Василин, какого HRа?!

Сегодня вообще не про работу-работу, но явно про работу над собой.

В общем, как-то намечтала я себе, что хочу стать владычицей морскою научиться кататься на коньках, да как богиня олимпийская так, чтобы прокатиться на льду Байкала красиво.

Пробное занятие показало, что несмотря на преклонный возраст способности у меня есть, да и кайф я получила от тренировки невероятный.

С тех пор что ни свободный вечер - срываюсь на каток. Ну вот прям поехала кукухой на эту тему.

И чем больше занимаюсь, тем больше понимаю о себе.

1. Дисциплина. Ее у меня нет, если нет какой-то огромной мотивации и/или наслаждения от занятия. А тут комбо. И на фоне сразу стали бросаться в глаза вещи, которые я на самом деле не хочу делать. Отличная практика по выкидыванию ненужных занятий из жизни. В повседневной жизни мы почему-то часто не разрешаем себе от них отказаться.

2. Страх. Всегда считала себя абсолютно бесстрашной. А тут, блин, я на 5 сантиметров подпрыгнуть боюсь. Знаете, какая мысль? - А вдруг я ногу сломаю 😅 В итоге я реально сломала палец на ноге… споткнувшись о корень дерева на прогулке в лесу. Ох уж эта ваша сила мысли! Это пока то, с чем я не могу справиться, но надеюсь на п.1.

3. Тренер. Если он не зашел, то пункт первый не поможет. Поэтому честно надо признаться себе, что нужен другой человек или пиши «пропало». Впрочем, это правило работает во всех аспектах жизни. Чем раньше себе в этом признаешься, тем быстрее будут позитивные изменения.

4. Упорство. Выяснилось, что я могу падать десятки раз, и не бывает, чтобы после падения психанула и перестала пробовать дальше. Никак не могу понять, это врожденное или приобретенное качество?

5. Можно все. Вообще все. В 40+ начать кататься на коньках. Уехать пожить в любимое место. Создать то, чего не было до тебя. Все ограничения в наших головах. И да, ничего плохого за это не будет. Только хорошее. Это про «мечтать не вредно».

Вот так новое хобби где-то напоминает мне про прописные истины, где-то расширяет мое сознание, а где-то помогает узнать себя лучше и даже поработать над лучшей версией себя.

Что у вас в списке мечтаний, которые давно хотите, но все откладываете на потом? Не пора ли запланировать в календаре исполнение?)

PS. По хорошему, в таком посте нужно показывать, насколько ты хорош в том, о чем говоришь, но пока у меня только такое видео есть 😅

Обещала вторую отличную новость: всем предпринимателям и руководителям посвящается!

Мы живем в парадоксальное время, когда изменения стали константой. Бизнес сталкивается с обстоятельствами, которые невозможно просчитать заранее, планы приходится постоянно пересобирать, команды офигевают от скоростей и количества треша, уровень ответственности только нарастает.

И за всеми разговорами о бизнесе, цифрах и стратегиях остаётся человек, который его создает, им управляет и продолжает пытаться развивать несмотря ни на что. Тот, кто должен продолжать принимать решения, поддерживать команду и делать вид, что верит в будущее, даже когда самому страшно, тяжело и непонятно, что будет завтра.

Именно поэтому новый выпуск на канале "Василин, какого HRа?!" хочется назвать интервью-поддержкой для всех руководителей, кому ее сейчас не хватает.

Моей гостьей стала невероятная Лориана Сардар, соосновательница «Belkacar». Столько звездеца, сколько происходило с Белкой, я не встречала ни в одной истории компании 😅 Кстати, Лориана написала синопсис к фильму об этих перипетиях, так что если есть продюсеры на примете, дайте знать! Это точно будет что-то типа Тарантино скрещенного с Ноланом.

Мы поговорили о предпринимательстве без привычной оболочки «сильного и успешного человека», о страхах, уязвимости, потерях и способности не опускать руки, когда жизнь и бизнес ставят перед тобой совсем не те задачи, к которым ты был готов. И о том, где всё-таки находить силы, чтобы продолжать?

Смотрите на любимой площадке:

YouTube
VK Видео
Rutube

Возможно, после этого выпуска вам станет чуточку легче, как это случилось со мной 😅

И ДА ПРИБУДЕТ С ВАМИ СИЛА, и уверенность, что вы не одни! Нас рать! 🙌

Всем привет!

