Авторы — наши сертифицированные специалисты, которые прошли один из потоков сертификации
Сегодня пост от Анны Райхе на тему Как провести первую встречу с командой после отпуска, чтобы не убить темп за 10 минут?
✌️ Вопрос простой и непростой одновременно. В видео я рассказываю подробно и с примерами, но хочется написать отдельно несколько важных моментов:
1️⃣ После отпуска у всех есть очень понятное желание, только иерархия позволяет именно лидеру быстро вернуться в контекст и снова почувствовать контроль. Контроль начинает рулить!
И именно здесь можно за первые десять минут встречи погасить значительную часть энергии, которая накопилась в команде за время отсутствия руководителя. Ну и свою энергию тоже...
2️⃣ Чем сильнее тревога от потери контекста, тем больше хочется проверять, уточнять, пересматривать, снова согласовывать. Появляются микро-чайко-менеджерские решения, а также желание откатить все в назад
Проблема в том, что возвращение контроля лидеру часто означает потерю авторства командой.
⭐️Лидер может вернуть старую зависимость.
⭐️Лидер может обесценить произошедшее без него.
⭐️Лидер может принести собственную тревогу или стать аккумулятором всей командной тревоги, если дела в компании так себе.
⭐️Лидер может слишком быстро начать менять.
Лидер может еще много чего такого, но каждый из этих пунктов очень энергозатратен (и не всегда приятен команде).
У вернувшегося лидера есть опасное преимущество: свежий взгляд плюс дефицит контекста.
Отпуск или длительный перерыв руководителя — вообще довольно интересный стресс-тест для системы, потому что он показывает не только, насколько команда нуждается в лидере, но и
где она в нём уже не нуждается.
И, возможно, главная задача первой встречи после возвращения найти то, что сделала команда и принять эти изменения.
🌐 Про остальные фокусы Анна подробно рассказала в видео
Детали сертификации | Мы в МАХ