лет метанавыки — это рычаг, который превращает просто хорошего исполнителя/эксперта в масштабируемого, устойчивого лидера, способного расти без саморазрушения? Что забираете для себя из этого поста?

В начале недели мы с вами разбирали карьерный трек Андрея — IT-директора с серьезным опытом, которому пришлось совершать перезапуск карьеры в зрелом возрасте.

Сегодня я хочу узнать мнение руководителей в возрасте 45+. Если это вы — пожалуйста, проголосуйте выше 👆

А я затем подробно разберу наиболее популярный запрос в следующих постах, чтобы помочь вам сфокусироваться на ключевых действиях для устойчивого и успешного продолжения карьеры.

🔔 Важное напоминание!

Если вы регистрировались на сегодняшний прямой эфир с экспертами «Конфликт интересов бизнеса и IT-команды. Как это выглядит изнутри», зайдите на почту — вам уже пришла ссылка на zoom-встречу.

Если еще не успели пройти регистрацию — сейчас самое время. Встречаемся через час!

😂👍👍❤️👌😅😊😊😍😘
10 сентября в 18:00 ч. (Мск)

Успешные, приглашаю вас на новый прямой эфир: «Конфликт интересов бизнеса и IT-команды. Как это выглядит изнутри».

Бизнес хочет скорости, команда - устойчивости, и именно на этом стыке рождается напряжение, которое либо решается системно, либо копится и однажды выходит наружу. Обсудим, из чего на самом деле состоит этот конфликт и что отличает управленческое решение от временной заплатки.

Гости эфира:
Константин Щеглов — CTO SuperJob.ru, эксперт по IT-трансформациям, развитию команд и выстраиванию эффективного взаимодействия между бизнесом и разработкой, автор книги «Технический департамент своими руками».

Роман Захаров — CTO в Фитмосте, прошёл путь от разработчика мобильных приложений до руководителя IT, 15 лет в IT, опыт в бигтехе, финтехе и UGC-проектах.

Разберём:
🔠как отличить конфликт, который решается системно, от того, который просто гасится «на сегодня», а завтра всплывает снова?
🔠успевает ли обычно руководитель расти вместе со своей командой или отстает?
🔠какой совет можно дать руководителю, если прямо сейчас он находится в центре конфликта между бизнесом и командой.

Эфир будет особенно полезен:
• тимлидам и руководителям IT-команд;
• руководителям продуктов и проектов;
• руководителям, которые находятся на стыке интересов бизнеса и IT и хотят решать конфликты системно, а не временными мерами.

Пройдите РЕГИСТРАЦИЮ, чтобы получить ссылку на эфир и стать участником диалога, разобрать свой кейс с экспертами и получить индивидуальные рекомендации из первых рук.

И до встречи!

Перезапуск карьеры IT-директора

В прошлом посте я поделилась анонимной, но очень частой историей, в которую попасть может каждый.

Давайте сегодня разберем, что Андрей стал делать по-другому, на чем сфокусировал внимание и что у него в итоге получилось.

🔠 Принятие новой реальности: перестал подходить к задачам с позиции «я лучше знаю», переключился на исследование среды и поиск причин, почему коллеги транслируют ту или иную позицию.

🔠 Опора на системность: своим главным преимуществом сделал умение наводить порядок в хаосе, структурировать кросс-командное взаимодействие и задавать общий вектор движения.

🔠 Переход на евангелизацию: вместо директив начал заниматься повышением зрелости проектного управления через переговоры, поиск ценности для молодых лидеров и донесение пользы изменений.

🔠 Баланс и саморегуляция: осознал необходимость защищать ресурсное состояние, не возвращаясь к изматывающему графику прошлого, а также начал оказывать наставническую поддержку более молодым коллегам.

👨‍💻 Андрей успешно прошел адаптационный период на новом месте, укрепил позиции и выстроил доверительные отношения с ключевыми заказчиками и руководителями.

Нашел свою нишу в сложной организации — проведение комплексных изменений на стыке бизнеса и технологий, евангелизация системного подхода.