Решила, что пора возвращаться в зону видимости 😅 А возвращаться надо с хорошими новостями. Таких у меня целых две.

Сегодня поделюсь той, что меня вчера особенно порадовала.

Утром во дворе я нашла птичку. Она лежала на дороге и сначала показалось, что она уже неживая. Скорее всего она с размаху ударилась в стекло. Она ещё дышала и я забрала ее к себе домой, иначе ее точно раздавила бы машина или съел голодный кот.

Несла ее и чувствовала в ладони ее слабое тепло, ее прерывистое и частое сердцебиение, ее мелкую дрожь. Это невероятное и одновременно пугающее ощущение такой маленькой и такой хрупкой жизни, которая в любой момент могла оборваться. Мне кто-то сказал, что она уже не жилец, но я почему-то была уверена, что эта кроха справится.

Положила птичку в коробку на балконе, открыла все окна, чтобы она не ударилась о стекло, если оклемается и решит улететь.

Она несколько часов лежала и совсем не шевелилась. А потом села. Оскар дал ей имя Невелла (от птичка-невеличка 😍).

Ближе к вечеру сын зашел на балкон и Невеллы в коробке не оказалось. Она сидела на перилах балкона, а через секунду выпорхнула на улицу. Радовались всей семьей!

Получается, вчера мы спасли чью-то жизнь! А для этого оказалось так мало надо: увидеть и не пройти мимо.

Happy End! 😍

А завтра ждите новости о новом интервью. И это будет просто огонь, обещаю! 😎

Вот и закончилась счастливая эра начальников 🤣

Чем теперь вообще руководителям заниматься на работе?

Поднимите руки, кто в связи с новостью окончательно решил уехать из страны или хотя бы завязать с управленческой деятельностью?

PS. Мне новость переслали в обеих командах со словами: все, теперь тебе нельзя будет нас буллить. Стоит ли мне задуматься? 🤔

Хотя нет, о чем тут думать! Нормально всё, да, мои любимки? 😅

Тема выгорания опять в топе, заметили?

Год, очевидно, уже не простой и становится все интересатее и интересатее. Люди офигевают не только от новостной повестки, но и от всех этих ИИ-возможностей, которые с одной стороны усиляют нас, а с другой - увеличивают конгнитивный перегруз.

Поэтому позаботьтесь о себе заранее, пожалуйста. Чтобы не обнаружить себя тряпочкой, не способной уже ни на что. А я тут подниму пост на эту тему.

Что работает у вас на восстановление?

Каждый день сотрудники в кулуарах жалуются на руководителей. При этом для кого-то может удивить, что у руководителей тоже есть поводы пожаловаться на своих руководителей 🤣

Поэтому с коллегой-ТОПом собрали мини-сериал об ошибках владельцев и ГД, из-за которых уходят сильные управленцы.

Итак, крупная tech-компания на 2000 сотрудников давно выросла из стартапа и решила "надеть взрослые штанишки". Владелец пригласил несколько зрелых управленцев в дополнение к молодой команде, которая сделала первый громкий успех, но с масштабом уже не справляется. Новые влюблены в проект, понимают, что делать, чтобы вывести его на новый уровень, и яростно верят в успех. Старые тоже в восторге: поддержка старших братьев им точно нужна.

Серия 1. Новая команда в старом монастыре

Новая команда в сборе, но владелец сам знает лучше, как делать: семь лет так работал, первый миллиард уже в кармане. Поэтому требует, чтобы новые делали так, как он привык.

«Нет, система не нужна. Людей менять не надо. Процессы отличные. Столько лет работало — чо началось-то?! Просто нормально делайте, нормально будет!»

Все уходят делать нормально, то есть как обычно. Конец серии.

Серия 2. Планирование на основе случайного успеха

ГД: «В прошлом году мы сделали миллиард. Логично, что в следующем сделаем пять. Ставим план!»

«Почему именно пять? Какие предпосылки?» — спрашивает новая команда

«Ну это же очевидно: миллиард уже заработали, значит, и пять можем!»

«Давайте посмотрим отчетность, доходную и расходную части»

«Смотрите, вот она!»

«Господа, тут нестыковки в данных. У нас дыра в бюджете»

«А по-моему, все красиво. А деньги на расходы найдем. Цель любой ценой - бежим!»

Все куда-то бегут. Конец серии.

Серия 3. Стартапы рулят

И вот все 2000 сотрудников бросились врассыпную делать пять миллиардов.

