Фактор Лидера

КАК МОЖНО ПОМЕНЯТЬ МИР ЧЕРЕЗ ИЗМЕНЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ КУЛЬТУРЫ

Каждый раз, когда начинается мой личный новый год, я думаю и мечтаю о том, как можно изменить этот мир. И каждый раз немного сожалею, что не умею запускать в космос ракеты и не сижу в лаборатории, разрабатывая лекарство от рака. Большие изменения, кажется, делают другие люди.

Но я верю, что каждый может внести свой вклад. Особенно если ты отвечаешь за команду людей. Руководитель каждый день решает, будут ли люди просто выполнять задачи или расти, достигать большего и выдавать лучший результат, потому что сами этого хотят. Зажечь в человеке это желание — тоже маленький космос. 

И вот что я вижу. В России как никогда нужно менять управленческий подход. У нас, к сожалению, почти нет культуры лидерства, особенно после ухода западных компаний. Зато есть эго, демонстрация власти, управление через страх. На совещании все кивают, а в коридоре говорят совсем другое. Или  ошибку прячут до последнего, потому что за неё «прилетит».  Или молчат с идеями, потому что не уверены что понравится боссу. Это не про команду.

ЧТО ПРИДУМАЛА ЭМИ ЭДМОНДСОН

Эми Эдмондсон — профессор Гарвардской школы бизнеса, автор концепции психологической безопасности в команде. Всё началось с исследования больничных команд: она ожидала, что лучшие команды ошибаются реже, а оказалось, что они просто чаще сообщают об ошибках. Не потому что хуже работают, а потому что не боятся говорить и исправлять ошибки.

🔹Психологическая безопасность  -  это общее ощущение в команде, что здесь можно задать «глупый» вопрос, признать ошибку, не согласиться с руководителем, предложить сырую идею. И тебя за это не накажут и не уволят.

🔹Это не про «всем комфортно и никто ни с кого не спрашивает». Безопасность без высоких стандартов  -  зона комфорта. Если есть высокие требования и стандарты, но нет  безопасности – это зона тревоги (как во многих российских компаниях). И только когда есть и то, и другое, появляется зона роста и настоящей эффективности.

КАК ЭТО ПРИШЛО В РОССИЮ
Я уже писала, что имела честь познакомиться с Ириной Просвиряковой. Для меня Ирина  - человек, который привёз тему психологической безопасности в Россию не как модную теорию, а прямо с научных конференций. Она пишет докторскую в Vrije University Amsterdam о психологической безопасности в культурном контексте. Это как раз про нас, с нашей исторической привычкой молчать.

Её центр «Фактор Лидера» -  единственная в России компания с эксклюзивными правами на сертификацию по методике Эми Эдмондсон «Team Psychological Safety». И я очень рада, что такая сертификация теперь доступна у нас: здесь о ней. Ближайшая в ноябре. Очень рекомендую!

Если вы руководите людьми, работаете с командами как HRD или коуч или просто, как и я, чувствуете, что надо что-то менять, посмотрите. Возможно, это и есть вклад в изменение мира, как минимум управленческой культуры в нашей стране, а это не мало.

🙌Приготовили для вас дайджест — 3 материала о психологической безопасности, которые стоит прочитать

Собрали для вас три новости, которые в последнее время обсуждают в HR- и бизнес-сообществе. Разного масштаба, от разбора конкретного кейса до цифр по всей стране, но все три об одном: психологическая безопасность .

1. «Безопасно на 8 из 10, но все молчат» — три заблуждения о психологической безопасности в российском IT

Реальный кейс: компания получила высокий балл 8 из 10 по опросу психологической безопасности — а в глубинных интервью выяснилось, что люди всё равно боятся признавать ошибки и спорить с руководством. Материал разводит два понятия, которые часто путают: «климат инициативы» (поощряем идеи) и «климат безопасности» (не наказываем за ошибки).

Ссылка

2. Психологическая безопасность в команде: как она влияет на прибыль бизнеса

Деловой разбор без «мягких» формулировок: психологическая безопасность — управленческий инструмент, который решает, узнаёт ли компания о проблеме на планёрке или уже у клиента, когда исправлять в разы дороже.

Ссылка

3. Вовлечённость сотрудников в 2026 году: причины снижения и меры компаний

Свежие цифры SuperJob: доля максимально вовлечённых сотрудников в России упала с 72% до 63% за два года. Формально это про экономику — но по сути тот же самый сигнал: там, где меньше открытого диалога о нагрузке, вовлечённость проседает первой.