Не могу оставить вас без ключевого вывода, успешные. На определенном этапе карьеры главными чертами сильного лидера становятся не былые регалии или академические знания, а метанавыки: адаптивность, построение отношений и саморегуляция. А вы как считаете?

🗣: «Мне больше 50. Что я могу предложить рынку, кроме своего опыта?»

В эфире новый выпуск рубрики «Трушная айтишечка».

Рассказано клиентом на условиях анонимности.

Андрею 50 лет, из которых более 15 лет он проработал на позиции IT-директора (CIO). Основной опыт формировался в крупных международных и российских компаниях, где строился понятный, успешный и восходящий карьерный трек.

Однако из-за турбулентности на рынке (уход иностранных компаний, банкротство бизнеса) Андрей столкнулся с серией вынужденных смен работы.

Дополнительным фактором стали риски эйджизма на рынке труда и длительный период поиска подходящей роли.

Какие вызовы стали ключевыми:

1️⃣ Инерция прошлых паттернов и роли.
За долгие годы управления у Андрея сформировался подход «эксперта со стажем», когда пытаешься использовать собственное видение и прошлый опыт как ключевую ценность. Приходя в новые компании, он пытался внедрять «правильные» стандарты с позиции авторитета, что приводило к конфликтам с руководствами и командами.

2️⃣ Отсутствие иерархической власти.
Перейдя на позицию руководителя программ/проектов в крупную продуктовое IT-среду, Андрей попал в матричную структуру. Здесь у него не было прямых административных полномочий или возможности давать указания, как на посту CIO. Пришлось полностью перестраиваться на работу через soft skills и влияние.

3️⃣ Смена среды и разница поколений.
Попадание в молодую продуктовое среду (где многие коллеги и функциональные руководители существенно моложе) потребовало адаптации к другой культуре общения, принятию решений и отсутствию пиетета к прежним регалиям.

4️⃣ Внутреннее состояние.
Высокий уровень тревоги за долгосрочную стабильность, пережитый опыт выгорания от прежней бешенной нагрузки (80 часов в неделю, десятки совещаний) и эмоциональный след от прошлых неудач.

В ходе нашей работы Андрей принял решение не цепляться за статусное прошлое, а воспринимать новую роль как перезапуск карьеры.

📝 Как считаете, как Андрею удалось успешно пройти испытательный срок? Что именно он стал делать иначе, чем привык?
И что бы вы рекомендовали эксперту с таким бэкграундом, если бы он был вашим коллегой или другом?

А может, эта история — один в один, ваша? В таком случае, делитесь своим опытом!

На всех эфирах с экспертами мне важно уходить от красивых теорий — мы говорим только о том, что действительно работает.

Таким прикладным и полезным получилось и новое интервью про управление IT-командами без иллюзий. Вместе с гостями мы честно разбирались, почему одни команды показывают реальные результаты, а другие лишь создают видимость бурной деятельности.

Моими гостями стали:
🎙 Владислав Носковец, CEO CareerStation, ex-CPO ProductStar, ex-Lead Product в Т-Банке, карьерный консультант и автор Telegram-канала «Твой Ментор».
🎙 Денис Сметнев, сооснователь Skyeng и маркетингового агентства uForce, академический директор магистратуры Бизнес-школы МФТИ.

Во время эфира мы обсудили вопросы, с которыми сегодня сталкивается практически каждый IT-руководитель:
🔸 как отличить настоящую эффективность команды от имитации работы,
🔸 какие признаки выдают скрытую перегрузку сотрудников задолго до выгорания,
🔸 как сократить лишние коммуникации и вернуть команде фокус,
🔸 что действительно важно при найме, кроме технической экспертизы,
🔸 где проходит граница между делегированием и потерей контроля,
🔸 почему масштабирование часто ломает даже сильные процессы,
🔸 как стиль лидерства влияет на команду на разных этапах развития бизнеса,
🔸 какие управленческие решения помогают проходить кризисы без лишних потерь.