«Давайте разделим зоны ответственности — всем будет проще и быстрее».

«Зачем? Надо работать по модели стартапа, когда все делают все. Вон Сбер все делает в agile (🤭), мы тоже можем!»

«А может, и правда можем?» — думают старички.

«Мы скоро утонем», — думают новые.

Все думают. Конец серии.

Серия 4. Незаменимых нет

«Мы в топе работодателей. Люди к нам в очередь стоят. Не можете сделать прорыв — найду тех, кто сможет!» — вещает с трибуны ГД.

«Это иллюзия, что команду можно пересобрать по щелчку пальцев, а новые набегут лучше, быстрее и сильнее», — говорят опытные управленцы.

«Моя бабушка говорила, что незаменимых нет!»

«Незаменимых нет. Но лояльную и вовлеченную команду так не построить, мамой клянемся»

«Главное, что незаменимых нет!» — отрезает ГД.

Незаменимая команда грустно расходится по кабинетам, поглядывая по сторонам. Конец серии.

Серия 5. Партнеров - куча

«Стоит вкладываться в партнеров. Пока приносят мало, но тренд виден — раскачаются!» - настаивают новые.

«Мы и так их развиваем: даем им поработать с нами. Это супер-возможность! Медленных сразу нафиг с пляжа. Зачем с неудачниками возиться?!»

«Пришло время поделиться с партнерами по совместным проектам» - опять предлагают.

«В смысле?! Они получили бесценный опыт. Дальше справимся без них! Все мечтают стать нам партнером!»

Партнеры плачут. Конец серии.

Серия 6. Потухшие звезды

Вернемся к футбольной команде. Вот и наши ТОПы, которые блестяще играют сами по себе, но не умеют играть друг с другом. А вечером спрашивают себя: «Почему я выкладываюсь, а результата нет?»

«Потому что нет понимания, кто, на каком этапе, что и, главное, зачем должен делать. Все фигачат, каждый как может. Давайте обсудим, как играть по-другому?» — предлагают опытные топы.

«Не вижу проблемы. Все и так знают, ради чего собрались. Нам нужны пять миллиардов — цель более чем конкретная!» — отвечает ГД.

Новая команда уходит в закат. 2000 сотрудников по-прежнему бегут, как необъезженные лошади: задорно, быстро, каждый по своим делам и с грустными глазами.

Конец сериала. Мораль в комментах - пишите свою! 🤭

Который день думаю о том, что нестерпимо хочется поддержать всех предпринимателей…

То, что происходит последние 6 лет, эти черные лебеди, которые сначала вылетали по одному в месяц, сейчас сгруппировались и летят стаей. И все на нас, в лобовую! 🦢🦢🦢

На прошлой неделе записывала подкаст с Лорианой Сардар, одной из основательниц каршеринговой компании BelkaCar. Должна сказать, что послушав ее, мммм, «приключения», понимаешь, что у тебя всё отлично, даже если вчера казалось, что полная жесть.

Мы много говорили о том, почему предприниматели продолжают свой путь, даже когда его уже невозможно продолжать: и под риском банкротства, и под давлением органов, и под судебными преследованиями, и это я ещё не беру просто политическую ситуацию в нашей стране.

Кажется, что главная супер сила тех, кто двигает компании вперед и не бросает все - это как-то немного отлетевший оптимизм. Как сказала Лориана: «Если я вижу, что есть хотя бы 5% на успех, я буду в них верить на все 100%».

Мы так и не договорились, где та грань, которую ты уже не сможешь перешагнуть. Единственное, что пришло в голову - это угроза опасности себе и своей семье. Все остально - просто задача, для которой надо придумать то, что я называю «изящным решением».

Нормально ли это? Скорее нет, чем да. Но только по-другому мы не можем.

Поэтому мы с Лорианой обнимаем тех предпринимателей, кто продолжает идти вперед и бороться за свой бизнес несмотря ни на что. Пусть наши 5% успеха всё-таки реализовываются!

И, помните (я никогда так не говорю, но сейчас прям словила, что мне помогло): у кого-то ещё хуже, и он справляется! 😅 Значит, и у вас получится все, что вы хотите на самом деле! ❤️

А новый выпуск подкаста ждите во второй половине августа! 😘

Вчера все обсуждали, кто стал чемпионом мира. А я весь матч думала совсем о другом.