Ссылка

Что из этого откликается на вашу ситуацию в команде — делитесь в комментариях, обсудим вместе✅

Сайт | Мы в МАХ

СЛОЖНЫЕ РАЗГОВОРЫ

СЕГОДНЯ в 19:00 состоится прямой эфир «Сложные разговоры» с участием Ирины Просвиряковой и Андрея Шейна

📌 Есть разговоры, которые мы откладываем неделями, а иногда - годами.

👥 Об этом поговорим в эфире с Ириной Просвиряковой, директором по открытым исследованиям СКОЛКОВО и основателем Международного научно-тренингового центра ФАКТОР ЛИДЕРА и Андреем Шейном, экспертом по переговорам и медиации бизнес-конфликтов.

Поговорим о том:
— что на самом деле делает разговор сложным — тема, эмоции или страх последствий;
— как говорить с человеком, у которого больше власти;
— как сказать «я не согласен» и не разрушить отношения;
— почему деньги — одна из самых эмоционально заряженных тем;
— где заканчивается честность и начинается агрессия;
— как распознавать манипуляции и не попадать в них;
— что делать с агрессией, слезами и сильными эмоциями собеседника;
— можно ли восстановить диалог, если отношения уже испорчены;
— и работают ли переговорные техники дома — с партнёрами, родителями и детьми.

И отдельно поспорим: действительно ли мужчины и женщины по-разному ведут сложные разговоры — или мы просто привыкли так думать?

Эфир будет максимально практичным - про то, как не избегать важных разговоров и при этом сохранять себя, отношения и возможность договориться.

Вы можете задать свои вопросы в прямом эфире ✅

Ссылка для регистрации, после которой придет доступ к самому эфиру

До скорой встречи, всех очень ждём!

Сайт | Мы в МАХ

✌️ Как на самом деле выстроить психологическую безопасность в команде?

Не в теории — а в том, что происходит с человеком, когда он проходит через это сам.

✅ На видео сертифицированный специалист, которая прошла сертификацию «Практик психологической безопасности в командах». Попросили поделиться — что изменилось не в отчётах, а внутри.

Это то, ради чего мы вообще делаем эту программу - не сертификат ради сертификата, а момент, когда человек начинает видеть свою команду иначе.

Если тоже хотите не просто узнать про психологическую безопасность, а прожить и научиться применять её в своей команде — «ПРАКТИК ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ В КОМАНДАХ» «Фактор Лидера»

✅Диагностика команды по 7 элементам психологической безопасности
✅Теория Эдмондсон
✅Два сертификата — российский и международный (ICF, 28 ч CCE) + лицензия TPS
✅Сопровождение 365 дней, сообщество WIAL/ICF , нетворкинг и знакомство

Записывайтесь на консультацию и мы расскажем все детали

Сайт | Мы в МАХ

Итоги #ПиР2026

Это был целый марафон!

#ПиР2026 закончился, а мы до сих пор разбираем впечатления — и хочется сказать не только про сцену, но и про то, что было до неё.

👥 Недели подготовки за кулисами: команда собирала слайды, по несколько раз прогоняла сценарий выступления, спорила над каждым кейсом, который войдёт в презентацию, и дорабатывала диагностику, которую показывали на сессии, чуть ли не до последнего вечера перед стартом.

И это того стоило: на нашу секцию пришло больше 100+ человек — зал был полон. Спасибо каждому, кто пришёл, задавал вопросы и не отпускал нас потом ещё час в кулуарах — вот ради таких разговоров всё и делается.

Отдельно приятно: про наши методики уже начали писать в других каналах. Коллеги, если пишете о нас - будем благодарны, если будете отмечать 🙏

И самое главное спасибо — команде «Фактор Лидера», которая несла этот проект на себе все четыре дня фестиваля. Зал был полон благодаря вам!

А уже в следующем посте мы поделимся с вами подробнее про то, что же мы приготовили в ноябре

Сайт | Мы в МАХ

Как повысить эффективность в период неопределенности?

👥 Вы видели сколько готовилась наша команда и настало время начинать секцию: «Психологическая безопасность команд»

Ждём вас в зале ФИЛИ ✌️

#ФакторЛидера #ПиР2026

Прямое включение с ПиР 2026✌️

Приглашаем вас на нашу сессию на тему «Психологическая безопасность команд»

❓Когда: 12 сентября
❓Во сколько: с 14:00-18:00
❓Где: Русаковская улица, 24, Зал Фили

Если вы хотите углубиться в изучение Психологической безопасности, то ждем вас на 9 потоке Сертификации от Фактор Лидера

Подробности по ссылке

Мы готовы вас встречать

Стенд Фактор Лидера на Фестивале ПиР: Практики Развития полностью готов - ждём вас уже завтра на ПиР-2026.

