AI в бизнесе начинается с руководителя

Почему одни компании превращают искусственный интеллект в конкурентное преимущество, а другие тратят большие деньги на технологии, которые так и не дают результата?

Об этом я говорила в новом прямом эфире вместе с двумя экспертами:
🎙 Кирилл Алифанов — CIO/CDO с 20+ лет опыта в промышленных компаниях, член Ассоциации независимых директоров и Союза IT-директоров, лауреат Топ-1000 «Коммерсант», лектор ВШЭ и РАНХиГС.
🎙 Павел Вейник — основатель Hard & Soft Skills, архитектор с 20+ лет опыта в IT, экс-архитектор core backend Miro, Solution Architect EPAM, CTO, эксперт по AI-трансформации бизнеса. Обучил 400+ архитекторов и техлидов и более 1000 инженеров.

Мы обсудили:
🔸 почему главный риск часто находится не в технологии, а в неготовности первого лица учиться и менять собственные привычки;
🔸 чем AI-трансформация отличается от обычного внедрения IT-инструментов;
🔸 почему IT-директору сегодня важно быть не только техническим экспертом, но и переводчиком возможностей AI на язык бизнеса;
🔸 как инициативы снизу и культура экспериментов помогают находить действительно полезные AI-решения;
🔸 почему освобождение от рутины с помощью AI может не уменьшить, а, наоборот, увеличить когнитивную нагрузку на руководителя;
🔸 и что необходимо сделать лидеру, чтобы войти в число компаний, которые получают от AI реальную отдачу.

👨‍💻 А какой главный совет владельцу компании, планирующему внедрение AI, дают эксперты? Включайте короткое видео к этому посту — ответ там.

Полную версию эфира можно посмотреть уже сейчас. Если вы руководитель, собственник бизнеса или отвечаете за цифровую трансформацию, рекомендую посмотреть целиком: здесь много не про технологии, а про решения, мышление и ответственность лидера.

📺 YouTube
📺 Рутуб
📱 LinkedIn

Поделитесь, с чем AI ассоциируется в вашей компании — со «школьником», которого пока нужно всему учить, с усилителем процессов или уже с полноценным партнёром для бизнеса?