Почему в бизнесе мы так переоцениваем талант и так недооцениваем систему?

За последние годы я всё чаще замечаю одну закономерность:

Чем слабее компания, тем сильнее она верит в незаменимых людей.

Чем сильнее компания, тем больше она инвестирует в систему.

И вчерашний финал — хорошее тому подтверждение.

Испания выиграла чемпионат мира, пропустив за весь турнир всего один мяч. Не потому, что у неё был один герой, который спасал каждый матч. А потому, что работала система, в которой каждый отлично отыгрывал свою роль.

И вот здесь, мне кажется, руководители совершают одну из самых дорогих ошибок.
Они ищут звёзд. «Нам нужен тот, кто все изменит!»

Только за последние годы я видела больше компаний, разрушенных "звёздами", чем спасённых ими.

Потому что звезда почти всегда усиливает то, что уже есть. Если система слабая — хаоса станет больше. Если система сильная — результат станет лучше. Но сама по себе звезда систему не построит.

Есть вопрос, который я всё чаще задаю себе, когда оцениваю команду.

Что произойдёт, если завтра любой человек — включая меня — исчезнет из компании на месяц?

Если ответ — «мы не справимся», значит проблема не в людях. Проблема в системе.

Наверное, это и есть главное отличие зрелых компаний от незрелых. Они не строят бизнес вокруг героев. Они строят систему, в которой герои перестают быть необходимостью.

И, как ни странно, именно в таких системах чаще всего и появляются настоящие звёзды. Согласны?

Иногда один честный разговор приносит больше пользы, чем десяток прочитанных бизнес-книг.

Устраивайтесь поудобнее, приготовьте чашку ароматного чая и включайте новый выпуск «Василин, какого HRа?!»

На этот раз у меня в гостях Сергей Кондаков — генеральный директор Tom Tailor Россия. Руководитель с многолетним опытом управления, который ежедневно принимает решения в условиях высокой неопределенности. Человек, которому удалось сохранить бренд в России в период, когда почти весь иностранный fashion-бизнес "вышел из чата".

Поговорили о том, что сегодня не дает спокойно спать многим руководителям:

💁🏻‍♀️ почему иногда самое важное управленческое решение — вовремя сказать «нет» даже хорошим инвестиционным идеям;
💁🏻‍♀️ почему сильный бизнес начинается с отношений — между руководителем и командой, между подразделениями и коллегами;
💁🏻‍♀️ что произойдет, если в Россию вернутся глобальные бренды, и готов ли к этому рынок;
💁🏻‍♀️ почему сегодня опасно делать ставку только на маркетплейсы;
💁🏻‍♀️ и как принимать решения, когда неопределенность стала новой нормой.

Любой кризис когда-нибудь заканчивается. А вот опыт, который мы приобретаем в такие периоды, остается с нами навсегда. Именно он в последствии становится главным конкурентным преимуществом.

По крайней мере, для тех, кто выжил. 😉

Смотрите полное интервью на любимой площадке: 

YouTube 
Rutube
VK Видео

И традиционно прошу ваших лайков, шеров, честных комментариев и репостов. А то я блогер, или где? 🤓

Сегодня мне исполняется 42 года 🥳 И в моей жизни уже много всего прекрасного! Но я хочу ещё больше! Неизмеримо больше! Так что Привет, новые 42! Нам нужно ещё столько всего успеть, ПОГНАЛИ!!! 🥳😎😍

Что потом?
Изменения происходят внутри и они необратимы. И все, что я пережила на своем опыте, было восхитительно! Хоть и некоторые вещи про себя было далеко не приятно осознать.

Повышенная ясность и концентрация сильно влияет на работу, да и на другие дела. Ты становишься спокойнее. Реакция приходит не сразу, у тебя есть возможность увидеть событие, понаблюдать со стороны и только потом, более осознанно отреагировать. Честно скажу, что эффектов так много, это пару отдельных постов

Плохо то, что все проходит довольно быстро. Если не продолжать медитировать и регулярно возвращаться на випассану.

Тогда почему не порекомендую?
Это тот опыт, в который нужно заходить максимально осознанно. А не по рекомендации или настоянию друзей и знакомых.

Но если вы чувствуете, что созрели к изменениям, випассана - это лучшее, что я сделала для себя в жизни.