🔥 Классный инсайт, который можно вынести из этого эфира — отсутствие универсального стиля управления. То, что помогает одной команде расти, в другой ситуации может стать причиной перегрузки, конфликтов или потери эффективности. Именно поэтому руководителю важно понимать собственные сильные стороны, ограничения и привычные модели поведения.

Посмотрите интервью в полном формате на одном из сервисов и возвращайтесь ко мне с обратной связью, я буду ждать:

📺 YouTube
📺 Рутуб
📱 LinkedIn

А сегодня я хочу спросить у вас: замечали ли вы, что порой именно стиль управления руководителя становится причиной скрытого выгорания команды? Делитесь своими наблюдениями в комментариях.

🔸🔸🔸🔸🔸
Что сегодня важнее для карьерного роста: знать больше или уметь быстрее перестраиваться?

🎧 Новый аудиоподкаст для ИТ-руководителей и тех, кто мечтает занять эту должность

В эпоху ИИ информация перестала быть дефицитом. Но вместе с этим особенно ценными стали другие способности: умения управлять вниманием, фильтровать информационный шум, критически мыслить, адаптироваться и быстро переучиваться.

В этом выпуске разбираю, почему привычная стратегия «надо еще чему-нибудь научиться» перестает работать — и чем ее заменить.

Что заберете с собой после прослушивания:
🔸 почему бесконечное накопление знаний может не приближать к следующему карьерному уровню;
🔸 как найти те самые дефициты, развитие которых действительно даст результат;
🔸 почему опыт — не то, что нужно «обнулить», а ресурс, который важно правильно пересобрать;
🔸 как распознать свои слепые зоны и привычные сценарии, которые могут незаметно тормозить рост;
🔸 почему развитие без системы легко превращается в еще один источник перегрузки и выгорания.

И, пожалуй, главный вопрос выпуска:
что вам действительно нужно развивать сейчас — если ваша цель не просто знать больше, а стать более успешным руководителем?

🔸 Включайте выпуск и попробуйте посмотреть на собственное развитие не как на накопление новых знаний, а как на точечную настройку себя под следующий профессиональный уровень.

ПОДАРОЧНЫЙ БОКС для ИТ-руководителей

Я до сих пор улыбаюсь, вспоминая свой День рождения! Спасибо каждому из вас за поздравления, теплые слова, сообщения, звонки и внимание. Для меня это очень ценно 💙

И мне захотелось ответить вам тем, что я действительно умею делать лучше всего — делиться знаниями и развивать навыки.

Поэтому только на три дня я открываю бесплатный доступ к своим материалам по развитию эмоционального интеллекта и лидерских навыков. Скачивайте, пока ссылка работает!

➡️ Я собрала инструменты, которые неизменно вызывают желание расти, помогают честно посмотреть на свои сильные и слабые стороны как руководителя и дарят те самые моменты инсайтов, после которых хочется что-то менять не когда-нибудь, а прямо сейчас.

➡️ Вы можете использовать их самостоятельно, а можете поделиться с теми, кто вам дорог: с коллегами, командой, друзьями или руководителем. Иногда один хороший вопрос или одно упражнение становятся началом больших изменений.

🔥Только три дня все материалы можно забрать бесплатно по ссылке: https://disk.yandex.ru/d/WBumBUPckLv0RQ

Мне будет очень приятно, если после знакомства с папкой вы поделитесь здесь в комментариях своими впечатлениями.

А если захотите продолжить диалог, задать вопрос или просто рассказать, какой инсайт оказался самым ценным, буду рада вашим сообщениям (мой личный тлг @EVLogacheva) или в комментариях под этим постом.

🎉 Желаю, чтобы этот подарок оказался не просто полезным, а стал для кого-то первым шагом к новым профессиональным победам ))

Как получить деньги от компании на свое развитие (и перестать платить из своего кармана)?

В прошлом посте я рассказала о том, что каждому третьему продакту приходится самостоятельно оплачивать свое развитие. Причина понятна, ведь для большинства руководителей, являющихся держателями бюджета, метанавыки выглядят как «эзотерика, психология и прочая романтика».