> разговор о психологической безопасности как измеримой системе, а не мягком навыке

> международная сертификация «Практик психологической безопасности в командах»

> живое знакомство с командой, которая с этим работает каждый день.

Увидимся уже завтра! Заходите на стенд, расскажем, покажем, ответим на любые вопросы

А 12 сентября, зал «Фили» будет наша секция «Психологическая безопасность команд: как на самом деле создаются сильные команды?»

До встречи !

#ФакторЛидера #ПиР2026

КАК И ЗАЧЕМ ВНЕДРЯТЬ ПСИХОЛОГИЧЕСКУЮ БЕЗОПАСНОСТЬ?

👥Посты в этом канале пишем не только мы — часто приглашаем выпускников сертификации «Практик психологической безопасности в командах» в наш канал, которые уже внедряют эти инструменты у себя в командах. Сегодня — колонка Анжелы Грачёвой.

Анжела Грачёва - сертифицированный практик психологической безопасности, эксперт по коммуникациям, автор канала "Лидерские коммуникации"


Кстати, совсем скоро, а точнее 12 сентября мы всей дружной командой от Фактор Лидера идем на ПиР, читайте пост до конца и присоединяйтесь 📈

«✅Nokia не смогла честно признать, что проигрывает Apple. Wells Fargo не смогла остановить план продаж, который годами не работал. Инженер Kodak держал в руках технологию, способную спасти компанию, — и промолчал. Три компании, три отрасли, три разных провала.

Внутри каждой компании кто-то знал о проблеме заранее. Но никто не рискнул сказать это вслух или пойти против утверждённого плана.

И это не проблема с коммуникацией в команде, как часто оценивают ситуацию руководители. Это готовность или неготовность идти на поведенческий риск: предложить сырую идею, признать ошибку или пойти по непроторенному пути, зная, что тебя не накажут, а поддержат.

Тимоти Кларк,

развивая фундаментальную работу по психологической безопасности Эми Эдмондсон, описывает четыре последовательные ступени: безопасность принятия (меня не отвергнут за то, какой я есть), безопасность учиться (можно спросить и ошибиться), безопасность вклада (можно предложить своё, и это оценят) и безопасность бросить вызов (можно оспорить статус-кво и взять на себя риск). Именно последняя ступень отвечает за инновации — и именно на ней подавляющее большинство команд стопорится, даже если с первыми тремя всё в порядке.

Отдельно интересен механизм, почему так складывается: культуре страха не нужна массовая репрессия. Одного заметного случая наказания за честность достаточно, чтобы вся команда замолчала. И тренинги по коммуникациям здесь не помогут, о чём я всегда честно говорю своим корпоративным заказчикам.

А что поможет?
Внедрение простых ежедневных практик в работу команды.

Для лидера — то, что вы делаете лично. Помним: именно поведение лидера создаёт или разрушает психологическую безопасность.

1️⃣Первым признавайте свою ошибку. На еженедельном совещании — одна фраза: «На прошлой неделе я недооценил риск в X, вот что я упустил». Это самый быстрый способ дать разрешение остальным.
2️⃣Благодарите за плохую новость в моменте, вслух. Не «разберёмся позже», а прямо сейчас: «Спасибо, что сказал — это важно было услышать до, а не после». Люди запоминают первую реакцию, а не то, что вы сделали с информацией потом.
3️⃣Задавайте открытые вопросы вместо закрытых. Не «всем всё понятно?» (закрывает разговор), а «что здесь может пойти не так?» или «кто видит это иначе?» (открывает).
4️⃣Не заполняйте паузу после вопроса. Молчание после «есть возражения?» длится 3–5 секунд — большинству лидеров кажется вечностью, и они сами же его прерывают. Считайте до пяти про себя.

Для команды — ритуалы, которые можно встроить в существующие процессы:

1️⃣Мини-premortem перед любым решением. Занимает 5 минут: «представьте, что это провалилось» — и решение либо укрепилось, либо вы поймали риск заранее.
2️⃣Красивый провал» на ретро. Раз в спринт/неделю — один слот не для успехов, а для эксперимента, который не сработал, но чему-то научил. Обязательно публично, обязательно с благодарностью автору.
3️⃣Правило «сырых идей». На брейнштормах — только черновые формулировки, без критики и без «а как это будет работать». Оценка — отдельным шагом, позже.»


