Фактор Лидера

Исследования профессора Harvard Business School Эми Эдмондсон показали, что в командах, где сотрудники ощущают психологическую безопасность, люди охотнее делятся идеями, открыто признают ошибки и предлагают инновационные решения.

В клинической работе открытая коммуникация между сотрудниками снижает риски для пациентов.

Сегодня мы рады представить вам экспертов по психологической безопасности и командной динамике Ирину Просвирякову и Наталью Харитонову.

Ирина - международный эксперт по командному лидерству и психологической безопасности с 23-летним опытом работы в 37 странах, основатель Международного научно-тренингового центра «Фактор Лидера». Она также занимается executive-коучингом и бизнес-обучением в СКОЛКОВО. Ирина получила образование в ведущих бизнес-школах мира - MBA Kingston, INSEAD, Cranfield, а также в СКОЛКОВО и РАНХиГС, и является PhD кандидатом Amsterdam Business Research University, исследуя психологическую безопасность в культурных и организационных контекстах.

Наталья Харитонова - Бизнес-психолог, Магистр психологии НИУ ВШЭ, Международный практик психологической безопасности (ICF CCE).

На нашем курсе Ирина и Наталья поделятся инструментами формирования психологической безопасности, которые позволяют руководителям принимать сложные решения и повышать эффективность работы, не теряя доверия и вовлеченности команды.

Подробнее о психологической безопасности и других аспектах командного лидерства в телеграм канале @iprosviriakova и на сайте https://leaderfactor.ru/

Что Toyota знала об ошибках такого, чего не знаете вы

Один из главных признаков психологической безопасности команды — как в ней реагируют на ошибки.

Не что написано в регламенте. А что происходит в реальности, когда кто-то признаётся: «у меня проблема».

История Toyota

1986 год. Toyota открывает завод в Джорджтауне, Кентукки. Новое оборудование, свежие регламенты, тысячи новых сотрудников. И одна странная деталь — у каждого оператора есть шнур, которым можно остановить всю производственную линию.

Но никто его не тянул.

Потому что остановить линию = признать, что я облажался. А это небезопасно.

Президент компании Фудзио Тё понял: проблема не в шнуре. Проблема в культуре. И начал её менять: не речами, а конкретными действиями.

Лидеры перестали ждать только хороших новостей. Его формула была простой:

Пойди и посмотри, спроси «почему», прояви уважение.

Линейные руководители стали буквально прибегать на сигнал — не наказывать, а помогать разобраться. Первые операторы, которые всё-таки рискнули потянуть шнур, не были съедены системой. И это увидели остальные.

Постепенно шнур стали тянуть сотни раз в день. Не потому что всё плохо, а потому что проблему теперь можно вытащить на свет и убрать причину.

Итог

Завод выпустил миллионную Camry, в 1990 получил награду J.D. Power как лучший завод по качеству в Северной Америке, команда выросла с 1 700 до 5 000+ человек, а чистая прибыль компании за три года выросла более чем вдвое.

Но главный результат — не цифры. А новый стандарт:
✅лидер, который не наказывает за правду
✅команда, которая прибегает помочь
✅люди, которые не боятся говорить о проблемах.

Реакция на ошибки — это один из 7 элементов психологической безопасности команды.

На третьем модуле нашей сертификации «Практик психологической безопасности» мы разбираем все семь элементов на реальных кейсах и инструментах, которые можно применить сразу.

👉 Подробная программа сертификации.

Мы стартовали 7й поток международной сертификации «Практик психологической безопасности команд»

Снова в отеле Ararat Park Hyatt Moscow собралась уникальная сильная группа - зрелые управленцы и HRD

Я всегда говорю, что каждая группа особенная - подбирается удивительным образом !
А если быть абсолютно честным - я вкладываю очень много сил, чтобы собрать разных взаимодополняющих людей, которым будет точно интересно вместе.

Иногда даже сложно объяснить как. Вот смотрю я на список участников и понимаю - чего-то не хватает, какое-то секретного ингредиента. Начинаю анализировать и медитировать и ответ всегда приходит! Люди встречаются и притягивают и срабатывает командная магия!

В этот раз у нас получился вот такой состав:
- люди из бизнеса - экс-топы ЦБ и Уралсиб
- люди из Питера - девелоперы и финтех
- люди из HR средних и крупных компаний
- руководитель молодежного фонда
- собственник агентства
… и наша PR менеджер Фактор Лидера (сапожник в сапогах!)