В комментариях оставлю ребят, с которым я ездила уже дважды. И с любовью готова рекомендовать их вам! ❤️

#випассана

Ну что ж. Про випассану

Начну с конца: это практика, которую я не порекомендую никому! А вот до конца дочитать очень рекомендую, чтобы узнать, почему! 💁🏻‍♀️

Многие думают, что это просто ретрит, где ты молчишь. Но кроме молчания тебя ждёт несколько дней без телефона, интернета, книг, музыки, спорта, разговоров.

Остаёшься только ты в аскетичной обстановке с аскетичной тарелочкой вегетарианской еды. И много часов, проведенных в медитации.

Хотя сложное выдержать не это. А бесконечный поток собственных мыслей. Но обо всём по порядку.

В переводе с языка пали «випассана» означает «видеть реальность такой, какая она есть». В этом и заключается суть практики - прийти к ясному и чистому восприятию. Без собственных ярлыков, домыслов, приукрашивания.

Для среднестатистического человека, коим являюсь и я, это прям сложный путь. Чтобы только приблизиться к такому эффекту, нужно проделать кропотливую внутреннюю работу: успокоить и затормозить разум и тело. Без этого не получится.

Как проходит випассана.
Ты можешь выбрать любое количество дней. Для сомневающихся - можно даже найти однодневный ретрит. Для бесстрашных - можно сразу уехать на 10 дней, и даже на 30.

Распорядок для везде разный. Но есть общие подходы:
- Ранний подъем
- Йога (в более светских программах)
- Работа с дыханием +
- Медитация
- Завтрак, немного свободного времени, которые в основном ты тратишь на сон или прогулки
- Работа с дыханием +
- Медитация. Потом ещё медитация. Затем ещё медитация, и ещё медитация, и ещё медитация
- Обед, свободное время.
- Повторить.
- Ужин. Свободное время. Довольно ранний отбой.

Что ты ощущаешь
Первые дни тебе больно. И физически, и ментально.

Тело
Тело ломит от постоянной сидячей позы для медитации. В ней ты проводишь несколько часов в день. Ты начинаешь чувствовать каждую клеточку, каждую бегущую мурашку, каждый волосок - и они все тебе мешают. Они кричат и ноют: «Вставай, валим отсюда!» - и тут включается сознание.

Сознание
Первые дни без внешних раздражителей и коробочки с легким дофамином (телефона) мозг как будто сходит с ума. Кто-то ловит легкую паничку: «А как мир там без меня? Мне срочно надо проверить телефон!»

Количество мыслей зашкаливает. Шум в сознании бесит. Бесит то, что ты не можешь его остановить, как ни стараешься. Только там я поняла, сколько всего мы постоянно гоняем в голове.

Это всё игры разума. Их надо пережить.

На 3й день обычно становится легче. Правильные учителя или проводники, как хотите, помогают пройти этот период с терпением и любовью к себе. И вдруг оказывается, что во время медитации ты уже не думаешь о мурашках, и цифруещь, когда внимание отвлеклось от дыхания и улетело в мысли, и можешь просто вернуть его обратно.

Как будто бы цель достигнута

Голова чище. Концентрация выше. Сознание яснее. Казалось бы вот оно!

Но вместе с этой ясностью появляются и тебя начинают бомбить страхи, тревоги, вопросы, которые ты годами откладывал, отвлекаясь на «срочные» дела, соцсети, и прочий внешний шум.

Это очень интересное время погружения в себя и знакомства с собой. Ты наконец можешь подумать о важном. Тебя посещают инсайты, осознания, ты начинаешь понимать себя лучше. Честнее видеть то, что с тобой и у тебя происходит.

Моя отдельная любовь - это навыки, которые развивает випассана. Ими они и открывают новый взгляд на себя и на жизнь в целом. Их довольно много.

Но мой ТОП по ценности:

1. Концентрация
2. Ясность
3. Равностность
4. Доброжелательность

Если интересно, напишу отдельно про каждый.

Какой эффект?
После практики ты возвращаешь другим. Яснее. Спокойнее. Чище что ли.

А ещё все твои эмоции и ощущения обострены до предела. Я до сих пор помню, как стояла после первой трех дневной випассаны, смотрела на снежинку. И плакала. Потому что она была невероятно красивая и я впервые видела это ТАК ясно.

После этой практики люди разводятся, увольняются или переезжают жить в лес. Так мощно она влияет на сознание!

Поэтому не рекомендуется делать резких шагов сразу после випассаны. Этот опыт надо прожить, пожить с ним. ▶️

#випассана