Совсем скоро, 12 сентября, мы всей командой едем на ПиР — с темой «Психологическая безопасность команд»

Приглашаем вас на ПиР, ну а если вы хотите больше изучить Психологическую безопасность, то ждем вас на 9 потоке Сертификации, которая состоится уже в ноября

Забирайте расписание ПиР и присоединяйтесь к нам- @KAS0309

❓Как разрешить себе взять отпуск, если ты СЕО❓

Своим опытом на эту тему поделился наш автор – выпускник фактор лидера - Карина Тысячная — бизнес-тренер, спикер

Авторы — наши сертифицированные специалисты, которые прошли один из потоков сертификации

Лето уже закончилось, а вы так и не съездили в отпуск! Знакомо?

Вы СЕО, собственник, руководитель. Вас ждут сделки, команда, стратегия. А отпуск - «потом, когда станет спокойнее».

Спойлер:
спокойнее не станет.

✔️Я знаю этот сценарий. Более 15 лет на руководящих позициях- слияния, поглощения, реорганизации - проходила. И знаю, что проблема не в отсутствии времени. Проблема в разрешении.

Внутренний запрет почти всегда держится на страхах. Вот 5 самых частых:

1️⃣ «Без меня всё развалится» - страх потерять контроль, признать, что бизнес может существовать без тебя.
2️⃣ «Я должен подавать пример» - если я отдыхаю, значит, разрешаю другим. А это якобы снижает темп.
3️⃣ «Отдых - это слабость» - страх показаться уязвимым. Особенно в среде, где скорость - главная ценность.
4️⃣ «Я ещё не заслужил» - отдых как награда, а не потребность. За этим - перфекционизм.
5️⃣ «Если остановлюсь - выпаду из контекста» - страх отстать, пропустить важное.

Кто узнал себя?

📊 Статистика, которая отрезвляет
61% лидеров считают устойчивость ключевым качеством.
Но 54% из них - на грани выгорания.
Deloitte’s 2025: Полный отчет DDI.


40% топ-менеджеров с высоким уровнем стресса думают об уходе с позиций.
DDI Global Leadership Forecast 2025: · Статья о результатах исследования.

Это не про абстракции. Это про реальность.

💡Коротко: что делать

Отдых - не слабость. Это мудрое управление ресурсами.
⚪️Признайте страх. Он - часть системы. Вы не один такой.
⚪️Разделите «компанию» и «себя». Бизнес, который держится на одном человеке, - это не бизнес. Отдых - тест на прочность системы.
⚪️Отдых - не награда. Это топливо. Как сон и еда. Без него вы едете на пустом баке.


А теперь честно: когда вы в последний раз брали отпуск, в котором действительно отключались?

Напишите в комментариях 👇


В компании «Фактор Лидера» мы работаем с разными запросами и помогаем найти ответы для вашего карьерного роста

Пишите нам на прямую и мы расскажем все подробности @KAS0309

Сайт | Мы в МАХ

Топ-3 ошибки лидеров, которые разрушают доверие в команде (и как это остановить)

Согласитесь, что доверие строится годами, а рушится за один неверный шаг руководителя?

В этом посте мы поделимся тремя ошибками, которые разрушают команду:

1️⃣ Наказывать за ошибки вместо разбора - команда замолкает, а то, что можно было поймать на планёрке, всплывает у клиента или перед советом директоров.
2️⃣ Не замечать тишину на совещаниях - молчание чаще значит страх, а не согласие, и решения принимаются на неполной картине.
3️⃣ Гнаться только за KPI - конфликты замалчиваются и копятся, лучшие уходят туда, где их слышат.

Как это влияет на бизнес?
1️⃣ Наказание за ошибки - скрытые конфликты.
По данным CPP Global Human Capital Report, сотрудники в среднем тратят 2,8 часа в неделю на конфликты и их последствия — бизнесу в США это обходится в $359 млрд в год потерянной продуктивности.

2️⃣ Тишина на совещаниях - падение вовлечённости.
По отчёту Gallup «State of the Global Workplace» (2024), низкая вовлечённость сотрудников из-за страха говорить правду обходится мировой экономике в $8,8 трлн — это 9% глобального ВВП.