Группа прошла первый очный день, разбилась на 3 мини-группы и пошли выполнять задание
- выбор команды для анализа
- диагностика команды
- запуск опроса для оценки командного взаимодействия
И далее - разработка авторских программ повышение командной эффективности

Я очень люблю эту программу и свою работу с командой будущих практиков психологической безопасности!

10 лет мы жили в эпоху лидеров-героев.

С 2015 по 2025 год основатель был центром всего. Его энергия, харизма, личный пример — вот что двигало команду и давало результат. И это работало.

Но за этот результат была заплачена цена.

🔹Выгоревшие основатели, которые тащат всё на себе уже который год.
🔹Команды, которые ждут указаний и не умеют думать самостоятельно.
🔹Бизнес, который останавливается, когда лидер уходит в отпуск.

Знакомо?

Именно об этом говорил Александр Хачиян в своём выступлении на международной конференции «Будущее команд», которую мы провели 10 февраля.

Приход ИИ меняет правила. Не потому что машины заменят людей, а потому что они делают команду честнее, усиливают зависимость от ИИ, масштабируют хаос.

Время героев заканчивается. Начинается время архитекторов.

5 шагов эволюции команд:

⚪️От лояльности к личной ответственности. Люди держатся не за лидера, а за результат, за который отвечают сами.

⚪️От мотивации к ясности. Людей не нужно постоянно заряжать. Им нужно понимать, куда идут и зачем.

⚪️От иерархий к архитектуре ролей. Не кто выше кого, а кто за что отвечает.

⚪️От контроля к доверию на основе данных. Не «я слежу за тобой», а «мы видим картину вместе».

⚪️От работы к совместному мышлению. Команда не исполняет — она думает вместе с лидером.

Герой строил вокруг себя. Архитектор строит без себя.
Это и есть новое лидерство.

Почему люди на работе просто отсиживают часы, и как это изменить

Знакомая картина: сотрудник пришёл, выполнил минимум, посмотрел на часы и ушёл. Без огня, без инициативы, без желания сделать чуть больше. Не потому что плохой человек. Просто в команде нет того, ради чего хочется оставаться.

Нет психологической безопасности. Нет настоящего доверия. Нет среды, где можно спорить, ошибаться и искать решения вместе — без страха осуждения.

И именно это убивает инновации, гасит инициативу и превращает команду в набор людей, которые просто находятся в одном офисе.

👥 Мы строим иначе.

Уже на старте программы вы оказываетесь внутри живой команды, той самой, модель которой потом понесёте в свою компанию. Участники с нуля, только познакомились и уже через несколько часов работают так, как многие корпоративные команды не работают годами.

Вот что пишет один из участников нашей международной сертификации:

«Преподаватели на практике показали нам, как продуктивно и в очень хорошей атмосфере может работать команда, которая только возникла. При этом не было группомыслия — мы спорили, не соглашались, искали вместе ответы. В этой команде не хотелось только одного — расставаться»

Спорили. Не соглашались. И при этом не хотели расставаться. Вот она — настоящая команда.

Если вы хотите, чтобы люди в вашей компании приходили не отсидеть, а создавать — эта программа даёт конкретные, практичные инструменты для построения именно такой среды.

Завтра стартует новый поток. И только на него действуют специальные условия. О них расскажет менеджер после того, как вы оставите заявку 👇

👉 Узнать подробности и оставить заявку.

Цифра, от которой бегут мурашки: только 20% руководителей могут с уверенностью сказать, что команда им доверяет.

Остальные 80% либо подозревают подвох, либо просто гадают.

Мы часто списываем неэффективность команды на кризис, конкуренцию или лень сотрудников. Но корень проблем обычно глубже. Доверие — это не "soft skills". Это база. Часть психологической безопасности команды.

Если доверия нет:
⚪️Люди молчат, даже когда видят, что проект летит в пропасть.
⚪️Ошибки заметают под ковер, вместо того чтобы их исправлять.
⚪️Все работают в режиме «отсидеть с 9 до 18».
⚪️Любое изменение воспринимается в штыки.

Если доверие есть: скорость решений вырастает в разы, риски обсуждаются открыто, а ответственность не приходится «назначать» — люди берут её сами.

Как же строится эта «невидимая опора» бизнеса?

✔️Прозрачность. Люди должны видеть, куда плывет корабль, не течет ли он и как их личный вклад влияет на скорость. Прозрачность разгоняет бизнес, скрытность — тормозит.

✔️Зрелость руководителя. Не прятаться за должностью и не рисовать нимбы. Сильные лидеры признают ошибки. Как только вы перестаете играть в «непогрешимого», команда перестает играть в «политические игры».

✔️Надёжность. Сказал — сделал. Пообещал — выполнил. Решения не берутся с потолка, а объясняются. Всё просто.