Чтобы компания согласилась оплатить ваше обучение, мета- и софт скиллы важно перевести на язык бизнеса. Проще говоря, чтобы ваш руководитель увидел результат в деньгах, времени и рисках.

Сохраняйте 3 шага, которые помогут вам в этом:

1️⃣ Посчитайте стоимость «человеческих ошибок». Срывы сроков чаще всего происходят из-за выгорания ключевых сотрудников, низкого уровня коммуникации, токсичности в деловом общении и рассинхрона стейкхолдеров.
Вы можете показать на цифрах: развитый EQ, в том числе и навыки саморегуляции — это эффективная защита от текучки и сорванных переговоров. Сколько денег можно сэкономить!

2️⃣ Свяжите метанавыки с Time-to-Market. Умение продакта быстро принимать решения в неопределенности и договариваться без бесконечных встреч ускоряют проекты и быстрее доносят их до конечного пользователя. Эмоциональная устойчивость лидера равна скорости разработки.

3️⃣ Заверните запрос в бизнес-контекст. Не просите: «Хочу курс по эмоциональному интеллекту». Скажите по-другому, например: «Мне нужны инструменты управления вниманием и эмоциональной устойчивостью команды. Так мы сможем снизить риски выгорания и сохранить скорость разработки в периоды масштабирования продуктов».

Если вы думаете, что бизнес не готов платить за подобное обучение, вы ошибаетесь. Возможно, это вы сами пока не готовы к серьезным переменам, которые начинаются с подобных переговоров.
И это тоже отличная точка пересборки для вас самих. Потому что как только вы решитесь — у вас точно все получится.

Как вам эти шаги? Используете их на следующей встрече с руководителем или HR при обсуждении вашего индивидуального плана развития?

➡️ А если вам нужна помощь в том, как правильно упаковать запрос под задачи вашей команды, напишите в комментариях слово «РАЗВИТИЕ». И я подскажу, с чего начать!

Автор: Елена Логачева 🫎
Эмоции успеха

#softskills #эмоциональныйинтеллект #метанавыки

Вчера у меня был День рождения! 💛

Каждый год в этот день я невольно задаю себе один и тот же вопрос: что действительно удалось создать за последние годы?

Не дипломы, должности и количество проектов. А то, что остается с людьми после встречи со мной.

🤍За более чем 20 лет работы в управленческом консалтинге я познакомилась с сотнями лидеров. Работала с технологическими компаниями, преподавала на программе IT MBA в НИУ ВШЭ, подбирала ИТ-руководителей, а последние годы исследую, как мыслят сильные управленцы и почему одним удается расти быстрее других.

🤍За последний год я провела более 120 глубинных интервью с ИТ-руководителями из разных стран. Именно они стали основой моего исследования и мастер-класса о метанавыках современного руководителя.

🤍 Сегодня я много работаю с развитием эмоционального интеллекта у руководителей с аналитическим складом мышления. Потому что вижу: именно здесь находится один из самых больших резервов эффективности.

Можно бесконечно изучать новые инструменты и возможности AI. Но если руководитель не умеет управлять собой, выстраивать доверие, сохранять ясность мышления в неопределенности и влиять на людей, никакие технологии не дадут долгосрочного преимущества.

Большой профессиональной наградой для меня становятся отзывы после мастер-классов. Когда участники говорят, что начали иначе смотреть на собственное лидерство, а после моих выступлений представители бизнеса подходят со словами: «Этот доклад должны услышать все руководители нашей компании!»

Именно ради таких моментов и хочется продолжать.

❗️❗️❗️
Поэтому в честь своего Дня рождения я решила сделать подарок не себе, а компаниям, которые хотят инвестировать в развитие своих руководителей.

До конца августа корпоративный мастер-класс «Повышение эффективности руководителей за счет усиления метанавыков» можно забронировать на специальных условиях.

Если вы как раз планируете обучение команды перед новым деловым сезоном — буду рада обсудить формат.

🚀 Специальная стоимость действует еще только 3 дня. После этого мастер-класс будет доступен уже по обычной цене.