На всех эфирах с экспертами мне важно уходить от красивых теорий — мы говорим только о том, что действительно работает.

Таким прикладным и полезным получилось и новое интервью про управление IT-командами без иллюзий. Вместе с гостями мы честно разбирались, почему одни команды показывают реальные результаты, а другие лишь создают видимость бурной деятельности.

Моими гостями стали:
🎙 Владислав Носковец, CEO CareerStation, ex-CPO ProductStar, ex-Lead Product в Т-Банке, карьерный консультант и автор Telegram-канала «Твой Ментор».
🎙 Денис Сметнев, сооснователь Skyeng и маркетингового агентства uForce, академический директор магистратуры Бизнес-школы МФТИ.

Во время эфира мы обсудили вопросы, с которыми сегодня сталкивается практически каждый IT-руководитель:
🔸 как отличить настоящую эффективность команды от имитации работы,
🔸 какие признаки выдают скрытую перегрузку сотрудников задолго до выгорания,
🔸 как сократить лишние коммуникации и вернуть команде фокус,
🔸 что действительно важно при найме, кроме технической экспертизы,
🔸 где проходит граница между делегированием и потерей контроля,
🔸 почему масштабирование часто ломает даже сильные процессы,
🔸 как стиль лидерства влияет на команду на разных этапах развития бизнеса,
🔸 какие управленческие решения помогают проходить кризисы без лишних потерь.

🔥 Классный инсайт, который можно вынести из этого эфира — отсутствие универсального стиля управления. То, что помогает одной команде расти, в другой ситуации может стать причиной перегрузки, конфликтов или потери эффективности. Именно поэтому руководителю важно понимать собственные сильные стороны, ограничения и привычные модели поведения.

Посмотрите интервью в полном формате на одном из сервисов и возвращайтесь ко мне с обратной связью, я буду ждать:

📺 YouTube
📺 Рутуб
📱 LinkedIn

А сегодня я хочу спросить у вас: замечали ли вы, что порой именно стиль управления руководителя становится причиной скрытого выгорания команды? Делитесь своими наблюдениями в комментариях.