Но важно понимать: доверие — это только вершина айсберга.
Есть вещь более объемная — психологическая безопасность команд.

Это среда, где не страшно:
⚪️вскрывать проблемы, а не прятать их;
⚪️спорить и предлагать безумные идеи;
⚪️внедрять изменения и не выгорать дотла во время трансформаций.

Именно это (а не квартальные планерки) дает вам: рост выручки, живую вовлеченность, готовность к рынку и устойчивость к кризисам.

Психологическую безопасность невозможно ввести приказом. Это система, которую строят руками.

Если вы устали от теории и хотите получить инструментарий — вам сюда.

26 февраля стартует поток международной сертификации «Практик психологической безопасности». И на этот поток действуют спецусловия.

👉 Подробности и регистрация.

До старта программы осталось несколько дней!

Международная сертификация «Практик психологической безопасности в командах» — это не курс-презентация, а практическая программа развития лидеров и HR-профессионалов, которая готовит специалистов, способных реально трансформировать команды и управлять эффективностью через психологическую безопасность.

Вот ключевые факты о программе:

✅Международный характер:
Программу прошли 698 выпускников из 21 страны мира — от Европы и Азии до СНГ.

✅Форматы участия:
— Онлайн — гибкий формат с регулярными занятиями, практикой и поддержкой экспертов.
— Оффлайн — очные встречи для глубокого погружения и живого взаимодействия с участниками и тренерами.

✅Структура обучения:
— 8 модулей + межмодульная проектная работа
— 5 недель обучения
— 32 академических часа
— 60% программы — практическое применение навыков под руководством экспертов
— онлайн и офлайн форматы
— 365 дней поддержки для внедрения проекта и обратной связи

✅ Результаты и сертификация:
После защиты проекта участники получают:
— Международный сертификат ICF с 28 часами ICF CCE (16 CC и 12 RD)
— Лицензию TPS-практика по работе с психологической безопасностью

✅Бонусы выпускникам:
— Годовая поддержка экспертов программы при реализации вашего проекта
— 2 бесплатных TPS-отчёта для оценки текущей или внешней команды
— Членство в сообществе практиков психологической безопасности
— Участие в проектах, кейс-разборах и мероприятия как сертифицированный специалист
— Доступ к новым материалам, исследованиям и международным кейсам
— Индивидуальная консультация Ирины Просвиряковой

✅Кому это подходит:
— собственникам бизнеса
— лидерам команд и управленцам
— HRD и HR-партнёрам
— консультантам, коучам и фасилитаторам, которые хотят усилить свои компетенции и влиять на реальные процессы в компаниях

👥 Программа сочетает международные стандарты, практические задания и живую работу с кейсами, а не просто теорию. Это обучение, которое реализуется в вашей ежедневной практике управления.

Следующий поток в офлайн формате стартует уже 26 февраля!
И на него действуют спецусловия.

Что можно сделать прямой сейчас:
✔️Подать заявку на обучение со спец условиями
✔️Записаться на консультацию, если есть вопросы по программе
✔️Скачать презентацию программы

Или поставьте «+» в комментариях 👇 — мы с вами свяжемся и расскажем о спецусловиях, какие профессиональные перспективы и финансовые результаты вас ждут после обучения.

🐟 Обзор конференции Будущее команд

На прошлой неделе была на международной конференции Будущее команд. Делюсь, почему эта конференция была классная и почему я с нетерпением жду следующую.

Конференция была международная. Всегда очень ценно послушать опыт коллег из других стран, перенять их опыт. И еще максимально прикладная.

😎 Коллеги из разных направлений: бизнес, наука, работа с людьми. Обсуждали ключевые векторы работы с командами. Спикеры делились конкретными кейсами внедрения разных концепций: теория U, психологическая безопасность в команде, командный интеллект, будущее AI и др.

Получился честный разговор спикеров из разных сфер и корпкультур.

Топ проблем, с которыми сейчас сталкивается бизнес:
▫️высокая скорость изменений
▫️отсутствие определенности в экономическом контексте
▫️эмоциональная нестабильность людей в командах, которые устали от всего вышеперечисленного

Как в этих условиях работать с собой и с командами?

Задача лидера в работе с командой — инвестировать свое время и силы в создание среды, уметь управлять не только процессами и задачами (а это очень важно!), но и смыслами в команде, доверием и состоянием людей.

Много говорили про концепцию психологической безопасности команды — как ее выстраивать и как она влияет на состояние людей.

Один из простых способов проверить, как у вас в команде с психологической безопасностью — обратите внимание на эфирное время во время ваших совещаний. Кто и сколько говорит?