3️⃣ Гонка только за KPI - текучесть.
Gallup оценивает, что добровольные увольнения обходятся бизнесу США в $1 трлн в год, а замена одного ушедшего сотрудника стоит компании от 50% до 200% его годовой зарплаты (рекрутинг, простой, адаптация, потеря экспертизы). Например, при зарплате специалиста 150 000 ₽/мес (1,8 млн ₽/год) один такой уход может стоить компании от 0,9 до 3,6 млн ₽.

На программе «Практик психологической безопасности в командах» учим точно диагностировать, на какой из этих трёх точек теряет доверие именно ваша команда, и что менять - без отказа от результата.

✅Теория Эдмондсон и 4 стадии Кларка
✅Сертификат ICF (28 ч CCE) + лицензия TPS
✅Диагностика команды + стратегия корректировки процессов
✅Сопровождение 365 дней, сообщество WIAL/ICF

Даты проведения:
Онлайн 10-19 ноября
Очно 20-21 ноября

С сегодняшнего дня исключительно для подписчиков канала мы проводим бесплатную консультацию/диагностику, где проанализируем вашу текущую ситуацию и подсветим, как сертификация может помочь дойти до ваших целей

Обращайтесь на прямую к нам: @KAS0309

С заботой о вас и ваших командах, Команда Фактор Лидера👥

Детали сертификации | Мы в МАХ

“Среди сотен разных подходов и инструментов я выбрала именно ее
- расскажу почему…”

✌️Делимся с вами откровениями от Ирины Просвиряковой,
основателя Фактор Лидера, эксперта по организационным изменениям и командной эффективности.

«Конечно, речь идет о ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ.

1. Она универсальна.
Работает в разных культурах и индустриях, поколениях и командах разного масштаба. Главное, ее связь с эффективностью подтверждена исследованиями и НАУКОЙ!

✔️РОСТ ЭФФЕКТИВНОСТИ НЕВОЗМОЖЕН БЕЗ ОБУЧЕНИЯ.
✔️ОБУЧЕНИЕ НЕВОЗМОЖНО БЕЗ БЕЗОПАСНОСТИ.

Чтобы задавать вопросы.
Признавать ошибки.
Просить о помощи.
Предлагать идеи.
Не соглашаться.
Пробовать новое.

2. Она измерима.
Психологическую безопасность можно оцифровать. Есть конкретный показатель - уровень психологической безопасности команды.

А значит, можно не просто говорить: «Кажется, у нас тут небезопасно», а измерять → видеть динамику → понимать точки развития → управлять изменениями.

3. Она раскладывается на конкретные наблюдаемые поведения.
Не абстрактное «давайте создадим доверительную атмосферу», а 7 конкретных паттернов поведения, которые можно увидеть в ежедневной жизни команды. А если мы можем наблюдать поведение — мы можем его развивать.

Меняется поведение → меняется среда → растет психологическая безопасность → команда начинает лучше учиться, взаимодействовать и решать сложные задачи.

А если совсем просто…

Я однажды поверила в этот подход. И полюбила его.
🌐 А когда начала по-настоящему глубоко погружаться, поняла, за что. Теперь готова погрузить и вас!»

Ирина сама откроет для вас удивительный мир психологической безопасности на сертификации «ПРАКТИК ПСИХОЛОГИЧЕСКОЙ БЕЗОПАСНОСТИ»

До скорой встречи на сертификации 20-21 ноября в офлайн формате и 10-19 ноября дистанционно

Детали сертификации | Мы в МАХ

◀️🔼 Наша регулярная рубрика #АвторыГоворят

Авторы — наши сертифицированные специалисты, которые прошли один из потоков сертификации

Сегодня пост от Екатерины Бодровой - бизнес-психолог, автор психологических игр, профессиональный коуч - на тему "ЭКОНОМИКА ДОВЕРИЯ"

✌️ Доверие – что за зверь такой?
Эфемерная субстанция или рабочий инструмент?

«Нет экономики более прибыльной, чем экономика доверия» Стивен Кови мл.

Категория «доверие» прочно вошла в экономическую науку.
В 1967 году в США стартовало исследование доверия потребителей. Так возник индекс доверия потребителей – один из ключевых опережающих индикаторов американской экономики.

Существуют и другие индексы, которые отражаю уровень доверия к социальной, политической и другим сферам.

По мнению Андрея Шаронова (экс президент Московской школы управления «Сколково») : «Уровень ВВП в России мог быть в полтора раза выше без дополнительных инвестиций и нацпроектов, если бы мы друг другу доверяли.»

Как доверие связано с долголетием?

Исследования показывают, что межличностное доверие позитивно влияет на продолжительность жизни и удовлетворенность ее. Высокий уровень доверия позволяет снизить уровень смертности в среднем на 10 месяцев.

✔️ Доверие – скрытая переменная, которая играет важную роль и ее нельзя игнорировать.

А теперь тест: насколько вам знакомо понятие доверия?

Каждое выражение – определите МИФ или РЕАЛЬНОСТЬ
1. Доверие эфемерно и неосязаемо
2. Доверие строится исключительно на честности
3. Доверие либо есть, либо нет
4. Не доверять людям – больший риск, чем риск, когда доверяешь
5. Доверию нельзя научить
6. Создание доверия в отношениях с одним человеком создает доверие с многими

Пишите ваши ответы в комментариях, с нашей стороны мы поделимся ими совсем скоро!

Детали сертификации | Мы в МАХ

«ПиР-2026»

👥 Приглашаем каждого из вас на ПиР-2026 на секцию «Психологическая безопасность команд»

12 сентября, в первый день фестиваля «ПиР-2026», в зале «Фили» пройдёт секция «Психологическая безопасность команд: как на самом деле создаются сильные команды?»

🌐Куратор секции — Ирина Просвирякова, основатель и генеральный директор Международного Научно-Тренингового Центра «Фактор Лидера».

Программа секции:

— 14:15–15:15 — «Архитектор сильных команд: как меняется роль лидера и как оказать поддержку в этой трансформации?», Ирина Просвирякова;
— 15:30–16:00 — «Беру риск на себя», Анжела Грачева, эксперт по стратегическим коммуникациям, основатель проекта «Лидерские коммуникации»;
— 16:00–16:30 — «Лидер будущего — основа развития команды», Мария Евсеева, бизнес-коуч, exCFO;
— 16:30–17:00 — кофебрейк;
— 17:00–17:30 — «Искусство построения доверия: незаменимый навык сильного лидера», Юлия Кудряшова, организационный консультант, фасилитатор;
— 17:30–18:00 — «Безопасность как искусство: как сертификация по психологической безопасности превращает команды в творцов», Константин Слободяник, исполнительный директор Международного центра командного развития «Фактор лидера».

👥Полная программа фестиваля по ссылке

12 сентября, зал «Фили» - приглашаем присоединиться!

Детали ближайшей сертификации от Фактор Лидера | Мы в МАХ

◀️🔼 Наша регулярная рубрика #АвторыГоворят

Авторы — наши сертифицированные специалисты, которые прошли один из потоков сертификации

Сегодня пост от Анны Райхе на тему Как провести первую встречу с командой после отпуска, чтобы не убить темп за 10 минут?

✌️ Вопрос простой и непростой одновременно. В видео я рассказываю подробно и с примерами, но хочется написать отдельно несколько важных моментов:

1️⃣ После отпуска у всех есть очень понятное желание, только иерархия позволяет именно лидеру быстро вернуться в контекст и снова почувствовать контроль. Контроль начинает рулить!

И именно здесь можно за первые десять минут встречи погасить значительную часть энергии, которая накопилась в команде за время отсутствия руководителя. Ну и свою энергию тоже...

2️⃣ Чем сильнее тревога от потери контекста, тем больше хочется проверять, уточнять, пересматривать, снова согласовывать. Появляются микро-чайко-менеджерские решения, а также желание откатить все в назад

Проблема в том, что возвращение контроля лидеру часто означает потерю авторства командой.

⭐️Лидер может вернуть старую зависимость.
⭐️Лидер может обесценить произошедшее без него.
⭐️Лидер может принести собственную тревогу или стать аккумулятором всей командной тревоги, если дела в компании так себе.
⭐️Лидер может слишком быстро начать менять.

Лидер может еще много чего такого, но каждый из этих пунктов очень энергозатратен (и не всегда приятен команде).

У вернувшегося лидера есть опасное преимущество: свежий взгляд плюс дефицит контекста.

Отпуск или длительный перерыв руководителя — вообще довольно интересный стресс-тест для системы, потому что он показывает не только, насколько команда нуждается в лидере, но и
где она в нём уже не нуждается.

И, возможно, главная задача первой встречи после возвращения найти то, что сделала команда и принять эти изменения.

🌐 Про остальные фокусы Анна подробно рассказала в видео

Детали сертификации | Мы в МАХ