Если вещает только руководитель, а все остальные молчат — вам явно есть над чем поработать.

💙 Я хожу на большое количество разных конференций и не могу не отметить, насколько заботливо была организована вся инфраструктура для участников. Приятно!

🫱 Екатерина Севостьянова, HRD и командный коуч. Помогаю создавать и развивать сильные команды. @create_teams

#HRобзор #севостьянова

Считаете, что в День всех влюблённых подарки уместны только для второй половины?

Предлагаем взглянуть на этот праздник шире. Мы подготовили подборку идей ко Дню всех влюблённых для коллег — потому что ценим свою команду и хотим создавать атмосферу внимания и поддержки не только в личных, но и в профессиональных отношениях.

Смотрите нашу подборку и выбирайте то, что поможет порадовать коллег и подчеркнуть значимость каждого в команде 💕

10.02.2026 – знаменательный день для нашей команды.

День, в который мы сделали невозможное и провели первую международную конференцию на 250+ человек в Москве ✔️

Всего за полгода мы организовали настолько масштабное событие.
По пути мы ссорились, сомневались стоит ли продолжать, люди уходили из-за ритма и напряжения, приходили новые, мы мирились. Многое произошло за это время. А кто сказал, что сильные команды строятся легко?

Мы гордимся нами и теперь точно знаем, что в будущем возможно двигаться только С КОМАНДОЙ! 🤝

Спасибо каждому, кто стал частью конференции #БУДУЩЕЕКОМАНД !

#вбудущеетолькоскомандой

Ваша команда будущего, Фактор Лидера 👍

🚀 Будущее команд: что изменилось в управлении людьми?

Среди спикеров — наш эксперт Анастасия Юрлова, которая поделилась практическими инструментами построения эффективных команд.

📹 Смотрите короткий обзор конференции — собрали главное за минуту!

👉 Подписывайтесь на наш канал, чтобы не пропустить инсайты от ведущих экспертов HR-индустрии.

#БудущееКоманд #HR #УправлениеКомандой #Лидерство #АссоциацияЭкспертов

👍 10 февраля 2026 года в Москве на площадке Арарат Парк Хаятт Москва состоялась наша международная конференция «Будущее команд». Идейным вдохновителем конференции выступила Ирина Просвирякова, основатель научно-тренингового центра «Фактор лидера».

🤝 Мероприятие объединило лидеров бизнеса, управленцев, HR-директоров, фасилитаторов и экспертов по развитию команд из России и других стран, чтобы обсудить трансформацию лидерства и командной культуры в условиях высокой неопределенности, цифровизации и активного внедрения искусственного интеллекта.

В конференции приняли участие 4️⃣5️⃣ экспертов из 8️⃣ стран, включая Россию, Сингапур, Португалию, Сербию, Таиланд, Южную Корею, Грецию и Армению.

🎙 На мероприятии выступили российские и международные эксперты в области лидерства, стратегии и организационного развития, среди которых: Питер Кавалье, Вениамин Кизеев, Дарья Золотухина, Георгий Горшков, Кира Кирюхина, Марк Кукушкин, Анна Райхе, Константин Павлов, Мария Роженко , Максим Фельдман, Людмила Дудурова, Максим Протасов, Василина Соколова, Олег Калиничев, Александр Хачиян и другие.

«Работая над программой конференции, мы объединили научный глубинный подход к командному лидерству с бизнес-результатом и использованием технологий. Будущее за сильными командами, где важным фактором выступает не изолированный талант, а качество связей внутри коллектива, основанное на доверии и психологической безопасности. Именно такая среда, где каждый может быть собой, оставаясь частью целого, позволяет не предугадывать изменения, а формировать их», — отметила Ирина Просвирякова, директор конференции, международный эксперт по командному лидерству и психологической безопасности, основатель центра «Фактор Лидера»

🔹Отдельным пространством взаимодействия стал Книжный клуб Skolkovo Alumni, который стал точкой притяжения участников в течение всего дня. В рамках клуба состоялась презентация книг авторов-спикеров конференции, автограф-сессия, а гости конференции смогли пообщаться с экспертами в неформальной обстановке и продолжить обсуждение идей, прозвучавших на сцене.
 
👥 Конференция «Будущее команд» носила благотворительный характер: вся прибыль от мероприятия будет направлена на Шахматную стипендию имени В. В. Просвирякова «Талантливым детям — путевка в шахматный мир», поддерживающую интеллектуальное и личностное развитие детей.

Будем рады получить обратную связь о конференции в комментариях ⬇️⬇️⬇️